騰訊視頻主動的規(guī)則設(shè)計和全方位的資源托舉，讓行業(yè)將注意力從短期的流量爭奪，回歸到長期的內(nèi)容價值塑造本身。以此為起點，觀眾和市場才有機會看到越來越多的好作品，分賬劇的蛋糕才能越做越大。

作者 | 菠蘿包（北京）

經(jīng)歷了流量狂飆的時代，短劇行業(yè)逐漸進入冷靜探索期，所有從業(yè)者都在思考相似的問題：什么是短劇未來的內(nèi)容方向？如何與觀眾建立深度共鳴和連接？對視頻平臺而言，短劇早已不止是影視內(nèi)容生態(tài)的補充，而是擁抱文娛消費新方向的關(guān)鍵占位。

1月23日，騰訊視頻在橫店舉辦了一場「精品共榮，生生不息」為主題的短劇私享會，騰訊在線視頻影視內(nèi)容制作部副總經(jīng)理李啦進行了《生生不息 逐浪新程》主題分享，用客觀的三方數(shù)據(jù)交出了平臺在過去一年「斷層式領(lǐng)先」的分賬劇成績。

全平臺100部破百萬票房中劇騰訊視頻獨占73部，更是在分賬票房年度榜單TOP10中占據(jù)8位，全平臺票房破千萬的分賬長劇在15部中占了8部�？诒线�誕生了豆瓣8.1分的文博題材劇《今人不見古時玥》和7.7分的青春奇幻劇《三人行》。

豎屏短劇方面，平臺瞄準其「用戶情感載體」的定位，既有「閨蜜雙穿書」的反套路癲爽劇《方夏》創(chuàng)下平臺熱度記錄，也有國內(nèi)首部經(jīng)偵題材微短劇《隱秘的ID之天價打賞》實現(xiàn)主流價值和市場聲量雙開花。

一系列從商業(yè)到口碑的全面突破，騰訊視頻并未滿足現(xiàn)狀。

私享會上發(fā)布了一系列重磅短劇新政策，平臺宣布對橫屏賽道的爆款和口碑佳作加碼獎勵，對豎屏賽道明確規(guī)則和扶持。長線回報、后驗獎勵，并且打破體量壁壘、降低準入門檻鼓勵創(chuàng)新，一系列的舉措將惠及頭部廠牌到新銳創(chuàng)作團隊，也驗證了騰訊視頻打造一個良性競爭、更具持續(xù)發(fā)展能力的共榮生態(tài)的決心。

更明確的創(chuàng)作紅利

當(dāng)早期的流量紅利逐漸消退，整個短劇行業(yè)都面臨著「方向焦慮」和「創(chuàng)作回報的不確定」，創(chuàng)作者們從未如此迫切地需要清晰可預(yù)期的支持，以及一個能沉淀創(chuàng)意，有效回報的創(chuàng)作環(huán)境。

騰訊視頻在短劇私享會上發(fā)布的全新政策，正是對這一核心訴求的直接回應(yīng)。平臺針對橫屏和豎屏兩大賽道的特點，分別設(shè)計了目標明確的激勵路徑。

在成熟的橫屏分賬劇領(lǐng)域，新政構(gòu)建了一個「上不封頂」的長期主義生態(tài)，并首次將長劇、中劇、短劇三大橫屏品類的分賬規(guī)則全面拉通，建立統(tǒng)一的激勵框架。體量壁壘的打破，將推動更多優(yōu)質(zhì)作品冒頭，也明確了平臺將與合作伙伴共創(chuàng)、共享增長。

橫屏新政的核心其一，在于統(tǒng)一激勵框架，為好內(nèi)容不斷加碼。平臺將在純分賬模式下實現(xiàn)基礎(chǔ)激勵普惠，更關(guān)鍵的「保底+分賬」模式則取消保底上限，并設(shè)置后驗階梯獎勵，票房超過500萬、1000萬的部分，可分別獲得額外5%和10%的激勵。越是優(yōu)質(zhì)的作品，將得到越高的回報上限。

其二，首創(chuàng)分賬周期延長機制，保障優(yōu)質(zhì)作品的長尾生命力。票房突破1000萬、2000萬的項目，分賬期可分別延長至1年乃至3年。平臺提供的長線保障足以讓好內(nèi)容擺脫短期流量的限制，也意味著精品內(nèi)容的長期價值得到認可。

對制作公司而言，階梯式的分賬激勵與延長的回報周期，為其從堆量的運營模式轉(zhuǎn)向以質(zhì)取勝的新策略提供了良好機會。當(dāng)平臺與制作方共擔(dān)風(fēng)險、共享長線收益，顯然能讓公司敢于投入更具突破性的項目。

其三，全鏈路支持創(chuàng)作，扶持IP系列化開發(fā)。平臺全新推出的定向扶持計劃，將對進入橫屏分賬賽道的長劇、豎屏劇優(yōu)質(zhì)團隊提供資金、資源到營銷的全鏈路支持，確認合作的項目可獲得300萬/部的保底金，足以為高品質(zhì)創(chuàng)作保駕護航。

同時還發(fā)布了廠牌與系列化激勵，已認證的優(yōu)質(zhì)廠牌將獲得保底與超額激勵的疊加權(quán)益。同一合作方對同一IP進行系列化開發(fā)，從第二部起即可獲得10%-15%的額外補貼。此舉也是為了激勵編劇深耕世界觀拓展，用可持續(xù)的IP搭建換來更穩(wěn)固的觀眾群體，進而打造影響力更大、更長青的內(nèi)容。

整體看下來，新入局的創(chuàng)作者和已建立信任的老廠牌都將獲得針對性的獎勵，具有專業(yè)能力的導(dǎo)演、編劇以及新人團隊，則有明確的上升通道和穩(wěn)定的生存保障。

上下滑動查看全部

對于仍有巨大市場潛力的豎屏賽道，新政致力于將成功的個案爆款轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的精品。具體計劃上，平臺面向產(chǎn)出多部S級作品的廠牌定制激勵計劃，設(shè)立高達百萬的獎金。并設(shè)置根據(jù)評級獲不同獎勵的單項劇本激勵，提供最高12萬元的保底稿費。精品定制項目將根據(jù)后驗播出效果，獎勵到制作公司乃至導(dǎo)演、編劇。

總體上，豎屏短劇還是在精品化的大趨勢下，鼓勵頭部創(chuàng)作者成長起來，并進行深度內(nèi)容探索。

上下滑動查看全部

而在制作和播出之外，如何給到創(chuàng)作者其他助力？騰訊視頻給出的答案是持續(xù)開放「數(shù)據(jù)共享和洞察共享」，以及「整合營銷組合拳」。

前者將助力創(chuàng)作者在前期選題階段了解最新的行業(yè)趨勢、用戶喜好，精準捕捉到機會題材。后者通過站內(nèi)站外全方位推動IP預(yù)熱、項目曝光，拉長優(yōu)質(zhì)作品的長尾效應(yīng)，助力爆款延續(xù)生命周期，讓好作品與更廣闊的觀眾群體見面。

多元、共鳴、破圈

當(dāng)我們討論「精品共榮」生態(tài)的建設(shè)，既要探尋如何打造精品，更要關(guān)注「共榮」的具體含義。私享會上的榮譽頒獎環(huán)節(jié)，諸多被觀眾記住的作品、創(chuàng)作者，以及形成形象力的廠牌都出現(xiàn)在了一系列的獎項中。

《賢婿》《錦繡宅心》《善男信女》《昭世錄》等擁有高熱度和討論度的作品成為「年度優(yōu)質(zhì)中劇」「年度優(yōu)秀豎屏短劇」，吳承哲、楊世韜、周瀟、羅勇、王俊皓拿下「年度中劇優(yōu)質(zhì)廠牌——導(dǎo)演/編劇」的獎項。超能影業(yè)、韓城大魚、長影時代、河馬這些拿出優(yōu)質(zhì)作品的合作伙伴也都有所收獲，覆蓋多元賽道的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和創(chuàng)作力量被放大被肯定，驗證著騰訊視頻「精品共榮」藍圖的逐步落地。

表彰也清晰勾勒出平臺鼓勵的創(chuàng)作方向：在多元賽道中追求情感共鳴，在類型框架內(nèi)實現(xiàn)價值破圈。在李啦看來，這份榮譽名單的深度價值在于「讓我們看見創(chuàng)作從來不是孤島，是大家的美好內(nèi)容交相輝映，互相啟發(fā)與共創(chuàng)。」

私享會上的圓桌環(huán)節(jié)，一線創(chuàng)作者的發(fā)聲進一步驗證了當(dāng)前平臺內(nèi)容戰(zhàn)略的正確性。

騰訊在線視頻影視內(nèi)容制作部銀河工作室負責(zé)人曹睿指出，分賬賽道持續(xù)向前的核心動力在于「始終直面觀眾、與觀眾共鳴」。創(chuàng)作者對這一點深有感觸，在情感賽道積累下優(yōu)質(zhì)口碑的獨立導(dǎo)演秋刀鹿表示，自己的創(chuàng)作始終從情感共鳴出發(fā)，并追求鮮明的風(fēng)格化視聽語言。在打造導(dǎo)演IP的同時，他也希望「構(gòu)建屬于自己的內(nèi)容宇宙，并與觀眾保持活人感的互動」。

創(chuàng)新和審美引領(lǐng)無疑是當(dāng)下影視創(chuàng)作的核心要義，北京時代典范董事長楊曉明堅信「劇本為王」的重要性，并且創(chuàng)作需要前瞻性，多看幾步才能跟上觀眾的腳步。經(jīng)過多部作品沉淀的盛世文和總導(dǎo)演、總策劃吳承哲認為，「創(chuàng)新在于找到獨特的視角和人性深度，讓故事更接地氣」。

還有一些創(chuàng)作者已經(jīng)開啟了系列化的探索，比如大唐之星合伙人、總導(dǎo)演、編劇唐十一，點明《賢婿》這一IP追求的就是「想想都爽」的治愈感，讓觀眾舒緩心情。續(xù)集的關(guān)鍵就在于「保留核心魅力，并以全新的故事重構(gòu)吸引觀眾」。

深度交流的過程中，短劇精品化的下一程路徑也愈發(fā)清晰，圓桌形成的共識指向了「類型化情感」的深度挖掘。這意味著接下來的短劇創(chuàng)作需要在已被市場驗證的類型框架中，注入更具當(dāng)代性、共鳴感的精神內(nèi)核與情感體驗。

無論是在古裝中添加現(xiàn)代價值投射，還是在現(xiàn)實題材中對普通人處境的深切關(guān)懷，整個行業(yè)都需要告別強噱頭包裝、強情緒堆砌的快餐式創(chuàng)作，轉(zhuǎn)向更具沉淀價值、更值得市場回味的「情感細糠」。

新航向調(diào)動行業(yè)生命力

一個具有引領(lǐng)性的平臺是怎樣的？透過這場私享會，我們看到了騰訊視頻的坦誠、前瞻和開放。

不止給足合作伙伴商業(yè)上的回報，騰訊視頻還通過整合資源、洞察行業(yè)，將自身對內(nèi)容市場的前瞻思考轉(zhuǎn)化為具體指引，反哺給創(chuàng)作者，進而帶動行業(yè)一起向上向新。平臺在私享會上明確指出了未來精品化短劇的兩大發(fā)展方向。

一是深耕常青賽道。熱門題材無形中塑造用戶的審美慣性，市場對同類型優(yōu)質(zhì)作品的需求自然會持續(xù)擴張，緊抓這群核心觀眾群的喜好，將確保創(chuàng)作大方向上的正確性。

像《方夏》以輕喜劇包括溫暖內(nèi)核，《錦繡宅心》重寫「換嫁」老梗，《暗戀竹馬第七年》用細水流長的風(fēng)格講述暗戀故事。在這些有著穩(wěn)固基本盤的賽道，通過注入真實細膩的情感，拿出貼近當(dāng)下的表達，將有效帶動持久影響力，保障市場基本盤的持續(xù)活力與進化。

二是稀缺題材拓荒。這也是整個影視大行業(yè)創(chuàng)作的長期訴求，在流行題材的基本盤之外，還有大量的細分圈層受眾和愛好點待發(fā)掘，需要大膽的創(chuàng)作者從0到1試水。

過去的一年，分別聚焦國安、經(jīng)偵題材的《鸚鵡》《隱秘的ID之天價打賞》，雙生設(shè)定+女性復(fù)仇的《彼岸燈塔》，以及填補修仙空白的《逆天成仙》取得的成績，均驗證了平臺對新題材的包容和運營能力。騰訊視頻也明確支持創(chuàng)作者未來在科幻、現(xiàn)實議題、特定職業(yè)等領(lǐng)域進行大膽嘗試，為行業(yè)開辟全新的增長空間。

這種戰(zhàn)略引領(lǐng)，體現(xiàn)了平臺在駕馭市場節(jié)奏與大膽創(chuàng)新求變之間的成熟平衡，長遠來看，也將引導(dǎo)行業(yè)產(chǎn)能從同質(zhì)化內(nèi)耗，轉(zhuǎn)向差異化、價值化的良性競爭。

可以明顯感受到，平臺借這場私享會與創(chuàng)作者進行了一次合作關(guān)系的深度重建。以往內(nèi)容創(chuàng)作尤其是分賬賽道，常伴隨著較高的市場不確定性，而騰訊視頻通過「信息透明」與「資源開放」的誠意，構(gòu)建了一套互信互惠的新型合作契約，這無疑將提振優(yōu)質(zhì)團隊與平臺長期深度綁定的信心，并調(diào)動新興創(chuàng)作者入局。

短劇行業(yè)不斷重塑的過程中，平臺牽頭引導(dǎo)理性創(chuàng)作的意義越發(fā)凸顯。騰訊視頻主動的規(guī)則設(shè)計和全方位的資源托舉，讓行業(yè)將注意力從短期的流量爭奪，回歸到長期的內(nèi)容價值塑造本身。以此為起點，觀眾和市場才有機會看到越來越多的好作品，分賬劇的蛋糕才能越做越大。

就像李啦所說，「橫豎皆是版圖，精品即為共識。我們希望通過不斷加碼的政策，支持創(chuàng)作的一切可能，打造一個健康、共贏、可持續(xù)的創(chuàng)作生態(tài)�！�

在這個「精品共榮」生態(tài)的展望下，觀眾或許可期待，一個超越短期流量、真正生生不息的精品內(nèi)容時代正在到來。