1月26號騰訊年會現(xiàn)場，馬化騰提出，AI應(yīng)用“元寶”將于2月1日啟動春節(jié)活動，用戶通過元寶App可瓜分10億元現(xiàn)金紅包，單個紅包最高達一萬元。

他還透露，團隊正在秘密開發(fā)名為“元寶派”的社交產(chǎn)品，并直言希望“重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包的盛況”。

期望本身，便揭示了一個關(guān)鍵的競爭格局：元寶此次面臨的最直接、最深刻的參照系與潛在競爭壓力，并非來自外部的其他AI應(yīng)用，恰恰源于騰訊內(nèi)部那座無法繞過的豐碑——微信。

從活動形式、戰(zhàn)略意圖到生態(tài)位爭奪，元寶的此次出擊，都像是在與“另一個自己”的影子賽跑。

從活動本質(zhì)看，元寶的春節(jié)現(xiàn)金紅包，是對微信紅包經(jīng)典路徑的一次直接致敬與復(fù)刻。

當(dāng)年微信紅包的成功，其不可復(fù)制的核心在于它發(fā)生在一個“空白”或“洼地”市場：移動支付習(xí)慣尚未成形，社交軟件與金融功能的結(jié)合充滿新鮮感。

微信紅包以一種低成本、高社交趣味的游戲化方式，完成了支付啟蒙與關(guān)系鏈的貨幣化。

如今，元寶祭出“10億現(xiàn)金，單個可達萬元”的更大規(guī)模激勵，其面臨的卻是一個已被微信支付充分教育、甚至對各類紅包營銷習(xí)以為常的飽和市場。

用戶會自然地將“元寶紅包”與“微信紅包”進行對比，但感受可能截然不同：前者更像一場聲勢浩大的市場活動，后者則曾是一種社交文化現(xiàn)象。

元寶需要證明的，不僅是自己能發(fā)錢，更是能創(chuàng)造一種超越金錢本身的新價值互動，而這恰恰是微信紅包早已嵌入國民社交習(xí)慣的護城河。

綜合來看，微信作為一款超級應(yīng)用，其用戶粘性依然處于極高水準(zhǔn)，但面臨挑戰(zhàn)。

一方面，其核心通訊與社交功能可能已趨于穩(wěn)定甚至飽和，QuestMobile數(shù)據(jù)（2022年6月）顯示人均單日使用時長為85.51分，月狐數(shù)據(jù)2024年2月的監(jiān)測則顯示微信單日人均使用時長為69.97分鐘，數(shù)據(jù)有所下滑，反映了用戶基礎(chǔ)穩(wěn)固后，高效完成核心溝通后時長的自然回落，以及用戶對信息過載的自我管理。

馬化騰希望“元寶”重現(xiàn)微信紅包盛況，并秘密開發(fā)社交產(chǎn)品“元寶派”，暗示元寶的戰(zhàn)略角色，可能正是騰訊面向AI時代的社交應(yīng)用“探路者”與“試驗田”。

微信作為承載超過十億用戶的超級應(yīng)用，其任何重大功能革新都需極度謹(jǐn)慎，面臨沉重的兼容性負(fù)擔(dān)與用戶習(xí)慣慣性。

將“元寶”作為獨立App推出，并嵌入高達10億元的春節(jié)紅包活動，其目的正是為了在一個相對“純凈”和靈活的環(huán)境中進行創(chuàng)新。

它能夠不受微信現(xiàn)有界面、交互邏輯和社交關(guān)系鏈的嚴(yán)格束縛，自由探索AI原生（如基于AIGC的互動、智能體社交）的社交與內(nèi)容形態(tài)。

如果成功，其經(jīng)驗可被吸收；如果失敗，對微信主站的沖擊可控。

微信紅包的成功本質(zhì)是“社交關(guān)系”與“金融工具”在特定文化節(jié)點（春節(jié)）的完美結(jié)合。

馬化騰對元寶的類似期望，核心是測試“AI能力”能否像移動支付一樣，找到與“社交”產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的關(guān)鍵場景。

春節(jié)紅包活動本身就是一次大規(guī)模場景化壓力測試，檢驗AI應(yīng)用能否通過強激勵吸引用戶，并在此基礎(chǔ)上培育出基于AI的新社交習(xí)慣（如共同創(chuàng)作、智能體陪伴、知識分享等），這正是“元寶派”構(gòu)想的方向。

此次探索的終極目的，很可能并非取代微信，而是為微信的未來進化探索方向、儲備技術(shù)、驗證模式。

一旦“元寶”在AI社交或AI驅(qū)動的內(nèi)容消費上找到可持續(xù)的粘性模式，其核心技術(shù)、產(chǎn)品理念或甚至成熟的功能模塊，都有可能在未來以某種形式整合進微信，為這個超級應(yīng)用注入AI時代的新生命力，應(yīng)對來自其他AI原生應(yīng)用的潛在競爭。

微信正處在內(nèi)部生態(tài)重塑與外部競爭加劇的關(guān)鍵時期。

而“元寶”的推出，尤其是其社交化構(gòu)想與高調(diào)活動，可視為騰訊以獨立部隊進行的一場“前沿偵察”，其使命是為處于平臺期的微信，探明在AI時代延續(xù)其社交優(yōu)勢的下一代可能性。

最具戰(zhàn)略敏感性的潛在競爭點，在于馬化騰所提及的“社交類產(chǎn)品元寶派”這一構(gòu)想。

盡管該項目尚處“絕密”狀態(tài)，但其定位已隱約指向社交領(lǐng)域。

微信的核心與基石正是其無可匹敵的社交關(guān)系鏈。

任何旨在構(gòu)建新型社交模式的產(chǎn)品嘗試，無論其起點是AI工具還是其他，最終都難以避免與現(xiàn)有社交巨頭的用戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)發(fā)生互動——或是補充，或是分流，或是競爭。

因此，元寶此次活動，可視作騰訊在AI時代進行的一次重要的“內(nèi)部競賽”與“路徑探索”。

它的模仿對象是微信，比較標(biāo)桿還是微信，它試圖突破的，某種程度上也是微信所代表的、上一代移動互聯(lián)網(wǎng)成功模式所設(shè)定的天花板與用戶習(xí)慣定式。

微信紅包的“盛況”是一個結(jié)果，其根基在于微信強大的社交網(wǎng)絡(luò)與恰當(dāng)?shù)臅r機。

元寶攜AI之能，以重金開局，其挑戰(zhàn)在于：在微信已然構(gòu)建的成熟生態(tài)之外，能否找到并確立一個同樣剛性且可持續(xù)的用戶需求場景，這個場景并非微信的簡單替代，而是AI時代的新生必需。

競賽的勝負(fù)，不在于元寶能否在數(shù)據(jù)上短暫追近微信紅包的某些指標(biāo)，而在于它能否像當(dāng)年的微信一樣，開辟一個屬于自己的、不可或缺的時代。

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