作者 | 曾有為

來(lái)源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言: 提起惠康科技, 第一個(gè)跳入人們腦海的是其創(chuàng)始人陳啟惠? 對(duì)于“廠二代”“富二代”這樣的接班人, 大家可能不太關(guān)注, 認(rèn)為大部分二代們都是“命好”,投了個(gè)好胎? 惠康確實(shí)在陳啟惠的帶領(lǐng)下崛起, 然而真正讓企業(yè)發(fā)生蛻變的卻是“廠二代”陳越鵬?

從村鎮(zhèn)小廠到?jīng)_擊IPO

惠康把握住每個(gè)發(fā)展機(jī)遇

時(shí)間回溯至 1972 年, 彼時(shí)惠康還只是一個(gè)村鎮(zhèn)聯(lián)辦小廠, 誰(shuí)能想到在 2026 年做到了全球制冰領(lǐng)域的龍頭企業(yè)?

1972年陳啟惠陳娟娟夫妻接手一個(gè)了即將倒閉的村辦小廠，夫妻倆硬是靠不眠不休的毅力，不停四處奔走最終拉來(lái)訂單盤(pán)活了這個(gè)小廠。1979年和上海冷機(jī)廠合作更名為慈溪市空調(diào)設(shè)備廠，這次與上海冷機(jī)廠的合作，無(wú)疑是惠康發(fā)展史上的第一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這次合作不僅讓小廠有了繼續(xù)存活的機(jī)會(huì)，更重要的是讓陳啟惠看到了新的機(jī)會(huì)。憑借著一步步打下的質(zhì)量口碑和在不斷探索中領(lǐng)悟到的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，惠康在空調(diào)設(shè)備領(lǐng)域逐漸站穩(wěn)了腳跟。

從部件到整機(jī)，從渠道到自主研發(fā)，從國(guó)內(nèi)到出口，從瀕臨破產(chǎn)到登頂全球。惠康科技的成功絕非偶然, 創(chuàng)立至今企業(yè)始終以技術(shù)創(chuàng)新, 產(chǎn)品專利為核心 , 以用戶體驗(yàn)為中心 , 以“四千精神”為初心?

惠康科技一直緊跟時(shí)代的變化發(fā)展，努力抓住每一個(gè)一閃而過(guò)的發(fā)展機(jī)遇，不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的更新升級(jí)，更完成了兩條腿走路的前沿布局，每一次時(shí)機(jī)的把握和果斷的選擇，都為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了充分助燃劑。

就像惠康的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)：“始終以客戶為主，創(chuàng)新變革，創(chuàng)造價(jià)值不斷回饋給員工和用戶”。

惠康太子接棒上任三把火

燒出制冰王國(guó)

惠康科技在第一代創(chuàng)始人手上崛起，在第二代繼承人手上蛻變。

高中畢業(yè)的陳越鵬沒(méi)有鮮亮的留學(xué)履歷, 早年為了緩解家庭壓力, 被父親送往模具廠學(xué)習(xí)模具六年,1984 年被父親叫回到自家廠中，從那以后跟在父親陳啟惠的身邊打理起家里生意。

陳越鵬像很多年輕人一樣，在自己父親眼里永遠(yuǎn)不夠成熟，這可能是因?yàn)楦改赣肋h(yuǎn)覺(jué)得孩子不會(huì)長(zhǎng)大，認(rèn)為孩子做出的決定是“叛逆”是“大膽”是“無(wú)畏”，陳啟惠甚至直言他是“敗家子”，家里的產(chǎn)業(yè)遲早會(huì)被他被敗光。

但陳越鵬還是堅(jiān)持自己的想法,堅(jiān)定惠康要走向改革。當(dāng)時(shí)的惠康主要集中配件制作, 陳越鵬提出要做整機(jī), 研發(fā)空調(diào), 這是他上任后燒起的第一把火，一段時(shí)間后這把火做出了成效, 企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)都得到了大幅度提升?

1990年以后，惠康科技始終致力于空調(diào)領(lǐng)域,經(jīng)過(guò)幾年后，在全國(guó)設(shè)立了二十多個(gè)辦事處, 年銷(xiāo)售空調(diào)三十萬(wàn)臺(tái)，這是陳越鵬來(lái)到企業(yè)后燒出的第二把火，這把火為后面惠康科技專研制冰機(jī)，為惠康將制冰機(jī)做到全國(guó)第一提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三把火陳越鵬說(shuō)就是堅(jiān)持研發(fā)制冰機(jī)，提起研發(fā)制冰機(jī)的過(guò)程，他坦言和父親有過(guò)激烈的爭(zhēng)吵，花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間去做一件不確定是否有回報(bào)的事情，會(huì)讓惠康承受前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。但他還是排除眾難，花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間去攻克這一難題，始終堅(jiān)持自主研發(fā)，把資金投入創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域。但幸運(yùn)的是這三次改革都成功了，惠康站在了全球制冰機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先地位，成為了中國(guó)乃至世界的制冰行業(yè)龍頭企業(yè)。

不破不立

打開(kāi)海外市場(chǎng)

如果要說(shuō)惠康科技的真正騰飛關(guān)鍵年，那么就是2001年。

2001 年, 隨著中國(guó)正式加入世貿(mào)組織, 惠康加快了走出去的步伐, 陳越鵬敏銳捕捉到歐美家庭對(duì)制冰機(jī)的需求：和國(guó)內(nèi)人們喜歡喝溫水，熱茶等養(yǎng)生飲品不同，國(guó)外人們熱衷于冷飲，喝水飲料等都非常喜愛(ài)加冰塊，用冰對(duì)于國(guó)外來(lái)說(shuō)是必不可少的，于是惠康將目光瞄準(zhǔn)了海外市場(chǎng)。

2004 年陳越鵬與陳啟惠一同前往加拿大談海外合作,這是尋求海外發(fā)展很好的契機(jī)，這一年惠康正式開(kāi)啟進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的大門(mén)? 第一年就做出制冰機(jī)銷(xiāo)量突破十萬(wàn)臺(tái)的好成績(jī), 成功在海外市場(chǎng)占據(jù)了領(lǐng)地。2008年陳啟惠退居二線，惠康科技正式由陳越鵬接手管理，在他的管理下，惠康科技又邁上了新的征程，有了卓越的發(fā)展。 2017 年根據(jù)海關(guān)出口數(shù)據(jù), 中國(guó)出口的制冰機(jī)產(chǎn)品中, 惠康占比 75%

2023 年惠康又推出小型產(chǎn)品, 并對(duì)價(jià)格做出戰(zhàn)略調(diào)整, 既滿足了客戶的多樣化需求, 保持了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力, 又進(jìn)一步鞏固了海外市場(chǎng)的基礎(chǔ), 此后惠康科技制冰機(jī)產(chǎn)品連續(xù)二十多年出口排名全國(guó)第一, 2024年獲得了國(guó)家頒發(fā)的“單項(xiàng)制冰機(jī)冠軍”? 截止至今, 產(chǎn)品已出口美國(guó), 加拿大, 德國(guó), 澳大利亞等 80多個(gè)個(gè)國(guó)家和地區(qū)?

國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)雙管齊下

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，惠康的整體營(yíng)收高度依賴海外市場(chǎng), 但隨著中國(guó)多場(chǎng)景制冰需求增長(zhǎng),近些年奶茶咖啡等冰鎮(zhèn)飲品的興盛，用冰需求也大幅度提高。因此惠康開(kāi)始嘗試調(diào)整結(jié)構(gòu), 以自主品牌面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?

惠康了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與海外市場(chǎng)在消費(fèi)習(xí)慣、需求場(chǎng)景上存在差異，因此在產(chǎn)品上進(jìn)行了改變。針對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)飲品口感和品質(zhì)的追求，惠康推出了一系列小型化、智能化的家用及商用制冰機(jī)。

在很多官方的店鋪當(dāng)中，我們可以清晰地看到惠康豐富的產(chǎn)品，從商用大型制冰機(jī)到家用小型制冰器，應(yīng)有盡有，惠康真正做到了滿足不同消費(fèi)者的多樣化需求。其中，根據(jù)家庭和宿舍的需要推出迷你版桌面制冰機(jī)，它憑借小巧玲瓏的體積、快速的制冰能力和便捷的操作方式，受到了許多家庭和年輕學(xué)生的喜愛(ài)。

而在商業(yè)領(lǐng)域使用的大容量制冰機(jī)則因?yàn)槠浞€(wěn)定的產(chǎn)品性能、制冰量和高質(zhì)量的品質(zhì)，成為咖啡，奶茶以及其他商業(yè)場(chǎng)所的首要選擇。不少商戶反饋，制冰機(jī)為他們的日常經(jīng)營(yíng)提供了有力的支持和幫助，大大提升了工作效率。此外，惠康因?yàn)楦咝彝暾氖酆?，增?qiáng)了用戶對(duì)惠康品牌產(chǎn)品的滿意和信任。使得更多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者愿意接觸和體驗(yàn)惠康優(yōu)質(zhì)的制冰產(chǎn)品。

沒(méi)過(guò)多久，惠康就憑借前沿的技術(shù)，和深耕研發(fā)多年的經(jīng)驗(yàn)，順利贏得了國(guó)內(nèi)客戶的喜愛(ài)，成為人們購(gòu)買(mǎi)制冰機(jī)的首選，連續(xù)多年占據(jù)品牌排行榜榜首。

這份靚麗的成績(jī)背后，源于惠康科技對(duì)品質(zhì)的極致追求和對(duì)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)洞察。無(wú)論是敏銳洞察海外市場(chǎng)商機(jī)，還是順利開(kāi)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，惠康始終將產(chǎn)品的創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，提升用戶滿意度。從早期的空調(diào)部件生產(chǎn)，到如今在制冰機(jī)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先，惠康科技的每一步成功，都離不開(kāi)其對(duì)“四千精神”的傳承與踐行，以及兩代領(lǐng)導(dǎo)人審時(shí)度勢(shì)、勇于變革的戰(zhàn)略眼光。

惠康能得到消費(fèi)者的喜愛(ài)，除了因?yàn)楫a(chǎn)品的本身優(yōu)勢(shì)，還因?yàn)檫@是一個(gè)有“人味”的品牌。作為一個(gè)品牌不僅時(shí)刻把客戶的需求放在首位，還深得員工的認(rèn)可，在惠康工作的員工們都稱自己的上司為“神仙老板”，陳越鵬對(duì)員工沒(méi)有距離感，經(jīng)常和員工一起打游戲，他說(shuō)要了解年輕人的消費(fèi)需求，就要打入年輕人的內(nèi)部，不斷跟上新事物，跟上新時(shí)代。在這樣的企業(yè)文化氛圍下，網(wǎng)友們紛紛表示:“求接一份這樣的神仙企業(yè)工作!”

我們了解像惠康這樣的子承父業(yè) ? 家族企業(yè)并不少見(jiàn), 陳越鵬等廠二代們從不是生來(lái)好命的富家子, 他有膽識(shí)有魄力, “走遍千山萬(wàn)水 , 說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ), 想盡千方百計(jì), 吃盡千辛萬(wàn)苦”是陳越鵬這樣的浙商所一代代傳承并踐行的文化?

廠二代, 富二代從來(lái)不是貶義詞, 正如他自己所說(shuō)“打江山容易, 守江山難”? 鞏固公司地位, 還要在前人的肩膀上創(chuàng)新, 打破常規(guī), 讓企業(yè)更上一層樓, 本就不是一件易事?但不破不立, 從惠康的成長(zhǎng)之路我們可以看到: 有前人的經(jīng)驗(yàn)為年輕人掌舵, 年輕人才敢在危機(jī)四伏的海浪上不斷試錯(cuò), 年輕的血液就是未來(lái)發(fā)展的希望?

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