每個人都有升職加薪的需求，但大多數(shù)人都是把精力用在了領(lǐng)導(dǎo)身上，認為只要把領(lǐng)導(dǎo)哄高興，升職加薪是水到渠成的事情。

說實話，剛工作的時候，我也是這么想的。

但過了30歲之后，有了一點閱歷，卻突然明白，這種想法其實不靠譜。

你可以想想，如果你已經(jīng)30多歲，甚至40歲了，那你的領(lǐng)導(dǎo)可能都50多了，還能堅持多久呢？

而且我們要承認一個事實，到30多歲還沒有爬到一個像樣的位置，今后能夠晉升的空間，也是很有限的。

在這種情況下，還把大把的精力，都花在說不定什么時候就會退休，或者是被調(diào)走的領(lǐng)導(dǎo)身上，就不是最明智的選擇。

除非你是領(lǐng)導(dǎo)的親信，如果他走的時候，能夠帶上你，那自然是再好不過。

可如果你跟領(lǐng)導(dǎo)的交情不深，他走的時候不但不會帶著你，往往連個像樣的交接都不會有。

所以把一部分精力，用來和同事搞好關(guān)系，對于中年人來說，才是必須要去做的事情。

1、為什么要跟同事搞好關(guān)系？

你看看周圍的那些老同事，是不是坐在你旁邊很多年了，甚至天天吃飯都在一起？

他們?nèi)绻泻玫某雎?，或者是能夠往上爬，早就離開了，怎么可能這么多年，還跟你待在一起呢？

所以大概率啊，你們是同一類人，甚至有可能會一直陪你到退休。

這些人呢，就是你應(yīng)該團結(jié)的對象。

比如老領(lǐng)導(dǎo)走了，調(diào)來了一個新領(lǐng)導(dǎo)，他兩眼一抹黑，也不知道大家是什么情況，這時候怎么辦呢？

肯定是去找你，或者你的那些同事了解情況。

如果你跟某個同事有深仇大恨，正好新領(lǐng)導(dǎo)又向他了解情況，他隨便說你幾個缺點，那接下來就有你受的了。

如果你們的關(guān)系不錯，他在新領(lǐng)導(dǎo)面前夸你幾句，就算不能幫你晉升，但以后在工作當(dāng)中，是不是也能撈到更多的油水？

老話說一朝天子一朝臣，新領(lǐng)導(dǎo)來了之后，往往也會打造自己的班子，這時候?qū)δ銇碚f，其實就是一個很好的機會。

而同事對你的意見，在此時，往往起到?jīng)Q定性的作用。

2、小投入換大回報

如果你去巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，那平時請客吃飯肯定少不了，甚至逢年過節(jié)還要送這送那的。

投入了很多，也許回報卻并不是特別理想。

同事對你來說，大家都處于同一個級別，不需要你放低姿態(tài)，故意去討好他們。

只用在別人忙得焦頭爛額時，你順便搭把手，不要站在旁邊抱著手看笑話，人家可能都會對你產(chǎn)生感激之情。

還有平時的一些禮尚往來，要盡量參與進去。

比如搬個新家，孩子滿月，甚至是生病住院，都是拉近彼此關(guān)系的好時機。

去做這些事情，花不了什么錢，卻能夠收獲一筆寶貴的人情債。

我們這個社會呀，本來就是靠人情連接起來的。

如果你沒有這個人情，想把某個事情辦成，即使在正常的流程范圍內(nèi)，很多人也會故意卡你。

但即使是一份很小的人情，也許在關(guān)鍵時刻就能夠派上大用場，給你超乎預(yù)料的驚喜。

3、眼光還是要長遠一點

老話說三十年河?xùn)|，三十年河西。

雖然你的那些同事，可能大多數(shù)人都沒有什么晉升空間了，可也難說某個人就抓住了一次機會，然后突然就發(fā)達了。

這時候你之前的那點小投入，就能夠給你換來巨大的回報。

就算沒人發(fā)達，但新領(lǐng)導(dǎo)他也需要提拔一些自己人吧？

如果你之前把同事關(guān)系維護得好，大家都推舉你，那你不是也有晉升的可能嘛？

而且現(xiàn)在這個社會呀，變化還是很快的，即使是在國企央企，也沒人給你保證就能干一輩子，說不定哪天就莫名其妙地失業(yè)了。

這時候都四五十歲了，你也很難低下頭去到一個新的地方，給那些二三十歲的年輕人當(dāng)手下，被他們呼來喚去。

所以大概率啊，還是需要這群老同事、老哥們的幫襯。

不要瞧不起任何人，可能今天你眼中的小人物，說不定就會成為你明天的救命稻草。