?騰訊開年放大招！

1月26日2025年度員工大會上，馬化騰的發(fā)言直接引爆全網(wǎng)。

從10億現(xiàn)金紅包到AI戰(zhàn)略大調(diào)整，從各業(yè)務(wù)線AI化提速到組織架構(gòu)重構(gòu)，每一個信息點都戳中行業(yè)神經(jīng)。

網(wǎng)友直呼“這哪里是員工大會，分明是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)發(fā)布會”！最讓人沸騰的，是馬化騰喊出“重現(xiàn)2015微信紅包時刻”的野心。

就在年會前一天，騰訊AI助手“元寶”官宣春節(jié)10億紅包計劃，馬化騰在現(xiàn)場直言：“要把節(jié)省的營銷費用，全變成用戶的快樂”。

更重磅的是AI社交殺招“元寶派”。

從騰訊會議群聊取經(jīng)，打造多人AI社交空間，用戶能和好友組隊看視頻、聽音樂，還能跟元寶實時互動，QQ音樂、騰訊視頻的海量內(nèi)容全量開放。

這波操作被網(wǎng)友解讀為“用社交基因救AI”，畢竟11年前微信紅包靠著春晚裂變，一舉拿下移動支付半壁江山，如今10億紅包+社交玩法，難怪馬化騰敢喊出“再創(chuàng)造一個經(jīng)典時刻”。面對AI賽道的激烈競爭，馬化騰的態(tài)度很清醒：“騰訊風(fēng)格就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，不跟風(fēng)拼速度”。

他直言每個企業(yè)基因不同，騰訊的AI核心是“產(chǎn)品長期競爭力和用戶體驗”，現(xiàn)在要做的是在各業(yè)務(wù)線“持續(xù)點亮新技能”。

背后的動作早已落地：新成立AI Infra、AI Data等部門，挖來前OpenAI核心研究員姚順雨坐鎮(zhèn)首席AI科學(xué)家，重構(gòu)年輕化研發(fā)團隊。

內(nèi)部1.2萬工程師用CodeBuddy編程工具，編碼時間直接縮短40%；混元大模型兩年內(nèi)收入激增50倍，已穩(wěn)居全球第一梯隊。

不搞“AI全家桶”的噱頭，而是讓AI悄悄融入——微信堅持去中心化智能生態(tài)，兼顧隱私與需求；騰訊會議、QQ瀏覽器等產(chǎn)品已完成AI整合，這種“潤物細(xì)無聲”的打法，反而讓人期待。

組織架構(gòu)的“隱形調(diào)整”，更顯騰訊AI決心。

馬化騰透露，未來將用“交叉、派駐、Co-design”的邏輯重構(gòu)產(chǎn)品和組織，讓大模型與AI產(chǎn)品深度協(xié)同。

姚順雨的加入就是信號，這位27歲的大神不僅要管AI Infra和大語言模型部，還直接向劉熾平、盧山兩位高管匯報，可見騰訊對AI人才的重視。

不僅挖頂尖高手，還在內(nèi)部加快年輕化團隊建設(shè)，為AI下半場儲備力量。

最讓人意外的是馬化騰對商業(yè)化的冷靜：廣告業(yè)務(wù)在AI加持下增速飛快，但他直言“收入占比仍低，空間廣闊”。

FiT（金融科技與企業(yè)服務(wù)事業(yè)群）不追速度，堅持“安全第一”。

這種“不貪快、求扎實”的態(tài)度，和10億紅包的豪爽形成有趣對比，網(wǎng)友調(diào)侃“騰訊這是一邊撒錢換流量，一邊沉下心做技術(shù)，兩手都硬”。這場年會的信息量，本質(zhì)上是騰訊的“AI轉(zhuǎn)型宣言”：不搞虛頭巴腦的概念，而是把AI落到每個業(yè)務(wù)場景，用社交基因破局C端，用產(chǎn)業(yè)賦能站穩(wěn)B端。

10億紅包是引子，組織調(diào)整是骨架，業(yè)務(wù)AI化是血肉，馬化騰要的，或許不只是短期爆發(fā)，而是長期的行業(yè)競爭力。