作者：高恒（中國科技新聞學會科幻傳播與未來產業(yè)專委會會員專家）

在阿里和字節(jié)全面向AI“全棧出擊”的局面下，騰訊的AI戰(zhàn)略長期被視為“穩(wěn)健但遲緩”。然而一則新春紅包公告，或許正在釋放一個信號：騰訊開始將AI當作一場用戶增長戰(zhàn)來打。

01：紅包背后的意圖：不是營銷，而是用戶遷移引擎

距離微信支付靠春節(jié)紅包完成“卡位戰(zhàn)”，已經過去整整十年。

2015年除夕夜，騰訊首次將“紅包”與微信社交深度綁定，短短數日綁定超過2億張銀行卡——這場行動一度被阿里高層稱為“奇襲珍珠港”。雖然節(jié)目記不清，但“搖紅包”成為全民記憶。從支付到用戶生態(tài)，微信借春節(jié)完成了一次產品基礎能力的“社會性遷移”。

如今，微信的成功路徑正在被“元寶”復用。

根據騰訊最新公告，自2月1日起，“元寶App”將啟動10億元級別的春節(jié)紅包計劃，單個紅包最高達萬元。同時，騰訊還上線了名為“元寶派”的社交新玩法，用戶可以通過派群拉微信、QQ好友進群，群內常駐AI助手（分別來自騰訊會議與元寶）可承擔答疑、內容總結等角色。

無論從紅包總量，還是從社交機制設計來看，這套組合拳的意圖并不復雜：把微信的流量，部分遷移到AI新入口。

在當下AI應用用戶爭奪戰(zhàn)已進入白熱化的背景下，騰訊顯然不再滿足于“基礎能力補課”，而是開始以“老手法服務新平臺”，推進用戶遷移和生態(tài)拉通。

02：三國戰(zhàn)局已定，騰訊試圖追回“戰(zhàn)略節(jié)拍差”

2025年被認為是中國AI全面產業(yè)化的起點。阿里與字節(jié)已經率先完成全鏈路布局，從基礎模型、算力平臺到工具生態(tài)，形成了“南阿里、北字節(jié)”的雙極格局。

騰訊長期以來則更強調“工程能力優(yōu)先”，聚焦在模型訓練平臺（如Hunyuan混元）與AI應用層（如騰訊會議智能紀要、微信輸入法AI增強等），整體路徑更為內斂。

這種節(jié)奏差距在“語音交互”這一場景上表現尤為明顯。早在2023年，字節(jié)旗下“豆包”已將語音對話設為默認交互模式，搶先覆蓋中老年用戶、低文化人群與快節(jié)奏移動場景；而元寶此時仍以傳統(tǒng)問答為主，錯失一輪普適用戶擴張紅利。

而阿里方面，在去年則啟動了“千問+釘釘+夸克”的系統(tǒng)化融合，用工具協同加速C端與B端的雙向滲透。

相比之下，騰訊擁有中國最成熟的社交生態(tài)，卻在“AI產品的社會性打磨”上顯得較為謹慎。

對此，馬化騰在公司年會上公開回應：“每家企業(yè)的基因不同，我們有自己的節(jié)奏?！?/p>

他同時強調騰訊AI戰(zhàn)略定調：穩(wěn)扎穩(wěn)打，并表示騰訊的AI核心在于產品的長期競爭力與用戶體驗。

這一定調，也為“元寶派”“春節(jié)紅包”等一系列社交型AI產品動作提供了戰(zhàn)略解釋：通過社交關系網絡激活AI服務，以用戶體驗為牽引完成從技術力到產品力的過渡。

03：騰訊的補課方法論：以用戶耐心換AI時間

值得注意的是，雖然元寶上線初期節(jié)奏較慢，但騰訊在AI組織架構和人才配置上的動作并不保守。

去年騰訊AI動作頻頻，任命原騰訊會議負責人吳祖榕出任元寶掛帥，主抓產品整合與用戶體驗優(yōu)化；同時請來年富力強的姚順雨，負責AI基礎設施與大模型研發(fā)。這一“前端+底座”雙線發(fā)力，標志著騰訊正式從“部門級AI應用”向“公司級AI平臺”轉型。

而在產品落地節(jié)奏上，騰訊也有其慣常策略：不是最快做出Demo，而是圍繞“耐用性”與“網絡效應”進行迭代。

無論是微信的緩慢冷啟動，還是騰訊會議從疫情期間爆發(fā)到穩(wěn)定日活，騰訊始終更擅長打“長線戰(zhàn)”。

“元寶派”這次被寄予厚望，并非只是“一個派群+兩個AI助手”那么簡單，更重要的是，它可能成為騰訊社交AI路線的實驗場：AI不再是冷冰冰的工具，而是“融入關系鏈”的服務節(jié)點。

這是一種差異化路徑，不是用AI顛覆社交，而是用社交沉淀AI。

紅包，是最快拉新的方式；派群，是關系遷移的手段；AI助手，是長線留存的武器。但真正的考驗，發(fā)生在“紅包雨”停止之后。

結語：

元寶或許永遠無法復制微信的奇跡，但它可以復用騰訊在“構建社會性產品”上的方法論。

而春節(jié)這次聲勢浩大的紅包行動，可能只是騰訊AI攻防戰(zhàn)的“開場哨”，一個試圖重新贏得用戶時間的入口。

這場“重走微信之路”，不是為了追逐風口，而是要確保騰訊在AI大局中，仍握有自己的船票。