2026年馬年春晚還沒開播，宇樹、魔法原子、銀河通用等機器人公司已豪擲數(shù)億爭搶“指定機器人”席位；回溯十年前，BAT為一個口播廣告打得頭破血流。

人們笑稱：“上春晚比上市還難。”

但少有人問：為什么這些手握千億估值的科技公司，仍要擠破頭登上一臺被年輕人吐槽“土味”的晚會？

從BAT到機器人：不變的是“破圈”焦慮

在杰哥看來，答案不在流量，而在信任。

春晚，是中國唯一能同時觸達14億人、跨越代際與圈層的“國民共識儀式”。對科技公司而言，登上春晚，等于獲得一張由國家背書的“信任證書”。

2015年，微信紅包借春晚一夜綁卡2億，支付寶緊隨其后用“咻一咻”全民互動；百度則靠“AI尋人”公益項目刷屏。那時，互聯(lián)網(wǎng)公司需要春晚證明自己“不只是虛擬”，而是融入真實生活。

十年后，輪到具身智能公司登場。宇樹機器人扭秧歌，智元機器人包餃子——看似炫技，實則苦心：人形機器人仍是小眾產(chǎn)品，公眾對其認知停留在“實驗室玩具”或“失業(yè)制造機”。

而春晚提供了一個最安全的“去魅”場景：當機器人穿著唐裝給全國觀眾拜年，它就不再是冰冷的金屬軀殼，而成了“會跳舞的鄰居”、“能幫忙的家人”。這是任何發(fā)布會、測評視頻都無法替代的。

春晚效應(yīng)：“國民品牌”的速成通道

互聯(lián)網(wǎng)公司上春晚，能直接轉(zhuǎn)化用戶——下載App、綁銀行卡、領(lǐng)優(yōu)惠券。

但機器人公司就完全不一樣：沒人看完表演就下單一臺20萬元的人形機器人。那為何還愿豪擲上億？

因為春晚解決的是更根本的問題：認知合法性。

在普通人心中，“能上央視=國家認可=安全可靠”。這對硬科技企業(yè)至關(guān)重要——政府招標看資質(zhì)，投資人看背書，消費者看眼緣。一場春晚亮相，勝過百場路演。

正如2025年宇樹科技創(chuàng)始人王興興所言：“我們不是賣機器人，是賣未來可期的信任感。”

春晚，正是將硬科技轉(zhuǎn)化為國民信任的最佳秀場。

高光背后，是全民審視

但春晚也是一把雙刃劍。

一旦表演出錯——機器人摔倒、語音失靈、動作卡頓——瞬間全網(wǎng)群嘲，品牌形象受損遠超普通產(chǎn)品故障。

更深層挑戰(zhàn)在于：春晚代表的是主流價值觀，而科技創(chuàng)新常伴隨爭議。

當機器人取代人工成為焦點，輿論可能轉(zhuǎn)向“搶飯碗”；當AI深度介入節(jié)目，又恐引發(fā)“文化空心化”質(zhì)疑。

因此，科技公司必須學會在“炫技”與“共情”間走鋼絲：既要展示技術(shù)實力，又要傳遞人文溫度——比如讓機器人協(xié)助殘障演員完成表演，或復(fù)原非遺技藝。

唯有如此，才能從春晚一夜網(wǎng)紅蛻變?yōu)殚L期的國民品牌。

結(jié)語

在這個圈層割裂、算法繭房的時代，春晚或許是最后一個能讓祖孫三代同時討論同一話題的公共空間。

對科技公司而言，登上春晚，不是為了討好老人，也不是收割流量，而是向整個社會宣告：我們的技術(shù)，愿意且能夠服務(wù)于最廣大的普通人。

畢竟，真正的科技普惠，不在于參數(shù)多高、融資多少，而在于——當除夕夜全家圍坐，連奶奶都能指著屏幕笑著說：“這機器人，可真有意思?！?/p>