開年有兩件事兒，看似八竿子打不著，但沉下心來細(xì)想，味道是一樣的，情緒價(jià)值也異曲同工。

一件在重慶合川的村里。一個(gè)叫“呆呆”的姑娘，因?yàn)楦改改赀~宰年豬按不住，就在網(wǎng)上喊了一嗓子求助。

結(jié)果，天南海北的網(wǎng)友，真就烏泱泱開車去了，村里硬是擺起了流水席，最后愣是讓合創(chuàng)文旅接住了這“潑天的富貴”，搞成了個(gè)“刨豬湯節(jié)”大IP。

另一件事發(fā)生在我們熟悉的汽車圈。

1月13日，東風(fēng)風(fēng)神召開的2026年商務(wù)大會(huì)。

以往這種會(huì)，往常都是關(guān)起門來和經(jīng)銷商算賬、打雞血、派任務(wù)，樹立標(biāo)準(zhǔn)和流程?？蓶|風(fēng)風(fēng)神這次，居然把“閉門會(huì)”的門打開了——全網(wǎng)直播，誰都能看！

一個(gè)是鄉(xiāng)土人情，一個(gè)汽車營(yíng)銷，就這樣，兩件事的內(nèi)核撞到了一起，就是倆字：真誠(chéng)！

換句話說，這一份難得的、不端著的“活人感”，在這個(gè)算法當(dāng)?shù)?、話術(shù)遍地的年頭，這種笨拙的實(shí)在，潤(rùn)物無聲地給予了人們一份溫暖的力量。

從“刨豬湯”到“開門直播”

真誠(chéng)才是硬通貨

在我看來，合川的刨豬湯，最打動(dòng)人的不是湯，是那一呼百應(yīng)里透出的熱氣兒。

大家奔赴的是一碗湯嗎？是那份久違了的、不帶目的的鄰里互助，是過年該有的鬧騰和人情味。它戳中的是隔著屏幕的我們，對(duì)于“真實(shí)連接”的集體渴望。

無獨(dú)有偶，另一個(gè)社交APP“死了么”的走紅，也在探討現(xiàn)代人的孤獨(dú)，人與人之間有些缺失的情感鏈接。

看起來，科技越發(fā)達(dá)，我們好像越懷念那種扎扎實(shí)實(shí)的貼近與溫暖。

這感覺，像不像現(xiàn)在的車市？

中國(guó)汽車年產(chǎn)銷穩(wěn)在3000萬輛以上，聽起來是片海，但游過泳的都知道，這是片紅得發(fā)紫的“存量?！?。

卷價(jià)格、卷配置、卷話術(shù)，用戶早已麻木。他們需要的，可能不再是更多的參數(shù)轟炸，而是一點(diǎn)確定感，一點(diǎn)像“刨豬湯”里那種看得見、摸得著的實(shí)在。

首先，這一份真誠(chéng)與實(shí)在，體現(xiàn)在東風(fēng)風(fēng)神“直連用戶”、“服務(wù)用戶”的日常里。

例如：風(fēng)神繪客廳，高管、工程師與車主面對(duì)面坦誠(chéng)溝通，聚焦家庭出行真實(shí)需求開展共創(chuàng)；

全國(guó)性家庭主題露營(yíng)活動(dòng)“東風(fēng)風(fēng)神一起躺營(yíng)8”，讓風(fēng)神L8“15萬內(nèi)最舒適豪華座艙”的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與戶外露營(yíng)場(chǎng)景深度綁定；

結(jié)合全國(guó)各地地域特色，舉辦的2025品牌感恩盛典，讓“風(fēng)神家人”感受到真實(shí)的人間煙火氣與東風(fēng)風(fēng)神服務(wù)的真誠(chéng)。

其次，還體現(xiàn)在東風(fēng)風(fēng)神一反常態(tài)，把以往的閉門會(huì)向整個(gè)行業(yè)進(jìn)行了直播。

從品牌定位、產(chǎn)品規(guī)劃、新年目標(biāo)，以及最重要的“怎么讓經(jīng)銷商賺錢”……這些平時(shí)藏著掖著的“企業(yè)內(nèi)參”，東風(fēng)風(fēng)神全攤開給你看。

這背后沒點(diǎn)底氣，真不敢這么干！就像一個(gè)老實(shí)人，不跟你玩心眼，直接把家底亮出來說：我就這些東西，咱們實(shí)實(shí)在在一起干。

也正如東風(fēng)風(fēng)神品牌總經(jīng)理鄧留超說的：“跟著風(fēng)神干，肯定能順心的賺錢！”

“授人以漁”

給經(jīng)銷商的不是雞血，是漁竿

那跟著東風(fēng)風(fēng)神，具體該怎么干？

東風(fēng)風(fēng)神希望做到“授人以魚不如授人以漁”。

大多數(shù)車企都在講與經(jīng)銷商是“命運(yùn)共同體”，但東風(fēng)風(fēng)神是真的把怎么賺錢的“漁竿”遞了過去，不說廢話上干貨！

例如：嚴(yán)格落地“線索+邀約+零售”的“三段式營(yíng)銷”；鼓勵(lì)“投資人入局”，從幕后決策走向一線操盤，深度參與門店核心運(yùn)營(yíng)；支持經(jīng)銷商打造個(gè)人IP等具體方法論，還把超級(jí)IP廈門翔哥，以及邀約類、成交類、數(shù)字化工具、DFSW東風(fēng)營(yíng)銷方式等地能真正賺到錢的經(jīng)銷商案例，當(dāng)教材一樣“開源”給所有人。

據(jù)說，東風(fēng)風(fēng)神帶來的“中國(guó)最暖的商務(wù)政策”，也充滿了能落地的“煙火氣”。

道理很簡(jiǎn)單：主機(jī)廠和經(jīng)銷商，不是甩包袱和接包袱的關(guān)系，而是綁在一根繩上。繩子那頭，必須拴著實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。

這也與當(dāng)時(shí)合川文旅采取一系列舉措承接住了流量，體現(xiàn)出了“服務(wù)型思維”有著異曲同工之妙。

毫不夸張地說，東風(fēng)風(fēng)神讓經(jīng)銷商先掙到錢，體現(xiàn)出了最大的真誠(chéng)；如何讓經(jīng)銷商賺到錢，更是最大的實(shí)在，為的就是給經(jīng)銷商繪制一幅可持續(xù)的盈利藍(lán)圖，全力提升渠道實(shí)力與信心。

可見，服務(wù)的姿態(tài)，永遠(yuǎn)比管理的姿態(tài)更得人心。

全員“整活” 高管下場(chǎng)

要的就是“活人感”

除了鼓勵(lì)經(jīng)銷商整活，東風(fēng)風(fēng)神這次是“全員下場(chǎng)”了。

從公司高管、區(qū)域老總，到店總、投資人，齊刷刷聚到鏡頭前，不是念稿，而是分享真實(shí)的日常、一線的見聞。

哪個(gè)工程師又禿了頭攻克了難題，哪個(gè)店總今天交車遇到了什么趣事。這些內(nèi)容或許不完美，但貴在鮮活。

正如東風(fēng)風(fēng)神用戶關(guān)系部部長(zhǎng)李威，在此次商務(wù)大會(huì)尾聲帶來的“小威脫口秀”，讓人最舒服的地方，就是“說人話”！

沒有云山霧罩的“4A腔”，聊的也不是宏大的敘事和趨勢(shì)，而是“送娃上學(xué)路上怎么能讓車內(nèi)更安靜”、“周末拉上一家老小露營(yíng)，后備箱能不能塞下所有快樂”。

把“為全球家庭造好車”這件事，一件件還原到具體的生活皺褶里，也清晰展現(xiàn)出了東風(fēng)風(fēng)神“智慧家享”的品牌定位。

由此也能看出，去年東風(fēng)風(fēng)神重磅推出的高價(jià)值爆款產(chǎn)品——風(fēng)神L8，成為了15萬以內(nèi)最舒適的豪華座艙，其成功的秘訣就在于它沒想去顛覆誰，而是扎扎實(shí)實(shí)解決了多數(shù)家庭“既要又要還要”的用戶需求。

在我們看來，在平臺(tái)達(dá)人壟斷流量、商單內(nèi)容越來越精致的當(dāng)下，東風(fēng)風(fēng)神讓“自己人”站出來說話，反而辟出了一條新路。

用戶不是討厭廣告，是討厭虛偽。當(dāng)一個(gè)品牌的員工都愿意且樂于為它發(fā)聲時(shí)，這種可信度、真實(shí)度與真誠(chéng)感，是任何頂級(jí)廣告公司也包裝不出來的。

真誠(chéng)的背后，是56年的造車“家底”

當(dāng)然，所有的“真誠(chéng)”與“從容”，都得有硬東西托底，否則就成了空中樓閣。

東風(fēng)風(fēng)神敢這么玩，離不開東風(fēng)集團(tuán)56年的造車底蘊(yùn)。

不管是省油靠譜的東風(fēng)王炸電混技術(shù)“馬赫電混技術(shù)”，還是不斷迭代的越級(jí)智駕、28項(xiàng)L2級(jí)智能輔助駕駛，又或是提升安全與品質(zhì)的全球最大噸位的16000噸一體化壓鑄，這些才是東風(fēng)風(fēng)神敢于為“全球家庭造好車”的壓艙石。

它們讓“說人話”的東風(fēng)風(fēng)神有了更多底氣，讓“不內(nèi)卷”有了資本。

加上奕派科技體系合力帶來的競(jìng)爭(zhēng)力支撐，讓打造“家用爆款”不是一句空話。

技術(shù)是里子，真誠(chéng)是面子。里子厚實(shí)，面子上的那份從容和真實(shí)，讓真誠(chéng)成為最大的。

紅點(diǎn)觀察：

合川的一碗刨豬湯，和東風(fēng)風(fēng)神的一場(chǎng)商務(wù)大會(huì)，為我們拉開了2026年一種新的可能性：當(dāng)所有行業(yè)都在“內(nèi)卷”的迷宮里打轉(zhuǎn)時(shí)，破局之路或許不是往身上插更多華麗的羽毛，而是做一次祛魅。

祛品牌的魅，敢于樸素溝通；祛技術(shù)的魅，回歸真實(shí)需求；祛關(guān)系的魅，構(gòu)建利益與情感的雙重紐帶。

東風(fēng)風(fēng)神這次大會(huì)的主題叫“我們·向新 再出發(fā)”?！拔覀儭边@個(gè)詞用得好。它意味著不是“我”指揮“你”，而是品牌、用戶、經(jīng)銷商，成為一條船上的“我們”。

東風(fēng)風(fēng)神用清晰的品牌定位穩(wěn)住了舵，用共贏的渠道策略劃好了槳，用真誠(chéng)的用戶共創(chuàng)鼓起了帆，這，或許就是那個(gè)能穿越周期的公式：定位清晰+渠道共贏+用戶共創(chuàng)=可持續(xù)的增長(zhǎng)。

在2026年，這種不端著、有煙火氣的“真誠(chéng)”，或許才是必殺技。它未必聲音最大，但可能，走得最遠(yuǎn)！