在食品飲料行業(yè)，渠道拓展早已不是“有沒有資源”的問題，而是是否能在正確的消費場景中，把合適的產(chǎn)品交到合適的人手里。

零售端正在經(jīng)歷一輪深刻變化：連鎖商場、便利店系統(tǒng)、即時零售、電商平臺都在圍繞“消費者真實需求”進行調(diào)改；品牌端同樣如此，新品研發(fā)、規(guī)格設(shè)計、價格帶與渠道模型的匹配度，直接影響上市效率與生命周期。

在這樣的背景下，渠道的價值不再只是“鋪貨能力”，而是幫助品牌更快驗證方向、縮短試錯路徑、建立可持續(xù)合作關(guān)系。

一、品牌真正關(guān)心的，是“能不能高效找到對的人”

過去兩年，F(xiàn)BIF通過線上與線下多種形式的渠道對接，逐步積累起一個高密度的渠道網(wǎng)絡(luò)：

一端是來自山姆、盒馬、胖東來、奧樂齊等體系的渠道資源；另一端是超過2000家食品飲料品牌與優(yōu)質(zhì)工廠。更重要的是，這些連接并非停留在“認識”，而是持續(xù)推動實際合作的發(fā)生。

但在渠道高度同質(zhì)化、選品標準日益精細的當下，一個問題逐漸清晰：如果渠道本身正在以消費者為中心重構(gòu)商品與場景，品牌與渠道的對接方式，是否也需要同步升級？

二、從“泛對接”到“主題化”，讓溝通更接近真實決策

基于這一思考，F(xiàn)BIF開始系統(tǒng)性地策劃不同主題的線下渠道活動，而不是簡單地擴大規(guī)模。

在FBIF2026現(xiàn)場，渠道活動被拆解為更清晰的結(jié)構(gòu)：

• 渠道對接會：圍繞具體渠道類型與選品方向，采用“主題分享+選品對接”的形式，減少無效溝通

• WOW FOOD爆品超市：通過真實貨架與場景還原，讓產(chǎn)品在接近真實銷售環(huán)境中被評估

• WOW FOOD爆品路演：讓品牌現(xiàn)場分享產(chǎn)品亮點與價值，和渠道高效溝通

這種設(shè)計背后的核心邏輯只有一個：讓品牌與渠道的交流，更接近真實工作場景，而不是展會式寒暄。

三、把“駐場采購”與“面對面決策”搬進活動現(xiàn)場

在WOW FOOD爆品超市與爆品路演中，F(xiàn)BIF嘗試解決一個品牌反復提及的痛點：見到了渠道，但不知道產(chǎn)品是否真的適合；談了很久，卻遲遲拿不到明確反饋。

WOW FOOD爆品超市示意圖

通過限定SKU數(shù)量、控制同類供應商比例、讓渠道在現(xiàn)場完成初篩，渠道能更高效地鎖定潛力產(chǎn)品。這種機制，本質(zhì)上是在壓縮新品驗證的時間成本。

四、線下之外，持續(xù)發(fā)生的月度渠道品鑒機制

除了大型展會節(jié)點，F(xiàn)BIF自2025年展會后還持續(xù)推進月度線下渠道品鑒會，聚焦更細分的品類與趨勢主題，如清潔標簽、地方風味速食、低GI、便利店鮮食、健康零食等。

這些活動規(guī)模不大，但結(jié)構(gòu)高度聚焦：每一場都圍繞明確選題；渠道以采購與采銷為主；品牌帶著產(chǎn)品和明確目標而來。

對很多品牌來說，這種高頻、低門檻、可反復參與的機制，反而比一次性的大規(guī)模曝光更具實用價值。

五、渠道連接的真正價值，在于“持續(xù)性”

無論是FBIF2026現(xiàn)場的多元渠道活動，還是已經(jīng)落地的多期品鑒會，背后傳遞的并不是“一次對接解決所有問題”，而是一個更現(xiàn)實的判斷：渠道合作是一段需要被反復驗證、不斷校準的過程。

當品牌能夠在不同階段、不同場景下，與真實的渠道負責人反復交流、持續(xù)修正產(chǎn)品與策略，渠道拓展才不再是高不確定性的投入，而是一項可被管理的能力。

六、結(jié)語

當渠道與品牌都在向消費者靠近，真正重要的，不是誰更強勢，而是誰更理解彼此的邏輯。

FBIF所做的，并不是提供一個“答案”，而是通過不斷演化的渠道活動機制，讓品牌與渠道在更真實的語境中相遇、試錯、共創(chuàng)。

這或許正是當下食品飲料行業(yè)最需要的一種連接方式。