大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，所有發(fā)達(dá)國(guó)家都有一個(gè)共性：人工很貴，勞動(dòng)很值錢。

人工貴到什么程度？老早有個(gè)關(guān)于美西方的調(diào)侃，買得起空調(diào)裝不起空調(diào)，因?yàn)檎?qǐng)安裝工人的費(fèi)用比機(jī)器本身還貴。

人工貴意味著什么？意味著人的時(shí)間、技能、勞動(dòng)被高度定價(jià)。

也正因?yàn)槿斯べF，很多工業(yè)制成品反而顯得不值錢。

就比如最新款的iPhone17 Pro，有人做過(guò)調(diào)查，普通人工作多少天能買得起：發(fā)達(dá)國(guó)家里，盧森堡、瑞士只要三四天，美國(guó)大概七天，新加坡、意大利八九天到十來(lái)天，具體數(shù)字可自行查證，但調(diào)查反映出穩(wěn)定趨勢(shì)——越發(fā)達(dá)的國(guó)家，人的時(shí)間越值錢，標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)品越便宜。

反過(guò)來(lái)想，我們的很多服務(wù)又便宜又高效，別覺(jué)得這是純優(yōu)點(diǎn)。

大家應(yīng)該刷到過(guò)這樣的視頻：外國(guó)人來(lái)中國(guó)，半夜點(diǎn)外賣，沒(méi)多久外賣小哥就送來(lái)了，只花幾塊錢人民幣，就享受到如此高效便利的人工服務(wù)，這在他們國(guó)家根本不敢想。

他發(fā)視頻贊嘆中國(guó)的效率和便利，結(jié)果一群人看了集體高潮，優(yōu)越感溢于言表，覺(jué)得讓外國(guó)人長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)?？蓡?wèn)題是，這種效率究竟建立在什么之上？

你不是半夜送外賣的人，或許會(huì)自豪，但如果你是呢？所以核心不是效率高不高，而是社會(huì)是否靠壓低人的價(jià)格，換取表面的便利與效率。

我一直認(rèn)為，人工貴是對(duì)勞動(dòng)的尊重，是詮釋勞動(dòng)光榮的唯一方式。

真正的勞動(dòng)光榮，不是宣傳出來(lái)的，不是貼在墻上的口號(hào)，而是直接體現(xiàn)在價(jià)格體系里。

而先進(jìn)社會(huì)里，人工必須貴，原因有幾層核心邏輯：

首先是稀缺性邏輯，這是最底層的原因：人工代表不可再生的時(shí)間，產(chǎn)品卻能無(wú)限生產(chǎn)復(fù)制。

落后生產(chǎn)模式下，人是機(jī)器的延伸；越先進(jìn)的社會(huì)越清楚，能被機(jī)器替代的東西不值錢，無(wú)法被替代的人類時(shí)間，才是真正稀缺的資源。

工業(yè)品靠流水線無(wú)限復(fù)制，成本會(huì)隨生產(chǎn)效率提升持續(xù)降低，但勞動(dòng)者的8小時(shí)，是生命中不可重來(lái)的唯一8小時(shí)。

若一個(gè)社會(huì)人的時(shí)間廉價(jià)，說(shuō)明還停留在漠視個(gè)體價(jià)值的階段，人工貴本質(zhì)是對(duì)生命不可再生性的最高敬畏。

其次是創(chuàng)新倒逼邏輯：高人工價(jià)會(huì)倒逼創(chuàng)新。

高工資不會(huì)自動(dòng)催生創(chuàng)新，但會(huì)制造創(chuàng)新壓力。

若人工成本長(zhǎng)期低廉，企業(yè)最理性的選擇不是技術(shù)升級(jí)，而是擴(kuò)大用工規(guī)模；可一旦人工變貴，粗放式增長(zhǎng)難以為繼，企業(yè)就會(huì)被迫投入自動(dòng)化、管理優(yōu)化和高附加值產(chǎn)品研發(fā)。

從歷史經(jīng)驗(yàn)看，發(fā)達(dá)國(guó)家不是有了高科技才人工貴，而是人工成本持續(xù)上升的壓力下，才逐步產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求——高人工價(jià)是創(chuàng)新的重要前提，廉價(jià)勞動(dòng)力只會(huì)讓國(guó)家困在低端制造業(yè)舒適區(qū)，慢慢掉隊(duì)。

第三是社會(huì)契約邏輯：高工資是社會(huì)安全的保費(fèi)。

不給勞動(dòng)者高工資，就必然要付出高昂的社會(huì)維穩(wěn)成本。

當(dāng)外賣員、修車工、建筑工拼命工作，卻買不起房、看不起病，沒(méi)法讓自己和家人體面生活，社會(huì)底層邏輯就出了問(wèn)題。

人不只是生產(chǎn)者，更是消費(fèi)者和公民，勞動(dòng)者報(bào)酬不足，就無(wú)力消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)會(huì)陷入死循環(huán)；失去尊嚴(yán)，社會(huì)就會(huì)充滿戾氣。

人工貴，其實(shí)是社會(huì)為長(zhǎng)治久安支付的文明稅，老話講倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)、衣食足而知榮辱，文明與富裕必然掛鉤，不可能人人窮困卻談得上高度文明。

第四是價(jià)值回流邏輯：培養(yǎng)人才需長(zhǎng)期大量社會(huì)資源投入，人工貴是對(duì)教育和技能的合理補(bǔ)償。

一個(gè)人接受十幾年教育，走上社會(huì)后時(shí)薪只夠買兩斤豬肉、幾顆青菜，這是對(duì)社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。

只有讓人值錢，年輕人才有希望，才愿意鉆研技術(shù)，而非全社會(huì)擠少數(shù)獨(dú)木橋。

最后是制度結(jié)構(gòu)邏輯，也是最殘酷的一層：

曾有曹德旺的采訪，他分享中美勞動(dòng)力成本差異，算過(guò)一筆賬：美國(guó)工人工資是中國(guó)的8倍，很多人以為美國(guó)工廠難盈利，可實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)，美國(guó)工廠不僅能盈利，部分領(lǐng)域發(fā)展更好。

原因在于，美國(guó)電價(jià)是中國(guó)一半，氣價(jià)1/4，物流、土地、稅收成本都更低，高勞動(dòng)力成本下仍有競(jìng)爭(zhēng)力；這背后的結(jié)論深刻又殘酷——良性發(fā)達(dá)社會(huì)中，政府與市場(chǎng)合力，通過(guò)技術(shù)革新和制度優(yōu)化，把水電煤、物流、稅費(fèi)等“非人成本”壓到最低，從而騰出利潤(rùn)空間，支付給勞動(dòng)者。

反觀有些邏輯，把土地、能源、稅收、金融等社會(huì)資源定價(jià)過(guò)高，為維持產(chǎn)品全球競(jìng)爭(zhēng)力，只能拼命壓低唯一能壓的——人的成本，這本質(zhì)是成本錯(cuò)位：我們保護(hù)了土地價(jià)值、資本收益、壟斷行業(yè)利潤(rùn)，卻沒(méi)保護(hù)那份帶體溫、不可再生的勞動(dòng)時(shí)間。

若勞動(dòng)者的勞動(dòng)與時(shí)間得不到應(yīng)有回報(bào)，勞動(dòng)光榮就只剩虛偽廉價(jià)的口號(hào)。

勞動(dòng)力不值錢，最終必然轉(zhuǎn)化為社會(huì)代價(jià)，首先是消費(fèi)枯竭。

經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)簡(jiǎn)單公式：你的支出是別人的收入，你少花一分，就有人少賺一分。

勞動(dòng)者工資僅夠維持生存，就無(wú)力購(gòu)買高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，第三產(chǎn)業(yè)、品牌設(shè)計(jì)、文化藝術(shù)都會(huì)因消費(fèi)不足而萎縮，大家只能在低價(jià)紅海里內(nèi)卷，陷入越累越窮、越窮越卷的死循環(huán)。

老笑話講“你可以很忙，也可以很窮，但不能又忙又窮”，可這笑話早已照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

其次是尊嚴(yán)流失：當(dāng)勞動(dòng)被貶低為耗材，社會(huì)會(huì)滋生病態(tài)價(jià)值觀，大家都想做不用勞動(dòng)的人，崇尚權(quán)力、崇尚資本游戲，卻看不起埋頭干活、滿身油污的勞動(dòng)者，這是最大的誤區(qū)。

真正的勞動(dòng)光榮從不是口號(hào)，當(dāng)勞動(dòng)者靠工作能買體面衣服、住干凈房屋、看得起病、養(yǎng)得起老、送孩子接受好教育，根本無(wú)需宣傳，勞動(dòng)本身就自帶光榮。

以前我們常說(shuō)人口紅利，本質(zhì)是把人當(dāng)成礦產(chǎn)、能源，當(dāng)成電池，這種紅利是有毒的，建立在透支個(gè)體價(jià)值的基礎(chǔ)上。

真正的發(fā)達(dá)國(guó)家，必須完成從“電池”到“發(fā)電機(jī)”的轉(zhuǎn)變，前提就是承認(rèn)人的價(jià)值。

美國(guó)、德國(guó)、日本的品牌能溢價(jià)，正因?yàn)榘税嘿F的人工、研發(fā)和創(chuàng)造力成本；若社會(huì)總覺(jué)得人多、人便宜、人好拿捏，企業(yè)永遠(yuǎn)只會(huì)做簡(jiǎn)單代工，永遠(yuǎn)走不向高端——所有高端產(chǎn)品背后，都是一群生活體面、心情愉悅、有閑暇思考創(chuàng)造的人，而非疲于奔命的人性耗材。

最后想說(shuō)，我們當(dāng)下急需推動(dòng)人從“耗材”到“經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力”的轉(zhuǎn)換，要走出消費(fèi)萎靡的泥潭，必須正視分配制度改革這一深水區(qū)核心命題。

這些年我們的生產(chǎn)端做到了極致，可分配端長(zhǎng)期失衡，結(jié)果是能生產(chǎn)卻賣不動(dòng)，有產(chǎn)能卻沒(méi)需求。

若繼續(xù)維持高行政成本、低人力價(jià)格的倒掛結(jié)構(gòu)，任何刺激消費(fèi)的口號(hào)都是空談。

現(xiàn)狀是大家不是不想消費(fèi)，是不敢消費(fèi)、沒(méi)錢消費(fèi)，大部分勞動(dòng)者收入僅夠維生，社會(huì)保障又無(wú)法給未來(lái)足夠預(yù)期，預(yù)防性儲(chǔ)蓄自然成了本能。

算人均收入沒(méi)用，敢花錢的早已沒(méi)需求，剩下的全是不敢花的。

提高居民收入，尤其是勞動(dòng)收入占比，是拉動(dòng)內(nèi)需最直接有效的手段。

普發(fā)現(xiàn)金是短期刺激，分配制度改革才能重塑長(zhǎng)期預(yù)期：比如讓勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中占更高比例，實(shí)現(xiàn)工資與生產(chǎn)率同步增長(zhǎng)；比如通過(guò)稅制改革、社保減負(fù)，把企業(yè)支付的制度成本，真正轉(zhuǎn)化為工人工資；比如壓縮不合理壟斷利潤(rùn)和資源性溢價(jià)，讓非勞動(dòng)收益回流普通勞動(dòng)者，這些才是消費(fèi)真正活起來(lái)的根本。

分配制度改革，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)從投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的唯一橋梁，沒(méi)有第二條路。

我們不能再讓勞動(dòng)者充當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的電池，要讓他們成為發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)，讓人的時(shí)間變貴，讓人的尊嚴(yán)回歸。

這不僅是為改善當(dāng)前經(jīng)濟(jì)，更是為了讓我們每個(gè)人，都能在健康文明的社會(huì)里，像真正的人一樣體面工作、自由生活。

當(dāng)一個(gè)社會(huì)愿意把最好的資源優(yōu)先抬高人的價(jià)格，這個(gè)社會(huì)才真正站在走向發(fā)達(dá)的起跑線上；否則，再多產(chǎn)能、再高效率，也只能在低質(zhì)生產(chǎn)、低端消費(fèi)的泥潭里空轉(zhuǎn)。