在很多人看來，張宇已經(jīng)功成名就了。

他是國內(nèi)最早的DPU創(chuàng)業(yè)者之一，從硅谷回國后，張宇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)出了第一顆國產(chǎn)DPU芯片，并用6年時(shí)間，帶領(lǐng)中科馭數(shù)（下稱“馭數(shù)”）一路發(fā)展成為一家獨(dú)角獸企業(yè)。

如今把馭數(shù)做到Pre-IPO階段的張宇本來可以從從容容游刃有余地開啟“半退休”模式，但他卻在深思熟慮之后，于去年7月，創(chuàng)立了他的第二家公司可達(dá)智靈。

當(dāng)被問到為什么要再折騰一次，張宇回答：

“挑戰(zhàn)去做一個(gè)能改變世界的新物種這件事，仍然讓我興奮?！?/strong>

作為張宇的創(chuàng)業(yè)“長(zhǎng)子”，馭數(shù)顯然已經(jīng)被他培養(yǎng)成了一名杰出青年，而他的“二寶”可達(dá)智靈同樣長(zhǎng)勢(shì)迅猛——成立不到1月，公司就完成了天使輪融資，估值過億；短短3個(gè)月，20人的團(tuán)隊(duì)已然無法滿足客戶的需求；去年11月，不滿半歲的可達(dá)智靈還破格獲評(píng)“海淀區(qū)創(chuàng)新型中小企業(yè)”，而這是成為“專精特新”的第一步。

這一切，就發(fā)生在他就讀長(zhǎng)江商學(xué)院MBA的兩年間。張宇坦言：“如果沒有來長(zhǎng)江，我可能也會(huì)再創(chuàng)業(yè)，但肯定沒有現(xiàn)在這么順”。

張宇

長(zhǎng)江MBA2023級(jí)校友

可達(dá)智靈創(chuàng)始人&CEO

01

有舒適圈是跳出舒適圈的第一步

兩年前，張宇創(chuàng)立的馭數(shù)雖已躋身賽道頭部、發(fā)展迅猛，但還稱不上是一個(gè)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展期的“舒適圈”，反之，企業(yè)的快速發(fā)展還讓他多了一絲“缺失感”。

作為研發(fā)出身的創(chuàng)業(yè)者，張宇之前的目光更多地聚焦在企業(yè)內(nèi)部，關(guān)注組織、人力與財(cái)務(wù)，他坦言，那時(shí)也會(huì)被動(dòng)地跟隨國家政策和大方向，但并沒有系統(tǒng)地理解宏觀環(huán)境與企業(yè)發(fā)展之間深刻的聯(lián)系。這也是他選擇走進(jìn)長(zhǎng)江MBA時(shí)的明確目標(biāo)：系統(tǒng)地補(bǔ)全自己對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其運(yùn)行規(guī)律的理解。

經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)，張宇對(duì)長(zhǎng)江“站在月球看地球”這句口號(hào)有了切身的感受和體悟，他說：

“最開始聽到這句話其實(shí)沒啥感覺，但當(dāng)我在長(zhǎng)江上完了宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之類的所有課程，包含跟各行業(yè)同學(xué)們、以及數(shù)智經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)等社群做了一些深度交流之后，我這個(gè)感受真的是蠻大的，就感覺視角被徹底拉開，格局從此不同。”

他意識(shí)到，企業(yè)不是孤島，它必須在一個(gè)宏觀的框架和原則下運(yùn)營，理解這些規(guī)律，才能把握時(shí)代賦予的節(jié)奏。他仿佛獲得了一顆內(nèi)置于他自身的DPU（新一代算力芯片，起到數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)和協(xié)同的作用），過去零散的經(jīng)驗(yàn)，在系統(tǒng)性的框架下被他重新串聯(lián)和理解。

這種認(rèn)知的刷新，不僅讓他對(duì)企業(yè)的管理更加游刃有余，也直接助力了馭數(shù)的穩(wěn)定發(fā)展。

2024年，馭數(shù)已步入第七個(gè)年頭，公司各方面——從組織架構(gòu)到客戶生態(tài)——都進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展的軌道。那個(gè)他傾注心血、從十幾人帶到四五百人的企業(yè)，已然成為一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的“舒適圈”。

然而，正是這樣的一種安定感，讓張宇開始了下一步的思考，他說：“往后看兩三年，馭數(shù)不會(huì)有太大的真正變化，就是穩(wěn)步向前。這對(duì)于我個(gè)人來說，不會(huì)讓我特別興奮”。這個(gè)“舒適圈”并沒有困住他，而是成了他再次起跳的重要跳板。

02

做與不做，都是因?yàn)樽鲞^一次

創(chuàng)立第二家公司的決定，并非一時(shí)沖動(dòng)，而是長(zhǎng)達(dá)半年的深度糾結(jié)。這份糾結(jié)的根源，恰恰是因?yàn)樗呀?jīng)完整地走過了一遍創(chuàng)業(yè)的旅程并抵達(dá)了成功。

●想做，源自一線的篤定與更深的理解。

深耕通信、AI和芯片領(lǐng)域的研發(fā)二十年，張宇身處技術(shù)變革的最前沿。

從2022年底大模型爆發(fā)，他就在一線清晰地感受到了AI浪潮對(duì)芯片這類傳統(tǒng)硬科技企業(yè)的沖擊。在馭數(shù)內(nèi)部，從2024年上半年開始，團(tuán)隊(duì)就嘗試將AI模型和智能體引入研發(fā)流程，并看到了實(shí)際效果。

他敏銳地洞察到，這不僅是馭數(shù)一家的需求，更是整個(gè)行業(yè)的藍(lán)海，如他所說：“企業(yè)級(jí)的AI編程和原生研發(fā)平臺(tái)，尤其是在硬科技行業(yè)，國內(nèi)還很少看到成熟的解決方案”。

除了方向上的篤定，張宇想要二次創(chuàng)業(yè)的信心也來自于經(jīng)驗(yàn)。

相比于剛從大公司出來第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的“懵懂”狀態(tài)，如今的他對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事的認(rèn)知更為深刻，他的邏輯早已不再聚焦于單點(diǎn)地解決問題，而是全面照看企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)板塊，而在長(zhǎng)江MBA，他已完成了各個(gè)板塊的知識(shí)補(bǔ)充和認(rèn)知聯(lián)通，“因?yàn)榱私?，所以?huì)更堅(jiān)定一些”，他說。

●遲疑，源于親歷過艱辛、已擁有果實(shí)。

馭數(shù)是張宇從0到1、從1到10再到100親自帶大的創(chuàng)業(yè)“長(zhǎng)子”，他完整地走過一遍創(chuàng)業(yè)這條精彩卻也艱辛的路——

“賬上快沒錢的時(shí)候真的很焦慮”

“帶著團(tuán)隊(duì)沒日沒夜在客戶那調(diào)試，吃個(gè)盒飯就算是慶?！?/p>

“在我家老大最可愛也最需要爸爸陪伴的時(shí)候，我缺席了”……

正在他把“長(zhǎng)子”帶到可以領(lǐng)出去玩的時(shí)候，他又要直面要不要“二寶”的抉擇，“你會(huì)知道，如果再想做成一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)，你一定還會(huì)經(jīng)歷這些”。

于是，他暫時(shí)停在了人生前路的岔路口——在本可以選擇從從容容游刃有余的時(shí)候，還要不要去連滾帶爬地再折騰一次？

最終讓他下定決心的，是來自內(nèi)外的兩個(gè)原因：

外部，他找到了信念一致的同行者。原來在亞馬遜、谷歌的同事和他在長(zhǎng)江MBA的幾位同學(xué)都認(rèn)同他對(duì)新風(fēng)向的判斷，也愿意跟他攜手前行，“哪怕最差的情況，大家也愿意共同向前”。

內(nèi)部的原因則是來自他對(duì)自己內(nèi)心的誠實(shí)感知。

“我趕上了AI大變革的這么一個(gè)時(shí)代，未來兩三年，這個(gè)東西對(duì)于整個(gè)行業(yè)都會(huì)帶來巨大的改變，去挑戰(zhàn)這么一個(gè)新物種，是讓我非常非常興奮的”，他說。

“另外年齡的增長(zhǎng)會(huì)讓我更加有緊迫感，在我精力還比較充沛的時(shí)候，我還想再去成就一點(diǎn)什么。所以未來這幾年的時(shí)間，相比于帶著家人到處旅游，我更想拿來做真正讓我興奮的事情”。

03

不是歸零，而是Next Level

對(duì)于張宇而言，創(chuàng)立可達(dá)智靈，并非一次回到商海岸邊的歸零重啟，而是腳踩著穩(wěn)固的沖浪板，由平靜海面轉(zhuǎn)向新時(shí)代高潮的一次再出發(fā)。他把這次挑戰(zhàn)的興奮之情和宏偉愿景浪漫地蘊(yùn)含在了新公司的名字——“可達(dá)智靈”（Coda Intelligent）之中。

“Coda在音樂領(lǐng)域指的是樂曲終章的尾聲部分?！睆堄罱忉尩溃叭斯ぶ悄軐?duì)過去幾十年傳統(tǒng)軟件研發(fā)模式的顛覆，就像一個(gè)時(shí)代的終章，也標(biāo)志著一種全新范式的來臨”。

而他的核心產(chǎn)品名為“織靈”（Coda Loom），寓意像織布機(jī)一樣，通過多個(gè)AI智能體的協(xié)同，編織出未來產(chǎn)品研發(fā)新范式的全新圖景。

這一次，他要參與并引領(lǐng)一個(gè)宏大敘事的關(guān)鍵章節(jié)。

這份底氣從何而來？張宇答到：

“在正確的時(shí)間聚齊了有能力的團(tuán)隊(duì)?！?/strong>

首先，張宇看到了大環(huán)境和國家政策對(duì)于他的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想是非常支持的。

其次，多年相關(guān)行業(yè)的深耕背景，讓他聚集了多位來自亞馬遜、谷歌、字節(jié)、阿里、百度、微軟等企業(yè)的AI和NLP技術(shù)專家，組成了一支深刻理解大模型與智能體演進(jìn)的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)；

同時(shí)，可達(dá)智靈的合伙人們?cè)谛酒?、通信等硬科技行業(yè)頭部企業(yè)有著多年的研發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，深知復(fù)雜系統(tǒng)開發(fā)的痛點(diǎn)和流程。這種“頂尖AI技術(shù)能力”與“深厚產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)”的結(jié)合，使得他們成為了國內(nèi)市場(chǎng)中一個(gè)稀缺而獨(dú)特的組合。

未來，可達(dá)智靈的目標(biāo)清晰而篤定。

短期目標(biāo)，是在產(chǎn)品與市場(chǎng)上確立領(lǐng)軍地位?！拔覀円趪鴥?nèi)企業(yè)級(jí)AI編程領(lǐng)域做到絕對(duì)的頭部?！睆堄钜?guī)劃，在半年到一年內(nèi)，深入金融、芯片、智能制造等多個(gè)行業(yè)，打造一批標(biāo)桿客戶，并迅速擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)與融資規(guī)模，鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

長(zhǎng)期來看，他的愿景更加宏大：“我們深信，三年內(nèi)所有行業(yè)的研發(fā)活動(dòng)都會(huì)被AI深度變革。我們希望可達(dá)智靈能成為各行業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)最可信賴的伙伴，幫助他們構(gòu)建下一代研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

04

長(zhǎng)江生態(tài)，全方位成就飛速成長(zhǎng)

“如果沒有來長(zhǎng)江，我可能也會(huì)創(chuàng)業(yè)，但肯定沒有現(xiàn)在這么順。”回顧創(chuàng)業(yè)歷程，張宇如此總結(jié)。

長(zhǎng)江MBA的賦能并非單一維度，而是構(gòu)建了一個(gè)從思維、團(tuán)隊(duì)到業(yè)務(wù)的立體支持系統(tǒng)，為可達(dá)智靈的飛速起跑提供了重要的推力。

●首先是跨界視野與思維框架的刷新。

長(zhǎng)江MBA多元的同學(xué)群體、行業(yè)社群和豐富的課程設(shè)置，在張宇原來固有的技術(shù)思維圈上切開了一個(gè)口子。

“你如果想做一個(gè)行業(yè)，不能只關(guān)注自己的行業(yè)，你要包含上下游，甚至不太相關(guān)的行業(yè)，這種跨界的視角是非常重要的?！?/p>

在長(zhǎng)江的跨界鏈接，讓他提前預(yù)見了AI coding在金融、智能制造、芯片等多元場(chǎng)景的爆發(fā)潛力；而系統(tǒng)性的商學(xué)課程，則幫助他將過去的管理零散經(jīng)驗(yàn)沉淀為完整的思維框架，也讓他對(duì)創(chuàng)業(yè)節(jié)奏的判斷更為清晰。

●其次是直接的團(tuán)隊(duì)血液注入。

在長(zhǎng)江MBA的同學(xué)之中，張宇收獲了多位創(chuàng)業(yè)路上與他并肩前行的緊密戰(zhàn)友。

“我覺得是以事聚人，大家因?yàn)檎J(rèn)同這一件事情而走到一起，但是長(zhǎng)江MBA給了我們相遇和信任的起點(diǎn)”，張宇坦言。

“雖說是一個(gè)技術(shù)公司，但是只有技術(shù)團(tuán)隊(duì)肯定是不行的。那在長(zhǎng)江MBA我就認(rèn)識(shí)了岳璐同學(xué)，她能力非常優(yōu)秀也非常細(xì)致，現(xiàn)在她成了公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；然后謝小平同學(xué)其實(shí)也就是因?yàn)樯险n我們經(jīng)常鄰座，聊了聊關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法，然后她比較認(rèn)同，也非常給力地在很多環(huán)節(jié)上給了可達(dá)智靈很多的幫助；還有趙虎同學(xué)作為一名律師，為我們這家創(chuàng)業(yè)初期的公司提供了非常多專業(yè)的法務(wù)支持，這也是我這次能走得這么順的要素之一?！?/p>

●第三是生態(tài)賦能與切實(shí)的業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)。

“長(zhǎng)江的生態(tài)資源蠻多的，整個(gè)氛圍場(chǎng)也很強(qiáng)，而且大家愿意互相助力。我跟數(shù)智經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)的很多校友進(jìn)行了非常多有價(jià)值的交流，像趙旭隆師兄這樣的行業(yè)前輩，也在戰(zhàn)略和資源上給予了寶貴的指導(dǎo)。另外就是獲得了很多實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)，目前都在比較快地向前推進(jìn)?！?/p>

張宇告訴我們，回顧他在長(zhǎng)江MBA學(xué)習(xí)的兩年，可以用“收獲滿滿”四個(gè)字來形容，但實(shí)際上，他還覺得如果讓他重走一遍長(zhǎng)江路，他還可以做得更好，這也是剛剛畢業(yè)的他作為學(xué)長(zhǎng)，想要送給學(xué)弟學(xué)妹們的建議。

“我因?yàn)楣ぷ髅ΓL(zhǎng)江的各類活動(dòng)我很多都沒能參加，但即使在這樣的情況下，已經(jīng)得到了這個(gè)生態(tài)里很多的幫助和收獲。所以真誠地建議學(xué)弟學(xué)妹，長(zhǎng)江的資源真的挺不錯(cuò)的，也許可以比我再多花一點(diǎn)時(shí)間去探索，可能會(huì)有更大的收獲?！?/p>

05

結(jié) 語

張宇的故事，像一個(gè)生動(dòng)的注腳，詮釋了“因長(zhǎng)江而變”的深層含義：變化，不僅在于知識(shí)的增加，更在于格局的重塑與行動(dòng)的勇氣。

長(zhǎng)江為他推開了一扇窗，讓他從專注企業(yè)內(nèi)部的管理者，轉(zhuǎn)變?yōu)槎床鞎r(shí)代規(guī)律的思考者。正是這種“站在月球看地球”的視野，讓他看清全貌，也敢于在舒適區(qū)最穩(wěn)固的時(shí)候，縱身一躍，去追逐更令人興奮的浪潮。

而長(zhǎng)江獨(dú)特的生態(tài)，則在他決心躍出時(shí)，提供了全方位的“加速器”——從思維框架到核心團(tuán)隊(duì)，從行業(yè)洞見到合作網(wǎng)絡(luò)，每一步都走得更加扎實(shí)、迅捷。這不是一次孤獨(dú)的冒險(xiǎn)，而是一次與智者同行的共創(chuàng)。

如今，張宇和他的創(chuàng)業(yè)“二寶”可達(dá)智靈，正全速奔赴在企業(yè)級(jí)AI編程的黃金賽道上。他堅(jiān)信，未來三年將是所有行業(yè)研發(fā)被AI重塑的關(guān)鍵時(shí)期。

他的選擇，或許能給我們所有人一個(gè)關(guān)于突破與成長(zhǎng)的啟示：真正的舒適圈，不是用來給你設(shè)限的，而是為你提供底氣的。當(dāng)你看清了更大的世界，聽到了內(nèi)心的召喚，最好的時(shí)刻就是現(xiàn)在。

因?yàn)橄蛲蠛?，所以匯入長(zhǎng)江。

創(chuàng)業(yè)者、職場(chǎng)人、家族企業(yè)繼承者，從各自的航道駛來，在長(zhǎng)江MBA匯聚。兩年里，他們?cè)谝淮未嗡伎?、碰撞和突破中，看見了更清晰的自己?/p>

“因長(zhǎng)江而變”系列，記錄了這些真實(shí)的成長(zhǎng)、收獲和勇氣。未來，還有更多改變的故事，繼續(xù)在這里發(fā)生。

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