1月6日央行那句“把促進(jìn)物價(jià)合理回升作為重要考量”，其實(shí)是掐斷了過去那種“只要不漲價(jià)就安全”的想象。

以前說“穩(wěn)物價(jià)”，潛臺詞是防通脹。

這不是措辭微調(diào)，而是總思路的掉頭：寧可承受一段時(shí)間的價(jià)格上行，也要把經(jīng)濟(jì)從“越拖越冷”的邊緣拉回來。

表面上看，2025年12月CPI同比0.8%，加上核心CPI站在1%以上，很多人會說“通縮陰影是不是過去了？”

但實(shí)際感受卻很割裂，去菜市場和超市，蔬菜、肉蛋奶確實(shí)在漲，尤其這輪寒潮后，鮮菜同比漲了十幾二十個(gè)點(diǎn)，普通家庭月度支出肉眼可見地上來了。

金店門口更是天天排隊(duì)，金飾一年漲個(gè)六七成，一堆人把錢從銀行里掏出來換成首飾和金條。

生活體感像通脹，可宏觀數(shù)據(jù)卻顯示“整體壓力不大”，矛盾在哪里？

關(guān)鍵在于，漲的是日常開支和避險(xiǎn)資產(chǎn)，跌的是房租、工業(yè)品、部分服務(wù)業(yè)價(jià)格。

房租同比小幅下行，看著變動不大，但對政策制定者來說，這是最敏感的信號。

菜價(jià)高了可以少買點(diǎn)，金價(jià)高了可以不碰，但房租代表的是城市吸引力、就業(yè)預(yù)期、收入信心。

一旦房租走弱，意味著大量人的付費(fèi)能力和對未來收入的判斷在往下走。

再疊加房地產(chǎn)開發(fā)投資長期低迷、售房價(jià)格各種打折促銷，“資產(chǎn)在縮水、工資漲不動、消費(fèi)又不敢放開”的通縮心態(tài)就會逐步固化。

表面沒爆雷，里頭卻在一點(diǎn)點(diǎn)失血。

央行這次高調(diào)喊話，就是在明示：不能任由“低通脹甚至通縮+低利潤+低工資”的鏈條繼續(xù)拉長，否則日本過去幾十年的路，很可能在中國重演。

要讓整體物價(jià)抬頭，光靠貨幣政策端“放水”不夠，關(guān)鍵是得改變“東西太多、利潤太薄”的結(jié)構(gòu)問題。

這兩年，供給端開始明顯“踩剎車”。

像青海鉀肥這樣上游原材料，產(chǎn)量不是自然萎縮，而是通過規(guī)劃、環(huán)保、能耗等手段硬性壓下來，全年產(chǎn)能直接減掉幾十個(gè)點(diǎn)。

新疆棉花面積主動縮減，鋼鐵、水泥、煤炭產(chǎn)能也被繼續(xù)去庫存、去落后。

簡單講，就是從過去“誰擴(kuò)得快誰多拿市場”，變成“總量要控住，別再內(nèi)卷”。

消費(fèi)端的信號也在同步調(diào)整。

以前很多行業(yè)靠“補(bǔ)貼+價(jià)格戰(zhàn)”拉需求，比如新能源車、家電更新，企業(yè)不賺錢，靠政府補(bǔ)一塊、地方貼一點(diǎn)、金融機(jī)構(gòu)松一松，最后形成一種“大家都習(xí)慣等補(bǔ)貼”的心態(tài)。

現(xiàn)在財(cái)政端開始把補(bǔ)貼門檻抬高、總量壓縮，等于告訴企業(yè)：要活下去，不是靠拼價(jià)、拼補(bǔ)助，而是得靠產(chǎn)品力和效率。

上游原料縮產(chǎn)，下游不再無限“打折甩賣”，中間環(huán)節(jié)的盈利空間自然要往上調(diào)。

你可以看到，從芯片、存儲到整機(jī)，過去一年全球多家電腦廠商陸續(xù)提價(jià)一到兩成。

家電領(lǐng)域，壓了幾十年的電視、冰箱、洗衣機(jī)價(jià)格，也開始一點(diǎn)點(diǎn)“漲回理性”。

對企業(yè)來說，這是把命從“薄利硬撐”階段往前挪一格。

有利潤，才有錢加工資、留技工、投入研發(fā)。

對居民來說，短期肯定是“感覺更貴了，對整個(gè)經(jīng)濟(jì)來說，卻是打破惡性內(nèi)卷、恢復(fù)合理盈利的必經(jīng)之路。

國家發(fā)改委、工信部這些部門配合央行的操作，本質(zhì)上是用行政和產(chǎn)業(yè)政策給這場“價(jià)格修復(fù)”護(hù)航：限制不合理擴(kuò)產(chǎn)，整頓低價(jià)傾銷，給頭部企業(yè)整合行業(yè)留下空間。

除了國內(nèi)這攤事，價(jià)格戰(zhàn)還有一個(gè)更大的戰(zhàn)場——國際市場。

過去幾十年，中國用極具競爭力的制造成本和寬松的出口環(huán)境，幫全球壓住通脹。

從衣服鞋帽到電子產(chǎn)品，從家具玩具到光伏組件，“中國制造”的低價(jià)是發(fā)達(dá)國家普通家庭生活水平的重要支撐之一。

為了搶訂單，我們給了很多行業(yè)高比例出口退稅，等于用財(cái)政收入補(bǔ)貼境外消費(fèi)者。如今，當(dāng)國內(nèi)要防通縮、保利潤、穩(wěn)工資時(shí)，這套模式顯然難以為繼。

下調(diào)高附加值產(chǎn)品的出口退稅率，就是一個(gè)明顯的風(fēng)向。

簡單講，以前出口一件產(chǎn)品，企業(yè)除了收外匯，還能從稅務(wù)系統(tǒng)拿回一部分增值稅，現(xiàn)在退回來的少了，企業(yè)要么在國內(nèi)消化成本，要么就把價(jià)格往上調(diào)一點(diǎn)，把真實(shí)成本更多地轉(zhuǎn)嫁給海外買家。

配合上人民幣匯率的相對穩(wěn)定、勞動力成本的剛性上升，以及國際運(yùn)輸成本在地緣沖突影響下的波動，外需端早晚要習(xí)慣一個(gè)事實(shí)：來自中國的高質(zhì)量產(chǎn)品，不可能永遠(yuǎn)保持“白菜價(jià)”。

這對部分低端代工企業(yè)是壓力，對轉(zhuǎn)型走高端和自有品牌的企業(yè)，卻是一種“補(bǔ)課”，只有不再被超低價(jià)框死，才有空間講技術(shù)、講設(shè)計(jì)、講服務(wù)溢價(jià)。

從大的格局看，這既是對“給世界提供廉價(jià)午餐”時(shí)代的告別，也是對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)競爭邏輯的矯正。

過去拼的是誰能把成本壓到最低、誰能拿到補(bǔ)貼，現(xiàn)在要拼的是誰能在合理利潤前提下做出更好的東西、誰能在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)更高一環(huán)。

對海外來說，中國制造價(jià)格上行會帶來輸入性通脹壓力，催促他們面對長期壓在中國身上的成本外包。

對中國來說，這是把有限資源更多用在升級自己，而不是無底線地向外輸出廉價(jià)。

對普通人而言，短期感受肯定是“不好受”，外面進(jìn)口貨變貴了，家電數(shù)碼不再年年大降價(jià)，菜肉的波動也更頻繁。

但如果換個(gè)角度看，企業(yè)有利潤，就業(yè)更穩(wěn)、工資有漲的可能，政府有稅收，才能兜底養(yǎng)老、醫(yī)保和公共服務(wù)。

從這個(gè)意義上講，當(dāng)前這波“針對通縮的保價(jià)戰(zhàn)”，是在用一段時(shí)間的價(jià)格不適應(yīng)，換一個(gè)不至于陷入長期“低價(jià)—低薪—低預(yù)期”泥潭的未來。

真正要警惕的，不是價(jià)格本身，而是“價(jià)格不漲、工資不漲、信心不漲”那種看似舒服、實(shí)則慢性萎縮的狀態(tài)。

央行這次亮明態(tài)度，就是要把這種危險(xiǎn)傾向硬生生扭回來。