印度現(xiàn)在想拉中國投資搞制造業(yè)，這事聽著就挺有意思。

前兩年還各種限制中企，現(xiàn)在轉(zhuǎn)頭又想讓人家?guī)е夹g(shù)和錢過來。這彎轉(zhuǎn)得有點急。

說到底，還是印度自己心里那本賬算明白了。想當(dāng)世界工廠，光喊口號不行。基礎(chǔ)設(shè)施跟不上，工人教育水平擺在那里，不是人多就能搞定現(xiàn)代化生產(chǎn)的。歐美日韓的投資門檻高，要求也高，環(huán)顧四周，技術(shù)和資本儲備最雄厚、又可能愿意轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)業(yè)鏈的，好像就那么一個鄰居。

但問題是，信任這東西，打碎了再撿起來，哪有那么容易。

想想小米那些公司遭遇的事。巨額罰款，賬戶被凍，高管處境艱難。這給所有中國企業(yè)家上了生動的一課。去印度做生意，賺不賺錢另說，本金和人身安全都可能成問題。這種環(huán)境下，誰還敢把真金白銀和核心技術(shù)往里投？信心比黃金還珍貴，但印度過去幾年的操作，恰恰是在揮霍這種信心。

所以現(xiàn)在印度國內(nèi)冒出一種聲音，叫“校準(zhǔn)式務(wù)實主義”。說白了，就是別跟中國硬扛到底，該合作的時候還得合作。特別是看到美國那邊“美國優(yōu)先”的架勢，印度一些精英也醒了，完全把中國排除在外，自己可能啥也撈不著。

于是我們看到一些緩和跡象，直航恢復(fù)了，商務(wù)簽證放松了點。但這只是第一步，也是最簡單的一步。就像兩個人吵架后，先互相點個頭，不代表就能立刻合伙做生意。

印度真正的挑戰(zhàn)在內(nèi)部。它需要一個穩(wěn)定、透明、可預(yù)期的商業(yè)環(huán)境。政策不能朝令夕改，執(zhí)法不能看人下菜碟。外資企業(yè)，尤其是吃過虧的中國企業(yè)，都在睜大眼睛看著。你今天因為政治關(guān)系緩和而招手，明天會不會又因為別的風(fēng)吹草動而翻臉？

印度勞動力便宜是事實，但現(xiàn)代制造業(yè)需要的不僅是便宜的手，更需要可靠的紀(jì)律、基本的學(xué)習(xí)能力和穩(wěn)定的電力供應(yīng)。這些恰恰是印度的短板。中國公司轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，不僅是找成本洼地，更是找效率和安全的平衡點。如果過去的生產(chǎn)效率是100，搬到印度后因為各種原因降到60，即使人力成本減半，這筆賬也算不過來。

更關(guān)鍵的是技術(shù)轉(zhuǎn)讓。這涉及到企業(yè)的核心命脈。印度希望用市場換技術(shù)，但這個邏輯成立的前提是，市場要足夠大、足夠穩(wěn)定，并且遵守規(guī)則。中國企業(yè)在這方面有過不少教訓(xùn)，在其他地方以技術(shù)換市場，最后市場沒保住，技術(shù)還被本地合作伙伴學(xué)走并反過來競爭。這種顧慮，在印度這種知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度存疑、本土企業(yè)競爭意識強(qiáng)烈的環(huán)境中，只會被放大。

印度想打破“外資墳場”的標(biāo)簽，光靠釋放善意信號不夠。它需要一場深刻的自我改革。從繁瑣的行政審批，到地方保護(hù)主義，再到基層的腐敗和低效，每一環(huán)都在消耗外界的耐心。

對于中國資本來說，印度市場依然充滿誘惑，那是十幾億人的潛在消費力。但誘惑越大，陷阱可能也越深。現(xiàn)在的中國企業(yè)家比過去更冷靜，更看重風(fēng)險評估。他們會問，利潤能否順利匯出？合法經(jīng)營能否得到保障？會不會某天醒來，發(fā)現(xiàn)自己又成了某種政治目標(biāo)的犧牲品？

印度2024年以來的姿態(tài)調(diào)整，算是個聰明做法。知道完全脫鉤行不通。但接下來，要看它能不能拿出實實在在的行動，把商業(yè)環(huán)境的籬笆扎牢，把游戲規(guī)則講清楚，并且堅持下去。

否則，中國的技術(shù)和資本，恐怕還是會繞著走。畢竟，世界很大，可選的地方不止一個。而印度制造業(yè)的雄心，可能還得在自身的泥潭里，再多掙扎一陣子。

說到底，經(jīng)濟(jì)合作就像談戀愛，光靠一方熱情沒用。另一方如果總是疑神疑鬼，時不時搞點小動作，再好的緣分也得黃。印度現(xiàn)在舉著“合作”的牌子，手里卻還握著那根“限制”的棍子，這姿勢，著實有點別扭。