相對于傳統(tǒng)體育，電競是互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的“新事物”，其存在和發(fā)展有著自身的特殊性。這意味著電競想要與主流體育體系產(chǎn)生更多的碰撞成果，自然不能簡單復(fù)制傳統(tǒng)體育的那套協(xié)會全權(quán)主導(dǎo)的邏輯，而是需要探索出一套“新模式”。

文|譚力文

電競體育化進入了一個新的敘事進程。

2026年伊始，亞洲奧林匹克理事會（下稱亞奧理事會）官宣與騰訊電競達成為期十年的全新戰(zhàn)略合作（2025-2035年）。

表面上看這依然是一則并不陌生的合作新聞。早在2018雅加達亞運會、2022杭州亞運會周期，雙方就已在賽事項目、技術(shù)支持等層面有過豐富的合作經(jīng)驗。但如果我們認真看雙方本次的合作內(nèi)容并將視角拉長，這一次合作所釋放出的信號明顯不再停留在項目合作或賽事支持層面。

相對于傳統(tǒng)體育，電競是互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的“新事物”，其存在和發(fā)展有著自身的特殊性。這意味著電競想要與主流體育體系產(chǎn)生更多的碰撞成果，自然不能簡單復(fù)制傳統(tǒng)體育的那套協(xié)會全權(quán)主導(dǎo)的邏輯，而是需要探索出一套“新模式”。

在合作官宣的新聞稿中，體育大生意注意到了一個關(guān)鍵的合作模式——“三極驅(qū)動”。讀懂這套“新模式”，或許能夠成為我們理解此次合作價值的關(guān)鍵切口。

“三極驅(qū)動”，究竟代表著什么？

“三極驅(qū)動”協(xié)作模式究竟是哪三極，又分別扮演了什么樣的角色？騰訊游戲副總裁、騰訊電競總經(jīng)理侯淼在闡述合作愿景時，簡要概括了“三極驅(qū)動”的主體及其定位。

“以「廠商技術(shù)生態(tài)體系」為創(chuàng)新引擎，以「亞奧理事會這樣的洲際/全球體育組織」為權(quán)威平臺，以「各國家/地區(qū)的電競發(fā)展戰(zhàn)略」為落地支點，來形成三方協(xié)同驅(qū)動合力?！焙铐当硎?。

無論是騰訊電競“官方電競技術(shù)合作伙伴”的身份升級，還是騰訊電競總監(jiān)張雅緹出任亞奧理事會電子競技協(xié)調(diào)人，亦或是騰訊電競競賽系統(tǒng)（ECS）的系統(tǒng)集成，這些信息共同指向一個更深層的變化——亞洲電競，正在被納入一套更加系統(tǒng)化、制度化、可持續(xù)的體育治理框架之中。

圖注：騰訊電競總監(jiān)張雅緹（左）

被任命為亞奧理事會電子競技協(xié)調(diào)人

而此框架，正是由廠商、洲際體育組織以及國家和地區(qū)這三個主體所組成。其中，廠商不僅是游戲內(nèi)容IP的版權(quán)方，同時對于產(chǎn)業(yè)一線發(fā)展有著深刻的洞察，扮演著重要的支持者角色。而體育組織以及國家和地區(qū)在推動電競發(fā)展的過程中，為電競發(fā)展提供了更大的空間。

在過去很長一段時間，廠商、體育組織以及國家和地區(qū)三方之間進行了諸多探索，但并沒有形成一套長期、系統(tǒng)的交流合作機制。這無疑成為了電競與主流體育體系產(chǎn)生交集時的核心痛點之一。

在體育大生意看來，“三極驅(qū)動”模式的意義在于首次強調(diào)或厘清了三方的角色邊界與協(xié)作邏輯。

在這一模式中，以騰訊電競為代表的廠商扮演著“引擎”角色——通過提供版權(quán)、內(nèi)容、技術(shù)、經(jīng)驗與持續(xù)投入能力，打造行業(yè)和賽事標準，降低賽事組織復(fù)雜度，并提供專業(yè)的一線發(fā)展經(jīng)驗和建議作參考。

以亞奧理事會為代表的洲際體育組織則是“平臺”，提供公信力、制度框架與賽事舞臺，負責組織協(xié)調(diào)各方參與到亞洲電競生態(tài)和體系的發(fā)展當中。

而以中國和沙特為代表的國家及地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，則成為電競發(fā)展的“支點”，通過政策、資源與資金支持，為產(chǎn)業(yè)提供肥沃的生長土壤 。

本質(zhì)上來說，亞奧理事會把廠商成熟的電競體系建設(shè)能力和技術(shù)能力，納入到亞洲電競體育產(chǎn)業(yè)的長期建設(shè)體系中。而在此前，更多是類似亞運會籌備期間的短期合作。

如果要用通俗的話來形容，則是亞奧理事會選擇了“專業(yè)的事情讓專業(yè)的人來做”。我們或許可以用一個不完全準確的例子來類比——中國籃協(xié)、CBA公司以及CBA聯(lián)賽的三者關(guān)系。

中國籃協(xié)擁有CBA聯(lián)賽的所有權(quán)和監(jiān)管權(quán)，將職業(yè)聯(lián)賽管理權(quán)授予CBA公司，而CBA公司則擁有經(jīng)營權(quán)和運營權(quán)，主要任務(wù)就是負責推動CBA聯(lián)賽的發(fā)展。

由此可見，中國籃協(xié)和亞奧理事會都相當于是體育組織的角色，而騰訊電競與CBA公司則是相當于職業(yè)管理機構(gòu)的角色，目標是推動整個行業(yè)向?qū)I(yè)化和標準化發(fā)展。

在體育大生意看來，亞奧理事會和騰訊電競的戰(zhàn)略合作升級，標志著游戲廠商的角色在電競運動轉(zhuǎn)向體系化和專業(yè)化的發(fā)展過程中，職能發(fā)生了本質(zhì)的變化。

破解電競體育化的結(jié)構(gòu)性難題

如果我們剝開“三極驅(qū)動”的外衣，會發(fā)現(xiàn)它本質(zhì)上是對現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)關(guān)于職能分工的濃縮提煉。

我們不妨再用一個例子來對比——國際汽聯(lián)（FIA）、自由媒體集團以及F1。在傳統(tǒng)體育的世界里，早就有這種類似邏輯的“黃金三角”，支撐起了一項項全球頂級的體育運動。

FIA扮演的是“平臺”的角色，它就像亞奧理事會一樣，負責制定游戲規(guī)則、安全標準并提供賽事公信力的背書，并負責與各支車隊進行溝通和監(jiān)督；其次是以自由媒體集團為代表的“引擎”，他們擅長商業(yè)開發(fā)和運營，擁有頂尖的創(chuàng)新、技術(shù)和內(nèi)容生產(chǎn)能力，正如騰訊電競在電競行業(yè)一樣，可以為這項運動帶來標準化和專業(yè)化的經(jīng)驗視角；最后則是散布全球的辦賽國家與城市，如中國、沙特、新加坡或拉斯維加斯，它們代表著“支點”，負責具體的落地承辦、基礎(chǔ)建設(shè)以及重大的戰(zhàn)略支持。

圖注：2025 F1中國大獎賽

這個“黃金三角”的結(jié)構(gòu)不僅代表著三者的準確分工與職能，更凸顯著三者在這個領(lǐng)域是核心一致的利益共同體。三方形成了穩(wěn)固的合作關(guān)系，才是讓F1這項運動影響力得以持續(xù)攀升的關(guān)鍵因素。

讓我們將視角回歸到電競行業(yè)本身。體育大生意認為，“三極驅(qū)動”的核心協(xié)同邏輯在于“引擎+平臺+支點”的模式，構(gòu)成了一個可持續(xù)運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，這使得產(chǎn)業(yè)風險被分攤、專業(yè)能力被疊加、合作周期被拉長。

電競與主流體育體系交集最大的障礙，從來不是理念匹配度不同，而是電競行業(yè)本身存在的結(jié)構(gòu)性問題，關(guān)鍵在于廠商、體育組織以及國家和地區(qū)，這其中沒有一個單一主體，可以完全掌握話語權(quán)。

這核心是廠商缺乏公信共識與資源協(xié)調(diào)能力，體育組織并非身處產(chǎn)業(yè)一線的位置，在技術(shù)與標準建設(shè)方面仍需要相當長的時間，大多國家和地區(qū)層面可以賦予政策資源保障，但也需要具體的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容在政策下保持發(fā)展。三者固然有其自身的特殊優(yōu)勢，但單極力量很難解決所有問題。

圖注：中國隊奪得杭州亞運會電競項目首枚金牌

而“三極驅(qū)動”協(xié)作模式，破除了三方之間關(guān)于信息孤島和能力分工的制約，在協(xié)作模式下，能夠讓電競整體運作有序，且可循環(huán)增量發(fā)展。

在體育大生意看來，“三極驅(qū)動”模式不僅解決了過去電競體育化的結(jié)構(gòu)性難題，更為亞洲電競構(gòu)建一個可持續(xù)運轉(zhuǎn)的“黃金三角”。當電競賽事不再是孤立的短暫項目，而是被納入洲際體育組織的發(fā)展制度框架之下，并得到國家戰(zhàn)略層面的資源支撐時，原本存在的結(jié)構(gòu)性難題便有了被系統(tǒng)性解決的可能。

戰(zhàn)略合作背后彰顯亞奧理事會開放態(tài)度

相對于其他地區(qū)的洲際體育組織，亞奧理事會在推動體育事業(yè)發(fā)展方面的創(chuàng)新步伐顯然走得更快。

亞奧理事會不僅根據(jù)亞洲地理和受眾特點打造了多個專項賽事，如亞洲沙灘運動會以及亞洲室內(nèi)與武道運動會等，更敏銳地捕捉到亞運會吸引年輕人關(guān)注的重要性——2022杭州亞運會的電競和2026愛知·名古屋亞運會的綜合格斗，都體現(xiàn)出亞奧理事會主動擁抱年輕受眾。

這從側(cè)面反映了亞奧理事會面對新事物的開放和擁抱態(tài)度。推動亞洲體育有更廣闊的發(fā)展路徑，無疑是亞奧理事會積極推動電競體育化的核心動力。為了達到最佳的合作和發(fā)展效果，亞奧理事會主動選擇更專業(yè)的電競機構(gòu)進行合作，而前者將更多的重心放在監(jiān)督上。

這種深厚的合作關(guān)系和信任基礎(chǔ)，源自于雙方過去多次合作成果的持續(xù)積累。這成為了亞奧理事會和騰訊電競能夠達成長期合作的關(guān)鍵。

圖注：亞運征途賽事

就時間跨度來看，亞奧理事會和騰訊電競的合作視野放寬到未來十年——無論是合作的時長還是跨度，這個定調(diào)在電競行業(yè)上都十分罕見。從短期的項目合作到長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，亞奧理事會和騰訊電競的步調(diào)和目標始終一致，就是為了打造出一套可復(fù)制的電競“亞洲范式”。

從增長潛力的角度分析，若這套“亞洲范式”的邏輯最終跑通了，當亞洲電競產(chǎn)業(yè)在三方的支持與指導(dǎo)下獲得更穩(wěn)定、更規(guī)范、更高頻的環(huán)境時，其高質(zhì)量發(fā)展的動能將被全面釋放。

其中最突出的一項，就是亞洲電競賽事有望獲得更充足的發(fā)展勢能。眾所周知，賽事是體育產(chǎn)業(yè)的核心支柱。電競賽事之于電競產(chǎn)業(yè)同樣如此。

在專業(yè)和標準的土壤孵化下，亞洲范圍的電競賽事有望加速發(fā)展，從而為亞洲電競?cè)瞬帕鲃优c服務(wù)貿(mào)易奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，電競賽事的繁榮將吸引更多贊助商和資本的關(guān)注，資金與資源的投入也會加入其中，推動這個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值加速增長。

更深層的意義在于，這種結(jié)構(gòu)可以為全球電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提供一套可參照的方法論。當“三極驅(qū)動”模式成功證明了廠商、組織與國家戰(zhàn)略可以高效協(xié)同并創(chuàng)造經(jīng)濟與社會價值時，這套模式便具備了向全球輸出的可能。

它不僅是亞洲電競邁向高質(zhì)量發(fā)展的底層框架，更能夠為電競進一步走向奧林匹克體系所進行的破題探索。

結(jié)語

在體育大生意看來，騰訊電競與亞奧理事會的合作，本質(zhì)是在為電競的體育化發(fā)展提供一套可復(fù)制、可擴展的制度樣本。

對亞洲而言，這是電競產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展、電競蛋糕被做大的底層框架；對全球而言，這甚至有可能成為電競與奧林匹克體系未來交匯時而前置的一次“熱身”。

亞奧理事會和騰訊電競這次合作的價值，或許不在于合作身份的轉(zhuǎn)變或者是競賽系統(tǒng)的打造，而在于雙方統(tǒng)一了認知，即用長期的視角和思維去發(fā)展和探索電競體育化之路。

電競體育化的終局從來不是被某屆大賽所接納，而是被置身于長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃當中。而這正是此次合作最值得被認真討論的地方。

注：本文所用封面圖來自騰訊電競