2025年的房地產(chǎn)行業(yè)，寒意未散，高增長不再。

可即便如此，依舊有少數(shù)房企在凜冽逆風(fēng)中站穩(wěn)腳跟，交出逆勢上揚的成績單。

今天，我們就來聊聊還有哪些民企留在牌桌上，以及它們又是如何構(gòu)建護城河的。

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全國龍頭，穿越風(fēng)暴的掌舵者

當(dāng)行業(yè)整體收縮時，頭部企業(yè)的抗風(fēng)險能力和市場集中度反而進一步凸顯。

在2025年中指研究院的榜單中，濱江、龍湖、美的等民企，都展現(xiàn)出過人的韌性與轉(zhuǎn)型魄力。

1）濱江集團：穩(wěn)如泰山的杭州一哥

2025年，濱江集團以1017億元銷售額穩(wěn)居中指研究院TOP10，蟬聯(lián)民營房企第一。

更難得的是，它連續(xù)六年規(guī)模破千億，守住了“杭州一哥”的地位。

濱江不僅賣得好，拿地也很猛。權(quán)益拿地金額192億元，位列全國第七、民企第一，財務(wù)狀況達到歷史最佳水平。

其中，70%土儲集中杭州，20%布局浙江其他城市。這種“根據(jù)地式”的發(fā)展模式，讓濱江對區(qū)域市場擁有近乎“毛細(xì)血管”般的理解。

董事長戚金興那句“匍匐前進，隨時做好站起來的準(zhǔn)備”，精準(zhǔn)概括了濱江2025年的狀態(tài)。

濱江的成功，是用“慢”打敗了“快”。當(dāng)所有房企都在加杠桿時，它選擇守住底線。這種稀缺的定力，是它能抵御行業(yè)周期波動的核心。

2）龍湖集團：轉(zhuǎn)為城市空間服務(wù)商

2025年的龍湖，關(guān)鍵詞是“轉(zhuǎn)身”。

龍湖全年累計合同銷售金額631.6億元，在多個城市實現(xiàn)業(yè)績領(lǐng)跑。值得一提的是，經(jīng)營性收入約285.4億元，創(chuàng)歷史新高，并連續(xù)四年增長。

這意味著，龍湖正從一個純粹的“開發(fā)商”，加速轉(zhuǎn)向“空間運營與服務(wù)商”。

具體來看，龍湖商業(yè)2025年新增運營13座購物中心，長租公寓冠寓已開業(yè)房源12.7萬間，街區(qū)品牌“歡肆”也在4座城市亮相。

龍湖的轉(zhuǎn)型，是民企在存量時代的“自我革命”。當(dāng)賣房子越來越難，誰能經(jīng)營好空間、服務(wù)好客戶，誰就能跑在前面。

3）邦泰集團：西南黑馬的進化范本

邦泰是近年來業(yè)內(nèi)關(guān)注度極高的“西南黑馬”，全年業(yè)績達303.5億，是西南TOP1。

邦泰深耕四川19年，已深入全川16城，布局覆蓋率超70%，落地項目近110個。

在產(chǎn)品端，邦泰推出了“境”、“悅”、“藏”等六大迭代產(chǎn)品系，在多地引發(fā)“紅盤效應(yīng)”。

邦泰的邏輯很樸素：他們堅持將產(chǎn)品打磨到極致，在夯實品質(zhì)的基礎(chǔ)上穩(wěn)健擴張，完成從“川派標(biāo)桿”向“全國范本”的進化。

4）美的置業(yè)：輕重并舉的轉(zhuǎn)型先鋒

2025年，美的置業(yè)從上市主體剝離房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。

憑借“輕重并舉”戰(zhàn)略，美的置業(yè)成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的先行者，2025年業(yè)績達255.5億元。

美的置業(yè)的首個輕資產(chǎn)代建項目無錫美的東望府，首開銷售4.72億元，去化率超90%。

在貴陽，國賓府·光嶼以9000元/㎡左右的單價，做出了堪比千萬級豪宅的品質(zhì)感。

制造業(yè)出身的背景，讓美的置業(yè)對工藝工法有著近乎偏執(zhí)的追求，這反而成為獨特競爭力。

5）新城控股：駱駝精神下的雙輪驅(qū)動

新城控股的2025年，是對“駱駝精神”的生動詮釋。

駱駝精神的核心，是“耐力與韌性”。新城在低迷的市場，體現(xiàn)出罕見抗壓能力，全年銷售額192.7億元。

截至2025年底，新城有178座在營吾悅廣場，商業(yè)運營總收入140.9億元，同比增長10%，現(xiàn)金流穩(wěn)定。

與此同時，新城在建管領(lǐng)域持續(xù)加碼，逐步構(gòu)建起“開發(fā)+商業(yè)+建管”的多元收入結(jié)構(gòu)，降低對單一開發(fā)銷售的依賴。

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區(qū)域霸主，扎根本土的堅守者

如果說全國龍頭是“大動脈”，那么地方性龍頭就是“毛細(xì)血管”。

他們更懂當(dāng)?shù)赝恋睾涂蛻?，在各自主場建立起難以撼動的壁壘。

1）大華集團：聚焦于城市更新賽道

上海大華集團以248億元銷售額，成為區(qū)域型房企的代表。

2025年，大華將資源全面聚焦到上海大本營，競得靜安大寧“地王”，同時布局青浦徐涇等板塊，展現(xiàn)出深耕本土的決心。

在行業(yè)普遍承壓的背景下，大華全年交付14925套房源，以低負(fù)債、穩(wěn)經(jīng)營的模式穩(wěn)步前進。

2）興耀房產(chǎn)：把美學(xué)基因融入產(chǎn)品

在浙江，興耀房產(chǎn)集團全年全口徑銷售額293.4億元，位列杭州房企權(quán)益榜TOP4。

這家以“向美而興”為理念的房企，把產(chǎn)品美學(xué)差異化做到了極致，“沐系”作品案名如詩，實景如畫，被譽為“地產(chǎn)圈的美學(xué)教科書”。

3）偉星房產(chǎn)：穩(wěn)扎穩(wěn)打造頂豪標(biāo)桿

偉星房產(chǎn)背靠制造業(yè)巨頭偉星集團，2025年銷售額達144.4億元。

它深耕安徽多年，打造的頂豪偉星T10，一亮相便斬獲胡潤百富“亞洲奢華豪宅新秀獎”。偉星ONE139以顛覆的產(chǎn)品創(chuàng)舉，引領(lǐng)合肥2000W+鼎豪市場。

偉星堅持“深耕區(qū)域+精品戰(zhàn)略”，每個項目都精雕細(xì)琢，成為長三角頂豪標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一。

4）新希望地產(chǎn)：D10引領(lǐng)生活方式革命

西南成都的新希望地產(chǎn)，做到了141億銷售額。

頂豪產(chǎn)品系“D10”在成都和武漢均成為市場標(biāo)桿，并成為業(yè)內(nèi)首個和時尚傳媒跨界聯(lián)動的品牌，引領(lǐng)豪宅從“拼產(chǎn)品”進入“拼生活方式”的新階段。

在其他城市，也有不少引領(lǐng)性民企

比如深耕深圳的卓越集團，2025年銷售額達251億，福田卓越縵悅、南山卓越鵬城瓏秀公館等多個項目入市。

還有天正地產(chǎn)集團，在河北市場表現(xiàn)出色，銷售面積位居全省第二。

這種對核心城市的高度聚焦，讓這些民企得以精準(zhǔn)捕捉不同市場的真實需求，最終打造出更受歡迎的“好房子”。

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細(xì)分王者，穩(wěn)健發(fā)展的小巨人

在巨頭的縫隙中，還有一些“小巨人”型房企。

它們的規(guī)模或許沒那么大，但在特定賽道建立了難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。

1）宸嘉發(fā)展：藝術(shù)點亮高能級城市

宸嘉發(fā)展是市場公認(rèn)的“現(xiàn)象級新貴”，它雖然成立僅5年多，卻憑借雄厚的資本和獨特的產(chǎn)品力迅速崛起。

宸嘉在上海的首個項目長風(fēng)嘉佰道首開即罄，宸嘉也因此一戰(zhàn)成名。

2025年，宸嘉斬獲徐匯龍華地王和東安地王，嘉佰道·徐匯與嘉佰道·上海“雙子項目”同步亮相，進一步增加了在上海高端市場的影響力。

2）眾安集團：全產(chǎn)業(yè)鏈貫通運營商

作為深耕杭州近30年的本土民企，眾安集團憑借極高的本土客戶粘性與扎實的交付能力，躋身2025浙江交付力TOP5。

它在杭州奧體核心打造的城市地標(biāo)項目IOC，憑借“潮鴻”與“蓮璽”的雙產(chǎn)品線戰(zhàn)略，同時擊穿頂豪資產(chǎn)與年輕精英市場。

眾安最大的亮點，在于橫向融通、縱向貫通的高效“地產(chǎn)+”模式。

它搭建起一個集地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)服務(wù)、金融投資、酒店管理、文旅康養(yǎng)為一體的眾享美好生態(tài)圈，為眾安的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。

2）國銳集團：京派精品的藝術(shù)堅守

被譽為“京派精品教父”的國銳集團，是一家自帶藝術(shù)基因的京派房企。

它以“每一部作品皆地標(biāo)”的執(zhí)念，在北京、成都、三亞等城市留下經(jīng)典。

三亞抱坡新城的國銳·亞沙村，重塑“藝術(shù)頂豪天花板”。成都白玉茗藝術(shù)墅居，成就一場向上的精神游牧。

在行業(yè)低迷期，國銳逆勢招人布局多城，證明了“精品主義”在存量時代的旺盛生命力。

3）青特置業(yè)：逆勢增長的典型代表

青特置業(yè)是青島樓市逆勢增長的代表，商品房口徑進入全市TOP4。

2025年，青特置業(yè)推出的青特璟云、青特璟譽均首開即銷冠，濱湖國際2期連續(xù)12個月穩(wěn)居城陽中心區(qū)套面金三冠王。

同時，它還以5宗新增地塊，成為青島“拿地王”，建立起深厚護城河。

4）清鳳集團：高端度假的深度閉環(huán)

清鳳集團長期深耕三亞、昆明、成都三大核心區(qū)，打造城市濱水奢居、高端濱海度假、特色山水度假三大高端產(chǎn)品系。

從鹿溪源的山水人居，到長灘別院的濱海豪宅，再到翡翠島的生態(tài)度假，清鳳死磕“定制化原創(chuàng)”，將國際前瞻設(shè)計與在地生態(tài)結(jié)合，贏得高端客群的認(rèn)可。

縱觀這些穩(wěn)坐牌桌的民企，雖然發(fā)展路徑各異，但背后蘊含著相通的生存法則：

第一，敬畏財務(wù)紅線

現(xiàn)在活下來的企業(yè)，無一不是守住了現(xiàn)金流命脈。濱江、龍湖的低負(fù)債率，偉星的無公開債，都讓他們在市場寒冬擁有了最強的防寒服。

第二，回歸產(chǎn)品初心

從美的置業(yè)的制造業(yè)級精細(xì)化，到興耀的美學(xué)產(chǎn)品，再到國銳的藝術(shù)地標(biāo)，產(chǎn)品力始終是民企的核心競爭力。

第三，戰(zhàn)略高度聚焦

興耀在杭州錢塘區(qū)的高市占率，偉星在安徽的品牌沉淀，青特在青島的客戶基礎(chǔ)，都源于對本土市場的深刻理解。

2026年，留在牌桌上的民企不多，但每一家都是穿越周期的樣本，也都值得被尊重。

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