索尼易主，只是開始

封面 I 豆包AI

作者 I 李東陽

報道 I 李東陽朋友圈

日系大佬索尼要掛上國貨標(biāo)識，上演一出“Sony變Tony”的好戲！

這大概是這段時間最讓我提神的一個新聞，畢竟日系電子行業(yè)的榮光籠罩了好幾代人，有關(guān)工匠精神的頌經(jīng)聽到人耳朵起老繭。

尤其索尼更是昔日壟斷一代人信仰的品牌，但終究把看家的BRAVIA電視業(yè)務(wù)，交到了持股51%的TCL手里，與中國TCL成立合資公司。

這不是一場悲情潰敗，更像一場算盡利弊的體面分手，索尼甩掉了食之無味的包袱，TCL撿走了高端品牌，而背后，是整個日系家電帝國的黃昏落幕。

在此之前，東芝、夏普早就先后易主，如今索尼走到這一步，其實只是時間問題。

坦白來講，這個神話早在二十年前就開始自我瓦解，更何況，鮮少有電子消費品牌能扛住幾十年周期屹立不倒。

尚有機會看到索尼重現(xiàn)榮光，這大抵算得上一種安慰。

八九十年代索尼電視的工業(yè)設(shè)計，就是人們心中獨一無二的神。

那時的索尼，憑借特麗瓏顯像管技術(shù)，一招鮮吃遍天，讓BRAVIA電視成為畫質(zhì)天花板的代名詞。

不用拼性價比、不用搞營銷，往商場里一放總有人甘愿為信仰充值。截止到1994年，索尼共賣出1億多臺電視機和2億多臺顯像管。

2016年，美國《時代》周刊評選出“有史以來全球最具影響力的50款電子設(shè)備”。其中，索尼特麗瓏電視機位居第二名，排在他前面的只有彼時無法超越的iPhone。

圖源：雜食設(shè)計師

可惜“生于憂患死于安樂”的劇本找上了索尼，特麗瓏太過于成功，索尼躺著數(shù)錢的時候忽略了新技術(shù)浪潮的威力。

到了21世紀(jì)初，液晶技術(shù)崛起，電視行業(yè)迎來迭代拐點。但索尼對特麗瓏的執(zhí)念，讓它錯過了液晶轉(zhuǎn)型的黃金三年，漸漸落后松下、夏普、三星為首的等離子和液晶技術(shù)流派。

索尼的醒悟來得很晚，2008年，索尼宣布特麗瓏顯像管正式停產(chǎn)并停止銷售，一代影像經(jīng)典落下帷幕。

2014年索尼分拆電視業(yè)務(wù)成立獨資子公司，押寶高端市場放棄中低端，靠著畫質(zhì)調(diào)校技術(shù)勉強扭虧為盈。

但這種靠手藝吃的模式，在規(guī)?；偁幍臅r代里脆弱得不堪一擊。2025年索尼電視全球市占率僅1.9%，出貨量同比暴跌14%，而同期TCL的市占率高達(dá)13.8%。

當(dāng)電視從技術(shù)藝術(shù)品變成規(guī)模工業(yè)品，索尼的“潔癖”就成了致命短板，它能把畫質(zhì)做到極致，卻搞不定供應(yīng)鏈成本，更跟不上智能時代的迭代速度。

類似的創(chuàng)新潔癖在蘋果身上咱們已見過不少，如放棄造車、商業(yè)電腦AppleIII、掌上電腦Newton等，歸根到底還是無法拿出讓市場和消費者為之驚艷的產(chǎn)品。

更要命的是，索尼電視業(yè)務(wù)早已淪為集團的“拖油瓶”。2025年4-9月，其顯示業(yè)務(wù)營收同比下滑超兩成，所在板塊成為索尼五大部門中唯一利潤下滑的分部。

而此時的索尼集團，早已靠游戲、音樂、影視三大娛樂業(yè)務(wù)撐起半壁江山，這三大板塊占集團營收比例超60%。

放棄電視，看似是壯士斷腕，實則是及時止損，何況近年來，電視整體市場競爭愈發(fā)激烈，托付給TCL才有可能讓這個曾經(jīng)的金字招牌重生。

TCL接手索尼，算得上一個兩全其美的生意。

前者出資比例為51%，牢牢攥住運營主導(dǎo)權(quán)，品牌Sony和BRAVIA將保留，雙方找到了一個合適的中間地帶。

對于TCL而言，BRAVIA這個招牌雖不再耀眼，但招牌背后幾十年積累的技術(shù)專利、畫質(zhì)調(diào)校算法和全球高端渠道是無價的。

如今TCL在中低端市場靠供應(yīng)鏈和規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)所向披靡，但高端市場還需要品牌故事和技術(shù)情懷來增添附加值。

直接接過索尼的衣缽，比從零自建一個高端品牌，節(jié)省了至少十年的時間和數(shù)百億的試錯成本。

如同TCL的高端破局早有先例。此前海信收購東芝電視、海爾收購 GE Appliances，均是通過技術(shù)+品牌的合作模式，快速切入全球高端市場。

不難發(fā)現(xiàn)，二者的合作更像是一種輕資產(chǎn)整合，不直接買斷品牌，而是通過股權(quán)合作實現(xiàn)技術(shù)共享，既規(guī)避了品牌水土不服的風(fēng)險，又能最大化發(fā)揮雙方優(yōu)勢。

索尼同樣樂開了花，這不是干脆的賣掉品牌，而是授權(quán)合作，合資公司的產(chǎn)品依然貼著索尼的Logo，索尼無需再負(fù)擔(dān)沉重的制造和銷售成本，卻能憑借技術(shù)和品牌授權(quán)，穩(wěn)坐分紅。

一項重資產(chǎn)業(yè)務(wù)完美蛻變成旱澇保收的“版權(quán)生意”，索尼還能騰出手把精力梭哈到圖像傳感器、游戲主機等更具統(tǒng)治力和利潤空間的領(lǐng)域。

要知道，索尼傳感器壟斷了全球高端手機市場，連蘋果、華為都是其客戶，利潤率堪比印鈔機，比起吃力不討好的電視業(yè)務(wù)，顯然是更值得的賽道。

當(dāng)然，蜜糖之下同樣有隱憂，如若合資公司產(chǎn)品出現(xiàn)問題，無疑會帶來品牌信任坍塌風(fēng)險。而且如何維持索尼的高端調(diào)性是個問題，如若BRAVIA出現(xiàn)在與其昔日身份不符的銷售場景中，其品牌魅力就會悄然流失。

但這步棋的精妙之處在于，其將中國效率和日系匠心來一次升級重組。

如若成功，誕生的將是一個既擁有頂級畫質(zhì)技術(shù)、品牌底蘊，又具備強大供應(yīng)鏈控制和市場響應(yīng)速度的新物種。

實事求是地講，日本工匠精神的閃爍下誕生了太多讓全世界無話可說的精密工業(yè)品，其精益生產(chǎn)方式，甚至革過現(xiàn)代工業(yè)的命。

上世紀(jì)80-90年代，索尼、松下、夏普壟斷了全球90%的電視市場，而到2025年，日系品牌全球份額僅剩9%。

夏普歸入富士康，東芝電視賣給海信，松下縮減電視業(yè)務(wù)，如今索尼也交出了主導(dǎo)權(quán)，日系家電的神話徹底落幕。

所謂他山之石，可以攻玉。國內(nèi)品牌一邊研習(xí)先進(jìn)的工業(yè)精神，一邊從更扎實的領(lǐng)域?qū)で笃祁}之道：產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢就是最大的籌碼。

如今中國廠商掌握了全球面板產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，TCL、京東方等企業(yè)能通過調(diào)整產(chǎn)能、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，在存量市場中占據(jù)優(yōu)勢。

日系廠商則受限于“大企業(yè)病”，決策鏈條冗長，生產(chǎn)效率低下，無法適應(yīng)B2C市場的快速迭代，早稻田大學(xué)教授長內(nèi)厚曾評價，日系企業(yè)擅長高附加值產(chǎn)品研發(fā)，卻玩不轉(zhuǎn)規(guī)?；矢偁帲c中國廠商合作是必然選擇。

圖源：《壽司之神》

除此之外，還有時代浪潮下沒有把握住機會的懲罰。

日系廠商在顯示技術(shù)迭代中集體踩坑，松下死磕等離子技術(shù)，堅信畫質(zhì)優(yōu)勢能形成壁壘，卻拒絕開放專利，最終被液晶的開放生態(tài)淘汰；索尼留戀特麗瓏，轉(zhuǎn)型液晶遲緩，又主動放棄面板制造，徹底喪失供應(yīng)鏈主動權(quán)。

而中國廠商擅長的正是隨機應(yīng)變、快速響應(yīng)市場需求，這一點在如今新能源車圈的變革中就有所體現(xiàn)。

正所謂消費電子行業(yè)從來沒有永恒的神話，只有順應(yīng)時代的生存者。

不必為索尼惋惜，它只是做了最理性的商業(yè)選擇；也不必神化TCL的勝利，這是中國制造業(yè)多年深耕供應(yīng)鏈的必然結(jié)果。

風(fēng)還在繼續(xù)吹，趕路的人一刻不停。

這是國產(chǎn)消費者電子行業(yè)遍地開花的答案之一，也僅僅只是其走向全球舞臺中央的開始。