近日，央視正式宣布追覓科技成為2026年春晚智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴，這并非智能科技首次亮相春晚舞臺(tái)，從機(jī)器人舞蹈到AR沉浸體驗(yàn)，“技術(shù)”早已是這場(chǎng)國(guó)民晚會(huì)不可或缺的“演員”。

但這一次，追覓帶來(lái)的并非是單一產(chǎn)品的簡(jiǎn)單曝光，而是一套完整的“全場(chǎng)景智能科技生態(tài)”——從智能清潔、智能家電，到智能影音、個(gè)人護(hù)理，再到智能出行，這份覆蓋生活經(jīng)緯的產(chǎn)品矩陣，將首次在春晚舞臺(tái)上系統(tǒng)化呈現(xiàn)。從某種程度上說(shuō)，它指向的是一種被國(guó)家級(jí)平臺(tái)認(rèn)可、可面向全民展示的系統(tǒng)性能力。

春晚43年 從“商品櫥窗”“流量高地”到“生活提案”

對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，春晚從來(lái)不只是一場(chǎng)辭舊迎新的文藝盛宴，更是觀察國(guó)民消費(fèi)趨勢(shì)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)進(jìn)階的窗口。

上世紀(jì)八十年代，象征家庭財(cái)富的“三大件”登上春晚舞臺(tái)，零點(diǎn)的報(bào)時(shí)聲響，渲染出了一代人的騷動(dòng)和熱烈，九十年代，白酒、醫(yī)藥品牌頻繁現(xiàn)身春晚，生動(dòng)映照出經(jīng)濟(jì)起步階段民間蓬勃的消費(fèi)活力。步入新世紀(jì)，家電企業(yè)成為春晚的主力軍，電視、空調(diào)逐步走進(jìn)千家萬(wàn)戶，這背后是全民奔赴全面小康的生活圖景。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，春晚的“商業(yè)敘事”從實(shí)體商品轉(zhuǎn)向虛擬交互——紅包大戰(zhàn)掀起全民狂歡，短視頻平臺(tái)借勢(shì)登頂流量之巔。此時(shí)，合作的邏輯已從“展示產(chǎn)品”升級(jí)為“構(gòu)建場(chǎng)景”，品牌不再滿足于被看見(jiàn)，更追求與數(shù)億觀眾的深度互動(dòng)與情感連接。

今年，當(dāng)追覓以“普惠國(guó)民智能生活”提案者的身份登場(chǎng)，春晚的商業(yè)合作軌跡又完成了一次躍遷：從“商品櫥窗”到“流量高地”，再到今日的“生活方式”提案。這標(biāo)志著春晚對(duì)科技合作伙伴的期待，已從單一的產(chǎn)品實(shí)力，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化的生態(tài)能力。

春晚選擇的，不再只是一個(gè)成功的品牌，更是一種能代表中國(guó)智造未來(lái)、并能真正融入并提升國(guó)民日常生活的“系統(tǒng)解決方案”。這背后，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)從制造到智造、從單品到生態(tài)、從追逐流量到定義生活的深刻轉(zhuǎn)型。

破局“孤島困境”，讓生態(tài)不再惹人生氣

然而，描繪“全場(chǎng)景智能生態(tài)”的藍(lán)圖容易，讓其在日常生活中絲滑運(yùn)轉(zhuǎn)卻難如登天。春晚選擇追覓，不僅是選擇其生態(tài)的廣度，更是選擇其破解“智能孤島”這一行業(yè)頑疾的深度能力。

在過(guò)去，所謂的“智能生態(tài)”常常止步于產(chǎn)品的堆砌，客廳的電視喚不醒臥室的燈，廚房的電器與陽(yáng)臺(tái)的洗衣機(jī)“老死不相往來(lái)”，不同品牌、不同品類的智能設(shè)備各自為政，不僅沒(méi)有提升效率，反而徒增煩惱，用戶一生氣不免罵一句“智障”。追覓帶來(lái)的全場(chǎng)景生態(tài)，則是致力于讓技術(shù)隱于無(wú)形，讓服務(wù)連貫一體，這并非空中樓閣，而是基于一套可跨品類復(fù)用的平臺(tái)化核心技術(shù)，我們可以將其理解為打造一位“隱形管家”所需的四大素養(yǎng)：

一是管家的“感知與行動(dòng)器官”，從潔凈地面的掃地機(jī)，到打理儀容的高速吹風(fēng)機(jī)，再到調(diào)節(jié)空氣的空氣凈化器、儲(chǔ)鮮食物的冰箱，乃至戶外的泳池清潔機(jī)……追覓的產(chǎn)品線已悄然延伸至生活的各個(gè)角落。這些不再是孤立的功能器件，而是這位管家施展本事的“手腳”。

二是管家的“心臟與腦力”，追覓深耕多年的高速數(shù)字馬達(dá)，如同管家強(qiáng)健的“心臟”，為所有動(dòng)作提供穩(wěn)定可靠的動(dòng)力源。而智能算法則構(gòu)成了管家的“大腦”，使其能看懂家居格局，聽(tīng)懂日常習(xí)慣，從而預(yù)判需求，主動(dòng)規(guī)劃，讓聯(lián)動(dòng)不再是機(jī)械的觸發(fā)，而是體貼的響應(yīng)。

三是管家的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，所有設(shè)備通過(guò)統(tǒng)一的AIoT平臺(tái)與操作系統(tǒng)連接，數(shù)據(jù)與指令在此流暢交換。這相當(dāng)于為管家建立了高效的“神經(jīng)系統(tǒng)”，讓手、眼、心、腦協(xié)調(diào)一致。用戶無(wú)需在多個(gè)App間來(lái)回切換，一個(gè)入口、一句指令或一次自定義，便能調(diào)度全場(chǎng)景。

最后是管家走入千萬(wàn)家庭的“體魄”，再聰慧的藍(lán)圖，若不能穩(wěn)定、可靠地進(jìn)入千家萬(wàn)戶，便是鏡花水月。追覓所構(gòu)建的制造、交付與服務(wù)體系，是這位“管家”能走出展廳、長(zhǎng)期服務(wù)于每個(gè)日常的堅(jiān)實(shí)保障。

由此可見(jiàn)，追覓與春晚的攜手，其象征意義或許大于展示意義。它向產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者清晰地昭示：智能科技競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，勝負(fù)手已不再是參數(shù)的表層堆砌或單品的驚鴻一瞥，而在于能否將復(fù)雜的技術(shù)，編織成一種可靠、連貫且不言自明的日常生活。春晚選擇的，正是一種“讓科技服務(wù)于人，而非讓人適應(yīng)科技”的成熟范式。

從“全球驗(yàn)證”到“國(guó)民主場(chǎng)”：一場(chǎng)雙向奔赴的國(guó)家敘事

央視對(duì)春晚合作伙伴的選擇向來(lái)謹(jǐn)慎，它必須具有扎實(shí)的硬核科技，可靠到足以承載公眾信任。追覓此次以“春晚智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”之名登場(chǎng)，完成的不僅是一次品牌升級(jí)，更是一次身份的深刻錨定：從一個(gè)在全球市場(chǎng)被反復(fù)驗(yàn)證的技術(shù)品牌，進(jìn)入到國(guó)家級(jí)的公共敘事之中。

追覓的底氣，首先源于其構(gòu)建的“技術(shù)復(fù)利”模型。它將高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂等平臺(tái)化核心技術(shù)，設(shè)計(jì)為可跨場(chǎng)景復(fù)用的“能力模塊”。同一套“心臟”（動(dòng)力系統(tǒng)）、“大腦”（算法系統(tǒng)）和“小腦”（機(jī)械臂系統(tǒng)），既驅(qū)動(dòng)掃地機(jī)，也賦能吹風(fēng)機(jī)乃至未來(lái)的智能出行工具。這種強(qiáng)大的復(fù)利效應(yīng)，讓生態(tài)擴(kuò)張不再是冒險(xiǎn)的品類拼盤，而是核心能力在不同生活場(chǎng)景中的“自然溢出”。

這份技術(shù)自信，經(jīng)過(guò)了全球高端市場(chǎng)的嚴(yán)苛檢驗(yàn)：追覓業(yè)務(wù)覆蓋120余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)超4200萬(wàn)家庭，擁有超過(guò)6500家線下實(shí)體門店。更在2026年初的CES上，榮膺最高獎(jiǎng)項(xiàng)“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”及50余項(xiàng)行業(yè)大獎(jiǎng)。這種全球化不是簡(jiǎn)單的渠道出海，而是產(chǎn)品力與技術(shù)底座經(jīng)過(guò)全球不同居住結(jié)構(gòu)、使用習(xí)慣反復(fù)校驗(yàn)后的結(jié)果。它為“普惠國(guó)民智能生活”提供了可規(guī)�；拇_定性——這套系統(tǒng)不僅先進(jìn)，而且穩(wěn)定、可靠，具備服務(wù)億萬(wàn)家庭的堅(jiān)實(shí)基石。

硬實(shí)力之外，追覓的“科技普惠”追求也與春晚理念不謀而合，春晚用文化凝聚家庭情感，追覓用科技簡(jiǎn)化家庭事務(wù)，優(yōu)化生活體驗(yàn)，兩者從不同維度，共同服務(wù)于“幸福家庭，美好生活”的國(guó)民期許�？上攵�，2026年春晚，我們將看到的不僅是一場(chǎng)科技秀，更是一幅關(guān)于智能如何有溫度地賦能每一個(gè)中國(guó)家庭的未來(lái)圖景。