大家好，我是咸魚呀~

昨天特意繞了一下路，從小區(qū)大門反方向回家，發(fā)現(xiàn)臨街的空門面又多了三家。

印象中，有一家是煙酒店，一家是瀏陽蒸菜，還有一家，我想了很久，也沒有想起來之前是做什么的。

上個月，我還沒有這種錯覺，可能是臨近年底，很多剛好到租期了。所以，小區(qū)臨街的門面，正在以肉眼可見的速度空置了。

圖片

空門面背后的人間百態(tài)

每個空置的門面后面，都有一個或是數(shù)個店主的故事。有的是輕嘆一聲轉(zhuǎn)身離場，有的則是連句再見都來不及說。

離小區(qū)不遠有一家煎餅果子店，老板是東北人，做得特別地道好吃。我每個月都會光顧幾次。

店鋪離學(xué)校不遠，每逢寒暑假，店鋪也會跟著關(guān)門休息。年初失業(yè)后我去的就少了，最后一次去，就看到卷簾門緊閉，上面貼著旺鋪轉(zhuǎn)租。

我問了一下隔壁鋪子老板，他指了不遠處的大學(xué)：那幫學(xué)生都搬進新校區(qū)了，一下子生意就差了下來，這一帶的客源就是大學(xué)生。

他嘆了一口氣，說自己也扛不住了，等租期到了，也不做了。

年初的時候，我也有想法盤下一家便利店來營生�？粗幸患艺谵D(zhuǎn)讓的門面。小店不大，但五臟俱全。煙、酒、檳榔，生活用品、社區(qū)團購都有在做。

老板是本地人，很實誠告訴我：實體就是靠守，社區(qū)團購能帶來一些人流量，夏天的時候，最好守到凌晨以后，因為門口的夜宵會給店鋪帶來一些生意。

他還給我看了店里的流水，包括疫情期間的，直言不會虧，只是辛苦了些。

我問：那你為什么要轉(zhuǎn)呀？她嘆了一口氣，只說了一句家庭原因，就沒有接話了。

最后，門面我也沒有租，空置了有小半年，現(xiàn)在那里是一家養(yǎng)生理療店。

不只是生意難做

這時，肯定會有讀者說，現(xiàn)在大環(huán)境不好，經(jīng)濟下行，線上生意難做，實體生意更難，空門面越來越多很正常。

難做確實是一部分原因，而另一部分原因就是整個商業(yè)生態(tài)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性“錯位”，也可以是“抽血”。

我舉個簡單的例子：我們小區(qū)就有三四家社區(qū)團購自提點，大家都手機下單，次日上午就自提點取菜。

我現(xiàn)在幾乎都是在社區(qū)團購上買菜，先不說，價格確實要比菜市上便宜一些，當(dāng)場檢查要是有壞的菜品，就可以直接線上退貨退款。

上周家里來客人了，我去菜市場買菜，很明顯，多了幾家空置的菜攤。

我這么說，有人可能不明白，我給捋一下。

這就是資本，資本在用補貼搶市場，直接碾壓了這些小商販的生存空間。平臺不賺錢，可能還虧錢，但它有錢呀，能燒錢。

而小商販經(jīng)營的就是小本生意，賺一分錢是一分錢，哪來的錢燒，根本耗不起。

再看大環(huán)境，2025年上半年，永輝超市關(guān)閉了227家門店，并且完成了124家門店調(diào)改，其中99家開通了線上業(yè)務(wù)，通過第三方平臺，提供送貨到家服務(wù)。

蛋糕只有那么大，而分的方式越來越多樣化了。市場是有一部分原因，但系統(tǒng)也在失衡。

寫到最后：

時代在發(fā)展，肯定就會有產(chǎn)物（新的商業(yè)模式），說白了就是產(chǎn)物的更新與迭代。而這些商販剛好站在被更替的節(jié)點上。

說句更殘忍的話，在時代的背景下，很多小人物，并不是他們不努力，更多時候，他們其實是沒有辦法掌控自己命運的。

感謝讀完，若有所思

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