中國(guó)這幾年在全球經(jīng)濟(jì)圈里搞的風(fēng)生水起，好多人覺得它強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張啥的，但其實(shí)最讓人撓頭的不是那些高大上的科技或者基建，而是它那套撿別人不要的破爛，還能變廢為寶賺大錢的玩法。

拿頭發(fā)來(lái)說(shuō)吧，你可能覺得頭發(fā)就是垃圾，印度寺廟里剃下來(lái)的、非洲街頭掉的那些玩意兒，誰(shuí)會(huì)當(dāng)回事？可中國(guó)企業(yè)偏偏就盯上了這個(gè)，從全球各地收上來(lái)，加工成假發(fā)賣回去，賺的外匯那叫一個(gè)多。

許昌這個(gè)河南小城，就靠這個(gè)成了世界假發(fā)中心，擠得日韓那些老牌玩家都沒脾氣。

全球假發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)在值多少錢？根據(jù)市場(chǎng)報(bào)告，到2028年得沖到190億美元，年增長(zhǎng)率16%以上。中國(guó)占了大頭，尤其是許昌，生產(chǎn)了全世界一半以上的假發(fā)和發(fā)制品。

2024年，許昌出口頭發(fā)產(chǎn)品超20億美元，占全市外貿(mào)七成多。整個(gè)中國(guó)2019年出口假發(fā)產(chǎn)品就達(dá)35.9億美元，重量6.7萬(wàn)噸，平均單價(jià)53.56美元一公斤。

這數(shù)字聽著就嚇人，相當(dāng)于把全球的“廢頭發(fā)”都集中起來(lái)，變成硬通貨流回中國(guó)口袋。

怎么操作的呢？原料主要從印度和非洲來(lái)。印度那邊，寺廟剃度是傳統(tǒng)，頭發(fā)堆積如山，本地人處理起來(lái)費(fèi)勁，還得花錢清運(yùn)。

非洲農(nóng)村落地發(fā)也多，沒人要。中國(guó)企業(yè)就派人過(guò)去收購(gòu)，價(jià)格低廉，一公斤幾美元而已。運(yùn)回許昌后，經(jīng)過(guò)分揀、清洗、化學(xué)處理、染色、定型、包裝，一頂假發(fā)就出來(lái)了。

賣到歐美商場(chǎng)或電商，價(jià)格翻幾十倍，幾百到上千美元不等。非洲市場(chǎng)現(xiàn)在也火了，生活水平提升，女人愛美，需求大增。中國(guó)企業(yè)不光賣，還在當(dāng)?shù)亟◤S，縮短鏈條。

許昌為什么這么牛？因?yàn)樗纬闪水a(chǎn)業(yè)集群。幾千家企業(yè)，上萬(wàn)工人，全鏈條本地化。從原料商到設(shè)備廠，再到物流，全在方圓幾十公里內(nèi)搞定。

成本低，效率高，能小批量快速響應(yīng)市場(chǎng)。比方說(shuō)，美國(guó)流行大波浪卷，工廠立馬調(diào)整生產(chǎn)線；非洲要緊致小卷，也馬上跟上。

日韓企業(yè)以前是老大，上世紀(jì)主宰市場(chǎng)，中國(guó)人只做初加工，利潤(rùn)被他們拿走。但改革開放后，中國(guó)企業(yè)升級(jí)，自己做品牌，直銷海外。日韓扛不住低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)力貴，響應(yīng)慢，漸漸退出主流市場(chǎng)?，F(xiàn)在全球假發(fā)九成是中國(guó)貨。

拿河南瑞貝卡發(fā)制品公司舉例。這家企業(yè)起步于1990年，鄭有全創(chuàng)辦許昌縣發(fā)制品總廠。1993年跟美國(guó)公司合資，成立瑞貝卡。2003年在上交所發(fā)行B股，成了行業(yè)首家上市公司。

營(yíng)收數(shù)據(jù)看，2022年12.6億人民幣，2023年12.3億，2024年上半年調(diào)整后還在增長(zhǎng)。員工8000多，產(chǎn)品銷120國(guó)，種類3000多。

它不光做假發(fā)，還擴(kuò)展到發(fā)條、假睫毛啥的。非洲建廠后，市場(chǎng)份額占六成以上。這公司帶動(dòng)了整個(gè)許昌，從業(yè)者超30萬(wàn)，企業(yè)4000多家，年產(chǎn)值上百億。

這模式不限于頭發(fā)，中國(guó)在全球廢物回收上玩得溜。以前西方國(guó)家把塑料紙張啥的都扔給中國(guó)處理，中國(guó)進(jìn)口量占全球一半以上。

2017年禁廢前，英國(guó)每年運(yùn)50萬(wàn)噸塑料到中國(guó)，占它廢塑料出口三分之二。中國(guó)加工后，變成新產(chǎn)品賣回去，賺差價(jià)。禁廢后，西方得自己建廠，成本漲了不少。

為什么中國(guó)行？因?yàn)楣I(yè)體系全。很多國(guó)家有資源，但沒鏈條變現(xiàn)。中國(guó)有，從收購(gòu)到銷售，一條龍。哪怕原料形態(tài)差，也能消化。

用義烏小商品換非洲頭發(fā)，再加工賣歐美。這不是簡(jiǎn)單貿(mào)易，是全球資源整合。中國(guó)賺加工增值，還拿產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)。外匯儲(chǔ)備增加，就業(yè)穩(wěn)，技術(shù)攢。許昌假發(fā)產(chǎn)業(yè)就創(chuàng)30萬(wàn)崗位，稅收入袋，外匯滾滾。

日韓敗退不是運(yùn)氣差，是體系問題。日本韓國(guó)技術(shù)好，但沒法集中幾十萬(wàn)勞動(dòng)力，利潤(rùn)率低扛不住。中國(guó)能壓成本到極限，還快速迭代。

韓國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)行，日本工廠關(guān)門。中國(guó)接盤，市場(chǎng)份額穩(wěn)升。非洲市場(chǎng)增長(zhǎng)快，2019年就追上美國(guó)，因?yàn)槟沁呏挟a(chǎn)崛起，愛用假發(fā)。中國(guó)企業(yè)敏銳，建本地供應(yīng)鏈，避關(guān)稅。