我是大蘇。

今天看到廣州想申報(bào)足球世界杯的消息，并且要拉上大灣區(qū)一起玩。這消息一出，朋友圈立馬分成了兩派。一邊是狂歡派，激動(dòng)得不行，終于可以在自家門口看到喜歡的球星大殺四方了。另一邊是嘲諷派，覺得國足都爛到根了，就算憑東道主身份、主場作戰(zhàn)進(jìn)去，不也一樣是丟人現(xiàn)眼嗎？

更巧的是，今天剛好爆出陳戌源、李鐵等73人被終身禁“足”，13家俱樂部被罰的新聞。兩個(gè)極端消息撞在一起，網(wǎng)友想不吵翻天都難。

而作為財(cái)經(jīng)博主，只想知道：拋開這些情緒和爭議，世界杯，到底是不是一門賺錢的生意？

國際足聯(lián)：穩(wěn)賺不賠的“超級(jí)房東”

對(duì)國際足聯(lián)來說，世界杯就是一門百分之百、一本萬利的好生意。

它就像一個(gè)超級(jí)房東，把世界杯這個(gè)“黃金檔期”的轉(zhuǎn)播權(quán)、頂級(jí)贊助商席位打包賣出去，自己幾乎沒啥成本，坐等收錢。

賺了多少錢呢？看看獎(jiǎng)金就知道了。

2026年美加墨世界杯，國際足聯(lián)準(zhǔn)備拿出7.27億美元分給48支參賽隊(duì)。冠軍能拿5000萬美元，就算是最后一名，也有900萬美元，而且每隊(duì)還有150萬美元的備戰(zhàn)補(bǔ)貼，保底收入1050萬美元。

這獎(jiǎng)金比2022年卡塔爾世界杯又漲了50%。國際足聯(lián)自己能賺多少？只能說：盆滿缽滿。

這下你明白國際足聯(lián)為什么極力擴(kuò)軍（從32隊(duì)到48隊(duì)）、又為什么特別想讓中國參與進(jìn)來了吧？就是看中中國巨大的市場和錢袋子。

國足自己踢不進(jìn)去？沒關(guān)系，說服中國當(dāng)主辦方，“抬也要把國足抬進(jìn)去”，把中國市場徹底激活。

說到底，都是為了生意。

（大力神杯）

難算的賬，“十辦九虧”的承辦國

“房東”是穩(wěn)賺不賠了，出錢出力的“承辦國”呢？這里的賬，太復(fù)雜了。

一個(gè)被廣泛認(rèn)可的事實(shí)是：從單純的賽事收支來看，十有八九是“賠本”的。

直接上數(shù)據(jù)說話：

據(jù)西班牙媒體塞爾電臺(tái)（Cadena SER）在2023年發(fā)布的一篇深度分析，回顧過去10屆世界杯，有8屆在直接的經(jīng)濟(jì)賬目上出現(xiàn)了虧損。 只有兩屆聲稱自己沒有虧錢：一屆是1986年的墨西哥，但其公布的賬目并不完整清晰；另一屆是2018年的俄羅斯，但其宣稱的利潤數(shù)字也備受外界質(zhì)疑。

看到這里可能有人反駁：不對(duì)啊，我明明記得06年的德國也是賺錢的？

這就是問題關(guān)鍵所在——“盈利”的定義本身就充滿爭議。 我們常聽到的“賺錢”說法，往往指的并非賽事本身的直接利潤，而是包含了長期、間接的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

看看近幾屆的情況：

從這張表里能看得很清楚：

1.即使是所謂的“盈利”，其直接賽事利潤與總投入相比也常常微不足道；

2.絕大多數(shù)承辦國，光靠賽事本身的收入，連成本都收不回來；

3.只有本身基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)達(dá)、不需要大拆大建的國家，才能靠世界杯賺到真金白銀；

4.承辦國，更傾向算“綜合賬”，如卡塔爾。

如果你問“單靠世界杯賽事本身能不能賺錢？”，答案幾乎總是“不能”。

但如果你問“辦世界杯值不值得？”，答案因“國”而異。

（“燒錢”的卡塔爾世界杯開幕式）

為何“前赴后繼”燒錢？

辦世界杯貴在哪？

1.基建。這是最燒錢的。要新建或大規(guī)模改造符合國際標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)足球場，還要升級(jí)配套的交通、酒店、通訊設(shè)施。比如，廣州南沙在建的“大灣區(qū)體育中心”，光這一個(gè)項(xiàng)目投資就接近百億元。這還只是一個(gè)場館。如果真要辦世界杯，整個(gè)粵港澳大灣區(qū)的基建升級(jí)費(fèi)用是天價(jià)。巴西為翻新和新建12個(gè)體育場就花了巨資；卡塔爾更夸張，為了一屆世界杯，幾乎新建了地鐵系統(tǒng)、機(jī)場和一座盧塞爾新城。這些錢，就像潑出去的水，是收不回來的沉沒成本。

2. 組織與安保。運(yùn)營這么超大型的賽事，安保、服務(wù)、宣傳等等，每一項(xiàng)都是巨額開支。

為啥還要搶著辦？

這就是前面說的“綜合賬”了。承辦國看重的，是這幾樣“無形資產(chǎn)”：

1.國家形象：在全球幾十億觀眾面前亮相，是最頂級(jí)的國家形象廣告，能極大提升旅游吸引力和國際影響力；

2.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：借世界杯的契機(jī)，推動(dòng)城市基礎(chǔ)設(shè)施提前升級(jí)幾十年（比如交通網(wǎng)絡(luò)），這筆投資效益是長遠(yuǎn)的；

3.產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)：能帶動(dòng)體育、文旅、會(huì)展、甚至制造業(yè)等一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展。廣州的規(guī)劃里就提到，要打造“體育+商業(yè)+旅游+文化”的消費(fèi)場景。

回應(yīng)標(biāo)題：對(duì)承辦國來說，辦世界杯在經(jīng)濟(jì)上基本是個(gè)“虧本生意”，但在國家發(fā)展和戰(zhàn)略上，可能是一筆“劃算的投資”。

那么，廣州到底要不要申辦呢？

大蘇認(rèn)為，大灣區(qū)申辦世界杯，硬件（整合現(xiàn)有場館）不是問題，戰(zhàn)略必要性才是關(guān)鍵。

從硬件基礎(chǔ)看，是有底子的。

除了廣州本身在建設(shè)廣州足球公園、大灣區(qū)體育中心，香港為2025年全運(yùn)會(huì)新建的啟德體育園（投資約319億港元）也完全可以承接高級(jí)別賽事。整個(gè)粵港澳大灣區(qū)如果能協(xié)同起來，整合現(xiàn)有的和在建的場館資源，硬件上是有可能達(dá)標(biāo)的。

但關(guān)鍵問題在于：有必要嗎？或者說，值得嗎？

如果目標(biāo)是為了讓國足“露一次臉”，那代價(jià)實(shí)在過于高昂。

但如果將其視為推動(dòng)整個(gè)粵港澳大灣區(qū)深度融合、基礎(chǔ)設(shè)施一體化、體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)、國際形象躍升的一個(gè)戰(zhàn)略性支點(diǎn)，那它的意義就完全不同了。

如何把承辦世界杯從一個(gè)昂貴的“面子工程”，變成一筆真正惠及城市與市民的“長遠(yuǎn)投資”，對(duì)執(zhí)政者的考驗(yàn)是巨大的。

（十五屆全運(yùn)會(huì)開幕式）

如果一定要辦，請(qǐng)多傾聽民意

如果執(zhí)政者經(jīng)過慎重評(píng)估，決定要辦，那小民也有幾條建議：

1.能用的絕不新建：這是控制成本的核心。必須最大限度利用現(xiàn)有和已規(guī)劃的場館。比如全力用好南沙的大灣區(qū)體育中心、香港的啟德體育園，以及廣州為2025年全運(yùn)會(huì)改造的場館。把新建場館的數(shù)量壓到最低；

2.規(guī)劃必須務(wù)實(shí)：別搞“奧運(yùn)式”的宏大集中建設(shè)。賽事安排可以分散在大灣區(qū)“9+2”城市群里，用高鐵和城軌串聯(lián)起來。這樣既能分?jǐn)倝毫�，也能帶�?dòng)區(qū)域均衡發(fā)展，賽后還不容易留下閑置的“白象工程”；

3.別折騰老百姓：籌備期要科學(xué)規(guī)劃，盡量減少對(duì)市民日常出行、工作的干擾。比賽期間的交通管制、安保措施，也要提前做好公眾溝通，爭取理解；

4.想好賽后怎么辦：從設(shè)計(jì)場館第一天，就要想好世界杯之后用來干什么。是給職業(yè)隊(duì)當(dāng)主場？還是開放給市民健身？或是承接演唱會(huì)、展覽？可以參考深圳“春繭”的經(jīng)驗(yàn)，它運(yùn)營不到一年就開始盈利，靠的就是多元化的活動(dòng)。只有賽后能自己“造血”，這筆基建投資才不算浪費(fèi)；

5.賺長期的“慢錢”：別只盯著比賽門票和啤酒錢。要通過世界杯，把粵港澳大灣區(qū)作為一個(gè)整體旅游目的地推銷出去，打造一批長期的體育文化IP（比如“灣區(qū)足球之旅”），把一次性的賽事，變成可持續(xù)的文旅資產(chǎn)。

（吉祥物“大灣雞”）

作為廣州市民，其實(shí)也樂得見頂級(jí)賽事在家門口舉辦。

但是，請(qǐng)精打細(xì)算、務(wù)實(shí)到底，讓它成為造福于民、提升區(qū)域競爭力的契機(jī)，別最終成為財(cái)政包袱、勞民傷財(cái)！