1948年春天，中原大地還帶著殘余的寒意，各路部隊卻已經(jīng)在悄悄換一種打法。軍號、番號、建制都在醞釀?wù){(diào)整，許多將領(lǐng)暫時還不知道，幾個月之后，自己在戰(zhàn)場上的位置、肩上的擔(dān)子，會發(fā)生多么明顯的變化。這一年，既是全面戰(zhàn)略反攻的起點，也是很多人“該不該升、會不會升”的關(guān)鍵節(jié)點，其中就有后來被授予大將軍銜的陳賡。

有意思的是，到了1949年2月，中原野戰(zhàn)軍正式改稱第二野戰(zhàn)軍，下轄三個兵團、九個軍，兵團司令員分別是陳錫聯(lián)、陳賡、楊勇。1955年授銜時，陳賡是大將，陳錫聯(lián)、楊勇都是上將。從軍銜來看，陳賡明顯更高一籌，可當(dāng)年二野成立時，野戰(zhàn)軍并沒有給他安排副司令員的職務(wù)，這個“落差”，直到今天仍讓不少人產(chǎn)生疑問。

要理解這個問題，不能只盯著1949年那一刻，更要把時間往前拉，看到他從一個縱隊司令，到統(tǒng)帥一支“戰(zhàn)略集團”，再到兵團司令的整個過程。

一、從太岳出發(fā)的四縱

時間還得回到1945年8月。日本宣布投降后，新局勢剛剛顯露雛形，中央軍委很快做出一個重要決定：從各大戰(zhàn)略區(qū)抽調(diào)比較精銳的部隊，組成野戰(zhàn)兵團，以適應(yīng)即將到來的內(nèi)戰(zhàn)形勢。這一決定，直接催生了晉冀魯豫野戰(zhàn)軍的雛形。

當(dāng)時，晉冀魯豫軍區(qū)下轄多個二級軍區(qū)，各自都要抽出主力，組成野戰(zhàn)部隊。陳賡所率領(lǐng)的第四縱隊，就是以太岳軍區(qū)部隊為基礎(chǔ)組建起來的。與同時期其他縱隊相比，四縱在建制上并沒有什么特殊之處，只是一個標(biāo)準(zhǔn)的野戰(zhàn)縱隊，但因為指揮員的性格、作戰(zhàn)方式、用兵風(fēng)格，后來慢慢形成了自身特點。

晉冀魯豫野戰(zhàn)軍成立后，在中央統(tǒng)一部署下，圍繞粉碎國民黨軍對根據(jù)地的進攻不斷機動作戰(zhàn)。到1947年6月，形勢發(fā)生了重大變化。劉伯承、鄧小平率主力縱隊挺進大別山，原有的五個縱隊（那時缺五縱）有四個投入這一重大行動，晉冀魯豫中央局也決定新組建8、9、10、11、12五個縱隊，以適應(yīng)戰(zhàn)場擴大的需要。

此時的四縱，正在晉南發(fā)動反攻，配合同屬野戰(zhàn)軍的其他主力作戰(zhàn)。按照最初的構(gòu)想，四縱將被調(diào)往陜北，支援西北野戰(zhàn)軍，對胡宗南集團實施反擊。但戰(zhàn)爭形勢瞬息萬變，劉鄧大軍挺進大別山的決心一旦確立，相關(guān)配套部署就必須隨之調(diào)整，中央很快改變了原來的安排。

新方案中，陳賡率四縱不再去陜北，而是出擊豫西。為了增強這支部隊的作戰(zhàn)能力，中央從太行軍區(qū)新成立的第九縱隊調(diào)來，與四縱一起行動，統(tǒng)一歸陳賡指揮。同時，孔從洲率領(lǐng)的起義部隊中一部分，也劃歸這一指揮系統(tǒng)。

這樣一來，“陳謝集團”就逐漸形成。謝富治擔(dān)任四縱政委，在組織上仍名為縱隊，實際上卻已經(jīng)承擔(dān)起接近兵團級別的任務(wù)。名義上，陳謝集團仍歸劉鄧指揮，但中原戰(zhàn)局急速擴大，他們已開始獨立擔(dān)負(fù)一個戰(zhàn)略方向上的作戰(zhàn)任務(wù)，這一點很關(guān)鍵。

從這一階段的經(jīng)歷看，陳賡雖然只是縱隊司令員，但手上掌握的兵力、承擔(dān)的任務(wù)，已經(jīng)遠遠突破一般縱隊的范疇。

二、伏牛山間的“戰(zhàn)略集團”

1947年7月之后，戰(zhàn)場布局更加緊湊。東北戰(zhàn)場在林彪指揮下打得如火如荼，而在中原以西，豫陜鄂一帶的局勢也變得異常微妙。陳謝集團以潼關(guān)、洛陽、西安之間為主要機動作戰(zhàn)區(qū)域，幾個月內(nèi)來回轉(zhuǎn)戰(zhàn)，使國民黨軍在這一線始終不得安寧。

蔣介石不得不親赴西安，親自部署防務(wù)，這本身就說明了陳謝集團在當(dāng)時戰(zhàn)略格局中的分量。部隊數(shù)量上，他們確實不算多，但能牽制的敵軍卻相當(dāng)可觀。不得不說，這已經(jīng)不是普通意義上的“一個縱隊打幾仗”那么簡單，更接近于一個被賦予重要戰(zhàn)略任務(wù)的集團軍群。

在伏牛山一帶，陳謝集團一邊戰(zhàn)斗，一邊開辟豫陜鄂解放區(qū)。半年多時間，圍繞洛陽、潼關(guān)、西安的來回調(diào)動，不僅攪亂了敵人的部署，也為后續(xù)在豫陜鄂地區(qū)建立根據(jù)地打下了基礎(chǔ)。試想一下，在那樣復(fù)雜的環(huán)境下，要同時顧及戰(zhàn)略牽制、局部殲滅戰(zhàn)、根據(jù)地建設(shè)，對指揮員的要求就不僅僅是戰(zhàn)術(shù)層面了。

1948年初，隨著劉鄧大軍在大別山的戰(zhàn)局發(fā)展，中央開始對中原地區(qū)的部署進行再思考。大別山突進，從戰(zhàn)略上看無疑是一招高明的棋，但在根據(jù)地建設(shè)方面效果并不理想，劉鄧大軍付出了沉重代價后，部隊急需休整，這就迫使中央尋找新的突破口。

此時的陳謝集團，已經(jīng)在豫西站住腳，伏牛山地區(qū)解放區(qū)基礎(chǔ)初步形成。這一局面，為下一步的計劃提供了可能：以豫陜鄂為一個新的戰(zhàn)略支撐點，展開更大規(guī)模的機動作戰(zhàn)。

也正是在這個關(guān)頭，關(guān)于“豫陜鄂野戰(zhàn)軍”的設(shè)想被提上了日程。

三、差一點就成立的“新野戰(zhàn)軍”

1948年初，毛澤東在綜合東北、華東、中原、西北各線戰(zhàn)況后，開始醞釀一個更大膽的方案。一方面，計劃由粟裕率華東野戰(zhàn)軍的一、四、六三個縱隊南下，組成東南野戰(zhàn)軍；另一方面，考慮以豫陜鄂地區(qū)為一大支點，再組織一次有規(guī)模的機動作戰(zhàn)。

按照當(dāng)時的設(shè)想，東南野戰(zhàn)軍的司令員兼政委由陳毅擔(dān)任，粟裕任副司令員兼副政委，同時還兼第一兵團司令員兼政委。中原一帶的部署，則另有安排。為了配合這一整體戰(zhàn)略，中共中央決定新設(shè)三個中央分局，其中有一個，就是豫陜鄂中央分局。

計劃中，豫陜鄂中央分局的書記由宋任窮擔(dān)任，他接到調(diào)令時，清楚記得中央讓他去豫西，與陳賡一起經(jīng)營豫陜鄂解放區(qū)。更進一步的設(shè)想，是在當(dāng)?shù)爻闪⒃リ兌踯妳^(qū)，陳賡擔(dān)任軍區(qū)司令員，宋任窮任政委。同時，還要正式組建豫陜鄂野戰(zhàn)軍，由陳賡任司令員，謝富治任政委。

如果這套方案完全落實，陳賡在1948年就將以一支野戰(zhàn)軍司令員的身份出現(xiàn)在中原戰(zhàn)場，這比后來出任二野四兵團司令員，在名義上還要前進一步。這一點，往往被很多人忽略。

事情在關(guān)鍵時刻有了變化。

粟裕給中央發(fā)來一封著名的電報，后來被概括為“子養(yǎng)電”，對整體戰(zhàn)略提出了不同意見。電報的核心意思，是認(rèn)為與其把兵力分散在若干新建野戰(zhàn)軍、分局上，不如集中優(yōu)勢兵力，在華東、中原結(jié)合部打一兩場決定性的大會戰(zhàn)，直接撼動國民黨軍的主力部署。

這封電報的分量相當(dāng)之重。毛澤東認(rèn)真研究后，中央最終采納了粟裕的意見。于是，一系列已經(jīng)準(zhǔn)備實施的機構(gòu)設(shè)想全部按下暫停鍵：東南野戰(zhàn)軍不再單獨組建，華東局東南中央分局也不再設(shè)立；與之對應(yīng)，豫陜鄂中央分局、豫陜鄂軍區(qū)、豫陜鄂野戰(zhàn)軍的計劃也順勢擱置。

對于陳賡來說，這意味著原本已經(jīng)“看得見”的野戰(zhàn)軍司令員職務(wù)，就這樣停在紙面上，沒有走向現(xiàn)實。陳謝集團隨即歸建晉冀魯豫野戰(zhàn)軍，繼續(xù)以縱隊建制參加后續(xù)作戰(zhàn)。

這段過程，有時候被簡單概括成“陳謝集團回歸中原”，但里面實際包含著一個更深層次的事實：中央并不是不看重陳賡、謝富治等人，而是在更高的戰(zhàn)略布局下，對整個中原戰(zhàn)局做了一次重新設(shè)計。

四、中原野戰(zhàn)軍重組與力量對比

1948年8月，中央決定在原晉冀魯豫野戰(zhàn)軍基礎(chǔ)上，成立新的中原軍區(qū)與中原野戰(zhàn)軍。新組建的中原野戰(zhàn)軍，實際是將劉鄧大軍、陳謝集團以及其他部分部隊進行重新整合。

具體來看，中原野戰(zhàn)軍下轄七個縱隊，其中包含四縱、九縱和第十一縱等。此時，孔從洲起義部隊的一部分已經(jīng)轉(zhuǎn)為地方部隊，沒有再納入野戰(zhàn)建制。值得注意的是，在各縱隊中，陳謝集團所占的比重相當(dāng)突出。

劉鄧部隊從大別山突圍后，損失很大，各主力縱隊多為不滿編狀態(tài)，主力一個縱隊人數(shù)往往只有一萬出頭。而陳謝集團經(jīng)過豫西作戰(zhàn)、洛陽戰(zhàn)役之后，兵員補充明顯，武器裝備充足。到1948年中，四縱已達三萬兩千多人，九縱也有兩萬左右，兩縱加起來的兵力，超過部分野戰(zhàn)軍主力的總和。

洛陽戰(zhàn)役中，陳謝集團繳獲大量裝備，增強了火力，野戰(zhàn)能力明顯提高。力量對比擺在那兒，如果單純從人數(shù)、裝備、戰(zhàn)斗經(jīng)驗來看，很多人自然會覺得，讓陳賡擔(dān)任中原野戰(zhàn)軍副司令員，似乎順理成章。

不過，中央在調(diào)整中原野戰(zhàn)軍領(lǐng)導(dǎo)班子時，有更深層的考量。簡單用“兵多就該升官”來理解，難免有些片面。

戰(zhàn)后有一種說法，認(rèn)為陳謝集團回歸后，部分四縱干部因為打勝仗、兵力強，出現(xiàn)一些驕氣，影響了團結(jié)，劉鄧對此不滿，從而使陳賡在職務(wù)安排上吃了虧。這種說法流傳較廣，但缺乏確鑿根據(jù)，更像是帶情緒的坊間猜測。

結(jié)合當(dāng)年的整體部署看，問題并不在于誰“驕不驕”，而在于怎樣讓兩大野戰(zhàn)軍協(xié)同作戰(zhàn)更順暢。

五、陳毅入中原與“副司令員”位置

在中原戰(zhàn)場上，中野要與華野并肩作戰(zhàn)，這個組合本身就不簡單。此前的洛陽戰(zhàn)役中，華野陳唐兵團與陳謝集團之間確實出現(xiàn)過一些在指揮節(jié)奏、戰(zhàn)術(shù)打法上的小摩擦。仗打得不錯，戰(zhàn)果也有，但兩邊的作戰(zhàn)風(fēng)格差別不小，協(xié)同并不算默契。

為了避免在更大規(guī)模會戰(zhàn)中出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題，中央決定派陳毅進入中原局、中原軍區(qū)、中原野戰(zhàn)軍任職，強化統(tǒng)一指揮。最初的設(shè)想，是讓陳毅全職擔(dān)任中原野戰(zhàn)軍第一副司令員，由他出面統(tǒng)籌中野與華野之間的關(guān)系。但粟裕出于華東戰(zhàn)場的需要，反復(fù)請求陳毅繼續(xù)兼任華野司令員、政委，最終中央采納折中方案，陳毅一身多任，多線協(xié)調(diào)。

陳毅資歷老，威望高，又長期在華中、華東戰(zhàn)場指揮，既懂中原局勢，又熟悉華野干部。他在豫東戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役期間的角色，正是這種統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的體現(xiàn)。從這一點看，“中野副司令員”這一位置更像是一個全局協(xié)調(diào)中樞，而不是單純的“兵力越多就越該坐上去”的崗位。

相比之下，陳賡即便在戰(zhàn)功、能力上毫無疑問，也不適合作為兩大野戰(zhàn)軍之間的“調(diào)解人”。他與劉伯承、鄧小平是多年的上下級關(guān)系，與晉冀魯豫縱隊系統(tǒng)極為熟悉，但要在華野、中野之間起“平衡杠桿”的作用，未必具備陳毅那樣的天然優(yōu)勢。

另外，中原野戰(zhàn)軍成立時，李先念被任命為野戰(zhàn)軍副司令員。這一安排，看上去似乎讓陳賡“又往后站了一步”，其實背后另有邏輯。

李先念在中原有長期工作基礎(chǔ)。早在抗戰(zhàn)后期，他領(lǐng)導(dǎo)的新四軍第五師就活躍在鄂豫皖地區(qū)，在當(dāng)?shù)亟⒘烁鶕?jù)地。中原突圍時，他帶領(lǐng)一部分隊伍殺出重圍，輾轉(zhuǎn)開辟新的根據(jù)地，后來被調(diào)往延安，始終為再戰(zhàn)中原做準(zhǔn)備。1947年5月，他出任中原局第二書記、晉冀魯豫野戰(zhàn)軍副司令員，隨后率領(lǐng)十二縱南下，與劉鄧大軍會合。

從這一條經(jīng)歷線來看，新成立的中原野戰(zhàn)軍中，有一部分部隊直接源自當(dāng)年中原軍區(qū)和新四軍第五師。李先念既是原中原軍區(qū)司令員，又是劉鄧、陳毅等人的老戰(zhàn)友，被任命為中原軍區(qū)第二副司令員兼野戰(zhàn)軍副司令員，既符合歷史淵源，也有利于穩(wěn)定軍心。

與陳毅、李先念這兩位老資格相比，陳賡資歷并不低，但在“中原全局”的政治、組織層面，確實沒有那樣厚重的歷史聯(lián)系。這樣一比較，中央在中野領(lǐng)導(dǎo)班子的安排上，就顯得順理成章了。

六、二野三大兵團與陳賡的新位置

到了1949年初，戰(zhàn)局已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的變化。遼沈戰(zhàn)役結(jié)束，淮海戰(zhàn)役接近尾聲，平津戰(zhàn)役也已展開，國民黨軍主力被分批殲滅，全國局勢開始轉(zhuǎn)入全面進攻階段。在這一背景下，中央軍委于1948年11月1日發(fā)布《關(guān)于統(tǒng)一全軍組織及部隊番號的決定》，規(guī)定全國各野戰(zhàn)軍、軍、師統(tǒng)一番號，總數(shù)排列至70。因為三大戰(zhàn)役尚未全部結(jié)束，統(tǒng)一番號的實際執(zhí)行，一直拖到1949年才基本完成。

1949年2月，中原野戰(zhàn)軍正式改稱第二野戰(zhàn)軍，下轄第三、第四、第五三個兵團，共九個軍。兵團司令員分別為陳錫聯(lián)、陳賡、楊勇。這一調(diào)整，既是對番號的統(tǒng)一，也是對戰(zhàn)后大規(guī)模作戰(zhàn)組織方式的一次升級。

值得注意的是，二野改番號后，不再專設(shè)野戰(zhàn)軍副司令員職位，而是通過“前委”來統(tǒng)一決策。二野前委共有五名成員：劉伯承、鄧小平、張際春、李達和陳賡。在這個名單里，陳賡的排列順序在參謀長李達之前，這從側(cè)面反映出他在二野指揮系統(tǒng)中的地位。

此時的四兵團，雖然仍以原第四縱隊為基礎(chǔ)，但與早年的“陳謝集團”已經(jīng)有了很大差別。部隊建制更規(guī)范，裝備更整齊，所在戰(zhàn)役中承擔(dān)的任務(wù)也更系統(tǒng)。陳賡從一個縱隊司令，成長為兵團司令，同時還是野戰(zhàn)軍前委成員，這在當(dāng)年的指揮體系中，已經(jīng)是極為重要的位置。

從職務(wù)名稱上看，他確實沒有掛上“野戰(zhàn)軍副司令員”的頭銜，但實際參與決策的層級，并沒有降。這一點，很多人容易被“有沒有副司令員這四個字”誤導(dǎo)，而忽略了前委這種集體領(lǐng)導(dǎo)形式的特殊性。

再看1955年授銜，陳賡被授予大將軍銜，這既是對他長期作戰(zhàn)、善于機動、敢打硬仗的肯定，也是對他在戰(zhàn)略集團作戰(zhàn)中實際起到作用的認(rèn)可。反過來看，當(dāng)年二野沒有安排他出任野戰(zhàn)軍副司令員，顯然不是因為能力不夠、戰(zhàn)功不足，而是和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、戰(zhàn)場協(xié)調(diào)需求、幾位主要將領(lǐng)的分工關(guān)系密切。

七、陳賡的“委屈”與真實分量

從個人感受上說，在中原野戰(zhàn)軍剛成立的一段時間里，陳賡的確有點“壓著打”的味道。他仍然專任四縱司令員，暫不再統(tǒng)一指揮九縱，一些抗戰(zhàn)時期的老部下比如王近山，已經(jīng)成長為縱隊司令員，而他自己卻還在縱隊這個位置上堅持了一段時間。

這種情況，放在當(dāng)時的干部隊伍中并非個例。戰(zhàn)爭年代，職務(wù)調(diào)整往往要服從戰(zhàn)場需要，有的人職務(wù)升得快，有的人擅長打特定類型的仗，被安排在比較“?！钡奈恢蒙?。有些“委屈”，從個人角度看難免存在，但從整體布局上解釋，又顯得合情合理。

回頭看陳賡的整個軌跡：從太岳四縱起步，到陳謝集團實際承擔(dān)一個戰(zhàn)略方向，再到差一點成為豫陜鄂野戰(zhàn)軍司令員，后來擔(dān)任四兵團司令員并進入二野前委，他在華中、華東、中原幾個戰(zhàn)場都有身影。尤其是在機動作戰(zhàn)、遠程突擊和配合大兵團圍殲戰(zhàn)中，多次發(fā)揮關(guān)鍵作用。

有人問，二野已經(jīng)設(shè)立三大兵團，為什么不再設(shè)置一個野戰(zhàn)軍副司令員，讓陳賡擔(dān)任，以示平衡？看似合情合理，實際上卻沒有必要。二野前委已經(jīng)形成穩(wěn)定的集體指揮機制，劉鄧兩位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總方向，陳賡以兵團司令和前委成員的身份，直接參與重大決策。組織結(jié)構(gòu)不必為了一兩個職務(wù)名稱去刻意“對齊”。

更重要的一點是，陳賡與劉伯承、鄧小平之間多年并肩作戰(zhàn)，信任基礎(chǔ)非常牢固。他指揮的四縱、四兵團，本來就是晉冀魯豫野戰(zhàn)軍體系內(nèi)成長起來的部隊，彼此之間不存在生疏，更不需要單設(shè)一個“副司令員”來協(xié)調(diào)上下級關(guān)系。相比之下，中野與華野之間的配合，才是需要陳毅、李先念這樣既有資歷、又有中原工作經(jīng)歷的老同志出面調(diào)度。

所以，那些用“沒當(dāng)上副司令員”來衡量陳賡“是不是吃虧了”的看法，難免有些狹隘。若從全局出發(fā)，能看得更清楚：在那段關(guān)鍵歲月里，他已經(jīng)站在主要將領(lǐng)的行列，只是組織結(jié)構(gòu)的表述形式不同而已。

這也是那一代將領(lǐng)的一個共同特點：職位有高低，任務(wù)卻沒有輕重之分。有人適合統(tǒng)攬全局，有人擅長機動突擊，有人精于后勤保障，看似“名頭”有差異，真正放到戰(zhàn)場上，分量如何，其實早在一場場硬仗中給出了答案。