1月29日，字節(jié)跳動官方賬號“字節(jié)范兒”披露了該公司當日召開的2026年首次全員會議部分內容。

公司CEO 梁汝波在會上表示，字節(jié)跳動將2026年的關鍵詞設定為“勇攀高峰”。

“AI時代存在很多重要的機會，我們要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰”，梁汝波說。

他也明確，對于字節(jié)跳動來說，“高峰”短期內就是豆包/Dola助手應用。

此外，他還表示，勇攀高峰需要提高人才密度，加大對人才的激勵。字節(jié)會繼續(xù)加大對人才的投入，讓薪酬和激勵在全球各個市場都領先于頭部水平。

據悉，全員會開場時，梁汝波還回顧了公司2025年的一些業(yè)務發(fā)展情況。

提到AI業(yè)務時，他說：

字節(jié)的基礎模型綜合實力處于中國第一梯隊，圖像和視頻生成模型綜合能力處于國際第一梯隊；豆包的用戶規(guī)模和增長都比較快，產品體驗也有提升，但和全球最頭部的同行比還有差距。

勇攀AI時代的高峰

“首先想說的是高峰不常有”，梁汝波在解讀年度關鍵詞時表示。

他回顧了過去50年科技行業(yè)的發(fā)展，每15至20年便會涌現一次高峰機會，微軟、谷歌和蘋果等企業(yè)的成功，就是分別抓住了PC、Web、Mobile時代的高峰機遇。但抓住一次高峰機遇之后，這些公司還需要再面臨新的高峰攀登挑戰(zhàn)。

梁汝波還提到，后面的高峰比前面高，AI至少是PC+互聯網這個級別的高峰。新高峰出現時，有機會參與攀登的公司并不多，而攀上過前一個高峰的公司往往機會更大，一旦再攀上新高峰，公司也會因此上一個大臺階。

他舉例稱，蘋果通過 PC 入局，谷歌通過 Web 上車，都抓住了 Mobile 的機會，現在在 AI 上也處在很好的位置，特別是谷歌。

此外，他認為高峰機會的持續(xù)時間越來越短。

梁汝波舉例，PC時代的競爭持續(xù)了十幾年，而iPhone在2007年發(fā)布后，到2011年就明確了Mobile時代是iPhone和Android的天下，所以攀高峰的時間窗口在變短。

梁汝波表示，“勇攀高峰”和字節(jié)跳動的使命“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”之間，也非常自然和緊密。在摩爾定律推動下，計算能力不斷增強且成本持續(xù)降低，讓行業(yè)有機會通過更多的計算換取更好的用戶體驗。

字節(jié)剛開始做推薦時，因為每人每次刷新的內容都不一樣，需消耗很多計算資源，但用戶更好的體驗和公司的使命追求是一致的，因此堅持了下來。

現在，隨著AI技術的突破，“計算換智能”已成為可能，通過智能技術提升用戶創(chuàng)造力與使用體驗，就是字節(jié)跳動在AI時代落地“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”這一使命的基本方法�！斑@個方法一直是一致的，只不過從推薦時代到了 AI 時代。”梁汝波說。

關于“高峰是什么”的問題，梁汝波給出明確答案：對于字節(jié)跳動來說，短期內高峰就是做好豆包/Dola助手應用。他表示，自2022年底ChatGPT 問世以來，AI 助手的應用場景，已從最初的搜索問答、內容創(chuàng)作，延伸至圖片生成和編輯以及AI 編程等多個領域，盡管部分功能仍不成熟，但已經展現了實用價值，并且還會不斷解鎖新場景。

梁汝波表示，在攀高峰的過程中，字節(jié)跳動每個業(yè)務都有需要重點突破的地方，而重中之重，是 AI 模型能力要做到行業(yè)前列，并通過助手整合好已有的產品服務，整體攀上新的高度。

除了面向C端的助手產品，梁汝波認為在To B領域，MaaS（模型即服務）也有很大機會，過去一年MaaS是火山引擎發(fā)展最快的業(yè)務。他表示，同時做好To C助手和To B Maas，模型能力才能更全面，才能推動模型追求智能上限。

讓優(yōu)秀人才愿意與字節(jié)一起攀高峰

全員會上梁汝波還提到，勇攀高峰，需要提高人才密度，需要加大激勵，讓人才愿意加入字節(jié)攀高峰，也讓員工愿意留在字節(jié)干事業(yè)。

字節(jié)績效與激勵負責人在會上透露，字節(jié)跳動員工每年的晉升比例和速度，整體比其他頭部公司更高、更快。梁汝波也說，從統(tǒng)計數據來看，職業(yè)生涯越早期的階段加入字節(jié)的員工，會發(fā)展得越快。

梁汝波表示，這背后的根本原因是因為公司抓住了機遇，讓大多數人都有發(fā)揮能力和潛力的空間。在當下的AI時代，公司和員工一起又迎來了新的重大機遇，“希望更多人才加入我們，抓緊機遇，一起在字節(jié)干事業(yè)，勇攀高峰。”

2025年12月，字節(jié)跳動曾發(fā)布面向全球員工的內部郵件，宣布繼續(xù)加大人才投入，提高薪酬競爭力、提升期權激勵力度，以直面全球人才競爭。

具體包括：增加獎金（含績效期權）投入，2025全年績效評估周期相比上個周期提升35%；大幅增加調薪投入，較上個周期提升1.5倍；提高所有職級薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。

談到上述新激勵政策的目的，梁汝波強調，總體的想法是要確保員工薪酬競爭力和激勵回報在全球各個市場都“領先于頭部水平”。他還表示，字節(jié)跳動一直把人力投入當成投資，人力投資回報好，就是公司業(yè)務好、員工回報高。

除了提高人才密度和激勵，梁汝波還提到，要實現“勇攀高峰”的目標，還需要構建全球一流的公眾信任，以支撐更基礎的服務。

公司將認真對待公眾和監(jiān)管，主動實現社會效益最大化，要尊重用戶與客戶，高標準保護其利益，尤其是數據與隱私安全；

還需處理好行業(yè)關系：態(tài)度上謙虛認真，在業(yè)務上多探索外部合作，建立健康互信、互助關系。

此外，梁汝波表示，“勇攀高峰”還要求公司在業(yè)務上做到戰(zhàn)略聚焦，做好整合協(xié)同；持續(xù)提升業(yè)務投入和效率；文化上做到始終創(chuàng)業(yè)，加強字節(jié)范和領導力原則的考核和應用。

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