1月29日，山西省紀(jì)委監(jiān)委連續(xù)發(fā)布兩則消息：山西焦煤集團有限責(zé)任公司原副總經(jīng)理楊新華和華陽新材料科技集團有限公司原黨委書記、董事長翟紅被開除黨籍，兩人涉嫌犯罪問題被移送檢察機關(guān)依法審查起訴。

這兩名國企高管的“落馬”并非孤立事件。2025年以來，山西國企領(lǐng)域反腐力度持續(xù)加大，從山西焦煤集團原黨委書記、董事長武華太，到華陽集團原董事長翟紅，再到山西焦煤原副總經(jīng)理楊新華，一系列案件揭示出山西省對國企腐敗問題的“零容忍”態(tài)度。

01 案件梳理：同日通報的雙重警示

山西省紀(jì)委監(jiān)委1月29日的通報指出，楊新華“理想信念喪失，紀(jì)法底線失守”，嚴(yán)重違反黨的多項紀(jì)律并涉嫌受賄犯罪。其具體問題包括接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請和旅游活動安排、不按規(guī)定報告?zhèn)€人有關(guān)事項、在職務(wù)調(diào)整中為他人謀取利益并收受財物等。

此外，楊新華對國有企業(yè)違規(guī)提供擔(dān)保負有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并利用職務(wù)便利為他人在業(yè)務(wù)承攬、款項結(jié)算等方面謀利，非法收受巨額財物。

同日被通報的翟紅同樣存在多項嚴(yán)重違紀(jì)違法問題。山西省紀(jì)委監(jiān)委指出，翟紅“背離初心使命，缺乏敬畏之心，政績觀錯位，搞勞民傷財?shù)摹児こ獭薄?/p>

翟紅的問題同樣涉及違反中央八項規(guī)定精神、組織原則和廉潔紀(jì)律，同時利用職務(wù)便利為他人在設(shè)備采購、項目合作等方面謀取利益，并非法收受巨額財物。

兩位國企高管均被指出“在黨的十八大后不收斂、不收手”，這一表述凸顯了其違紀(jì)違法行為的長期性和惡劣性。

02 人物軌跡：從高管到“蛀蟲”

楊新華的職業(yè)生涯與山西焦煤集團密切相關(guān)。他曾任霍州煤電集團公司黨委常委、副董事長、總經(jīng)理，2013年7月至2014年8月任山西焦煤副總經(jīng)理，2014年8月至2015年12月任山西焦煤副總經(jīng)理兼安監(jiān)局長。

在山西焦煤集團系列腐敗案件中，楊新華的問題逐漸浮出水面。專題片《護航》披露，楊新華在擔(dān)任霍州煤電集團主要領(lǐng)導(dǎo)期間，與山西焦煤霍州煤電集團原黨委書記、董事長楊根貴一同，未能對參股企業(yè)山西天柱山化工有限公司形成有效控制監(jiān)管并違規(guī)提供貸款擔(dān)保，造成重大損失。

與楊新華同日被通報的翟紅則擁有更為光鮮的履歷。公開信息顯示，翟紅出生于1962年6月，山西靈石人，工學(xué)博士，高級工程師，是黨的十九大代表。

翟紅曾任山西焦煤集團煤炭銷售總公司副總經(jīng)理、黨委委員，汾西礦業(yè)（集團）公司董事長、黨委書記，潞安集團總經(jīng)理、董事、黨委常委等職務(wù)。2015年9月，翟紅任山西陽煤集團公司董事長、黨委書記。

2020年10月，陽煤集團整體更名華陽新材料科技集團，翟紅擔(dān)任集團黨委書記、董事長，直至2022年7月卸任。

翟紅還曾參與完成的《煤礦柔模復(fù)合材料支護安全高回收開采成套技術(shù)與裝備》獲2018年度國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎，排名第五。 這樣一位技術(shù)出身的國企高管，最終卻走上違紀(jì)違法道路，令人唏噓。

03 腐敗頑疾：國企領(lǐng)域的沉疴痼疾

山西焦煤集團系列腐敗案件暴露出的問題觸目驚心。專題片《護航》第一集揭示了國有企業(yè)中存在的權(quán)錢交易、圈子文化、國資監(jiān)管失控失管等現(xiàn)象頑疾。

嚴(yán)查“一把手”腐敗，斬斷“圈子文化”滋生鏈條成為當(dāng)務(wù)之急。2024年5月，山西焦煤集團原黨委書記、董事長武華太被立案審查調(diào)查并采取留置措施。

武華太從其收受浙江老板歐某30萬元現(xiàn)金開始，在“溫水煮青蛙”式的長期感情投資下，漸漸失去警惕，肆無忌憚斂財。他在《懺悔書》中坦承：“老板只是盯著頭上的官帽，瞄著手中的權(quán)力，老板都是為‘利’而來，為‘利’而去。”

武華太將企業(yè)視為“私人領(lǐng)地”，把用人權(quán)當(dāng)作“私器”，大搞“圈子文化”“山頭主義”。買官者上位后，變本加厲，形成“貪腐接力”，嚴(yán)重污染了企業(yè)政治生態(tài)，帶壞了一批干部。

深挖“里勾外連”內(nèi)鬼，全力止損挽損守護國資安全也是反腐重點。在山西焦煤集團系列腐敗案件查辦過程中，專案組查出山西焦煤所屬華晉焦煤公司原總會計師張勇里勾外連，幫助自然人股東妄圖侵占混合所有制煤礦國有股權(quán)問題。

04 制度軟肋：混合所有制企業(yè)的監(jiān)管盲區(qū)

專題片《護航》還揭露了混合所有制合作與重大擔(dān)保決策中存在的制度軟肋和執(zhí)行偏差問題。

省紀(jì)委監(jiān)委工作人員陳浩在專題片中分析：“天柱山煤化工合作項目，暴露出‘三重一大’決策制度在某些情況下流于形式，‘一把手’的傾向性意見往往成為決定性因素，科學(xué)論證、風(fēng)險防控等內(nèi)控機制未能發(fā)揮應(yīng)有作用。”

這種現(xiàn)象不僅發(fā)生在山西焦煤集團。在云南等地查處的國企腐敗案件中，同樣存在“決策‘一言堂’、用人‘一句話’、用錢‘一支筆’、項目‘一手抓’”，“一把手”變“一霸手”等問題。

制度不健全、監(jiān)管缺位給國企領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法留下可乘之機。云南省紀(jì)委監(jiān)委辦案人員指出：“一些國企在決策程序和日常監(jiān)管上存在漏洞，特別是缺少對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督約束。”班子未遵循“三重一大”決策，未進行廉政風(fēng)險點排查，導(dǎo)致部分國企干部用權(quán)任性。

05 反腐新策：“懲、治、防”一體推進

山西國企反腐并非止于查辦案件。省紀(jì)委監(jiān)委深入剖析山西焦煤集團系列案件中暴露出的問題，堅持 “懲、治、防”一體推進，推動企業(yè)堵塞制度漏洞。

在選人用人方面修訂完善10余項制度，從資格條件、選任程序、交流回避、集體把關(guān)等方面列出負面清單。在銷售領(lǐng)域，查擺業(yè)務(wù)風(fēng)險關(guān)鍵控制點138個，針對性制定146條防控措施，重新修訂13項制度。

2022年以來，焦煤集團黨委在管理層級、全業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”，通過強化“三抓三管”職責(zé)，夯實制度、流程、權(quán)限、數(shù)據(jù)、平臺“五要素”，實現(xiàn)對權(quán)力運行的全流程監(jiān)督。

智慧監(jiān)督平臺的運用進一步提升了監(jiān)督質(zhì)效。2025年，“山西焦煤智慧監(jiān)督平臺”共發(fā)出預(yù)警信息17262條，其中發(fā)現(xiàn)涉紀(jì)問題線索109條，處理處分126人次，充分發(fā)揮出數(shù)智化監(jiān)督的獨特優(yōu)勢。

山西各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措推進全面從嚴(yán)治黨，堅定不移開展反腐敗斗爭，深化正風(fēng)肅紀(jì)反腐，扎實以案促改促治，著力鏟除腐敗滋生的土壤和條件。

國企反腐是一場持久戰(zhàn)。山西作為能源大省，其國企反腐成效直接關(guān)系到國家能源安全和經(jīng)濟發(fā)展大局。隨著“新焦煤大監(jiān)督體系”等創(chuàng)新舉措的推出，山西國企領(lǐng)域腐敗治理正在從“懲”到“治”再到“防”全面深化。

山西國企案件查辦只是起點，做實“后半篇文章”才是治本之策。隨著反腐倡廉工作的深入推進，山西國企政治生態(tài)將不斷凈化，治理能力持續(xù)提升，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

本文綜合整理自山西紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)站等公開報道