歲序更替，萬象啟新。1月以來，中國石油長慶油田輸油二處生產(chǎn)保障大隊始終錨定“保障有力、服務(wù)至上”核心理念，統(tǒng)籌推進安全防控、任務(wù)梳理、服務(wù)保障三大重點工作，以實干實績書寫保障服務(wù)新篇章。

嚴(yán)抓安全防控，筑牢發(fā)展“防護網(wǎng)”。聚焦冬季安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該大隊構(gòu)建全方位、全鏈條安全管控體系。針對低溫雨雪天氣帶來的設(shè)備運行、道路通行等風(fēng)險隱患，聯(lián)動各科室建立閉環(huán)管理機制，確保風(fēng)險隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。同時，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)警示教育，系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)急處置流程、交通安全法規(guī)等知識技能，通過案例分析、實操演練等形式，切實強化全員安全防范意識和應(yīng)急處置能力，堅決守住“零事故”安全底線。

精謀任務(wù)推進，激活提質(zhì)“動力源”。該大隊精準(zhǔn)統(tǒng)籌、靶向發(fā)力，推動各項工作提質(zhì)增效。一方面，全面梳理黨建生產(chǎn)、服務(wù)保障、成本管控等領(lǐng)域工作制度，查漏補缺、優(yōu)化完善，形成權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的制度體系；另一方面，系統(tǒng)復(fù)盤去年工作中的成功經(jīng)驗與實踐成果，將行之有效的好做法固化為長效機制，實現(xiàn)“實踐成果向制度成果”的轉(zhuǎn)化升級。通過制度完善與經(jīng)驗傳承，進一步理順工作流程、提升工作效能，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成夯實基礎(chǔ)。

厚植服務(wù)情懷，凝聚干事“向心力”。該大隊扎實推進“我為員工辦實事”實踐活動，把關(guān)懷送到員工心坎上、把力量聚在發(fā)展大局中。黨支部書記帶頭深入一線崗位，與員工“面對面”談心交流、“心貼心”傾聽訴求，全面摸清員工在工作生活中的急難愁盼問題，暢通訴求表達與問題解決渠道。在走訪幫扶過程中，精準(zhǔn)對接員工需求，積極協(xié)調(diào)資源，高效解決了困擾員工的“操心事”“煩心事”。一系列暖心舉措不僅讓員工感受到組織的關(guān)懷與溫暖，更激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，凝聚起上下同心、攻堅克難的強大合力。劉瓊 王海成

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

[如果您有新聞線索，歡迎向我們報料。報料關(guān)注西北信息報微信公眾號（xbxxbwx）留言或加編輯微信號：y609235490 投稿郵箱：xbxxbxmt@163.com]