2025年，電動行業(yè)處于轉型升級的關鍵當口：消費需求分層愈發(fā)清晰，流量生態(tài)持續(xù)重構，海外市場既展現(xiàn)藍海機遇也布滿本土化荊棘。

在這樣一個韌性和增速同樣關鍵的年份，綠駒以一系列重磅動作勾勒出在變局中謀定而后動、于多維戰(zhàn)場協(xié)同推進的戰(zhàn)略全景圖，強勢打響了品牌價值升維戰(zhàn)。

營銷模式革新

從品牌造勢到渠道深耕的雙輪驅動

2025年，面對流量碎片化的行業(yè)困境，綠駒率先完成營銷邏輯的迭代升級。早在6月，綠駒便在全國核心機場投放品牌形象廣告，精準觸達千萬旅客，全面釋放品牌勢能。

而面對經(jīng)銷商普遍存在的轉型焦慮，綠駒推出系統(tǒng)性解決方案：將門店從銷售終端升級為品牌在地化運營中心，其在浙江、湖北等地舉辦的“百萬流量賦能特訓營”正是這一戰(zhàn)略的關鍵錨點。

特訓營上，綠駒發(fā)布品牌升級路徑——通過與百萬級媒體紅人合作、啟動“綠駒中國行”全國巡展、打造音樂節(jié)IP等舉措構建立體化品牌矩陣。

值得一提的是，在特訓營上，專業(yè)導師針就抖音本地生活運營、內(nèi)容創(chuàng)作與私域轉化對經(jīng)銷商進行手把手教學，由此，綠駒進一步打開終端數(shù)字化營銷心智，激發(fā)渠道勢能，并通過終端煥新計劃打通“品牌曝光-線上引流-線下體驗”的營銷閉環(huán)。

可以說，從高空品牌造勢到地面渠道賦能，綠駒構建了以品牌勢能為引領、數(shù)字化工具為紐帶、全國門店為支點的分布式營銷網(wǎng)絡。這套“品牌拉升聲量，渠道承接轉化”的雙輪驅動模式，不僅為經(jīng)銷商提供了可持續(xù)的增長方法論，更為行業(yè)營銷升級提供了寶貴啟迪。

破解產(chǎn)品同質化

技術縱深+場景深耕重塑價值標桿

2025電動車行業(yè)內(nèi)卷加重，同質化浪潮愈演愈烈。市場需要真正基于核心技術突破的體驗革新，以及不止代步屬性的全場景產(chǎn)品解決方案，安全、智能、個性化正成為新的價值高地。

在此背景下，綠駒選擇以“技術創(chuàng)新+場景洞察”破局。去年，在多個等行業(yè)大展上，綠駒帶來了極具創(chuàng)新力的產(chǎn)品，其中的曜影（參數(shù)丨圖片）不僅顏值吸睛，極具美學張力，更兼具性能與可靠性，賦予用戶超乎以往的騎行體驗。

另一方面，綠駒針對不同細分場景與需求打造產(chǎn)品，例如芙鈴以絕美顏值、便捷操控與強大安全性定義女性神車；137簡易款憑借石墨烯電池直擊續(xù)航痛點；EX007則以大功率電機滿足對用戶對動力與速度的追求；全品類布局更是覆蓋了從個人時尚出行到商業(yè)配送的廣泛生態(tài)。

可以說，綠駒的產(chǎn)品戰(zhàn)略跳出了參數(shù)堆砌的粗放階段，邁向了以技術定義體驗，以場景定義產(chǎn)品的新層面，這背后的支撐是強大的技術研發(fā)與智造體系。

回顧2025，綠駒打造智能科技產(chǎn)業(yè)園，表明其正向基礎技術創(chuàng)新與智造升級挺進，正因如此，綠駒的產(chǎn)品迭代并非零敲碎打的改良，而是基于深厚技術儲備的突破式創(chuàng)新，這是其構建高端競爭壁壘的基石。

按下海外擴張加速鍵

邁向全球化深耕與品牌敘事新階段

中國電動車品牌出海早已不是新鮮事，但過往模式多以貿(mào)易出口為主，品牌存在感弱，極易陷入價格戰(zhàn)。出海的下半場，考驗的是車企能否在當?shù)厥袌鼋⑵放普J知、構建服務生態(tài)和實現(xiàn)可持續(xù)運營的能力。

2025年，綠駒的全球化步伐穩(wěn)健且有力。從年初柬埔寨金邊第二店落子烏亞西市場，到四月以強勢姿態(tài)亮相廣州采購交易會與廣交會，再到五月登陸全球頂級自行車展舞臺，綠駒的出海從展示產(chǎn)品轉向展示品牌綜合實力，從擴大外貿(mào)轉向建立陣地，通過推行“旗艦店+體驗店”模式，打造品牌形象、服務標準和文化傳遞的線下錨點，再通過與全球采購商、用戶的深度對話，確保產(chǎn)品研發(fā)能更快速精準響應多元需求。

綜合來看，在過去一年，綠駒通過參加國際高端行業(yè)展會樹立專業(yè)形象，通過大力建設海外門店融入當?shù)厥袌觯ㄟ^針對性地開發(fā)產(chǎn)品滿足區(qū)域偏好，以“全球視野，本地思維”的創(chuàng)新模式提升品牌溢價和客戶長期忠誠度，樹立了電動車品牌出海新范式！

重塑企業(yè)角色

商業(yè)、社會價值同頻共振

在ESG理念日益深入人心的今天，企業(yè)的價值不僅取決于銷售數(shù)據(jù)，也取決于其社會貢獻。換言之，優(yōu)秀的企業(yè)須承擔相應的社會責任，公益與商業(yè)的融合已從可選項變?yōu)楸剡x項。

2025年，綠駒的社會責任實踐綿綿用力、覆蓋面極廣。從向西湖大學、部隊捐贈車輛助力教育與國防事業(yè)，到頒發(fā)“篤學獎學金”激勵學子；從全國范圍內(nèi)的高考助力行動，到持續(xù)關愛流浪動物的“用愛終止流浪”項目，綠駒的公益事業(yè)覆蓋教育、國防、社區(qū)關懷等多個層面，且與“品質、責任、溫暖”等內(nèi)核緊密相連，形成了具有品牌特色的公益敘事。

在環(huán)球看來，2025綠駒將大量資源投入到公益事業(yè)中，不僅切實回饋了社會，更在用戶心中塑造了可信賴、有溫度的品牌人格，這是其軟實力的體現(xiàn)，更是其搶占消費者心智的核心武器。

回顧綠駒的2025年，其戰(zhàn)略協(xié)同路徑清晰有力：品牌與流量雙輪驅動，重塑渠道增長邏輯；以技術為錨點構筑全場景產(chǎn)品矩陣，持續(xù)提升核心競爭力；實行創(chuàng)新出海策略，加快全球化擴張。與此同時，投身公益事業(yè)，讓品牌的成長始終與時代共進。

如此全面發(fā)展的高價值品牌，定能在2026的市場競爭中再鑄輝煌，從勝利走向更大的勝利！