摘要

2025 年是中國供應(yīng)鏈金融行業(yè)從 “高速擴(kuò)張” 向 “高質(zhì)量規(guī)范” 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能趨弱、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的背景下，行業(yè)既面臨傳統(tǒng)模式信用傳導(dǎo)瓶頸、風(fēng)險(xiǎn)事件暴露的挑戰(zhàn)，更迎來政策框架完善、數(shù)字技術(shù)賦能的歷史性機(jī)遇。本報(bào)告基于權(quán)威數(shù)據(jù)與典型案例，系統(tǒng)梳理 2025 年行業(yè)宏觀環(huán)境、業(yè)務(wù)模式迭代、參與主體格局，并通過國際對(duì)標(biāo)提出未來策略 —— 行業(yè)已突破 35 萬億元規(guī)模，核心趨勢是從 “核心企業(yè)單一信用依賴” 轉(zhuǎn)向 “數(shù)據(jù)信用 + 物的信用” 雙輪驅(qū)動(dòng)，合規(guī)化、數(shù)字化、場景化成為機(jī)構(gòu)突圍的核心邏輯。

核心觀點(diǎn)

• 政策與監(jiān)管

  六部門聯(lián)合發(fā)布的銀發(fā)〔2025〕77 號(hào)文確立行業(yè)規(guī)范框架，明確 “脫核” 創(chuàng)新導(dǎo)向與信息服務(wù)機(jī)構(gòu)邊界，終結(jié)電子債權(quán)憑證野蠻生長階段，推動(dòng)行業(yè)回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)本源。

• 市場規(guī)模

  2025 年中國供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模突破 35 萬億元，同比增長 13%；其中應(yīng)收賬款融資占比 53%、存貨融資占比 23.4%、預(yù)付款融資占比 19.4%，數(shù)字化滲透率升至 37.4%。

• 業(yè)務(wù)模式

  “脫核” 模式實(shí)現(xiàn)零的突破，基于物聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)存貨監(jiān)管與區(qū)塊鏈債權(quán)憑證成為主流；傳統(tǒng)核心企業(yè)主導(dǎo)模式占比下滑，第三方科技平臺(tái)份額快速提升。

• 機(jī)構(gòu)格局

  商業(yè)銀行仍占主導(dǎo)（55%），但非銀機(jī)構(gòu)（20%）與科技平臺(tái)（25%）增速領(lǐng)先；國有大行依托資金優(yōu)勢布局全產(chǎn)業(yè)鏈，股份制銀行與城商行聚焦細(xì)分場景，金融科技公司通過技術(shù)輸出重構(gòu)生態(tài)。

• 國際對(duì)標(biāo)

  中國模式在中小企業(yè)覆蓋率上領(lǐng)先歐美，但跨境場景與合規(guī)體系仍有差距；國際經(jīng)驗(yàn)顯示，嵌入式金融與可持續(xù)金融是未來重要方向。

2025 年，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn) “穩(wěn)中有升、新舊動(dòng)能加速切換” 的態(tài)勢，全年 GDP 同比增長 5%，突破 140 萬億元大關(guān) 。供應(yīng)鏈金融作為連接實(shí)體經(jīng)濟(jì)與金融體系的關(guān)鍵載體，其發(fā)展與核心產(chǎn)業(yè)的韌性提升直接相關(guān)：

• 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)支撐

  制造業(yè)增加值達(dá) 34.7 萬億元，占 GDP 比重穩(wěn)定在 25% 左右，連續(xù) 16 年居全球首位，裝備制造國產(chǎn)化率超 95%，為供應(yīng)鏈金融提供了核心場景 ；批發(fā)和零售業(yè)增加值 14.6 萬億元，占 GDP10.4%，創(chuàng)歷史新高，成為流通環(huán)節(jié)融資的核心需求來源 ；物流業(yè)增加值 4.5 萬億元，占 GDP7.5%，為動(dòng)產(chǎn)融資提供了物流數(shù)據(jù)支撐 。

• 融資缺口與普惠需求

  截至 2025 年三季度，全國中小企業(yè)數(shù)量超 1500 萬家，但僅 27% 獲得銀行信貸，小微企業(yè)覆蓋率不足 20%；供應(yīng)鏈金融服務(wù)中小企業(yè) 280 萬家，占總數(shù) 18%，較 2019 年提升 11 個(gè)百分點(diǎn)，但仍有較大增量空間 。

2025 年的政策體系以 “規(guī)范 + 創(chuàng)新” 為核心，形成了 “頂層指引 + 實(shí)操細(xì)則” 的完整框架，其中影響力最大的是銀發(fā)〔2025〕77 號(hào)文。

1.2.1 銀發(fā)〔2025〕77 號(hào)文：行業(yè)規(guī)范的 “定海神針”

2025 年 4 月，央行聯(lián)合金融監(jiān)管總局等六部門發(fā)布《關(guān)于規(guī)范供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù) 引導(dǎo)供應(yīng)鏈信息服務(wù)機(jī)構(gòu)更好服務(wù)中小企業(yè)融資有關(guān)事宜的通知》，自 6 月 15 日起施行 。其核心要點(diǎn)包括：

• 明確業(yè)務(wù)邊界

  首次將應(yīng)收賬款電子憑證業(yè)務(wù)納入監(jiān)管，將運(yùn)營平臺(tái)定位為 “供應(yīng)鏈信息服務(wù)機(jī)構(gòu)”，要求回歸信息服務(wù)本源，不得開展金融業(yè)務(wù)或歸集資金，杜絕異化為信用中介 。

• 破解確權(quán)難題

  鼓勵(lì)商業(yè)銀行探索 “供應(yīng)鏈脫核模式”，利用 “數(shù)據(jù)信用” 和 “物的信用” 開展訂單、存貨、倉單質(zhì)押融資，擺脫對(duì)核心企業(yè)確權(quán)的單一依賴 。

• 保護(hù)中小企業(yè)權(quán)益

  要求核心企業(yè)嚴(yán)格遵守《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》，不得濫用優(yōu)勢地位拖欠賬款或延長賬期；應(yīng)收賬款電子憑證付款期限原則上不超過 6 個(gè)月，最長不得超 1 年 。

• 強(qiáng)化數(shù)據(jù)與風(fēng)控要求

  商業(yè)銀行需自主履行貸前調(diào)查、資金監(jiān)測等核心職責(zé)，不得外包關(guān)鍵環(huán)節(jié)；與信息服務(wù)機(jī)構(gòu)合作時(shí)需落實(shí)數(shù)據(jù)合規(guī)與安全評(píng)估 。

該文件的落地效果顯著：應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓登記率升至 98.7%，平均登記耗時(shí)僅 15 分鐘，2025 年通過中征平臺(tái)避免重復(fù)融資 327 億元 ；核心企業(yè)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從 2024 年的 65 天縮短至 58 天，中小企業(yè)回款周期縮短 15% 。

1.2.2 配套政策與細(xì)則

為落實(shí) 77 號(hào)文，相關(guān)部門與地方政府出臺(tái)了一系列實(shí)操規(guī)則：

• 登記標(biāo)準(zhǔn)化

  2026 年 1 月，中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)與央行征信中心發(fā)布《應(yīng)收賬款電子憑證融資業(yè)務(wù)登記 —— 財(cái)產(chǎn)信息描述示例》，明確 12 項(xiàng)核心登記要素，實(shí)現(xiàn)登記標(biāo)準(zhǔn)化，解決此前信息雜亂、核查效率低的痛點(diǎn) 。

• 區(qū)域試點(diǎn)深化

  長三角聚焦制造業(yè)協(xié)同，江蘇出臺(tái)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策，對(duì)核心企業(yè)確權(quán)的應(yīng)收賬款質(zhì)押融資給予獎(jiǎng)補(bǔ) ；成渝地區(qū)側(cè)重農(nóng)業(yè)與大宗商品金融適配，重慶實(shí)施供應(yīng)鏈金融融資獎(jiǎng)補(bǔ)（單戶最高 100 萬元），川投云鏈落地首筆 “脫核” 模式融資 ；北京、蘇南等 10 個(gè)要素市場化配置試點(diǎn)區(qū)域，將供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新作為核心改革方向 。

• 機(jī)構(gòu)監(jiān)管細(xì)化

  發(fā)改委 2025 年版市場準(zhǔn)入負(fù)面清單明確，非金融機(jī)構(gòu)不得在名稱和經(jīng)營范圍中使用 “商業(yè)保理” 等金融字樣 ；銀保監(jiān)會(huì)出臺(tái)保理公司分類監(jiān)管辦法，將機(jī)構(gòu)劃分為正常、非正常、違法違規(guī)三類，要求風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)不得超凈資產(chǎn) 10 倍 。

第二部分 業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度分析：全品類模式的迭代與分化

2025 年，供應(yīng)鏈金融的核心業(yè)務(wù)品類均完成了合規(guī)化與數(shù)字化升級(jí)，呈現(xiàn)出 “傳統(tǒng)品類穩(wěn)增長、創(chuàng)新品類高爆發(fā)” 的特征。

2.1 應(yīng)收賬款融資：數(shù)字化確權(quán)與規(guī)范發(fā)展

應(yīng)收賬款融資仍是行業(yè)絕對(duì)主流，2025 年規(guī)模達(dá) 18.6 萬億元，占整體市場 53% 。其核心變化是從 “線下確權(quán)” 向 “線上標(biāo)準(zhǔn)化憑證” 轉(zhuǎn)型：

• 電子憑證規(guī)模化

  截至 2025 年 11 月 30 日，全國應(yīng)收賬款電子憑證開立余額達(dá) 2.57 萬億元，融資余額 1.93 萬億元，平均融資利率僅 2.85%，顯著低于中小企業(yè)平均融資成本 。頭部平臺(tái)中，中企云鏈累計(jì)確權(quán)金額突破 1.8 萬億元，服務(wù)企業(yè)超 50 萬家 ；川投云鏈 “川投鏈信” 落地首筆 “脫核” 模式融資，無需核心企業(yè)確權(quán) 。

• 合規(guī)約束與效率提升

  77 號(hào)文明確電子憑證必須基于真實(shí)貿(mào)易背景，不得拆分超 5 級(jí)，所有憑證需在央行征信中心動(dòng)產(chǎn)融資統(tǒng)一登記系統(tǒng)備案 。這一要求使虛假憑證占比從 2024 年的 1.2% 降至 0.3%，同時(shí)通過智能合約自動(dòng)清分，回款效率提升 40% 。

• 資產(chǎn)證券化常態(tài)化

  2025 年 1-7 月，應(yīng)收賬款 ABS 共發(fā)行 158 單，規(guī)模達(dá) 1410.60 億元，同比增長 25.71%，底層資產(chǎn)違約率低于 0.3%，成為銀行與保理公司的重要退出渠道 。

存貨融資 2025 年規(guī)模達(dá) 8.2 萬億元，占比 23.4%，核心突破是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)破解了 “動(dòng)產(chǎn)監(jiān)管難” 的痛點(diǎn) ：

• 從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)型

  2025 年，動(dòng)態(tài)質(zhì)押融資比例超過靜態(tài)質(zhì)押達(dá)到 60% 。通過智能傳感器、電子圍欄等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，金融機(jī)構(gòu)可實(shí)時(shí)監(jiān)控存貨的數(shù)量、位置與狀態(tài)，將質(zhì)押物處置風(fēng)險(xiǎn)降低 30% 。例如日照銀行通過物聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，累計(jì)辦理貨押融資 482.5 億元，不良率控制在 0.5% 以下 。

• 區(qū)塊鏈倉單的應(yīng)用

  區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)了倉單的不可篡改與可信流轉(zhuǎn)，2025 年區(qū)塊鏈倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)規(guī)模突破 500 億元 。浙商銀行與中糧資本合作的 “應(yīng)收通” 業(yè)務(wù)，通過區(qū)塊鏈倉單實(shí)現(xiàn)糧食存貨融資，質(zhì)押率達(dá) 70%，較傳統(tǒng)模式提升 15 個(gè)百分點(diǎn) 。

• 細(xì)分場景滲透

  存貨融資重點(diǎn)向大宗商品、農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域滲透，2025 年 Q1 銀行業(yè)針對(duì)大宗商品存貨的授信額度同比增加 42% 。中糧集團(tuán)通過 “核心企業(yè) + 合作社 + 農(nóng)戶” 模式，將農(nóng)業(yè)存貨融資成本降低 2.5-4 個(gè)百分點(diǎn) 。

預(yù)付款融資 2025 年規(guī)模達(dá) 6.8 萬億元，占比 19.4%，核心趨勢是從 “單一融資” 向 “場景化閉環(huán)” 轉(zhuǎn)型 ：

• 監(jiān)管趨嚴(yán)與風(fēng)險(xiǎn)暴露

  77 號(hào)文明確禁止基于預(yù)付款開立電子債權(quán)憑證，嚴(yán)厲打擊無真實(shí)貿(mào)易背景的 “空轉(zhuǎn)” 融資 。2025 年深圳水貝黃金供應(yīng)商跑路事件（涉及預(yù)付款超 20 億元）、洪九果品預(yù)付款暴雷事件，均暴露了傳統(tǒng)預(yù)付款模式的資金挪用風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)行業(yè)強(qiáng)化閉環(huán)管理 。

• 場景化閉環(huán)模式

  頭部機(jī)構(gòu)通過與核心企業(yè) ERP 系統(tǒng)直連，實(shí)現(xiàn) “訂單 - 預(yù)付 - 物流 - 回款” 全流程閉環(huán)。例如建行 “脫核鏈貸 - e 銷通”，基于核心企業(yè)訂單數(shù)據(jù)為下游經(jīng)銷商融資，無需核心企業(yè)擔(dān)保，全流程線上操作，融資效率提升 60% ；海爾產(chǎn)業(yè)金融的 “預(yù)付款 e 融”，通過物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控貨物入庫，自動(dòng)觸發(fā)回款扣劃，不良率控制在 0.4% 以下 。

平臺(tái)化模式已成為供應(yīng)鏈金融的核心運(yùn)營載體，2025 年通過數(shù)字化平臺(tái)完成的交易占比超 65% 。其核心分類與特征如下：

平臺(tái)化模式的核心價(jià)值是打破 “數(shù)據(jù)孤島”：例如日照銀行 “黃海之鏈” 與冠縣 “冠之鏈” 直連，實(shí)現(xiàn)客戶互認(rèn)與數(shù)據(jù)共享，融資成本降低 50% 以上，“小時(shí)貸” 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)極速放款 。

第三部分 參與主體生態(tài)：多元化格局的協(xié)同與博弈

2025 年，供應(yīng)鏈金融的參與主體已形成 “銀行主導(dǎo)、科技賦能、核心企業(yè)協(xié)同、保理補(bǔ)充” 的多元化生態(tài)，各主體的策略差異顯著。

3.1 商業(yè)銀行：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與場景滲透

商業(yè)銀行仍占據(jù)主導(dǎo)地位，2025 年市場占比約 55% 。不同類型銀行的策略呈現(xiàn)明顯分化：

• 國有大行

  依托資金規(guī)模與政策資源，布局全產(chǎn)業(yè)鏈與跨境場景。郵儲(chǔ)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)規(guī)模較上年末增長 25.92% ；建行通過 “建融智鏈” 平臺(tái)，將金融服務(wù)嵌入到從原材料采購到終端銷售的全流程，年交易規(guī)模破萬億 ；工行 “工銀 e 信” 累計(jì)為超萬家中小企業(yè)提供融資支持 。

• 股份制銀行

  聚焦細(xì)分行業(yè)場景，打造特色化產(chǎn)品體系。招行圍繞汽車、電子制造等行業(yè)推出定制化方案，2025 年供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)余額同比增長 28.6% ；浦發(fā)銀行 “浦鏈通” 累計(jì)投放突破千億元，服務(wù)客戶超 5 萬家 ；浙商銀行與中糧資本合作的 “應(yīng)收通” 業(yè)務(wù)，專門針對(duì)糧食供應(yīng)鏈場景設(shè)計(jì) 。

• 城商行與農(nóng)商行

  依托屬地優(yōu)勢，深耕區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。日照銀行 “黃海之鏈” 與冠縣 “冠之鏈” 跨區(qū)域直連，服務(wù)汽配產(chǎn)業(yè)集群，融資成本降低 50% 以上 ；北京農(nóng)商銀行與建龍集團(tuán)合作，推出 “建龍信” 電子債權(quán)憑證融資服務(wù)，覆蓋鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游 ；重慶農(nóng)商行科技型企業(yè)貸款余額突破 975 億元，重點(diǎn)服務(wù)成渝地區(qū)科技供應(yīng)鏈 。

核心企業(yè)在供應(yīng)鏈金融中的角色發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變 —— 從被動(dòng)配合銀行確權(quán)，轉(zhuǎn)向主動(dòng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)。2025 年核心企業(yè)主導(dǎo)的平臺(tái)交易規(guī)模超 3.2 萬億元，年復(fù)合增長率達(dá) 28.5% ：

• 正向案例

  中糧資本推出 “糧信” 電子票據(jù)平臺(tái)，通過區(qū)塊鏈技術(shù)將融資效率提升 50%，反向保理融資規(guī)模突破 500 億元，連接上游供應(yīng)商超 10 萬家 ；TCL “簡單匯” 平臺(tái)的電子債權(quán)憑證，覆蓋家電產(chǎn)業(yè)鏈多級(jí)供應(yīng)商，年交易規(guī)模超 2000 億元 。

• 模式調(diào)整

  部分核心企業(yè)因合規(guī)約束調(diào)整模式 —— 比亞迪 2025 年 11 月宣布棄用 “迪鏈”，逐步將支付方式轉(zhuǎn)為銀行承兌匯票或現(xiàn)金，反映出核心企業(yè)模式從 “賬期延長” 向 “現(xiàn)金流轉(zhuǎn)優(yōu)化” 的轉(zhuǎn)變 。這一調(diào)整的核心邏輯是響應(yīng) 77 號(hào)文要求，避免因賬期過長被監(jiān)管問責(zé)。

金融科技公司是行業(yè)創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力，2025 年市場占比達(dá) 25%，頭部平臺(tái)集中度進(jìn)一步提升 ：

• 標(biāo)桿企業(yè)表現(xiàn)

  聯(lián)易融 2025 年前三季度總交易量達(dá) 3293.7 億元，同比增長 29.2%；12 月單月資產(chǎn)服務(wù)規(guī)模首次突破 800 億元，累計(jì)服務(wù)供應(yīng)鏈資產(chǎn)規(guī)模超 1.7 萬億元，合作核心企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)超 2900 家，服務(wù)中小微企業(yè)超 38 萬家 。其核心優(yōu)勢是 SaaS 平臺(tái)技術(shù)輸出，中標(biāo)特大型央企 Web3.0 供應(yīng)鏈金融平臺(tái)項(xiàng)目 。

• 技術(shù)應(yīng)用方向

  金融科技公司的核心能力集中在三大領(lǐng)域 —— 區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)債權(quán)可信流轉(zhuǎn)（如螞蟻鏈 “雙鏈通”）、AI 智能體實(shí)現(xiàn)風(fēng)控自動(dòng)化（如聯(lián)易融 “蜂聯(lián) AI”，人力成本降低 30%）、物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管（如 66 云鏈的 “儲(chǔ)運(yùn)一體” 數(shù)字底座） 。例如盛業(yè)產(chǎn)業(yè) AI Agent，可自動(dòng)抓取交叉驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)交易數(shù)據(jù)，擺脫對(duì)主體信用的依賴 。

保理公司是供應(yīng)鏈金融的重要資產(chǎn)端主體，2025 年銀行保理規(guī)模達(dá) 3.8 萬億元（占 62%），商業(yè)保理規(guī)模達(dá) 2.3 萬億元（占 38%） 。其核心變化是從 “規(guī)模擴(kuò)張” 轉(zhuǎn)向 “合規(guī)與專業(yè)化”：

• 監(jiān)管約束與分類管理

  銀保監(jiān)會(huì)出臺(tái)的保理公司分類監(jiān)管辦法，要求風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)不得超凈資產(chǎn) 10 倍，單一債務(wù)人集中度不得超 50% 。這一要求導(dǎo)致部分中小保理公司收縮規(guī)模，行業(yè)集中度提升 —— 前十大保理商市場份額從 2024 年的 58.7% 升至 2025 年的 65% 。

• 專業(yè)化細(xì)分

  頭部保理公司向垂直行業(yè)滲透，例如中糧信托保理聚焦農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈，海爾保理聚焦家電供應(yīng)鏈，科創(chuàng)保理占比從 2024 年的 8% 躍升至 15% 。同時(shí)，商業(yè)保理公司與銀行的合作加深，通過再保理業(yè)務(wù)獲得資金支持，2025 年再保理規(guī)模達(dá) 1.2 萬億元 。

第四部分 國際對(duì)標(biāo)與經(jīng)驗(yàn)借鑒：差異與融合

中國供應(yīng)鏈金融模式與國際主流模式存在顯著差異，其核心源于制度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與征信體系的不同；但國際經(jīng)驗(yàn)中的跨境場景、嵌入式金融與可持續(xù)金融，為中國機(jī)構(gòu)提供了重要借鑒。

4.1 國際供應(yīng)鏈金融的主流模式

2025 年，國際供應(yīng)鏈金融的核心模式已成熟，呈現(xiàn)出 “跨境化、數(shù)字化、可持續(xù)化” 的特征：

• 歐美模式

  依托成熟的征信體系與法律框架，以銀行主導(dǎo)的反向保理和動(dòng)態(tài)貼現(xiàn)為主。例如美國 UPS Capital 的供應(yīng)鏈金融方案，通過物流數(shù)據(jù)為企業(yè)提供存貨融資，平均融資周期 30 天；歐洲復(fù)興開發(fā)銀行發(fā)起的 “供應(yīng)鏈金融連接計(jì)劃”，連接中東歐與西歐的 120 家銀行，實(shí)現(xiàn)跨境應(yīng)收賬款融資 “一次申請(qǐng)、多國使用”，融資周期縮短 40% 。

• 日本模式

  以核心企業(yè)與銀行深度協(xié)同的 “主辦銀行制” 為特色，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與長期合作。例如三菱 UFJ 金融集團(tuán)與豐田汽車合作的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，基于豐田的訂單數(shù)據(jù)為供應(yīng)商提供無追索權(quán)保理，融資成本僅 1.2%，不良率低于 0.1% 。

• 新加坡模式

  以跨境金融與數(shù)字資產(chǎn)為特色，例如星展銀行的 “Trade Portal” 平臺(tái)，通過區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨境貿(mào)易單證數(shù)字化，融資周期從 15 天壓縮至 3 天；新加坡金管局推出的 “Project Guardian” 試點(diǎn)，將供應(yīng)鏈資產(chǎn)代幣化，實(shí)現(xiàn)跨境流轉(zhuǎn) 。

中國與國際供應(yīng)鏈金融模式的差異，本質(zhì)是 “政策驅(qū)動(dòng)” 與 “市場驅(qū)動(dòng)” 的區(qū)別：

畢馬威 2024 年對(duì)比研究顯示，中國模式在中小企業(yè)覆蓋率（18% vs 歐美 12%）和融資效率方面更優(yōu)，平均融資成本較國際低 1.5-2 個(gè)百分點(diǎn)；但國際模式在跨境融資和復(fù)雜交易場景中優(yōu)勢明顯 。

4.3 國際經(jīng)驗(yàn)的可借鑒之處

對(duì)于中國機(jī)構(gòu)而言，國際經(jīng)驗(yàn)的核心借鑒價(jià)值集中在三個(gè)方向：

1. 跨境金融場景

   依托 RCEP 框架與 mBridge 跨境支付試點(diǎn)，學(xué)習(xí)新加坡星展銀行的跨境單證數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，將國內(nèi)成熟模式輸出至東南亞、中東等地區(qū)。例如渣打銀行 “渣打環(huán)球鏈” 平臺(tái)，整合 53 個(gè)市場的網(wǎng)絡(luò)資源，為中國企業(yè) “走出去” 提供跨境供應(yīng)鏈金融服務(wù) 。

1. 嵌入式金融

   將金融服務(wù)嵌入核心企業(yè)的 ERP、SCM 系統(tǒng)，學(xué)習(xí) UPS Capital 的 “物流 + 金融” 模式，實(shí)現(xiàn) “交易即融資”。例如京東供應(yīng)鏈金融科技的 “京票秒貼”，嵌入京東物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)存貨融資全流程自動(dòng)化 。

1. 可持續(xù)金融

   學(xué)習(xí)歐美機(jī)構(gòu)將 ESG 指標(biāo)納入授信模型的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展綠色供應(yīng)鏈金融。例如聯(lián)易融 2025 年上半年可持續(xù)供應(yīng)鏈資產(chǎn)規(guī)模突破 290 億元，同比增長 97%，支持光伏、電動(dòng)汽車行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型 。

第五部分 未來展望與戰(zhàn)略建議（2026-2027）

基于 2025 年的行業(yè)變革，2026-2027 年將是供應(yīng)鏈金融的 “生態(tài)協(xié)同年”，核心趨勢是從 “單一產(chǎn)品” 向 “綜合解決方案” 轉(zhuǎn)型，從 “國內(nèi)場景” 向 “跨境場景” 拓展。

5.1 未來趨勢預(yù)判

1. 市場規(guī)模突破 40 萬億元

   艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，2026 年中國供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模將突破 40 萬億元，同比增長 14%；2027 年有望達(dá)到 45 萬億元，其中數(shù)字化滲透率將升至 50% 以上 。增長動(dòng)力主要來自綠色供應(yīng)鏈金融（2026 年規(guī)模突破 5 萬億元）、跨境供應(yīng)鏈金融（占比升至 15%）與專精特新企業(yè)融資需求（增速超 20%） 。

1. “脫核” 模式成為主流

   隨著《應(yīng)收賬款電子憑證融資業(yè)務(wù)登記 —— 財(cái)產(chǎn)信息描述示例》的落地，脫核融資占比將從 2025 年的 10% 升至 2026 年的 35% 以上 。其核心邏輯是通過 “數(shù)據(jù)信用 + 標(biāo)準(zhǔn)登記”，替代核心企業(yè)確權(quán)，覆蓋更廣泛的長尾中小企業(yè)。

1. 生態(tài)協(xié)同深化

   銀行、核心企業(yè)、科技平臺(tái)將從 “博弈” 走向 “深度融合”，形成 “場景 + 資金 + 技術(shù)” 三位一體的生態(tài)體系。例如銀行提供資金與風(fēng)控，核心企業(yè)開放場景數(shù)據(jù)，科技平臺(tái)提供技術(shù)支撐，共同打造閉環(huán)式服務(wù) 。

1. 監(jiān)管細(xì)化與穿透式管理

   監(jiān)管將進(jìn)一步細(xì)化電子憑證拆分層級(jí)、資金流向監(jiān)控等規(guī)則，通過區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)穿透式監(jiān)管，防范風(fēng)險(xiǎn)跨鏈傳導(dǎo)。同時(shí)，綠色供應(yīng)鏈金融將納入監(jiān)管考核體系，推動(dòng)行業(yè)向可持續(xù)方向發(fā)展 。

針對(duì)不同類型機(jī)構(gòu)的核心痛點(diǎn)，提出以下可落地的戰(zhàn)略建議：

5.2.1 商業(yè)銀行

• 強(qiáng)化場景化能力

  打破部門壁壘，建立 “以客戶為中心” 的場景化營銷體系，深入滲透制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、跨境電商等核心場景，開發(fā)定制化產(chǎn)品（如針對(duì)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的 “電池供應(yīng)鏈貸”） 。

• 加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  加大對(duì)區(qū)塊鏈、AI 等技術(shù)的投入，建立集中化的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與核心企業(yè) ERP、物流平臺(tái)的數(shù)據(jù)直連，將貸前調(diào)查時(shí)間從 7 天壓縮至 1 天 。

• 優(yōu)化風(fēng)控體系

  建立全鏈路風(fēng)控體系，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)貸后動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將不良率控制在 0.5% 以下；同時(shí)，加強(qiáng)與第三方科技平臺(tái)的合作，拓展服務(wù)邊界 。

• 構(gòu)建產(chǎn)融協(xié)同生態(tài)

  從 “賬期管理” 轉(zhuǎn)向 “現(xiàn)金流優(yōu)化”，通過供應(yīng)鏈金融平臺(tái)提升上下游企業(yè)的資金效率，進(jìn)而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性。例如中糧資本的 “糧信” 平臺(tái)，通過反向保理降低供應(yīng)商融資成本，同時(shí)優(yōu)化自身現(xiàn)金流 。

• 擁抱合規(guī)與透明

  嚴(yán)格遵守 77 號(hào)文的要求，避免濫用優(yōu)勢地位延長賬期；主動(dòng)開放交易數(shù)據(jù)，參與應(yīng)收賬款電子憑證登記，構(gòu)建透明化的供應(yīng)鏈金融生態(tài) 。

• 深耕垂直行業(yè)

  聚焦 1-2 個(gè)優(yōu)勢行業(yè)（如基建、醫(yī)藥、大宗商品），打造端到端的解決方案，提升行業(yè)壁壘。例如聯(lián)易融聚焦基建行業(yè)，開發(fā) “迅易鏈” 平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基建供應(yīng)鏈的數(shù)字化融資 。

• 強(qiáng)化合規(guī)能力

  建立專門的合規(guī)團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)管動(dòng)態(tài)，確保平臺(tái)運(yùn)營符合 77 號(hào)文及后續(xù)細(xì)則的要求；同時(shí)，提升數(shù)據(jù)安全能力，保護(hù)客戶隱私 。

• 探索 RWA 與跨境業(yè)務(wù)

  提前布局資產(chǎn)代幣化（RWA）與跨境供應(yīng)鏈金融，依托 mBridge 試點(diǎn)與香港金管局的合作項(xiàng)目，探索跨境資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的可行性 。

• 聚焦細(xì)分賽道

  放棄 “全品類” 布局，聚焦特定行業(yè)（如醫(yī)療、新能源），打造專業(yè)化能力，提升資產(chǎn)質(zhì)量。例如中糧信托保理聚焦農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)不良率低于 0.3% 。

• 加強(qiáng)與銀行協(xié)同

  通過再保理、資產(chǎn)證券化等方式，拓寬資金來源，降低資金成本；同時(shí)，依托銀行的風(fēng)控體系，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力 。

• 提升數(shù)字化水平

  加大對(duì)區(qū)塊鏈、AI 等技術(shù)的投入，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的數(shù)字化管理與自動(dòng)催收，降低運(yùn)營成本 。

全文總結(jié)

2025 年，中國供應(yīng)鏈金融行業(yè)完成了從 “高速擴(kuò)張” 到 “高質(zhì)量規(guī)范” 的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型 —— 以 77 號(hào)文為核心的政策框架確立了行業(yè)邊界，以區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字技術(shù)重構(gòu)了信用邏輯，以銀行、科技平臺(tái)、核心企業(yè)為主體的多元化生態(tài)初步形成。盡管行業(yè)仍面臨數(shù)據(jù)孤島、區(qū)域協(xié)同不足等挑戰(zhàn)，但 “脫核” 模式的突破與生態(tài)協(xié)同的深化，已為未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)于中高層管理者而言，2026-2027 年的核心任務(wù)是 “順勢而為”：順應(yīng)政策導(dǎo)向，擁抱合規(guī)化；依托數(shù)字技術(shù)，提升運(yùn)營效率；深化生態(tài)協(xié)同，打造核心競爭力。只有將自身戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢深度綁定，才能在萬億級(jí)市場中占據(jù)先機(jī)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)核心動(dòng)能。

內(nèi)容來源：F金融