最近幾天，連續(xù)刷到多條河南礦山集團老板崔培軍給員工發(fā)放巨額現(xiàn)金和舉辦孝文化節(jié)，出錢讓員工帶父母旅游等視頻。
2023年河南礦山表彰優(yōu)秀員工，拿出1.7億元發(fā)放年終獎。2012年開始，崔培軍每年在中秋舉辦孝文化節(jié)，有公司出錢安排員工和父母一起外出旅游，他和公司領導親自送行。

2025年崔培軍又花2000萬讓員工和員工父母一起過中秋節(jié)，并給每個員工父母發(fā)600元慰問金和一束鮮花。公司還擺酒席1000桌，招待19500名員及其父母，準備紅包1000萬。崔培軍本人分兩天親自發(fā)放。

看了這些視頻，深有感觸。崔培軍這樣的老板在中國民企可謂鳳毛麟角，非常另類。
多年來我接觸過的民企老板不算少，但是能夠具有崔培軍這樣平等對待每個員工的意識，把公司長遠發(fā)展和員工利益真正捆綁在一起的非常罕見。
我熟悉的一家企業(yè)經營效益不錯，隨著企業(yè)發(fā)展，老板這些年也在努力提升公司經營管理水平，包括注意提高員工薪酬待遇。公司的薪酬水平在同城同類企業(yè)中數(shù)一數(shù)二。老板經常說，人才是企業(yè)生存發(fā)展之本，這些年也吸引了不少高水平人才。客觀地說，這家公司在當?shù)乜诒蜗蠖疾诲e，老板也獲得地方政府和行業(yè)的多種表彰和獎勵。
不過，老板的缺點和優(yōu)點同樣突出:性格暴躁，人文素養(yǎng)較差，動輒訓斥下級，甚至不顧場合當眾打罵高管。因此盡管老板花費巨資用于企業(yè)形象宣傳和引進人才，但高管和高水平人才流失嚴重，甚至出現(xiàn)同批次引進人才不到一年全部跳槽的情況。
老板對此百思不得其解，有次和我聊天時訴說自己為企業(yè)為大家夙興夜寐，嘔心瀝血，全年無休，為了提升員工福利也舍得出血花大價錢，現(xiàn)在員工收入和福利待遇已經位居全城第一（有點兒夸張）。說到傷心處，不僅眼眶發(fā)紅，最后得出結論：養(yǎng)條狗還知道感恩，這些王八蛋連狗都不如！
我雖然知道多說無益，但又改不了好為人師的老毛病，于是“點撥”了他兩點:一是要擺正自己和員工的關系。您和員工不是主人和奴才的關系，而是相互依存相互成就的平等關系。二是越是高素質的人才，越是在乎企業(yè)的人文環(huán)境和氛圍，在乎自己是否受到尊重。
前不久這家企業(yè)一位高管帶著自己的團隊集體跳槽去另一家同行企業(yè)，這位老板雖然苦苦相留，奈何高管去意已決，還是揮揮手走了，沒帶走一片云彩。
“平等”，說起來容易，做起來難。