剛剛，巨人網絡《超自然行動組》（簡稱：超自然）官宣DAU突破1000萬。這個數(shù)字本身已經足夠醒目，但它真正的意義，并不止于“又多了一個爆款”，更在于——這個層級已經很久沒有出現(xiàn)新面孔了。

如果把中國游戲市場所有日活躍用戶破千萬的產品拉成一張清單，會發(fā)現(xiàn)一個高度穩(wěn)定的結構：王者、和平、夢幻、逆水寒、暗區(qū)、三角洲……幾乎全部由騰訊與網易主導，并在不同周期中，共同構成了中國玩家“每天都會打開”的那一層應用。

它們是手機第一屏，是下班后的默認入口，是春節(jié)、五一、暑假能夠一鍵點燃社交網絡的中樞級產品。這意味著，它們占據(jù)的并不僅是用戶時長，還有中國線上娛樂最核心的流量與注意力池。

而《超自然》沖進這一層，意味著一個關鍵變化：中國游戲的大DAU格局，在“騰網”之外出現(xiàn)了第三極，巨人網絡用自己的方式走進了真正意義上的核心戰(zhàn)場。

時代變了，巨人擠進騰網大DAU俱樂部

過去，談及大DAU游戲，這個“俱樂部”里長期只有兩個名字。因為大DAU的難點，一要能做出來，二還要守得住。

那什么是大DAU游戲？除開“1000萬日活躍用戶”這類直白的數(shù)據(jù)，它也有著一些特質：高頻打開、國民級話題度、社交天然傳播、可承載長期內容和商業(yè)化。王者是典型的樣本之一，它覆蓋居家客廳、通勤地鐵、聚會餐廳等幾乎所有碎片時間場景，并通過微信、微博、抖音等社交網絡，持續(xù)制造話題與傳播。

若從這一路徑來看，過去一年《超自然》已逐步形成高度相似的軌跡。

在小紅書、B站等年輕用戶聚集的平臺，它已積累數(shù)百萬級粉絲體量；在抖音、微博等泛社交平臺，其教學、裝扮、娛樂、抽象二創(chuàng)內容形成了持續(xù)擴散的內容池。

離我們最近的體現(xiàn)是，一周年慶版本上線后，各地玩家紛紛用自己的方式為游戲慶生。#玩了6年xx都不敢這么沖#只為喜歡的角色換一套“熾天使”，數(shù)著倒計時與小伙伴相約周年慶活動“星耀之旅”，又或是剪一段動人的卡點回憶殺……僅在抖音，超自然相關話題播放量就超過200億次。

在筆者看來，《超自然》已經實現(xiàn)了最難的一步——成為第一屏應用。一旦進入這個位置，也意味著它擁有天然傳播力，在春節(jié)等節(jié)假日通過節(jié)點版本瞬間放大影響力。

更關鍵的是，對于這一看法已經出現(xiàn)了節(jié)點驗證。1月23日《超自然》周年慶版本上線，游戲再度沖進暢銷榜前十；2月1日官宣破千萬DAU的同一時間點，游戲再創(chuàng)新高，進入暢銷榜Top4，而這一窗口恰好與春節(jié)前線上娛樂需求高峰高度重合。

這意味著，它已經被納入“節(jié)假日必玩產品池”，具備了像王者、夢幻那樣，通過一個節(jié)點撬動全平臺關注度的能力。

過去，騰網掌控時間，米控制錢包?，F(xiàn)在超自然出現(xiàn)后，標志著巨人網絡的產品已經進入中國玩家的時間中樞層。從“騰網”到“騰網巨”，這更多是在向我們展現(xiàn)2026年大DAU賽道的最新事實：中國最重要的那一批千萬級DAU產品，第一次出現(xiàn)第三個新玩家，且巨人網絡《超自然》代表著年輕人的最新選擇。

大DAU賽道，各家都有自己的核心壁壘

如果把中國的大DAU游戲放在一起，會發(fā)現(xiàn)它們并不是同一種形態(tài)。

過往大DAU版圖之所以長期由騰網主導，不是因為其他廠商不想進入，本質上還在于每一家能走通的路徑都極其有限。

就比如騰訊，每當大家提到相關話題，首先會歸因于其強大的社交底層建設。不可否認，這是騰訊做大DAU的強力優(yōu)勢。但聚焦到產品線上，它也有著十分清晰的路徑——構建一個以競技與射擊為核心的社交網絡。

王者、和平提供了最大的用戶底盤，CFM、暗區(qū)、三角洲以及瓦手等進一步拓展垂類深度和細分場景。在此基礎上，騰訊在研的CF虹、灰境行者、ARPG搜打撤項目等，則在持續(xù)加固這張隨時可對戰(zhàn)的社交網。

簡言之，騰訊做大DAU的基礎邏輯是：只要覆蓋的競技場景足夠多、游戲足夠好玩，就能占據(jù)足夠的用戶市場。相比之下，網易沒有那么強的社交底層壁壘，它更多是在持續(xù)深耕自身十分成熟的領域的基礎上，逐步向外拓展，去搭建自己的大DAU體系。

一方面，網易以MMO為核心，通過產品迭代的形式打造了夢幻、逆水寒、燕云等主線產品。它并非“讓玩家來打一局”的思路，更偏向以“生活一段時間”方式抓住玩家。另一方面，推出永劫、蛋仔、漫威爭鋒、自走棋等產品，嘗試補充競技、射擊、派對等與大DAU相性契合的版塊。

正因騰網對各自的體系構建了足夠高的壁壘，其他廠商很難從這兩條路徑切入大DAU賽道。這恰恰反襯出，巨人網絡《超自然》DAU破千萬，是具備里程碑意義的。同時，它對行業(yè)發(fā)展的意義和價值在于，打通了全新的第三條路徑。

筆者認為，巨人網絡構建的是以輕競技體驗為入口，以社交關系與年輕用戶為基地的大DAU產品模型。從《球球大作戰(zhàn)》《太空殺》到《超自然》，這條線的共同點非常明確：門檻低、節(jié)奏快、朋友一起玩、容易傳播，不依靠買量，更依賴玩家之間的連接。

更為重要的是，巨人網絡堅信自己的策略，樂于集中精力把一件事做好、做透。這直觀體現(xiàn)于兩個維度：

其一，在未來產品線布局上，它仍緊抓輕競技+強社交的產品理念，嘗試更多元的探索。典型如多人身份推理策略卡牌《名將殺》。

其二，通過技術迭代持續(xù)創(chuàng)新已有的產品體驗。不久前《超自然》將AI大模型引入游戲核心玩法，打造出由大模型實時驅動的“AI假人”，在玩家社區(qū)引發(fā)了“真假難辨”廣泛討論。

據(jù)悉上線一周后，AI參與對局數(shù)累計超過2500萬。在此之前，《太空殺》也上線了AI玩法模式“殘局對決”，實現(xiàn)真人-AI-真人三方對抗。這些基于前沿技術深化的玩法設計，不僅為玩家?guī)砹诵迈r感，也在不斷突破“輕競技+社交裂變”的體驗邊界。

可以說，在一個被騰網長期主導的大DAU中樞里，巨人網絡用一種完全不同的方式站穩(wěn)了腳跟，構建了“騰網巨”全新格局。它不是在跟騰訊、網易搶同一塊蛋糕，而是在拓展中國大DAU賽道全新的可能性。

隨著短視頻、直播、UGC和AI生成內容成為基礎設施，這種產品模型的上限也正在被不斷抬高。

巨人能成為第三極，是長期戰(zhàn)略的結果

不積跬步無以至千里，巨人網絡的大DAU之路顯然不是一蹴而就。

如果把它過去十年的產品放在同一坐標系里，你會看到一條極少見的連續(xù)進化曲線。2016年的《球球大作戰(zhàn)》，其高峰期長期維持在數(shù)千萬級日活區(qū)間，是當年少數(shù)能和王者在年輕用戶層形成重疊的產品之一。它第一次驗證了一件事：輕競技+強社交，可以支撐長期大規(guī)模DAU。

到了2021年，《太空殺》進一步放大這個模型。在B站、抖音、虎牙等平臺的內容產量和觀看時長，一度超過許多傳統(tǒng)競技游戲。它形成了典型的關系鏈驅動型DAU結構——不靠一次性拉新，注重社交網絡自增長。

而當前的《超自然》，則可視為這條路徑線的第三次升級：年輕化+社交化+IP化。在數(shù)據(jù)層面，它的核心指標已經是大DAU的成熟形態(tài)：DAU并非單次沖高后回落，呈臺階式向上移動；在抖音、小紅書等平臺的話題內容以數(shù)億為基礎單位，且在版本更新期間同步放大，說明其具備節(jié)點驅動型話題能力。

這并非一次押題成功，而是長期方向的一次兌現(xiàn)，背后蘊藏著公司“年輕化組織機制”的策略成果。競核在《剛剛，巨人網絡市值突破千億》一文中就明確提到，巨人網絡強調精英化與年輕化。例如超自然項目組由以制作人王鑫宇為代表的95后主導，歷經球球、太空殺等多代休閑競技/大DAU項目沉淀。

與一些廠商研究年輕人習性做產品的邏輯不同，他們本身就是年輕群體的一份子，和當下年輕玩家處于同一個文化語境中。也正因此，這幫年輕且經驗豐富的開發(fā)者，能夠靠近年輕玩家追逐的潮流，進而做出他們喜歡的游戲。

當然，一個公司形成的組織機制與文化氛圍，與公司高層的理念緊密相連。客觀地講，在游戲這個到處是“管理型制作人”的行業(yè)里，像史玉柱這樣，選擇當一個“出錢不搶話筒的伯樂”并不多見。

據(jù)悉，公司高層不強行干預創(chuàng)意與創(chuàng)作，給項目組充分的試錯空間，在巨人網絡屬于常規(guī)操作。同時，它也能堅守短期不賺錢以換取長期生態(tài)的發(fā)展路徑。兩個直觀的佐證維度是：《超自然》本身就是典型的“邊調優(yōu)，邊成長”的長線邏輯產品。根據(jù)巨人網絡財報，公司研發(fā)費用、研發(fā)人員比例同比持續(xù)走高。

放眼整個游戲領域，這是中國少數(shù)幾個真正將“年輕化”落地為組織能力，讓年輕人主導方向的上市游戲公司。正如史玉柱所言：“游戲是屬于年輕人的事業(yè)，讓最了解業(yè)務的人去負責這個業(yè)務?！?/strong>

聚焦《超自然行動組》站上千萬DAU這件事本身，它看起來像是一個節(jié)點事件，但本質反映的是，巨人網絡這條十年路線第一次完整跑進中國游戲時間中樞層。而“騰網巨”，只是中國游戲大DAU格局，對這種變化的自然回應。