點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

很多人以為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就萬(wàn)事大吉，結(jié)果一坐到那個(gè)位置才發(fā)現(xiàn)：管理不是發(fā)號(hào)施令，而是篩選對(duì)的人。尤其下面這六種人，能力再?gòu)?qiáng)也要干掉，不然你每天一半時(shí)間都浪費(fèi)在收拾爛攤子上。

1、總愛(ài)當(dāng)眾給你“上課”的

這種人最要命的地方不是能力差，而是把“唱反調(diào)”當(dāng)本事。會(huì)上你剛說(shuō)完方案，他立馬站起來(lái)分析漏洞；你布置任務(wù)，他先挑三揀四說(shuō)資源不夠。你以為他是想展現(xiàn)專業(yè)？不，他只是想通過(guò)拆你的臺(tái)，彰顯自己高明。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果指揮鏈斷了，離解散也就不遠(yuǎn)了。

2、出了事第一時(shí)間找鍋蓋的

項(xiàng)目順利時(shí)他比誰(shuí)都積極，一出問(wèn)題瞬間變臉：“這不是我負(fù)責(zé)的”“我早就提醒過(guò)風(fēng)險(xiǎn)了”。甩鍋的人真正可怕之處在于——他教會(huì)了團(tuán)隊(duì)推諉，卻忘了教會(huì)大家擔(dān)當(dāng)。信任就像一張紙，揉皺了就再也撫不平。

3、永遠(yuǎn)踩著“死線”跳舞的

你問(wèn)他進(jìn)度，他說(shuō)“明天就交”；明天問(wèn)他，他說(shuō)“還在收尾”。拖延癥患者最擅長(zhǎng)的就是把團(tuán)隊(duì)節(jié)奏拖垮。職場(chǎng)不是藝術(shù)創(chuàng)作，沒(méi)有那么多“完美時(shí)刻”，先完成再優(yōu)化才是硬道理。一個(gè)總是需要你拿鞭子在后面趕的人，遲早會(huì)把整個(gè)團(tuán)隊(duì)拖進(jìn)泥潭。

4、悶頭干活卻從不開(kāi)口的

你不問(wèn)他不說(shuō)，你一問(wèn)嚇一跳：?jiǎn)栴}已經(jīng)發(fā)酵半個(gè)月了。這類下屬像黑匣子——你永遠(yuǎn)不知道里面發(fā)生了什么。管理者最怕的不是難題，而是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一無(wú)所知。職場(chǎng)需要的是既能打勝仗，也會(huì)打報(bào)告的戰(zhàn)士，不是獨(dú)行俠。

5、在同一個(gè)坑里摔倒三次以上的

犯錯(cuò)不可怕，可怕的是把犯錯(cuò)當(dāng)成習(xí)慣。這種人往往缺乏基本的工作敬畏心，做事只求“過(guò)得去”，從不思考“如何更好”。重復(fù)的錯(cuò)誤背后，藏著一個(gè)不愿成長(zhǎng)、拒絕改變的靈魂。

6、躺在功勞簿上養(yǎng)老的

三年前他會(huì)什么，現(xiàn)在依然只會(huì)那些。問(wèn)他為什么不學(xué)新技能，他說(shuō)“現(xiàn)在這樣挺好的”。職場(chǎng)如逆水行舟，有人拼命劃槳，有人卻想躺在船上曬太陽(yáng)。這種人遲早會(huì)成為團(tuán)隊(duì)最重的包袱。

管理不是討好所有人，而是讓對(duì)的人坐在對(duì)的位置上。

有些人的離開(kāi)不是損失，而是團(tuán)隊(duì)升級(jí)的開(kāi)始。別讓少數(shù)人的問(wèn)題，拖垮整個(gè)集體的步伐。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，心里永遠(yuǎn)有張清晰的人員地圖——知道誰(shuí)該上船，誰(shuí)該下船，這趟列車才能開(kāi)往更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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