1985年，那時候整編、裁軍、立規(guī)矩，大事情一件接一件。就在那個節(jié)骨眼上，一位戰(zhàn)功赫赫的老將接到了進(jìn)京的調(diào)令。他叫郭林祥。職務(wù)是軍委紀(jì)委書記。

按常理看，從地方大區(qū)調(diào)入中央，這是重用，是許多人求之不得的機(jī)遇。可郭林祥的第一反應(yīng)卻很真實，甚至有點“不識抬舉”——他不想去，真的不愿去。

為什么？因為這四個字：京官難當(dāng)。

我們把時針撥回到郭林祥的履歷中，去尋找答案。這絕不是一位貪圖安逸的將領(lǐng)。早在建國初期，他的晉升速度就快得驚人。1959年，他便成為少將中第二位擔(dān)任大軍區(qū)正職的將領(lǐng)，坐鎮(zhèn)成都軍區(qū)。

后來，他又輾轉(zhuǎn)總后勤部、新疆軍區(qū)、南京軍區(qū)。滿打滿算，他在四個大軍區(qū)級單位擔(dān)任過政治主官。這種資歷，放在哪里都是壓艙石。

郭林祥是個典型的“救火隊員”性格，哪里困難大，他就往哪里沖。他常把困難當(dāng)作磨刀石，認(rèn)為越是棘手的工作，越能把人的本事磨得鋒利。

唯獨對“進(jìn)京”這件事，他心有余悸。

這份顧慮，源于他在總后勤部那兩年的經(jīng)歷。

1973年到1975年，郭林祥短暫地在總后勤部擔(dān)任過政委。那時候的局面，經(jīng)歷過的人都懂?？偤笄诓孔鳛槿偛恐唬瑪傋愉伒么?，歷史遺留的亂麻一團(tuán)又一團(tuán)。

他剛到任時，也是憋著一股勁，大刀闊斧地清理派系，整頓作風(fēng)。眼看著工作剛有了起色，一場更大的風(fēng)暴來了。“批林批孔”運動開始，那伙人煽風(fēng)點火，矛頭直指三總部，甚至叫囂“總后垮得越徹底越好”。

在京單位，與地方軍區(qū)截然不同。

地方上，天高海闊，主官有決斷權(quán)，令行禁止。而在京城，機(jī)關(guān)就在眼皮子底下，婆婆多，指手畫腳的人更多。經(jīng)常要參加各種高層匯報，各路神仙都來“指導(dǎo)工作”。有時候，來自上面的干預(yù)讓主官左右為難，想干事卻施展不開手腳。

那種夾縫中求生存、想干事卻被掣肘的滋味，給郭林祥留下了極深的印象。比起在大軍區(qū)那種雷厲風(fēng)行的痛快，在京工作確實太耗費心力。

所以，當(dāng)1985年，上面又要調(diào)他進(jìn)京，而且是去干軍委紀(jì)委書記這種專門“得罪人”的活兒時，他本能地產(chǎn)生了抗拒。他在南京軍區(qū)干得順手，部隊建設(shè)也上了軌道，何必再去趟那渾水？

這不是怕累，是怕那是非之地，干擾了正事。

但歷史的轉(zhuǎn)折點，往往不由個人意志轉(zhuǎn)移。1985年，百萬大裁軍在即，軍隊風(fēng)氣建設(shè)到了緊要關(guān)頭。軍委紀(jì)委書記這個位置，必須由一個腰桿子硬、辦事公道、不拉幫結(jié)派的人來坐。

選來選去，組織目光鎖定了郭林祥。

當(dāng)楊尚昆、余秋里這些軍委領(lǐng)導(dǎo)得知郭林祥有畏難情緒時，態(tài)度異常堅決。楊尚昆的話擲地有聲：“這不是征求你個人的意見，這是組織的決定！”

上級的話只有一句：必須來，不商量！

這一刻，老一輩軍人的底色顯露無疑。個人意愿再強(qiáng)烈，在組織命令面前，那就得無條件服從。郭林祥二話沒說，打起背包就北上。

到了北京，有人勸他：“老郭，紀(jì)委這活兒燙手，全是得罪人的事，不好干?！?/p>

郭林祥把臉一沉，回了一句大實話：“任何工作都有困難，只要堅持實事求是，按黨的原則辦就可以?！?/p>

這話聽著樸實，做起來卻需要巨大的勇氣。

上任后，他成了真正的“鐵面判官”。彼時正值改革開放初期，軍隊里也冒出了一些經(jīng)商辦企業(yè)、倒騰物資的苗頭。郭林祥帶著紀(jì)委一班人，不管涉及到誰，不管對方什么來頭，只要違反紀(jì)律，一查到底。

他用行動證明，京官雖然難當(dāng)，但只要心底無私，就沒什么好怕的。

更有意思的是，他在軍委紀(jì)委干了兩年零幾個月后，擔(dān)子更重了。上級任命他為總政治部副主任，兼黨委副書記。

當(dāng)時的總政主任是余秋里，但余老在國務(wù)院那邊事務(wù)繁忙，分身乏術(shù)。實際上，總政部這一大攤子事，名義上郭林祥是副手，實際上卻是由他挑大梁，全盤負(fù)責(zé)黨委工作。

從最不愿意當(dāng)京官，到最后成為京官里的頂梁柱，郭林祥的這段經(jīng)歷，如今讀來依然讓人感慨萬千。