投資是一生的修行！

這句話是我們理解一切財富的根基。

縱觀歷史，在人類的萬神殿里有很多名聲赫赫人物，盡管他們在自己的專業(yè)里取得了震鑠古今的成就，并成功推動人類大踏步的進步，但也無法避免他們在投資的江湖中一沉到底。

牛頓就是一個最好的案例。這個世界上比牛頓聰明的人不超過三個，但他悲慘的投資業(yè)績，還是證明了自己輸?shù)煤軕K，他輸在了不了解情緒和人性！

所以，這一個個案例讓我們得到的最大教訓，是對投資的更深刻理解——

投資是一門雜學，你要熟知天文地理、人間萬象，從石油是如何形成的，到小麥戰(zhàn)爭，再到人類的羊群效應，無一不需要學習。

在我們熟知的案例中，芒格和巴菲特都是整日枯坐，埋頭沉迷于閱讀的無趣之人。一本接一本地讀書，一點一點地擴大自己的能力圈。

其實最能驗證投資是一生的修行這句話的，就是巴菲特。

從最早跟隨格雷厄姆撿煙蒂，到后來被芒格點醒，開始內在價值投資，技巧和方法論在不斷更新迭代，最終形成了堅守一生的兩條投資準則。

準則1：永遠不要賠錢；

準則2：永遠不要忘了準則1。

所以在巴菲特的一生中，做的最重要也最努力的一件事，就是千方百計的損失的風險降到最低。

越往后期，對于巴菲特來說，賺錢也已經不是最主要的，守住錢才是。

守錢的重要性，已經遠大于賺錢的重要性！

這就是對于巴菲特這一生的考驗！

但對于我們普通人來講，可能巴菲特離我們過于遙遠；而段永平反而更近些。

那么。從40歲退休開始到美國做投資，這二十多年年，段永平又是怎么做的呢？

其實也是兩個法則：

法則1：做對的事情；

法則2：把事情做對。

乍看起來，比巴菲特更不可捉摸。但這兩句話，卻是段永平堅守了幾十年的投資原則。

做對的事情，說的是道，意思是要把握趨勢、把握方向、堅守自己的價值觀，堅守長期主義。

把事情做對，則指的是術，不懂的不做、三觀一定要正、然后找到最大的確定性。

同樣作為資產配置機構，成竹其實更認可段永平的思維邏輯，因為這和我們更加契合。

那么，對于成竹來講，什么是做對的事情？

就是從道的方面，要把握全球資產大趨勢，并結合國內的資產實際情況，提前做出應對。

用最近爆火的加拿大總理卡尼的話說，我們正處在一次斷裂之中，而不是一次過渡。我們要清醒地看到這個世界會走向何處！

所以，未來很多年，堅持出海，堅持境內境外多維度配置，做資產對沖，就是道。

其實很多人已經在無聲無息中早就在做了。

根據(jù)外匯管理局的官方數(shù)據(jù)，有8萬億美元的國內民間資金，如今正在全球給的流動，四處出擊，尋找資產標的，將近60萬億人民幣。

如此同時，國內的儲蓄在今年也將有50萬億人民幣一年期以上定存到期，著急尋找出路。

這幾年對于國內來說，一個重大的變化，就是過去幾十年，單純的儲蓄+房產的傳統(tǒng)配置面模型，已成過去式。中國民間對金融資產配置的覺醒，正在重塑全球流動性。

這些我們從日本的前車之鑒中看出來，在過去幾十年，通過海外投資，日本幾乎在境外再造了一個日本。下面這張圖告訴我們的是，日本海外資產總規(guī)模甚至超過了英國的GDP。

G20是這個世界上經濟發(fā)展最頭部的20個國家，而日本的的海外資產總額，超過了這些國家中的大多數(shù)。

從這里，我們能看到我們的未來。

答案就是，從道的層面來說，屬于中國人的全球配置時代已經洶涌而來，這注定將是不可違逆的大趨勢！

所以，在堅定了這個共識之后，我們要做的，就是把事情做對。

什么是把事情做對？

前幾天看了喬布斯的一段話，忍住不讀了很多遍，他是這樣說的：

人生的活法有千萬種，人們表達溫情的方式也各不相同。而我所信仰的一種向我的同類表達情感的方式，就是創(chuàng)造一些美好的事物，交付到人們手中。

盡管我們素昧平生，從未握手或交換過彼此的故事。但每當你將心注入一個物件，物亦能將情感傳遞給與之相遇的人。這是一種深邃的連結茫茫世間你我同類的情感表達方式。

說的多好啊，盡管我們素昧平生，從未握手或交換過彼此的故事。但每當你將心注入一個物件，物亦能將情感傳遞給與之相遇的人。

當這個信念成為蘋果整個公司的基因之后，一家偉大的公司就此誕生了！

我時常在想，對于成竹來說，誰是我們的同類，我們該如何聚合，我們又能給彼此帶來什么？

最終，我們找到的答案其實是四個字：服務思維！

在我們理解的商業(yè)世界中，服務思維不是單純的一次性交易，而是此次長隨和相伴，見證你我一起成長，并最終成為最有價值的合作伙伴。而這一切，又都建立在彼此信賴的基礎之上。

比如說，對于海外的不動產配置，我們的理念是買后服務才是最最重要的，而絕不是前端的購買服務。

購買服務買定離手，有利的是一次性交易中介；而買后服務，是經營，用長久的后期經營，讓房子產生長久的價值。

這個認知的結果是，成竹所開拓的現(xiàn)有市場，都有一個共性，就是必須是自己的服務圈范圍之內的市場。

在當?shù)赜袥]有落地后期服務團隊，是我們要不要進駐一個市場的唯一標準。

成竹在全球各地的托管團隊

2024年初，我們本來要去考察倫敦市場，準備開拓倫敦服務，但后來卻取消了，因為我們發(fā)現(xiàn)我們無法在當?shù)亟⑼泄軋F隊。所以，盡管這幾年市場很不錯，但我們依然選擇了放棄。

和倫敦一樣被放棄的市場還有美國，我們有很多跟隨已久大客戶，不斷催促我們要趕緊開發(fā)美國市場，但是我們發(fā)現(xiàn)也無法在當?shù)亟⒑笃诜請F隊，最終也只能放棄。

從商業(yè)的角度來講，放棄全球不動產的核心城市，就等于是放棄了一整個核心區(qū)域市場，這是典型的商業(yè)失敗。

但我們覺得這種放棄是值得的，它讓我們堅守了成竹的價值觀。

也許，這時你能更好地理解服務思維的真諦了——

就是服務的長期主義，和客戶長隨，彼此信賴，共生共贏！

這就像一場長久的修行，而投資，本來就是一生的修行！

THE END

星標成竹海外，好內容不錯過

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