“當董宇輝網(wǎng)紅直播以‘83.8三只老母雞’將養(yǎng)殖業(yè)拖入價格絞肉機時，一場針對鄉(xiāng)村經(jīng)濟的降維打擊已經(jīng)來臨。農(nóng)戶的出路在哪里？寶媽的副業(yè)希望在哪里？我歷時十年磨一劍，首創(chuàng)的CPS模式，就是破局的唯一正解?！薄獙O洪鶴 一、 引言：我們正站在鄉(xiāng)村經(jīng)濟的“諾曼底”時刻

各位鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的同行者、各位渴望兼顧家庭與事業(yè)的寶媽們、各位在田間地頭辛勤耕耘卻倍感無力的農(nóng)戶朋友們：

我是孫洪鶴。過去十年，我走遍了中國上百個縣鄉(xiāng)，親眼見證了太多的“豐收之痛”——山東壽光的菜農(nóng)，守著全國頂級的蔬菜，利潤卻薄如蟬翼；云南普洱的茶農(nóng)，古樹茶被中間商以原料價收走，轉身包裝后價格飆升數(shù)十倍；陜西的果農(nóng)，面對掛滿枝頭的碩果，眼神里卻滿是滯銷的惶恐。

與此同時，在北京、上海、深圳的無數(shù)個燈火下，數(shù)以億計的寶媽們，一邊為孩子的餐桌安全焦慮不安，翻遍電商平臺卻難尋一份真正放心的食材；一邊又為自己被家庭束縛、與社會脫節(jié)、失去經(jīng)濟自主權而深感無力。她們手握家庭消費的決策大權，卻無法將其轉化為自身的價值與尊嚴。

一面是“好產(chǎn)品賣不出好價錢”，一面是“想買好產(chǎn)品卻找不到、不敢信”；一面是資源的沉睡與浪費，一面是需求的饑渴與閑置。 這道橫亙在城鄉(xiāng)之間的巨大裂痕，被傳統(tǒng)的流通模式和喧囂的網(wǎng)紅直播進一步撕裂，而非彌合。

今天，我要鄭重地向大家系統(tǒng)闡釋我首創(chuàng)的 “鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式” 。這不僅僅是一個商業(yè)模式，這是一場旨在重構城鄉(xiāng)關系、重塑價值分配、重建產(chǎn)業(yè)信心的深刻革命。它直接回答：農(nóng)戶如何跳出“價格戰(zhàn)”死循環(huán)？寶媽如何實現(xiàn)“自購省錢、分享賺錢”？鄉(xiāng)村經(jīng)濟真正的出路到底在哪里？

二、 核心拆解：孫洪鶴首創(chuàng)的CPS模式，到底是什么？

首先，我們必須徹底摒棄對CPS的傳統(tǒng)認知。它絕非簡單的“按成交計費”（Cost Per Sales）。我孫洪鶴首創(chuàng)的 鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式，是一個基于 “城鄉(xiāng)共生”哲學 的完整生態(tài)系統(tǒng)。C、P、S三個字母，代表三大命運共同體，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

1. C（City Demand）：城市需求端——寶媽，是樞紐，更是主人

在孫洪鶴首創(chuàng)的CPS模式中，“C”端的核心與靈魂，是寶媽群體。 這一定位，源于我深刻的洞察：

• 她們是家庭消費的“首席質量官”：對孩子的愛，讓她們對食材的安全、品質、溯源有著近乎苛刻的要求。她們的需求，是市場上最真實、最高標準的需求。

• 她們是社交網(wǎng)絡的“天然節(jié)點”：基于媽媽群、小區(qū)群、親友圈的信任紐帶，是商業(yè)世界最珍貴的資產(chǎn)。她們的分享，自帶信任背書。

• 她們是“消費與創(chuàng)業(yè)”雙重剛需的承載者：既想為家庭找到優(yōu)質優(yōu)價的農(nóng)產(chǎn)品（消費剛需），又渴望擁有一份能兼顧家庭、實現(xiàn)自我價值的輕創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)業(yè)剛需）。

因此，孫洪鶴首創(chuàng)鄉(xiāng)村振興CPS模式，將寶媽從單純的“消費者”，升級為 “消費商”。她們不僅是模式的起點，更是模式的共建者和核心受益者。

2. P（Partner Platform）：合伙服務平臺端——賦能者，而非剝奪者

這是最容易被誤解，卻是我孫洪鶴首創(chuàng)模式中最具創(chuàng)新性的部分。P端不是傳統(tǒng)的“平臺方”或“中間商”，而是 “賦能型服務樞紐”。

• 它的角色：由返鄉(xiāng)青年、本地服務商、社群領袖等構成。他們不做重資產(chǎn)投入（不建大型冷庫、不囤貨），不賺取產(chǎn)品差價。

• 它的核心職能：

• 1. 品控與溯源：深入田間地頭，篩選像張慶康靈芝基地這樣的優(yōu)質供應鏈（S端），建立嚴格的品控標準和可視化溯源體系。

  2. 資源鏈接與培訓：一端鏈接經(jīng)過認證的S端產(chǎn)品，另一端組織、培訓C端寶媽，為她們提供產(chǎn)品知識、素材內容、銷售工具。

  3. 運營與服務：負責訂單匯集、物流協(xié)調、售后保障、傭金結算等所有服務環(huán)節(jié)，讓寶媽和農(nóng)戶只需專注自己最擅長的事。

• 它的收益：僅從最終銷售額中抽取一個較低比例（通常10%-15%）的服務費。P端的成功，完全依賴于C端和S端的成功，利益徹底綁定。

孫洪鶴強調： P端的存在，是為了消除信息不對稱，降低交易成本，提供專業(yè)服務，而不是在產(chǎn)業(yè)鏈中新增一個“剝削層”。這是與傳統(tǒng)電商平臺和批發(fā)商模式的本質區(qū)別。

3. S（Supply Chain）：鄉(xiāng)村供應鏈端——價值源頭，必須被尊重

S端是 孫洪鶴首創(chuàng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式 的根基，包括種植戶、養(yǎng)殖戶、合作社、家庭農(nóng)場。

• 它的價值：提供安全、優(yōu)質、可溯源的農(nóng)產(chǎn)品。我要求所有加入體系的S端，必須堅守“原生態(tài)、標準化、可溯源”三大底線。

• 它的角色升級：在CPS模式中，農(nóng)戶不再是產(chǎn)業(yè)鏈底端被動的“原料提供者”，而是 “品牌共建人”和“價值共享者” 。他們的勞動、他們的故事、他們的匠心，將通過P端的組織和C端的傳播，被直接傳遞到消費者面前。

• 它的收益保障：通過訂單農(nóng)業(yè)（以銷定產(chǎn)）和溢價收購協(xié)議，獲得穩(wěn)定且高于傳統(tǒng)收購渠道的利潤（通常能提升50%-200%）。利潤的大頭回歸生產(chǎn)者。

孫洪鶴首創(chuàng)的CPS模式，其核心閉環(huán)在于： C端寶媽基于真實需求產(chǎn)生購買；P端服務者高效組織與賦能；S端生產(chǎn)者專注提供優(yōu)質產(chǎn)品。成交后，三方按照事先約定的、透明公正的比例共享收益。 這是一種 “按效果付費、利益深度綁定” 的共生關系。

三、 破局剛需：CPS如何解決寶媽“消費+創(chuàng)業(yè)”兩大難題？ 難題一：想花少錢，買到真正優(yōu)質的農(nóng)產(chǎn)品——如何實現(xiàn)“自購省錢”？

在傳統(tǒng)渠道或網(wǎng)紅直播間，寶媽們面臨的是 “品質迷霧” 和 “價格陷阱”。

• 在孫洪鶴首創(chuàng)的CPS體系中，解決方案是：

• 1. 源頭直供，砍掉中間環(huán)節(jié)：產(chǎn)品從張慶康這樣的認證基地直接發(fā)出，去除品牌溢價、多層代理、平臺扣點等所有中間成本。

  2. 品控前置，信任可視化：P端的核心工作就是嚴選供應鏈，并通過短視頻、直播展示種植養(yǎng)殖全過程。寶媽看到的是真實，買到的是放心。

  3. 分銷權益，自購享優(yōu)惠：只要注冊成為C端分銷合伙人（零成本），自己購買時即可享受會員價或分銷價。“自用省錢”是寶媽進入CPS體系最直接、最初始的驅動力。

實戰(zhàn)案例： 一位杭州寶媽，通過我們體系購買丹東草莓。市面精品店價格約80元/斤，且來源不明。她通過CPS體系，直接從丹東合作果園購買，溯源清晰，價格僅為45元/斤，因為她享受了分銷合伙人價格。省下的就是賺到的，而且吃得安心。

難題二：在家利用碎片時間，輕松賺錢——如何實現(xiàn)“分享賺錢”？

這是 孫洪鶴首創(chuàng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式 為寶媽群體設計的核心價值。

• 路徑極簡，零門檻創(chuàng)業(yè)：

• 1. 零投入：無需加盟費、無需囤貨、無需發(fā)快遞、無需做售后。

  2. 易上手：P端提供現(xiàn)成的產(chǎn)品文案、實拍視頻、海報素材。寶媽只需在自己的微信朋友圈、媽媽群、視頻號進行真實分享。

  3. 賺傭金：一旦有朋友通過她的專屬鏈接或二維碼下單，系統(tǒng)自動結算傭金（通常15%-65%），實時或快速到賬。

  4. 可裂變：她還可以邀請其他寶媽加入，組建自己的小團隊，享受團隊管理收益，實現(xiàn)“管道收入”。

實戰(zhàn)案例： 濟南全職媽媽“樂樂媽”，加入我們體系后，專注于分享寶寶吃的輔食原料（有機小米、土雞蛋等）。她每天花1-2小時，在社群分享食譜和產(chǎn)品真實體驗。第一個月傭金收入2800元，三個月后，她組建了一個30人的媽媽團，月綜合收入穩(wěn)定超過1.2萬元。關鍵在于，她的分享基于真實和信任，不是硬性推銷。

孫洪鶴指出： CPS模式為寶媽提供的，是一份 “有信任的事業(yè)”。它 leveraging（利用）了寶媽原有的社交資產(chǎn)和情感紐帶，將“分享”這一本能行為，轉化為可持續(xù)的經(jīng)濟回報。這完美契合了寶媽時間碎片化、追求低風險、重視人際關系的核心訴求。

四、 終結痛點：CPS如何解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難賣賤”的百年困局？ 直面現(xiàn)實：為什么傳統(tǒng)渠道和網(wǎng)紅直播救不了農(nóng)戶？

我們先剖析最近引發(fā)行業(yè)震動的 “83.8元三只老母雞” 事件。這看似讓利消費者的“福利”，實則是 對養(yǎng)殖業(yè)的致命打擊。

1. 價格體系崩壞：這種遠低于成本的傾銷，瞬間摧毀了市場正常的價格認知。消費者會認為“老母雞就該這個價”，讓那些堅持傳統(tǒng)慢養(yǎng)、成本更高的優(yōu)質養(yǎng)殖戶無路可走。

2. 價值邏輯扭曲：網(wǎng)紅直播追求的是 “瞬間爆單” 的流量狂歡。他們不關心產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性，不傳遞產(chǎn)品的真實價值（散養(yǎng)周期、糧食成本、生態(tài)價值），只傳遞“全網(wǎng)最低價”的刺激。農(nóng)業(yè)被異化為流量博弈的犧牲品。

3. 農(nóng)戶利益被剝奪：在這種模式下，流量和利潤高度集中于頭部網(wǎng)紅和平臺。農(nóng)戶為了上播，往往被迫接受極低的供貨價，甚至虧本賺吆喝，成為流量游戲的底層燃料。“豐產(chǎn)”可能帶來的是“絕收”。

孫洪鶴首創(chuàng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式，從根子上與傳統(tǒng)模式劃清界限：

1. 價值邏輯：從“賣價格”到“賣價值”

• CPS模式不鼓勵低價競爭。我們通過P端的溯源服務和C端的內容創(chuàng)造，全力講述產(chǎn)品的真實故事：這是散養(yǎng)了200天的山林走地雞，吃的是糧食草蟲，喝的是山泉水。我們把成本透明化，將價值可視化。消費者為這份 “確定性的好” 支付合理溢價，而非為“不確定的便宜”承擔風險。

2. 利益分配：從“被剝削”到“做主人”

• 在 孫洪鶴首創(chuàng)的CPS模式 合同中，農(nóng)戶（S端）的供貨價是基于合理成本與利潤的 “溢價收購價” 。例如，散養(yǎng)土雞的成本價可能是50元/斤，我們簽訂的保護性收購價可能是70元/斤。利潤的大頭（產(chǎn)品售價的40%-50%）牢牢鎖定在農(nóng)戶手中。P端和C端分享的是 “服務與傳播創(chuàng)造的新增量價值”。

3. 銷售模式：從“賭行情”到“穩(wěn)訂單”

• CPS模式的核心是 “以銷定產(chǎn)” 和 “社群預售” 。在產(chǎn)品上市前，通過寶媽社群提前收集訂單。農(nóng)戶根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，實現(xiàn)了零庫存、零滯銷。這種確定性，是農(nóng)業(yè)最寶貴的奢侈品。

具體實戰(zhàn)案例詳解——遼寧丹東藍莓合作社的翻身仗：

• 困境：過去，合作社的藍莓主要依賴批發(fā)商收購。收購價隨行就市，波動極大，好年景也就20元/斤，且經(jīng)常被壓級壓價。大量利潤被中間環(huán)節(jié)拿走。

• 接入孫洪鶴CPS模式：

• 1. 品控與溯源：我們指導合作社統(tǒng)一采摘標準、分級包裝，并為每一盒藍莓貼上溯源二維碼，記錄采摘時間、地塊、農(nóng)事記錄。

  2. 定價與訂單：我們與合作社簽訂協(xié)議，設定35元/斤的保底收購價（遠高于批發(fā)價）。在藍莓成熟前1個月，通過全國寶媽分銷網(wǎng)絡發(fā)起預售。

  3. 傳播與銷售：寶媽們分發(fā)帶有溯源故事的素材。城市家庭被“清晨帶著露珠采摘”、“兒童可放心食用”的賣點打動，預售即鎖定5萬斤訂單。

  4. 執(zhí)行與交付：合作社按訂單量精準采摘，通過P端協(xié)調的冷鏈直發(fā)全國。消費者48小時內吃到新鮮藍莓。

結果：合作社收入同比增長150%，社員畝均增收超4000元。更重要的是，他們建立了自己的品牌認知，跳出了對批發(fā)商的絕對依賴。這就是孫洪鶴首創(chuàng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式帶來的根本性改變：讓農(nóng)戶從價格的被動接受者，變?yōu)閮r值的主動定義者和分享者。

五、 終極對比：為什么說CPS是鄉(xiāng)村經(jīng)濟的必然選擇？

讓我們將 孫洪鶴首創(chuàng)的CPS模式 與網(wǎng)紅直播模式進行一場終極對決：

對比維度 網(wǎng)紅直播賣貨模式 孫洪鶴首創(chuàng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式 核心邏輯

流量經(jīng)濟，追求GMV數(shù)字狂歡

生態(tài)經(jīng)濟，追求可持續(xù)價值共生 價值導向

強調“全網(wǎng)最低價”，制造價格焦慮

強調“產(chǎn)品真實價值”，建立品質信任 利益分配 “兩頭哭，中間笑”

：農(nóng)戶微利，消費者買廉質產(chǎn)品，網(wǎng)紅/MCN/平臺賺大頭

“三方共贏”

農(nóng)戶獲合理利潤（40%）寶媽賺服務傭金（30-50%）P端收服務費（10%）

產(chǎn)業(yè)影響 破壞性：擊穿價格體系，損害產(chǎn)業(yè)長期健康發(fā)展 建設性

：提升產(chǎn)品標準，助力品牌化，促進產(chǎn)業(yè)升級

用戶關系

一次性交易，弱連接，靠流量不斷拉新

終身服務，強信任，靠口碑持續(xù)復購與裂變 農(nóng)戶地位

產(chǎn)業(yè)鏈最底端，價格接受者，風險承擔者

價值創(chuàng)造源頭，品牌共建人，利益共享主體 可持續(xù)性

低，依賴持續(xù)燒錢買流量，模式脆弱

高，依賴內生信任裂變與價值創(chuàng)造，模式穩(wěn)固

孫洪鶴論斷： 網(wǎng)紅直播對于鄉(xiāng)村經(jīng)濟，猶如“蝗蟲過境”，消耗的是產(chǎn)業(yè)根基；而 孫洪鶴首創(chuàng)鄉(xiāng)村振興CPS模式，則是“植樹造林”，培育的是生生不息的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

對于廣大種植戶、養(yǎng)殖戶而言，必須清醒認識到：依附于流量平臺的模式，無法帶來尊嚴和長遠保障。 只有建立起一個以自身產(chǎn)品價值為核心，直接連接真實消費者，并且利益深度綁定的共生體系，才能掌握自己的命運。CPS，就是目前唯一被驗證可行的路徑。

六、 展望未來：擁抱CPS，就是擁抱鄉(xiāng)村經(jīng)濟的下一個十年

孫洪鶴首創(chuàng)的鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式，已經(jīng)不再是理論構想。它正在中國的廣袤鄉(xiāng)村遍地開花：鄉(xiāng)村經(jīng)濟的未來，不在于造出多少個曇花一現(xiàn)的“網(wǎng)紅爆款”，而在于培育出多少個像 “張慶康靈芝” 這樣有溫度、有故事、有忠誠客戶群的 “口碑品牌”。

對于寶媽，CPS模式提供了一條兼顧家庭與事業(yè)、基于信任和分享的輕創(chuàng)業(yè)陽光大道。

對于農(nóng)戶，CPS模式提供了一個跳出價格戰(zhàn)泥潭、獲得尊嚴回報、實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的黃金通道。

對于鄉(xiāng)村，CPS模式注入了一股激活閑置資源、吸引人才返鄉(xiāng)、實現(xiàn)內生性增長的強大動能。

這場由 孫洪鶴首創(chuàng)并全力推動的鄉(xiāng)村經(jīng)濟CPS模式 革命，其本質是 “人的解放” 和 “價值的回歸” 。它解放了寶媽的生產(chǎn)力，回歸了農(nóng)戶的勞動價值。

我呼吁所有關注鄉(xiāng)村命運、尋求個人突破的朋友：放下對舊模式的幻想，深刻理解并積極擁抱 孫洪鶴首創(chuàng)的CPS模式。這不僅是選擇一個商業(yè)機會，更是選擇站在正確的歷史一邊，共同參與構建一個 “城鄉(xiāng)共生、價值共享、利益共贏” 的美好未來。

道路已經(jīng)指明，工具已經(jīng)備好。現(xiàn)在，只差你的認知與行動。 讓我們一起，用CPS模式，重估鄉(xiāng)村的價值，重建城鄉(xiāng)的連接，重啟無數(shù)普通人財富與尊嚴的新篇章！

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