作者：龔進(jìn)輝

問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：公司辦年會(huì)的意義是什么？相信絕大多數(shù)人的想法是：犒勞辛辛苦苦工作一年的員工，讓大家好好開(kāi)心一下。而形式無(wú)非是吃好喝好玩好，且員工并不排斥在年會(huì)上聽(tīng)公司老板講話(huà)。

不過(guò)，最近零跑汽車(chē)舉辦的年會(huì)，讓自家員工頗為糟心，甚至吐槽簡(jiǎn)直拉胯到離譜，很敗好感，這你受得了嗎？顯然，這違背了公司辦年會(huì)的初衷。

據(jù)零跑員工爆料，年會(huì)離譜到中午不管飯，HR建議大家自備干糧，活動(dòng)開(kāi)到一半餓得找零食、啃面包墊肚子。除了沒(méi)飯吃之外，會(huì)場(chǎng)環(huán)境更是一言難盡，不僅沒(méi)有空調(diào)凍得要死，而且?guī)鶖?shù)量嚴(yán)重不足，熱水供應(yīng)也跟不上。更慘的是，部分承辦方還趕上下雨天，只能在戶(hù)外臨時(shí)搭棚子硬撐。

看完零跑員工的描述，我最直觀的感受是：這不活生生找罪受嗎？這種年會(huì)還不如不參加?；蛟S你會(huì)說(shuō)，新能源汽車(chē)市場(chǎng)很卷，人家零跑只不過(guò)辦了一場(chǎng)低成本的年會(huì)，省錢(qián)沒(méi)毛病。確實(shí)如此，零跑年會(huì)和自家產(chǎn)品同一個(gè)風(fēng)格，都走極致性?xún)r(jià)比路線(xiàn)，能省就省。

不過(guò)，這似乎與員工的固有認(rèn)知和期待有一定落差，才會(huì)接受不了，紛紛開(kāi)啟吐槽模式?；蛟S他們普遍認(rèn)為，年會(huì)辦不起可以不辦，還不如線(xiàn)上開(kāi)或者直接發(fā)紅包，沒(méi)必要如此折騰員工。更何況，零跑的日子過(guò)得還算不錯(cuò)，2025年銷(xiāo)量、利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)較大突破。

銷(xiāo)量方面，2025年零跑銷(xiāo)量達(dá)到59.7萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)103%，首次成為國(guó)內(nèi)新勢(shì)力品牌銷(xiāo)量冠軍。放眼2026年，其將沖擊100萬(wàn)輛年銷(xiāo)量，這也是國(guó)內(nèi)首家宣布年度銷(xiāo)量目標(biāo)100萬(wàn)臺(tái)的新勢(shì)力車(chē)企。

利潤(rùn)方面，2024年Q4，零跑實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.8億元，成為繼理想汽車(chē)后第二家盈利的造車(chē)新勢(shì)力。2025年其持續(xù)盈利，上半年凈利潤(rùn)0.3億元，毛利率14.1%，??Q3凈利潤(rùn)1.5億元，毛利率升至14.5%，創(chuàng)單季新高。

既然零跑不差錢(qián)，那真心沒(méi)必要在辦年會(huì)上省錢(qián)，且又不是經(jīng)常辦。只可惜，零跑的騷操作讓員工大為不滿(mǎn)，瘋狂吐槽年會(huì)寒酸、一言難盡。恕我直言，零跑年會(huì)用極致降本的方式虧待員工確實(shí)有點(diǎn)欠妥。畢竟，年會(huì)作為企業(yè)文化載體，其體驗(yàn)直接影響員工歸屬感。

衷心希望零跑能吃一塹長(zhǎng)一智，下次年會(huì)在流程設(shè)計(jì)、場(chǎng)地選擇、招待標(biāo)準(zhǔn)等方面安排得更為合理妥當(dāng)，爭(zhēng)取讓廣大員工滿(mǎn)意。你說(shuō)呢？