關(guān)注吳大爺二三事，一起共同成長

知識分享 丨生活感悟

學(xué)習(xí)思考，尋找自我。

大家好，我是滿肚子雞湯的吳大爺，一個天天在鍵盤上敲打心靈，喜歡給人講知識講故事的男人。

很多人學(xué)管理，學(xué)溝通，學(xué)談判，學(xué)心理學(xué)。

最后還是搞不定人。

為什么？

因為他們始終不愿意承認(rèn)一個簡單到殘酷的真相：

這世上讓別人為你效勞的方法只有一個讓他心甘情愿。

沒有第二條路。

所有命令、壓迫、PUA、道德綁架，短期有效，長期必死。

人不是機器，你按按鈕他就運轉(zhuǎn)。

人是欲望的集合體，是自尊的動物，是被認(rèn)同驅(qū)動的生物。

弗洛伊德早就說了，

性與成功，是人類永恒的動機。

說白一點：

人活著，不只是為了活著。

人活著，是為了“被看見”。

價值感饑渴是驅(qū)動世界的隱形杠桿。

一、你以為人要錢？不，人要“被重視”

健康、食物、睡眠、金錢、性生活、子女幸?！?/p>

這些都重要。

但真正能讓人瘋狂的，是第八條，

被重視的感覺。

你那個鄰居，蓋三層別墅，裝歐式羅馬柱，真的是為了住嗎？

不。

他是為了讓別人說一句：“厲害??！”

網(wǎng)絡(luò)上刷禮物的大哥，真的是為了主播開心？

不。

是那句：“謝謝大哥！”

是全屏飄過的ID。

美國紅脖子憤怒，不是因為餓肚子。

是因為覺得自己被邊緣化了。

你看，社會福利給了溫飽，卻給不了尊嚴(yán)。

人不是為了吃飽活著，人是為了價值活著。

動物沒有虛榮，人有。

因為動物不需要被認(rèn)同，人需要。

二、想讓人做事？別動權(quán)力，動“欲望”

很多人管理團隊，第一反應(yīng)是什么？

“這是命令?！?/p>

“這是制度?！?/p>

“這是規(guī)定?！?/p>

結(jié)果呢？

人干是干了，心沒在。

真正高明的人怎么做？

他們問一句話：

“他真正想要什么？”

你要員工加班，他要什么？

錢？成長？認(rèn)可？成就感？

如果他想要成就感，你卻只給錢，他不會拼命。

如果他想要被尊重，你卻只給KPI，他只會敷衍。

讓人做他自己想做的事，順帶成就你自己。

這才是高手。

施瓦布說得很直接：

我的最大資本，是贊賞和鼓勵。

不是威脅。

不是批評。

不是冷臉。

是激發(fā)。

因為被贊許的人會更加盡力。

被批評的人只會開始防御。

三、批評改變不了人，贊美卻可能創(chuàng)造奇跡

人百分之九十五的時間都在想自己。

你批評他，他第一反應(yīng)是什么？

不是反省。

是解釋。

再嚴(yán)重一點是仇恨。

批評傷害自尊。

自尊一旦被傷害，人就開始合理化。

你罵一個犯錯的人，他只會找理由。

你罵一個罪犯，他也覺得自己有苦衷。

人類有一個本能：自我合理化。

所以批評是無效的。

真正有效的是讓他看到更好的自己。

真誠的贊美，是點燃潛能的火種。

但注意，是“真誠”。

極度缺少認(rèn)可的人，會像餓鬼一樣照單全收。

但聰明人分得清阿諛和欣賞。

所以贊美要具體。

要基于事實。

要抓住優(yōu)點。

不是：“你真棒?！?/p>

而是“你這次處理沖突的方式，非常成熟?！?/p>

這才有力量。

四、虛榮不是壞事，它是人性的燃料

很多人一聽“虛榮”，就皺眉頭。

但你想想蓋豪宅、買名表、拼命工作、

參加社群，發(fā)朋友圈。

背后是什么？

存在感。

人如果長期不被重視，會怎樣？

小孩學(xué)習(xí)不好開始調(diào)皮。

員工開始消極怠工。

網(wǎng)友開始極端發(fā)言。

有人甚至?xí)　?/p>

有些病，根源不是身體，是被忽視。

為了博取關(guān)注，有人會裝弱。

有人會裝可憐。

有人會發(fā)瘋。

因為被忽略，比被討厭更痛苦。

五、性格決定命運，不是玄學(xué)

“告訴我什么事情讓你最滿足，我就知道你是誰?！?/p>

這句話很狠。

有人滿足于賺錢。

有人滿足于幫助別人。

有人滿足于掌控。

有人滿足于被贊美。

你追求什么，就會往哪里去。

性格不是抽象概念。

它決定你如何滿足自己。

有的人靠創(chuàng)造獲得價值。

有的人靠消費獲得價值。

有的人靠炫耀獲得價值。

有的人靠影響別人獲得價值。

方向不同，人生路徑不同。

六、學(xué)習(xí)為什么常常無效？

蕭伯納說：人永遠(yuǎn)無法被“教”會。

這話一點都不夸張。

人教人，教不會。

事教人，一次就會。

一個受制于知識、被強行指導(dǎo)的人，只會被知識拖累。

因為他沒有內(nèi)在動機。

沒有欲望驅(qū)動的學(xué)習(xí)，是機械。

所以教育也好，管理也好，帶團隊也好。

第一步永遠(yuǎn)不是“告訴他該怎么做”。

而是讓他想做。

動機對了，方法自然會找。

七、真正的高手，懂得給人“價值感”

你身邊有沒有這種人？

和他聊天，你會覺得被尊重。

你會覺得被傾聽。

你會覺得自己很重要。

這種人，走到哪都有人追隨。

他們做了什么？

不過是多聽一點，少指責(zé)一點

多贊美一點，多感謝一點。

聽起來簡單？

難。

因為這違反人性。

人本能地想表達(dá)自己。

本能地想贏。

本能地想證明自己對。

但真正拉開差距的，永遠(yuǎn)是逆人性的能力。

理解，比批評難。

克制，比發(fā)火難。

欣賞，比挑錯難。

結(jié)語：

如果你發(fā)現(xiàn)團隊沒動力，

關(guān)系緊張、家庭壓抑、朋友疏遠(yuǎn)，

先別怪別人。

問問自己我多久沒有真誠贊美一個人了？

你給了對方多少“被重視”的感覺？

這世界上最廉價卻最稀缺的資源，

就是真誠的認(rèn)可。

它不要成本，卻價值巨大。

它不是阿諛奉承。

不是虛假客套。

不是刻意討好。

它是承認(rèn)別人存在的尊嚴(yán)。

行動指引（不空談版）

從今天開始：

每天真誠贊美一個人。

具體指出他值得被認(rèn)可的地方。

寫下你的名字、日期和成果。

一個月后，你會發(fā)現(xiàn)，

關(guān)系變了。

氛圍變了。

甚至命運都開始轉(zhuǎn)向。

因為你終于掌握了人類社會最底層的杠桿：

讓別人心甘情愿。

吳大爺說完了。

想要權(quán)力？

先學(xué)會給人尊嚴(yán)。

歡迎點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論。

我是吳大爺，夜風(fēng)同學(xué)

愿一路陪你共同成長！