俗話說人教人教不會，事教人，一次就夠了。

總有這樣的人，你苦口婆心跟他講一堆道理，他左耳朵進右耳朵出，根本不當回事兒。

可等他自己吃了虧，那教訓，刻骨銘心，想忘都忘不了。

比如交朋友這事兒吧。

有些人，你看著他就不靠譜，整天凈想著占別人便宜，可有人偏不信邪，覺得能感化他。

結(jié)果呢，自己被算計得團團轉(zhuǎn)，錢沒了，情誼也喂了狗。

這時候他才明白，原來不是所有人都能真心相待，以后遇到那種愛占小便宜、說話沒準兒的人，他躲得比誰都快。

工作上也是一樣。

有人進了那種管理混亂、風氣不正的草臺班子公司，每天累死累活，卻得不到應有的回報，還總被同事排擠、領(lǐng)導打壓。

他一開始還自我安慰，覺得再堅持堅持就好了。

可現(xiàn)實狠狠給了他一巴掌，最后他不得不離開。

有了這次經(jīng)歷，他再找工作，就特別留意公司的管理、氛圍和口碑，知道該往什么樣的平臺投簡歷，不會再盲目選擇。

人就是這樣，不撞南墻不回頭。

別人的經(jīng)驗，再好再對，自己沒經(jīng)歷過，就總覺得是危言聳聽。

只有自己實實在在吃了虧，才知道疼，才知道以后該怎么做。

只要領(lǐng)導做了這3件事，說明你進了草臺班子公司。

第一件事，用人唯親。

在《毛選》里，教員就強調(diào)過“任人唯賢”的重要性。

他說：“在這個使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線。”

可有些領(lǐng)導呢，就愛搞“任人唯親”這一套。

公司里重要的崗位，不安排有能力的人，而是安排自己的親戚朋友。

哪怕這些人能力平平，甚至啥都不懂，也能在關(guān)鍵位置上穩(wěn)坐釣魚臺。

而那些真正有能力、有才華的員工，只能被晾在一邊，有勁兒使不上。

就像教員說的，這是不正派的路線，這樣的公司，能有什么發(fā)展前景？

在這種環(huán)境下工作，你就算再努力，也很難得到晉升和發(fā)展的機會，心里別提多憋屈了。

第二件事，愛搞形式主義。

教員在《反對本本主義》里指出：“形式主義是一種幼稚的、低級的、不動腦子的東西?！?/p>

有些領(lǐng)導就特別喜歡搞形式主義，整天弄一些花里胡哨的東西，卻不解決實際問題。

比如，動不動就開大會，一開就是好幾個小時，領(lǐng)導在上面長篇大論，說得天花亂墜，可實際工作該怎么干，一點有用的指導都沒有。

再比如，搞各種檢查、考核，只注重表面文章，不看實際成效。

員工們?yōu)榱藨哆@些形式主義的東西，忙得暈頭轉(zhuǎn)向，真正該做的工作卻被擱置了。

在這樣的公司里，大家不是在干實事，而是在演戲，時間長了，誰還有心思好好工作？

公司的業(yè)績能好才怪呢。

第三件事，利益分配不公平。

教員說過：“一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質(zhì)福利。”

在公司里，利益分配就是員工最關(guān)心的問題。

可有些領(lǐng)導，在利益分配上完全不公平。

那些跟他關(guān)系好的、會拍馬屁的人，哪怕工作業(yè)績一般，也能拿到高額的獎金和福利；而那些踏實工作、為公司做出貢獻的員工，卻只能得到微薄的報酬。

這種不公平的利益分配，會讓員工們感到心寒，覺得自己的努力得不到認可和回報。

就像教員說的，人民得不到看得見的物質(zhì)福利，誰還會跟著你干？

員工們沒了積極性，公司的發(fā)展也就無從談起了。

出來打工，都不容易，都希望能在一個公平、公正、有發(fā)展前景的公司里工作。

如果領(lǐng)導做了上面這3件事，那說明你很可能進了“草臺班子公司”。

這時候，就得好好考慮自己的未來了。