在媒介疆域劇烈重構(gòu)的今日，傳統(tǒng)廣電行業(yè)恰似航行于風暴之眼的巨輪，前有數(shù)字浪潮排空而來，后有生存與價值的雙重拷問。

對于四川廣播電視臺而言，變革既是嚴峻挑戰(zhàn)，更是歷史性機遇。由此，川臺所錨定的“觀念革新、機制重塑、內(nèi)容提質(zhì)、布局優(yōu)化、技術(shù)驅(qū)動、評價改革、人才振興、產(chǎn)業(yè)突圍”八大攻堅方向，正是直指轉(zhuǎn)型核心痛點的系統(tǒng)性回應(yīng)，亦是系統(tǒng)性變革中，關(guān)乎全局、決定未來的重中之重。

從變革的視角看，八大攻堅方向既是川臺的行動指南，卻也是全行業(yè)長期存在的積弊沉疴所在。面對可能帶來的陣痛，川臺仍然將其鋪展開來，甚至是掰開了揉碎了，逐條拆解、層層落實，展現(xiàn)出刀刃向內(nèi)的改革決心與腳踏實地的推進路徑，這不僅是對自身發(fā)展瓶頸的清醒認知，更是對主流媒體時代使命的堅定擔當。

（一）

任何深刻的變革，首要在于觀念的覺醒與突圍。由此，川臺將“觀念革新”攻堅被擺在首位，劍指最深層的認知壁壘與路徑依賴，就是要徹底滌蕩路徑依賴與思維定勢的沉疴。

川臺要求全員摒棄“等靠要”的觀念，以“五大變革理念”為新的發(fā)展維度，實現(xiàn)從“傳統(tǒng)廣電思維”到“全面互聯(lián)網(wǎng)思維”、從“單一業(yè)務(wù)思維”到“系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維”、從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)智能”、從“被動服務(wù)”到“主動經(jīng)營”的四個關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變，可謂是提綱挈領(lǐng)，可以說是對發(fā)展與價值邏輯的根本重塑。

其中，“五大變革理念”分別為“新聞立臺、文化興臺、科技強臺、人才鑄臺”的“四臺”戰(zhàn)略理念；“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化生存、智能化革新、超清化發(fā)展”“四化”路徑理念；“大屏小屏聯(lián)動、小屏帶動大屏，國內(nèi)國際互動、國際推動國內(nèi)”的“四動”傳播理念；“網(wǎng)絡(luò)思維配置資源、用戶思維拓展市場、數(shù)據(jù)思維驅(qū)動增長、產(chǎn)業(yè)思維贏得未來”的“四維”營銷理念；“流程式、扁平式、項目式、數(shù)智式”的“四式”管理理念。

沒有思想的“破繭”，一切機制與技術(shù)的“成蝶”都無從談起。五大變革理念與四大改變不僅是認知的升級，更是整體生存與發(fā)展哲學的迭代，如同為川臺更換了全新的操作系統(tǒng)，為后續(xù)所有具體行動掃清認知迷霧，奠定思想基石，唯有全員觀念的系統(tǒng)性刷新，才能為后續(xù)所有攻堅掃清最深沉的障礙，注入最原初的動力。

“機制重塑”攻堅，則直指傳統(tǒng)組織框架的壁壘與遲滯。

川臺將“機制重塑”攻堅視為核心任務(wù)之一，其目標在于打破部門藩籬，構(gòu)建權(quán)責清晰、敏捷協(xié)同的一體化現(xiàn)代治理體系，是確保變革指令貫通、資源高效配置的制度保障。

對此，川臺擬通過確立“五大單元”協(xié)同架構(gòu)，推行“1+2+4”決策論證體系與工作室制度等靈活機制，將川臺從一個略顯臃腫的機械組合，轉(zhuǎn)變?yōu)檠}通暢、反應(yīng)靈敏、富有內(nèi)生活力的有機生命體。唯有機制順了，創(chuàng)新的活水才能在全臺范圍內(nèi)自由奔涌。

媒體的根本在于內(nèi)容，“內(nèi)容升級”攻堅，劍指“有高原、缺高峰”的現(xiàn)狀，誓言要“攀高峰、育生態(tài)、強IP”。

川臺要求深耕巴蜀沃土，在紀錄片、微短劇、影視劇、綜藝、廣播劇等多賽道發(fā)力，追求主流價值與多元表達的有機統(tǒng)一，構(gòu)建傳統(tǒng)精品與網(wǎng)絡(luò)爆款共生共榮的新格局。

這是對川臺內(nèi)容精品的深度鍛造，旨在打造一批立得住、傳得開、叫得響的文化標識，讓內(nèi)容優(yōu)勢成為穿越周期最穩(wěn)固的壓艙石。

（二）

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要強大平臺承載與輻射，“布局優(yōu)化”攻堅，是對全媒體傳播體系與運營網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略性重組。

強化“四川觀察”“四川衛(wèi)視”雙核驅(qū)動，推動頻率頻道垂直深耕，筑牢區(qū)域協(xié)同底座，激活國際傳播效能，目標是構(gòu)建一個臺網(wǎng)深度融合、專業(yè)特色凸顯、國內(nèi)國際通達的傳播新格局。

這如同為川臺的聲影重建發(fā)射塔與接收網(wǎng)絡(luò)，確保其影響力能精準抵達、有效覆蓋每一個目標區(qū)域與人群。

在智媒時代，技術(shù)已從幕后支撐走向前臺驅(qū)動。川臺提出的“技術(shù)驅(qū)動”攻堅，旨在將AI、大數(shù)據(jù)等前沿科技從概念轉(zhuǎn)化為貫穿生產(chǎn)、傳播、運營全流程的核心引擎。

通過深化創(chuàng)新體系，構(gòu)建自主可控的技術(shù)生態(tài)，讓技術(shù)不僅服務(wù)于當下，更能定義和塑造未來的內(nèi)容形態(tài)與產(chǎn)業(yè)模式，為川臺插上智慧的翅膀。

變革需要鮮明的導向，“評價改革”攻堅，就是要打破唯收視率、唯創(chuàng)收的舊框框，建立一套融合傳播力、內(nèi)容創(chuàng)新力、技術(shù)驅(qū)動力等多維度的綜合價值評判體系。

這根新的“指揮棒”，將引導全臺資源、智慧和努力，向著高質(zhì)量發(fā)展的方向精準聚集，確保變革不跑偏、動能不衰減。

（三）

一切事業(yè)，歸根結(jié)底靠人。“人才振興”攻堅，直面“本領(lǐng)恐慌”，致力于優(yōu)化“引育用留”全鏈條生態(tài)。

川臺通過推行“賽馬”機制與系統(tǒng)培育計劃，重點補齊智媒技術(shù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等短板，目標是鍛造一支政治過硬、本領(lǐng)高強、作風優(yōu)良的復合型新型傳媒鐵軍，亦是讓一切藍圖化為現(xiàn)實的能力根基。

自我造血能力是生存發(fā)展的根本保障，“產(chǎn)業(yè)突圍”攻堅，決心徹底擺脫對傳統(tǒng)廣告的過度依賴。

川臺以品牌直客戰(zhàn)略為核心，揮動“視聽+”的魔法棒，聚焦創(chuàng)意視頻、文旅演藝、鄉(xiāng)村振興、戶外賽事、電競游戲、大健康與中醫(yī)藥、教育動漫等七大重點領(lǐng)域，培育多元營收生態(tài)，打造新的經(jīng)濟增長極。這不僅是為了經(jīng)濟效益，更是為了在激烈的市場競爭中，贏得獨立自主、闊步向前的底氣和未來。

八大攻堅，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進，共同構(gòu)成一個邏輯嚴密、相互支撐的生態(tài)系統(tǒng)，缺失任何一環(huán)，系統(tǒng)性變革都將難以圓滿。

可以說，八大攻堅方向是川臺面向未來、決勝深水區(qū)必須攻克的山頭，必須夯實的根基。這是一條從思想到行動、從內(nèi)容到產(chǎn)業(yè)、從內(nèi)部治理到外部競爭的全面革新之路，成功與否，直接關(guān)系到川臺能否在時代浪潮中煥發(fā)新生，能否真正肩負起新的文化使命，于巴山蜀水間，奏響新時代最為雄渾的廣電樂章。