一箱雞蛋與五百塊錢鋪就的北上之路，成為一位農(nóng)家子弟改寫命運(yùn)的起點(diǎn)，也埋下了未來(lái)回饋鄉(xiāng)梓的樸素誓言。

2026年1月26日至28日，京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東，連續(xù)3天給老家送萬(wàn)份年貨，引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注。

劉強(qiáng)東草根逆襲成為如今家喻戶曉的企業(yè)家，一年4次登上《新聞聯(lián)播》，如今已超越了單純的財(cái)富積累故事，成為觀察中國(guó)改革時(shí)代商業(yè)精神演變的鮮活樣本。

1992年，他背著一箱鄉(xiāng)親們湊的雞蛋和縫在內(nèi)褲里的500元現(xiàn)金，踏上北上的列車。鄉(xiāng)親手心溫?zé)岬碾u蛋與皺巴巴的紙幣，承載著一個(gè)村莊對(duì)讀書人最樸素的期望。

“鄉(xiāng)親扶我青云志”——這句后來(lái)被反復(fù)提及的話，在當(dāng)時(shí)是沉甸甸的承諾。鄉(xiāng)村的饋贈(zèng)不僅提供了物質(zhì)支持，更在少年心中植入了最初的責(zé)任感。

大學(xué)期間，劉強(qiáng)東的創(chuàng)業(yè)基因開始顯現(xiàn)。他自學(xué)編程，為政府部門編寫管理系統(tǒng)，賺到了第一桶金。開餐館的失敗經(jīng)歷給他上了沉重的一課，但也讓他明白了規(guī)范化管理的重要性。

這些早年經(jīng)歷塑造了他商業(yè)理念的雛形：依靠技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。這為他日后創(chuàng)立京東時(shí)堅(jiān)持“正道成功”埋下了伏筆。

1998年，劉強(qiáng)東在中關(guān)村租下4平米的柜臺(tái)，“京東多媒體”正式成立。當(dāng)時(shí)的中關(guān)村充斥著價(jià)格不透明、假貨橫行的亂象，而劉強(qiáng)東卻堅(jiān)持明碼標(biāo)價(jià)、只賣正品、主動(dòng)開發(fā)票。

這種“另類”做法起初讓他生意冷清，但漸漸積累了一批忠實(shí)客戶。他意識(shí)到，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)不是成本而是投資，這種認(rèn)知成為京東日后區(qū)別于其他電商平臺(tái)的核心基因。

2003年非典來(lái)襲，中關(guān)村門可羅雀。困境中，劉強(qiáng)東嘗試在論壇上銷售產(chǎn)品，意外開啟了京東的線上之路。

2004年，他力排眾議關(guān)閉所有線下盈利店面，全面轉(zhuǎn)型電商。這一決定展現(xiàn)了劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略眼光和決斷勇氣，但也讓京東陷入連續(xù)多年的虧損。最艱難時(shí)，他一天見七個(gè)投資人，被拒絕了六次。

京東發(fā)展歷程中最具爭(zhēng)議也最具遠(yuǎn)見的決策是自建物流體系。當(dāng)幾乎所有電商都依賴第三方物流時(shí)，劉強(qiáng)東卻堅(jiān)持投入巨資建設(shè)自有倉(cāng)儲(chǔ)和配送網(wǎng)絡(luò)。

這一決策源于他親歷的物流痛點(diǎn)：速度慢、包裹破損、服務(wù)差。他相信，物流體驗(yàn)將成為電商競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。但內(nèi)部反對(duì)聲浪巨大，投資人也不看好這種重資產(chǎn)模式。

2008年金融危機(jī)時(shí)，京東資金鏈幾乎斷裂，劉強(qiáng)東一夜白頭。但他咬牙堅(jiān)持，甚至抵押個(gè)人資產(chǎn)維持物流建設(shè)。正是這種戰(zhàn)略定力，最終造就了京東“上午下單、下午送達(dá)”的行業(yè)標(biāo)桿體驗(yàn)。

2014年京東在納斯達(dá)克上市，成為中國(guó)首家在美上市的大型綜合電商。劉強(qiáng)東在敲鐘現(xiàn)場(chǎng)特別邀請(qǐng)了當(dāng)年資助他的鄉(xiāng)親代表，完成了從“帶著雞蛋上大學(xué)”到“帶領(lǐng)企業(yè)上市”的跨越。

劉強(qiáng)東的奮斗史中，與員工的關(guān)系也備受關(guān)注，當(dāng)眾多企業(yè)通過(guò)外包降低用工成本時(shí)，京東堅(jiān)持為包括快遞員在內(nèi)的所有員工繳納五險(xiǎn)一金。

“如果采用外包，公司利潤(rùn)會(huì)更高，”劉強(qiáng)東公開表示，“但京東走到今天，已經(jīng)不再屬于哪個(gè)人了。”據(jù)披露，京東累計(jì)為員工繳納的五險(xiǎn)一金已超1000億元。

這種選擇背后，是早期打工經(jīng)歷塑造的共情能力，也是“正道成功”理念的實(shí)踐。2017年，劉強(qiáng)東宣布京東物流獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)就強(qiáng)調(diào)，絕不犧牲快遞員福利來(lái)?yè)Q取利潤(rùn)。

他對(duì)家鄉(xiāng)的回饋同樣成為佳話。除了持續(xù)的經(jīng)濟(jì)援助，他推動(dòng)京東客服中心落戶宿遷，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)財(cái)?shù)萬(wàn)人就業(yè)。那個(gè)曾經(jīng)需要鄉(xiāng)親資助的少年，正以“送鄉(xiāng)親萬(wàn)兩金”的方式踐行當(dāng)年的感恩。

隨著京東壯大，劉強(qiáng)東的舞臺(tái)擴(kuò)展到國(guó)際。他四次登上《新聞聯(lián)播》的場(chǎng)合，都與中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作密切相關(guān)：達(dá)沃斯論壇、中歐企業(yè)家座談會(huì)、世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、中英企業(yè)家委員會(huì)會(huì)議。

這些亮相不僅是個(gè)人榮譽(yù)，更象征著民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中的角色升級(jí)。特別是在中英企業(yè)家會(huì)議上，劉強(qiáng)東作為中方代表，背后是京東已在英國(guó)布局的36.5萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和完善的本地配送體系。

他的“三毛五理論”——每賺一元，合作伙伴留三毛，團(tuán)隊(duì)分三毛五，公司發(fā)展用三毛五——在國(guó)際場(chǎng)合被反復(fù)闡述。這種強(qiáng)調(diào)合作共贏的商業(yè)模式，成為中國(guó)企業(yè)“走出去”的軟實(shí)力展示。

劉強(qiáng)東的奮斗歷程體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家精神的代際演進(jìn)：從生存驅(qū)動(dòng)到價(jià)值驅(qū)動(dòng)，從個(gè)人成功到生態(tài)共贏，從商業(yè)實(shí)踐到社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

今天，劉強(qiáng)東辦公室墻上依然掛著宿遷老家的照片。那個(gè)蘇北村莊已因京東客服中心的落戶而煥然一新，曾經(jīng)的泥濘土路變成了平坦的柏油路。

而京東物流的綠色貨車，正穿行在倫敦街頭。它們從曼徹斯特的配送中心出發(fā)，將中國(guó)制造的商品送到英國(guó)家庭，也把英國(guó)的優(yōu)質(zhì)商品帶回中國(guó)。

這位農(nóng)家子弟的奮斗史仍在續(xù)寫，但底色始終未變。