在剛剛過去的2025年，對于眾多行業(yè)商協(xié)會而言，或許只是例行公事的一年。但對于海南化工委（以下簡稱“海化委”）來說，這卻是其組織形態(tài)發(fā)生質(zhì)變的關(guān)鍵節(jié)點。

2026年1月30日，海化委在佛山順德召開了2026年第一次理事會議。會上發(fā)布的《2025年工作總結(jié)暨2026年工作計劃》以及三位核心領(lǐng)導的發(fā)言，清晰地勾勒出一個信號：?；诮?jīng)歷一場從“情感維系”向“價值共創(chuàng)”的深刻進化。

一、 破局：拒絕“溫水煮青蛙”，重塑組織基因

在很多商協(xié)會仍陷于“吃喝玩樂”的傳統(tǒng)窠臼時，海化委展現(xiàn)出了極強的危機意識。本次會議上，高層領(lǐng)導直面組織痛點，提出了極具魄力的改革方向。

人才機制的破冰： 海化委會長沈少偉在會上一針見血地指出，組織成員雖多為兼職，但必須具備“主人翁”精神。他提出的“自薦與推薦相結(jié)合”的理事推選機制，打破了論資排輩的潛規(guī)則，強調(diào)“愿意無私奉獻”是入會的首要門檻。這種對“奉獻精神”的強調(diào)，在當下浮躁的商業(yè)環(huán)境中顯得尤為珍貴。

廣東省海南聯(lián)誼會化工委員會主任委員兼會長：沈少偉

執(zhí)行層面的糾偏：名譽會長陳宗強對過去一年的復盤毫不留情，直言“執(zhí)行細節(jié)和深度有欠缺”。他要求秘書處不僅要當“策劃者”，更要當“執(zhí)行官”。這種對“落地”的極致追求，標志著?；_始向現(xiàn)代高效組織看齊。

廣東省海南聯(lián)誼會化工委員會名譽會長：陳宗強

廣東省海南聯(lián)誼會化工委員會名譽會長：潘磊

廣東省海南聯(lián)誼會化工委員會秘書長：符傳杰

二、 轉(zhuǎn)型：從“走出去”到“深扎根”

回顧2025年，?；膭幼黝l頻，但細究其邏輯，不難發(fā)現(xiàn)其觸角正在向縱深延伸。

• 全球視野的構(gòu)建： 去年11月，?；韴F不僅在上海國際涂料展上對標埃夫科納等全球頂尖企業(yè)，更遠赴馬來西亞檳城參加世界海南鄉(xiāng)團聯(lián)誼大會。這不僅是地理上的跨越，更是商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)——將海南鄉(xiāng)親的全球人脈與化工產(chǎn)業(yè)資源進行了深度鏈接。
• 技術(shù)驅(qū)動的走訪： 以往的商協(xié)會走訪往往流于形式，但?；?025年的走訪中，深入鼎立森、南雄瑞晟等企業(yè)一線，進行“技術(shù)問診”。這種將“黨建”與“業(yè)務”結(jié)合的“黨建翼聯(lián)”模式，實際上是在探索一種技術(shù)互助的新型同業(yè)關(guān)系。

三、 2026戰(zhàn)略：技術(shù)賦能成為核心引擎

如果說2025年是?；摹捌凭种辍保敲?026年則是其“深耕之年”。根據(jù)會議披露的2026年核心工作規(guī)劃，“技術(shù)賦能”被提到了前所未有的戰(zhàn)略高度。

深度觀察：

涂料經(jīng)作為一名行業(yè)觀察者，我認為?；?026年的規(guī)劃中最值得玩味的，是“聯(lián)合華工教授舉辦技術(shù)交流會議”這一項。這標志著該組織徹底告別了“酒桌文化”，開始向“智庫型”和“技術(shù)型”平臺轉(zhuǎn)型。

在當前化工行業(yè)競爭白熱化、利潤空間被壓縮的背景下，單純的鄉(xiāng)情紐帶已不足以維系會員的粘性。只有像?；@樣，通過引入高校智力資源，為會員提供切實的技術(shù)解決方案，才能真正構(gòu)建起“利益共同體”。

四、 結(jié)語

“不管多么困難，搞定！不管任何問題，干掉！”這是?；驎L在會上提出的口號，也是?；?026年的精神底色。

從立足灣區(qū)到鏈接世界，從聯(lián)誼鄉(xiāng)情到技術(shù)賦能，?；跁鴮憣儆凇昂Ｉ袒と恕钡男聜髌?。對于整個化工涂料行業(yè)而言，?；倪@場“二次創(chuàng)業(yè)”，或許正是眾多傳統(tǒng)商協(xié)會轉(zhuǎn)型的一個絕佳樣本。

涂料經(jīng)手記：

在寫作這篇報道的過程中，我深刻感受到，一個優(yōu)秀的行業(yè)組織，其核心不在于擁有多少會員，而在于能為會員創(chuàng)造多少不可替代的價值。海化委的“實干興會”，正是應對當前行業(yè)浮躁風氣的一劑良藥。