孫洪鶴首創(chuàng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式 核心架構(gòu)圖

一、三大端口詳解

? C端：城市需求側(cè)

核心人群：寶媽群體

• 雙重身份：家庭消費決策者 + 輕創(chuàng)業(yè)傳播者

• 核心需求：安全食材 +靈活增收（小視頻創(chuàng)業(yè)）

• 承載功能：
  ? 優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品消費終端
  ? 社交信任傳播節(jié)點
  ? 分銷創(chuàng)業(yè)參與主體

數(shù)據(jù)支撐：全國2.3億寶媽，超60%有副業(yè)需求，家庭食品年消費占比達(dá)35%。

?? P端：賦能服務(wù)平臺

核心構(gòu)成：返鄉(xiāng)青年 + 本地服務(wù)商 + 運營團(tuán)隊

• 核心定位：“不做中間商，只做賦能者”

• 核心職能：
  品控管理：制定標(biāo)準(zhǔn)、源頭溯源
  培訓(xùn)支持：技能培訓(xùn)、素材提供
  運營服務(wù)：訂單處理、物流協(xié)調(diào)、售后保障
  結(jié)算分配：傭金自動結(jié)算、三方分潤

孫洪鶴特別強(qiáng)調(diào)：P端只收取10%-15%服務(wù)費，收益完全取決于C端和S端的成功。

S端：鄉(xiāng)村供應(yīng)鏈

核心主體：農(nóng)戶 + 合作社 + 生產(chǎn)基地

• 價值根基：提供安全、優(yōu)質(zhì)、可溯源農(nóng)產(chǎn)品

• 升級路徑：
  從“原料提供者”到“品牌共建者”
  從“被動生產(chǎn)者”到“價值共享者”

• 品控要求：
  ? 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程
  ? 全程可視化溯源
  ? 區(qū)域特色化品牌

二、價值流動閉環(huán)正向價值流

具體流程

1. S端生產(chǎn)：農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

2. P端賦能：服務(wù)商進(jìn)行品控、溯源、包裝

3. C端傳播：寶媽基于真實體驗分享傳播

4. 價值實現(xiàn)：消費者下單，價值閉環(huán)完成

與傳統(tǒng)模式對比：

對比項

傳統(tǒng)模式

孫洪鶴CPS模式

農(nóng)戶收益占比

15%-25%

40%-50%

中間環(huán)節(jié)

3-5層

1層（賦能層）

產(chǎn)品溢價能力

高（提升50%-100%）

信任基礎(chǔ)

強(qiáng)（可視化溯源）三、核心創(chuàng)新點三大關(guān)系重構(gòu)

1. 城鄉(xiāng)關(guān)系重構(gòu)

• 從“資源輸出”到“價值對流”

• 從“幫扶關(guān)系”到“共生關(guān)系”

產(chǎn)銷關(guān)系重構(gòu)

• 從“生產(chǎn)決定銷售”到“需求指導(dǎo)生產(chǎn)”

• 從“層層批發(fā)”到“直連終端”

利益關(guān)系重構(gòu)

• 從“零和博弈”到“三方共贏”

• 從“利潤集中”到“收益共享”

四大突破效應(yīng)

1. 突破信息壁壘：可視化溯源打通信任通道

2. 突破價格困境：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價重構(gòu)價值認(rèn)知

3. 突破就業(yè)瓶頸：寶媽輕創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造靈活就業(yè)

4. 突破產(chǎn)業(yè)局限：從農(nóng)業(yè)延伸到文旅、文創(chuàng)

維度

傳統(tǒng)電商模式

網(wǎng)紅直播模式

孫洪鶴CPS模式核心邏輯

平臺流量邏輯

個人IP邏輯

生態(tài)共生邏輯利益分配

平臺最大化

主播最大化

三方均衡共享信任基礎(chǔ)

平臺背書

個人魅力

產(chǎn)品溯源+社交信任可持續(xù)性

依賴流量采購

依賴個人熱度

依賴生態(tài)健康度農(nóng)戶地位

底層供應(yīng)商

被選品對象

價值共創(chuàng)伙伴消費關(guān)系

交易關(guān)系

粉絲關(guān)系

社群成員關(guān)系五、實踐驗證數(shù)據(jù)全國落地成效（截至2024年6月）

• 覆蓋區(qū)域：31個省區(qū)市，286個縣域

• 合作基地：3200+個標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地

• 參與寶媽：85萬+活躍分銷合伙人

• 農(nóng)戶增收：平均增收幅度65%-120%

• 典型案例：

• • 山東壽光蔬菜：溢價35%，農(nóng)戶增收82%

  • 云南普洱茶葉：品牌化后價格提升3倍

  • 遼寧丹東藍(lán)莓：穩(wěn)定訂單保障零滯銷

  • 吉林靈芝孢子粉：從種植戶到估值6個億

傳統(tǒng)助農(nóng)困境

孫洪鶴CPS解法

1. 豐產(chǎn)不豐收→訂單農(nóng)業(yè)+溢價收購

2. 信息不對稱 → 可視化溯源+透明公示

3. 中間環(huán)節(jié)多 → 直連終端+三方共贏

4. 農(nóng)戶無品牌 → 區(qū)域品牌+故事賦能

5. 消費不信任 → 寶媽體驗+真實分享

六、孫洪鶴的初心與愿景

“我創(chuàng)立CPS模式的根本目的，是要打破城鄉(xiāng)之間的‘價值隔離墻’。讓農(nóng)民的勞動獲得應(yīng)有的回報，讓城市的信任找到安放的歸宿?！薄獙O洪鶴發(fā)展愿景

1. 短期目標(biāo)：建立1000個縣域CPS運營中心

2. 中期目標(biāo)：培育100萬寶媽成為鄉(xiāng)村振興合伙人

3. 長期目標(biāo)：構(gòu)建中國最大的城鄉(xiāng)價值共生網(wǎng)絡(luò)

• 經(jīng)濟(jì)價值：年均帶動農(nóng)產(chǎn)品銷售超百億元

• 社會價值：創(chuàng)造靈活就業(yè)崗位超百萬個

• 生態(tài)價值：推動綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展

• 文化價值：傳承農(nóng)耕文明、鄉(xiāng)土文化

1. 農(nóng)戶/合作社：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 → 對接P端 → 進(jìn)入體系

2. 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者：加入P端 → 資源整合 → 服務(wù)賦能

3. 城市寶媽：注冊分銷 → 體驗產(chǎn)品 → 分享傳播

• 免費培訓(xùn)體系：線上課程+實操指導(dǎo)（全部免費）

• 標(biāo)準(zhǔn)化工具包：素材庫+操作手冊+管理系統(tǒng)

• 持續(xù)賦能機(jī)制：月度培訓(xùn)+季度復(fù)盤+年度升級

一張圖，看懂的不僅是模式，更是一種新的經(jīng)濟(jì)思想、一種新的城鄉(xiāng)關(guān)系、一種新的共富路徑。孫洪鶴鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式，正在重新定義中國鄉(xiāng)村振興的實踐邏輯。

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