奔跑財(cái)經(jīng)2月4日消息，近日，以太坊聯(lián)合創(chuàng)始人Vitalik Buterin似乎已放棄了他此前倡導(dǎo)的"以Rollup為核心"的擴(kuò)容模式，他指出Layer 2（L2）的去中心化進(jìn)程"遠(yuǎn)慢于"預(yù)期，而以太坊基礎(chǔ)層的擴(kuò)容則取得了進(jìn)展。

Vitalik在周二的一篇X帖子中表示：“這兩個(gè)事實(shí)，出于各自不同的原因，意味著L2的最初愿景及其在以太坊中的作用已不再成立，我們需要新的路徑?！边@一表態(tài)標(biāo)志著Vitalik和以太坊基金會先前既定計(jì)劃的重大轉(zhuǎn)向。

原計(jì)劃是使用高吞吐量、高效的"品牌化分片"來擴(kuò)容這個(gè)最大的區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)，這些分片將在速度較慢但理論上不可審查的以太坊基礎(chǔ)層上進(jìn)行結(jié)算。這種"以Rollup為核心的路線圖"并未始終獲得多元化的以太坊生態(tài)系統(tǒng)的全力支持，盡管對該計(jì)劃的審視在去年因Solana（其目標(biāo)是單片擴(kuò)容模型）帶來的壓力而加劇，重新點(diǎn)燃了以太坊社區(qū)成員間的競爭。

在2025年以太坊基金會經(jīng)歷數(shù)次動(dòng)蕩之后，以太坊研究人員加倍努力推進(jìn)以太坊基礎(chǔ)層的擴(kuò)容，同時(shí)也提升L2的容量，例如通過PeerDAS等數(shù)據(jù)可用性改進(jìn)方案及其他技術(shù)升級來擴(kuò)展數(shù)據(jù)可訪問性。

然而，Vitalik指出，"L2沒有能力或不愿意滿足一個(gè)真正的’品牌化分片’所要求的屬性。"他此前提出過一個(gè)衡量Rollup去中心化程度的理論框架，該框架分為幾個(gè)階段：從階段0（中心化的信任委員會可以覆蓋交易）到階段2（代表完全無需信任）。盡管已有數(shù)十個(gè)L2項(xiàng)目上線，但幾乎沒有幾個(gè)推進(jìn)到階段1。

除了可能延遲L2去中心化的企業(yè)利益考量外，Vitalik指出了技術(shù)挑戰(zhàn)和監(jiān)管問題。他說：“我甚至看到至少有一個(gè)項(xiàng)目明確表示，他們可能永遠(yuǎn)不想超越階段1，這不僅僅是因?yàn)閲@ZK-EVM安全性的技術(shù)原因，還因?yàn)樗麄兛蛻舻谋O(jiān)管要求需要他們擁有最終控制權(quán)。”

重要的是，Vitalik并未完全放棄L2的概念，而是似乎拓寬了他對L2應(yīng)有目標(biāo)的看法。他表示：“我們應(yīng)該停止將L2字面意義上地視為以太坊的’品牌化分片’，以及這所包含的社會地位和責(zé)任。相反，我們可以將L2視為一個(gè)完整的譜系，其中包括既由以太坊的完全信任和信用支持、又具有各種獨(dú)特屬性（例如，不僅僅是EVM）的鏈，也包括一系列與以太坊連接程度不同、每個(gè)人（或機(jī)器人）可根據(jù)自身需求自由選擇在意或不在意的選項(xiàng)。”

Vitalik指出，L2仍應(yīng)至少推進(jìn)到階段1，否則這些網(wǎng)絡(luò)更應(yīng)該被視為具有競爭性、吸血性的"帶跨鏈橋的L1"。然而，他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該"明確除了’擴(kuò)容’之外的附加值"，包括圍繞隱私的非EVM專業(yè)化功能/虛擬機(jī)、特定應(yīng)用及"非金融"架構(gòu)，或其他技術(shù)進(jìn)步。

他還指出，對于那些提供"真正極端水平擴(kuò)容（即使是大幅擴(kuò)展后的L1也無法實(shí)現(xiàn)）"的L2，以及其他新穎的"超低延遲和其他排序?qū)傩?的L2，仍然存在發(fā)展空間。值得注意的是，Buterin再次提到了可用于擴(kuò)容L1的ZK-EVM證明，這是一種內(nèi)置于基礎(chǔ)層中并"隨以太坊自動(dòng)升級"的預(yù)編譯功能。