央國企員工單位聚餐飲酒即將消亡？

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近日，一則關(guān)于廈門銀行職工聚餐飲酒引發(fā)意外的事件引發(fā)關(guān)注。一名員工在單位組織的聚餐中飲酒后，回家途中騎車不幸遭遇意外去世，最終組織此次聚餐的行長被免職。這一事件不僅令人痛心，更折射出當(dāng)前國有企業(yè)管理中一個(gè)值得深思的問題——單位同事間的重要節(jié)日聚餐，究竟該如何把握尺度？

在中國傳統(tǒng)文化里，同事間借重要節(jié)日相聚小酌，本是增進(jìn)情誼的常見方式。通常而言，聚餐中飲酒并非強(qiáng)制要求：能飲者淺酌幾杯，不勝酒力者以飲料代酒，本是人之常情。即便是在民營企業(yè)，類似場景也并不鮮見。例如河南某礦山企業(yè)，為犒勞員工，部門經(jīng)理甚至鼓勵(lì)能飲酒的員工多喝兩杯，將其與獎(jiǎng)金掛鉤；不能飲酒者則以飲料相陪，全程尊重個(gè)人意愿。這種“自愿參與、靈活選擇”的模式，既保留了聚餐的氛圍，又兼顧了個(gè)體差異，本無可厚非。

然而，國有企業(yè)的管理邏輯卻截然不同。一旦員工在聚餐飲酒后發(fā)生意外，無論飲酒是否自愿、是否強(qiáng)制，涉事領(lǐng)導(dǎo)往往難辭其咎。正如廈門銀行事件所示，盡管員工飲酒屬個(gè)人選擇，聚餐中也未明確要求“必須飲酒”，但因意外發(fā)生，組織者仍被免職。這種“零容忍”的處理方式，雖體現(xiàn)了對(duì)安全的重視，卻也讓許多國企管理者陷入兩難：若組織聚餐，難免有人飲酒，意外風(fēng)險(xiǎn)如影隨形；若不組織，又怕疏離干群關(guān)系，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力。

更值得警惕的是，這種“動(dòng)輒免職”的管理模式可能帶來負(fù)面效應(yīng)。當(dāng)管理者因擔(dān)心擔(dān)責(zé)而放棄一切“能動(dòng)性”與“溫情之舉”，國企的運(yùn)行或?qū)⒅饾u僵化。正如文中所言，若凡事皆以“不違規(guī)”為唯一準(zhǔn)則，管理者不敢創(chuàng)新、不愿作為，員工機(jī)械式上班，領(lǐng)導(dǎo)與同事間的情感聯(lián)結(jié)也將隨之淡化。畢竟，職場不僅是工作的場所，更是人與人相互支撐的共同體，適度的聚餐本可成為拉近關(guān)系的紐帶，如今卻可能因過度管控而消失。

現(xiàn)如今的國央企，工作可太忙了。忙什么？一為證明自己做了工作而忙，二為避免被問責(zé)、被背鍋而忙，三為應(yīng)付推諉扯皮而忙，歸根到底，都是為了避免被過度追責(zé)而忙。過度追責(zé)的盛行催生了“免責(zé)文化”，還由此衍生了留痕文化、推諉文化、躺平文化等多個(gè)變種，用一位網(wǎng)友的話說，現(xiàn)如今的國央企，和“免責(zé)”有關(guān)的工作，已經(jīng)占到了70%以上的比例。

當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)管理的溫度，并非忽視安全的重要性。廈門銀行員工的意外令人惋惜，其背后暴露的安全隱患確需重視。但問題的關(guān)鍵不在于“是否允許聚餐”，而在于如何引導(dǎo)健康、文明的聚餐文化——例如明確“飲酒自愿”原則、控制飲酒量、安排代駕或接送服務(wù)等。管理者的初心應(yīng)是保障員工安全、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，而非因噎廢食，以“一刀切”的免職手段否定所有善意。

另外，這種員工聚餐不同與嚴(yán)查的禁止吃喝。近日人民日?qǐng)?bào)也曾發(fā)表文章“禁止違規(guī)吃喝，不是吃喝都違規(guī)”，表達(dá)了黨和政府的態(tài)度。中央精神中從來只有禁止違規(guī)吃喝，沒有禁止吃喝。

“問責(zé)文化”若過度泛濫，只會(huì)本末倒置，涼了干事人的心，影響組織的效率、活力和創(chuàng)造力，最終損害的是企業(yè)的生命力。央國企，也可以提高對(duì)員工工作的容錯(cuò)率，問當(dāng)問的責(zé)，容能容的錯(cuò)，在一個(gè)寬松、包容的環(huán)境中，企業(yè)才能開拓創(chuàng)新、蓬勃生長；人才才能自由舒展、向陽而生。

說到底，管理是一門平衡的藝術(shù)。既要守住安全底線，也要保留人文關(guān)懷；既要明確規(guī)則邊界，也要給予管理者適度容錯(cuò)空間。唯有如此，才能讓央國企在規(guī)范運(yùn)行的同時(shí)，不失溫度與活力。

你覺得，央國企員工單位聚餐飲酒即將消亡嗎？

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機(jī)評(píng)測專家

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