現(xiàn)在離春節(jié)就剩10天左右，以往這個時候，各個公司的年會百花齊放，都在比誰家公司的年會福利最好、節(jié)目最精彩，而現(xiàn)在問了身邊好幾個朋友，他們都沒有收到公司要舉辦年會的通知，更別說要準備年會的節(jié)目了。

2025年的年會，好像商量好了一樣，集體“消失”了。

以前請明星、送豪車、發(fā)金條的豪橫年會甚至都看不到了，有部電影叫做《年會不能?！?，但最近看到數(shù)據(jù)說，國內(nèi)舉辦大型年會的企業(yè)數(shù)量從2019年當時78%斷崖式下滑到不足20%。

這意味著8成的公司都不再辦年會了，哪怕還在辦的年會花費也普遍是削減了3到4成，曾經(jīng)那個年會大爆炸的時代已經(jīng)是徹底成了一場夢。

我們夢回2017年，阿里開的那場世界級的年會，動員了100多趟航班，把全球20多個國家4萬多名員工集中在杭州，定了100多家酒店，礦泉水都買了12萬瓶。當時馬云還現(xiàn)場熱舞，貢獻了名場面，這規(guī)模大到很多人都以為杭州又辦了一場G20峰會。

但是今天，連最會辦年會的阿里都不再辦全公司年會了，還有那些年的京東包了舉辦過奧運會的體育館，年會請來了王力宏，而且一萬兩萬的紅包送到手軟。反正那個時期，各地巨頭都是送錢送車送旅游等等，年會一個比一個豪橫。

到了今年，大公司的年會要么就是沒了，要么就是嚴重縮水，很多公司的年會獎品也逐漸變得離譜起來了，3千萬的大獎變成了千萬別遲到，千萬別早退，千萬別翹班，特等獎是和老板合照。

這是為啥呢？

國央企方面，隨著國家對國央企要求的日益嚴苛，“合規(guī)透明”成為一道重要的審核門檻，在這一背景之下，耗費巨大的年會自然成為眾矢之的。有些國央企為了在“合規(guī)”方面達標，直接將抽獎環(huán)節(jié)取消，因為“獎品采購”始終是個模糊地帶。

隨著官方相關(guān)規(guī)定落實與細化，有的國央企開始削減年會預算，降低餐標房標，嚴卡報銷環(huán)節(jié)，這一套流程下來，讓大家覺得辦個年會不但麻煩，還容易出問題，索性取消算了。

于是，有的國央企年會就變成了年終述職大會，曾經(jīng)的年會聚餐變成了在食堂加幾道菜，簡簡單單應付過去得了。

而民營企業(yè)方面，因為環(huán)境不一樣了，一場像樣的年會動輒百八十萬，而今天老板們每天想的是怎么活下去，天天喊得是降本增效，第一刀往往就砍向了年會。

要知道，一場線下年會的場地、餐飲、禮品支出，可能占到中小企業(yè)年營收的1%-3%，再加上 HR 團隊一兩個月的籌備時間，這些“非必要開支”在經(jīng)濟承壓期成了首要削減目標。連螞蟻集團都出臺“最嚴差旅令”，更別提“花錢買熱鬧”的年會了。

而且大家觀念也變了，發(fā)現(xiàn)很多年會那就是形式主義的巔峰，上班累死累活的，下班還得排練蹩腳的節(jié)目討好領(lǐng)導，這不是新時代的職場酷刑嗎？

當年會異化為“領(lǐng)導報告會”“馬屁大會”，員工強裝歡笑的投入，遠換不來真正的歸屬感。就像網(wǎng)友吐槽：“我們要的是實在認可，不是在臺上尷尬唱跳”。

其實，年會沒有完全消失，它只是換了一種形式存在。

形式一：務(wù)實派“總結(jié)會+聚餐”

半天工作總結(jié)，兩小時自助餐，不搞表演不搞抽獎，吃完各回各家，省時省力。

一位員工說：“挺好，終于不用陪領(lǐng)導敬酒到深夜了。”

形式二：線上“云年會”

全員進騰訊會議，領(lǐng)導講話半小時，線上抽獎一波。中獎的同事，獎品快遞到家。

全程一小時結(jié)束，不耽誤下班接孩子。

形式三：部門小范圍聚會

公司不給預算，各部門自己想辦法，有的團隊去吃了一頓火鍋，有的組了場密室逃脫，花費AA或者領(lǐng)導請客。人少，反而聊得深入。

“簡約版年會”背后，彰顯著一個更務(wù)實時代的到來：我們開始分清，什么是形式，什么是實在。

說到底，年會的集體消失是一個經(jīng)濟時代的落幕，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟這個狂奔的火車頭也開始歇腳了，帶走了那些瘋狂撒錢的豪橫年會。

大家覺得年會的消失是好還是壞呢，大家今年還有年會嗎？