2026年作為“十五五”開局之年，家電行業(yè)迎來政策賦能與消費(fèi)升級(jí)的雙重紅利期。日前，十八大以來第14個(gè)指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的中央一號(hào)文件發(fā)布，明確提出“支持智能家電下鄉(xiāng)”，與2026年新一輪“以舊換新”國補(bǔ)政策形成協(xié)同發(fā)力的政策矩陣，不僅為家電行業(yè)注入長效發(fā)展動(dòng)能，更推動(dòng)行業(yè)從“規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)”向“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”深度轉(zhuǎn)型，鄉(xiāng)村消費(fèi)與煥新消費(fèi)成為拉動(dòng)行業(yè)增長的核心引擎。

在此輪政策窗口期，長虹等頭部家電品牌率先發(fā)力，以場(chǎng)景化布局、產(chǎn)品升級(jí)與權(quán)益落地，精準(zhǔn)承接用戶煥新需求，其務(wù)實(shí)且具前瞻性的布局，不僅搶占了市場(chǎng)先機(jī)，更為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的實(shí)踐范本。

商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2026年1月份，消費(fèi)品以舊換新惠及1613萬人次，其中家電以舊換新線下銷售接近八成，同比增長約20%，政策效應(yīng)已快速顯現(xiàn)。在此背景下，能否精準(zhǔn)對(duì)接政策導(dǎo)向、承接用戶煥新需求，成為家電品牌2026年競(jìng)爭(zhēng)的核心命題。

場(chǎng)景前移破局：長虹重構(gòu)煥新消費(fèi)鏈路，引領(lǐng)營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前家電煥新消費(fèi)的核心痛點(diǎn)，已從“買得起”轉(zhuǎn)向“看得見、易決策、有共鳴”。過去，多數(shù)家電品牌的新春煥新促銷局限于賣場(chǎng)端，陷入“價(jià)格戰(zhàn)”與“復(fù)雜規(guī)則”的內(nèi)卷，難以觸達(dá)用戶核心需求。

長虹的突破之處，在于跳出傳統(tǒng)促銷思維，將品牌傳播與產(chǎn)品信息前移至用戶高頻生活場(chǎng)景，以多觸點(diǎn)聯(lián)動(dòng)重構(gòu)“種草-認(rèn)知-轉(zhuǎn)化”的完整消費(fèi)鏈路，這一布局精準(zhǔn)契合了家電行業(yè)“重場(chǎng)景服務(wù)”的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。

近期，長虹聯(lián)動(dòng)川渝皖軌道交通，將家電煥新信息與新春氛圍深度融合，覆蓋地鐵通道、車廂等公共空間，精準(zhǔn)觸達(dá)通勤人群。這種場(chǎng)景化滲透，不僅規(guī)避了復(fù)雜促銷規(guī)則帶來的決策疲勞，更將“家電煥新”從單純的消費(fèi)行為，升維為“提升生活幸福感”的情感共鳴，讓用戶在日常通勤中潛移默化接收煥新信息、建立品牌認(rèn)知。

與此同時(shí)，長虹聯(lián)動(dòng)各大電商平臺(tái)與社交平臺(tái)，通過“年貨優(yōu)惠+話題互動(dòng)”形成線上線下聯(lián)動(dòng)，將線下場(chǎng)景的“體驗(yàn)感”轉(zhuǎn)化為線上的“討論度”，進(jìn)一步打通轉(zhuǎn)化閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了“場(chǎng)景引流、內(nèi)容破圈、終端承接”的高效落地。

更具行業(yè)前瞻性的是，長虹依托國際冰雪賽事IP，實(shí)現(xiàn)了品牌影響力與煥新需求的雙向賦能。

近年來，長虹持續(xù)布局國際雪聯(lián)多場(chǎng)頂級(jí)冰雪賽事，從2023年與FIS滑雪世界杯合作，到2025年躍升為國際雪聯(lián)滑雪大跳臺(tái)世界杯冠名贊助商，逐步深化冰雪IP綁定。

此舉不僅呼應(yīng)了“帶動(dòng)三億人參與冰雪運(yùn)動(dòng)”的國家倡導(dǎo)，更以全系列AI家電為紐帶，將“中國智造”與高品質(zhì)生活方式深度綁定，精準(zhǔn)觸達(dá)冰雪愛好者這一中高端煥新群體，實(shí)現(xiàn)了品牌調(diào)性與用戶需求的精準(zhǔn)匹配，也為家電品牌借助IP破圈、挖掘細(xì)分煥新市場(chǎng)提供了全新思路。

2026年中央一號(hào)文件與以舊換新政策的雙輪驅(qū)動(dòng)，正在推動(dòng)家電煥新消費(fèi)進(jìn)入“高質(zhì)量發(fā)展階段”，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將徹底告別“價(jià)格內(nèi)卷”，轉(zhuǎn)向“場(chǎng)景價(jià)值、產(chǎn)品實(shí)力、服務(wù)體驗(yàn)”的綜合比拼。長虹的實(shí)踐，為行業(yè)帶來了重要啟示：以AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)賦能產(chǎn)品升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)品向綠色化、智能化轉(zhuǎn)型，同時(shí)配套清晰可感的售后權(quán)益，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品硬實(shí)力”與“服務(wù)軟實(shí)力”的雙重提升，才能在煥新消費(fèi)浪潮中站穩(wěn)腳跟。

政企雙補(bǔ)落地：產(chǎn)品與權(quán)益雙支撐，彰顯頭部品牌責(zé)任與實(shí)力

政策紅利的落地，最終需要過硬的產(chǎn)品力與清晰的權(quán)益配置作為支撐，否則再好的場(chǎng)景布局也難以留住用戶。長虹之所以能高效承接煥新需求，核心在于實(shí)現(xiàn)了“政策貼合、產(chǎn)品適配、權(quán)益清晰”的三重協(xié)同，既吃透了國補(bǔ)政策的導(dǎo)向，又精準(zhǔn)把握了用戶煥新的核心訴求，更彰顯了頭部家電品牌的技術(shù)實(shí)力與社會(huì)責(zé)任。

2026年以舊換新政策的持續(xù)深化，更是形成“軟激勵(lì)+硬標(biāo)準(zhǔn)”的組合拳——國補(bǔ)明確對(duì)6類一級(jí)能效家電給予售價(jià)15%（單件上限1500元）的補(bǔ)貼，同步疊加《家用和類似用途電器的安全使用年限和再生利用通則》生效的硬約束，推動(dòng)老舊低效家電加速退出市場(chǎng)，為智能、綠色新品釋放巨大置換空間。

長虹中國區(qū)綿陽市場(chǎng)總監(jiān)馮瑞寧在接受CCTV記者采訪時(shí)表示，在“以舊換新”政策牽引下，長虹AI TV、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等全線AI家電持續(xù)加大綠色產(chǎn)品投入和研發(fā)力度，近期市場(chǎng)咨詢一級(jí)能效空調(diào)、電視、冰箱等產(chǎn)品的消費(fèi)者明顯增多。

在產(chǎn)品布局上，長虹聚焦“AI技術(shù)賦能生活品質(zhì)提升”，推出治愈系A(chǔ)I TV、客餐廳共享空調(diào)、美菱M鮮生系列冰箱、藍(lán)氧洪護(hù)套裝等明星產(chǎn)品，精準(zhǔn)覆蓋家庭洗護(hù)、影音、制冷等核心煥新場(chǎng)景，既滿足了用戶對(duì)綠色節(jié)能、智能便捷的需求，又契合了家電行業(yè)“向智、向綠”的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)——當(dāng)前，全屋智能、AI顯示已成為拉動(dòng)家電消費(fèi)的核心引擎，長虹的產(chǎn)品布局恰好踩中了行業(yè)發(fā)展風(fēng)口。

在權(quán)益落地層面，長虹進(jìn)一步放大政策紅利，推出“政企雙補(bǔ)”模式，一級(jí)能效產(chǎn)品可同步享受政府15%補(bǔ)貼與企業(yè)額外補(bǔ)貼，整體補(bǔ)貼力度超15%，讓用戶切實(shí)感受到政策與品牌的雙重讓利。

同時(shí)，針對(duì)電視、空調(diào)等核心品類，長虹配套推出免費(fèi)掛裝、超薄掛架贈(zèng)送、“十年包修”等售后權(quán)益，將“看得見的優(yōu)惠”轉(zhuǎn)化為“用得穩(wěn)的安心”，有效降低了用戶煥新決策的顧慮。這種“政策承接到位、產(chǎn)品適配精準(zhǔn)、權(quán)益清晰可感”的布局，正是長虹區(qū)別于其他品牌的核心優(yōu)勢(shì)，也為行業(yè)如何將政策紅利轉(zhuǎn)化為用戶獲得感提供了標(biāo)桿范本。

中央一號(hào)文件“點(diǎn)名”智能家電，不僅為家電行業(yè)打開了鄉(xiāng)村消費(fèi)與煥新消費(fèi)的雙重增量空間，更推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的新階段。長虹作為深耕行業(yè)多年的頭部品牌，以場(chǎng)景化布局破局、以產(chǎn)品與權(quán)益支撐、以政策承接賦能，不僅高效承接了用戶煥新需求，更引領(lǐng)了行業(yè)轉(zhuǎn)型方向。

未來，隨著更多品牌借鑒長虹的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，聚焦核心價(jià)值、深耕用戶需求，家電行業(yè)將在政策紅利的加持下，實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模增長”向“價(jià)值提升”的跨越，迎來高質(zhì)量發(fā)展的全新格局。

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