2026年開年，一個(gè)關(guān)乎你我錢袋子的重磅信號(hào)正在變成現(xiàn)實(shí)。

國(guó)家層面反復(fù)強(qiáng)調(diào)的 “兩個(gè)提高”：提高居民收入在國(guó)民收入分配中的比重，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，正在從頂層設(shè)計(jì)迅速走向全國(guó)落地。

31個(gè)省份同步上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，上海以每月2740元領(lǐng)跑；互聯(lián)網(wǎng)大廠調(diào)薪預(yù)算大幅增加，制造業(yè)技術(shù)骨干月薪猛漲。

這波浪潮，不僅僅是企業(yè)行為，背后更有強(qiáng)大的制度保障在推動(dòng)。你的工資單，或許真要迎來(lái)一波實(shí)實(shí)在在的上漲了。

過(guò)去漲薪存在的問(wèn)題，漲薪的正確方法

提到漲工資，誰(shuí)會(huì)不高興？但很多打工人的實(shí)際體驗(yàn)，可能有些復(fù)雜。

在過(guò)去不少時(shí)候，收入的提升往往伴隨著更重的KPI、更長(zhǎng)的加班時(shí)間和更高的績(jī)效壓力。

今年好不容易完成了指標(biāo)，拿到了獎(jiǎng)金，明年公司的目標(biāo)可能就直接翻倍。這種 “收入與壓力螺旋式上升” 的模式，讓很多人感到身心俱疲。

有互聯(lián)網(wǎng)公司的員工就吐槽，雖然年終獎(jiǎng)漲了20%，但考核指標(biāo)卻增加了50%，日夜加班成為常態(tài)，感覺(jué)“漲的不是工資，是賣命錢”。

根據(jù)2026年1月中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院的一份職場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，超過(guò)68%的受訪者認(rèn)為“漲薪總是伴隨著壓力增加”，近半數(shù)人表示“漲薪后幸福感并沒(méi)有提升”。

這反映出一個(gè)深層問(wèn)題：如果漲薪僅僅意味著更殘酷的“內(nèi)卷”，那么它的積極意義就被大大削弱了。

一些企業(yè)的管理思維也陷入了誤區(qū)，總認(rèn)為只有不斷加碼KPI、層層施壓，才能驅(qū)動(dòng)員工。

這種把員工簡(jiǎn)單視為“成本”或“工具”的想法，忽略了大家對(duì)合理報(bào)酬、充分休息和職業(yè)尊嚴(yán)的根本需求。

像無(wú)錫有家企業(yè)，就因?yàn)閺?qiáng)制員工超時(shí)加班，被監(jiān)管部門重罰，這就是典型的反面教材。

勞動(dòng)者的核心訴求，從來(lái)不是用透支健康換來(lái)的高薪，而是一份有尊嚴(yán)、可持續(xù)的收入。

那么，有沒(méi)有一種漲薪方式，能讓企業(yè)和員工都開心，實(shí)現(xiàn)真正的共贏？還真有，而且就發(fā)生在我們身邊。

河南許昌的一家超市，在2025年做出了一個(gè)當(dāng)時(shí)看來(lái)很“大膽”的決定：將員工起薪定在8300元，遠(yuǎn)超市面水平，同時(shí)出臺(tái)硬性規(guī)定，絕不允許員工加班，必須保證每周雙休。

結(jié)果如何？在“高薪資外加低壓力”的模式下，這家超市的員工流失率變得極低，團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定。

而更讓人驚訝的是業(yè)績(jī)：2025年，這家超市的銷售額比前一年足足多出了65億元。

超市管理者的理念很樸實(shí)：“員工不是成本，而是財(cái)富。當(dāng)員工不用為生活發(fā)愁、不用為加班焦慮時(shí)，他們自然會(huì)用心服務(wù)顧客，企業(yè)業(yè)績(jī)也就水漲船高?！?/p>

這個(gè)案例的成功，恰恰擊破了許多管理者的思維定式。

它證明，合理的漲薪和人性化的管理，不是企業(yè)的“成本負(fù)擔(dān)”，而是激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、提升效率的 “增長(zhǎng)引擎” 。

相比之下，那些一邊給員工漲10%工資，一邊又取消帶薪年假、強(qiáng)制加班，試圖把好處“找補(bǔ)”回來(lái)的企業(yè)，往往適得其反，導(dǎo)致員工積極性下降、產(chǎn)品質(zhì)量下滑，最終陷入“漲薪不漲效”的困境。

“兩個(gè)提高”全面落地，漲薪是起點(diǎn)而不是終點(diǎn)

如果說(shuō)個(gè)例的成功還帶點(diǎn)偶然性，那么2026年初以來(lái)的一系列全國(guó)性動(dòng)作，則標(biāo)志著“漲薪”正在成為一種制度性保障。

這一切都圍繞“兩個(gè)提高”這一核心方針展開。這個(gè)提法其實(shí)早在2007年就已出現(xiàn)，經(jīng)過(guò)多年醞釀，在2026年進(jìn)入了全面落地階段。

最直觀的表現(xiàn)就是最低工資標(biāo)準(zhǔn)的普遍上調(diào)。

今年1月起，全國(guó)31個(gè)省份同步執(zhí)行新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，其中20多個(gè)省份進(jìn)行了上調(diào)，漲幅普遍在5%到8%之間。

上海以每月2740元位居全國(guó)首位，北京、廣東、江蘇等經(jīng)濟(jì)大省的漲幅也都在7%以上。

更重要的是，政策明確最低工資標(biāo)準(zhǔn)不包含加班費(fèi)、特殊津貼等，這就扎緊了制度的籬笆，防止企業(yè)玩“數(shù)字游戲”，切實(shí)筑牢低收入勞動(dòng)者的收入底線。

除了保底，政策還致力于建立“能者多得”的正面激勵(lì)。多地建立了工資指導(dǎo)線制度，2026年的基準(zhǔn)線普遍設(shè)在5%-7%，給企業(yè)合理的漲薪指引。

同時(shí)，大力推行 “技能等級(jí)與薪酬掛鉤” 的機(jī)制。

這意味著，高技能人才和核心技術(shù)骨干的薪酬漲幅可以遠(yuǎn)高于普通員工，最高能達(dá)到15%左右。這就是在鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)提升技能，讓“技高者”真正實(shí)現(xiàn)“多得”，讓努力有清晰的回報(bào)。

為了確保政策紅利能惠及廣大普通勞動(dòng)者，而不僅僅是管理層，浙江、廣東等地還在試點(diǎn) “工資集體協(xié)商” 機(jī)制。

由工會(huì)代表員工，直接與企業(yè)方協(xié)商漲薪的幅度和具體分配方案，使?jié)q薪過(guò)程更加透明、公平。

“兩個(gè)提高”政策的深遠(yuǎn)意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工資數(shù)字的簡(jiǎn)單增長(zhǎng)。

它標(biāo)志著我國(guó)收入分配改革進(jìn)入了深化落實(shí)的新階段，核心目標(biāo)是讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果更公平地惠及每一位勞動(dòng)者。這不僅是簡(jiǎn)單的“讓一部分人先富起來(lái)”，更是走向 “共同富?！?/strong> 的關(guān)鍵一步。

對(duì)企業(yè)而言，需要徹底轉(zhuǎn)變觀念：合理的漲薪不是擠壓利潤(rùn)的“成本”，而是投資未來(lái)的“資本”。

正如那家河南超市和許多成功企業(yè)的案例所證明的，員工獲得有尊嚴(yán)的收入和良好的工作環(huán)境后，所帶來(lái)的穩(wěn)定性提升、效率提高和創(chuàng)新活力，最終會(huì)反哺企業(yè)，形成收入增長(zhǎng)帶來(lái)效能提升最終完成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的良性循環(huán)。

有新能源企業(yè)在2026年初漲薪后，員工流失率大幅下降，研發(fā)效率顯著提升，就是明證。

對(duì)勞動(dòng)者個(gè)人來(lái)說(shuō)，在“技高者多得”的大趨勢(shì)下，主動(dòng)提升自身技能、適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，是讓自己在漲薪潮中占據(jù)更有利位置的最好方式。

國(guó)家也配套了“技能提升補(bǔ)貼”等政策，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)深造。

總而言之，2026年的這波漲薪潮，有著堅(jiān)實(shí)的政策基礎(chǔ)和清晰的制度設(shè)計(jì)。

它不僅是讓大家錢包變鼓，更意在推動(dòng)構(gòu)建更健康、更公平、更可持續(xù)的勞資關(guān)系和職場(chǎng)生態(tài)。

當(dāng)“兩個(gè)提高”從文件走向現(xiàn)實(shí)，我們期待的，不僅是銀行賬戶的數(shù)字變化，更是獲得感、幸福感的全面提升。

讀者朋友們，你們所在的公司最近有漲薪的動(dòng)態(tài)嗎？你覺(jué)得“高薪”和“高壓”必須綁定嗎？歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的觀察和看法。

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參考資料：
新年兩場(chǎng)國(guó)常會(huì)聚焦促消費(fèi)，多部門部署居民增收計(jì)劃
2026-01-19 08:36·央廣網(wǎng)