在硅谷，大多數(shù)年輕人還在科技大廠做初級(jí)工程師的時(shí)候，來自澳大利亞的 Hunter Dickinson 已經(jīng)作為 SaaS 平臺(tái) Whop 的銷售負(fù)責(zé)人。

Hunter從零構(gòu)建了這家公司的銷售引擎，并見證公司達(dá)到 8 億美元估值，整個(gè)過程幾乎沒有花錢投過任何傳統(tǒng)廣告。

他的成功是一場(chǎng)典型的 “AI原住民”的降維打擊。

當(dāng)一個(gè)人像黑客一樣理解社交網(wǎng)絡(luò)，并能熟練調(diào)用 AI Agent（智能體）作為杠桿時(shí)，一個(gè)人就是一支軍隊(duì)。

社交黑客：先“滲透”圈層，再談生意

Hunter 的起步始于 19 歲。當(dāng)時(shí)正值 Web3 和 NFT 的爆發(fā)期，他在澳大利亞國立大學(xué)讀書時(shí)，就聯(lián)合創(chuàng)辦了 NFT 項(xiàng)目 ZenApe，并融到了 300 萬澳元。

Hunter Dickinson

但他之所以能成功，核心在于他發(fā)明了一套 “同伴圈層（Peer Groups）”滲透戰(zhàn)術(shù)。

在最近的深度訪談中，Hunter 透露了他的獨(dú)家心法：不要試圖把產(chǎn)品賣給孤立的個(gè)人，要搞定一個(gè)圈子最具影響力的人。

戰(zhàn)術(shù)混圈子：他會(huì)盯著目標(biāo)行業(yè)（比如 SaaS 創(chuàng)業(yè)者）的大佬推特，看他關(guān)注了誰，經(jīng)常與這些相互關(guān)注的大佬互動(dòng)，他的目標(biāo)不是賣東西，而是先混個(gè)臉熟。

AI 作為敲門磚：他發(fā)現(xiàn)很多賺大錢的海外社區(qū) Logo 設(shè)計(jì)得極丑。AI生圖軟件出現(xiàn)后，他利用 AI 工具批量生成高質(zhì)量 Logo，私信發(fā)給群主：“嘿，我用 AI 幫你做了個(gè)新 Logo，免費(fèi)送你，只想交個(gè)朋友?！?。

物理世界的“降維打擊”：對(duì)于那些被傳統(tǒng)銷售郵件轟炸的在線課程導(dǎo)師，Hunter 會(huì)直接給他們寄送刻有對(duì)方 Logo 的定制雪茄盒或香檳。這種“不按套路出牌”的實(shí)體禮物，迅速幫他打開了行業(yè)小圈子的私密群組。

通過這種方式，他積累了 200 多個(gè)高價(jià)值的行業(yè)節(jié)點(diǎn)人物，并建立了自己的 CRM 系統(tǒng)來管理這些關(guān)系。

發(fā)現(xiàn)獨(dú)角獸：從“乙方”到“合伙人”

有了這些所謂的“人脈”資源，Hunter在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)里開始被更多人認(rèn)識(shí)，這期間他經(jīng)營起自己的代理公司，幫助客戶在 Discord 社區(qū)做營銷變現(xiàn)，積累起自己的早期收入。

這個(gè)過程中，他遇到了 Whop。

Whop 是一個(gè)幫助創(chuàng)作者賣「數(shù)字產(chǎn)品」的一站式平臺(tái)。無論你賣的是付費(fèi)社群、在線課程、軟件工具還是會(huì)員訂閱，Whop 都能幫你處理支付、自動(dòng)交付、會(huì)員管理。

Hunter 發(fā)現(xiàn)它的時(shí)候，Whop 還只是一個(gè)不起眼的支付工具。但 Hunter 在合作中發(fā)現(xiàn)客戶使用Whop有一個(gè)痛點(diǎn)：收錢后，還要手動(dòng)拉人進(jìn)群，極其繁瑣。

他認(rèn)為 Whop 的自動(dòng)交付功能可以完美解決了這個(gè)問題，然后他做出了一個(gè)決定：將自己的公司出售給 Whop，親自加入負(fù)責(zé)搭建銷售體系。

進(jìn)入Whop后，他沒有盲目開始推銷，而是像做咨詢一樣問客戶：“你現(xiàn)在的支付費(fèi)率是多少？你的痛點(diǎn)在哪里？”然后倒逼產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開發(fā)出“自動(dòng)分發(fā) Discord 用戶”的功能，這成為Whop后續(xù)快速增長(zhǎng)的又一個(gè)要點(diǎn)。

AI Agent：把“人肉戰(zhàn)術(shù)”代碼化

如果說前面的故事靠的是情商和市場(chǎng)洞察，那么接下來的擴(kuò)張，靠的就是AI 帶來的暴力美學(xué)。

當(dāng)對(duì)接客戶從幾十個(gè)擴(kuò)展到幾萬個(gè)時(shí)，Hunter 并沒有采用人海戰(zhàn)術(shù)，而是構(gòu)建了一套AI 自動(dòng)化銷售系統(tǒng)：

他利用 AI Agent 結(jié)合 Wappalyzer（技術(shù)棧分析工具），自動(dòng)掃描成千上萬的網(wǎng)站。AI 會(huì)自動(dòng)判斷：“這個(gè)網(wǎng)站使用了哪些技術(shù)棧，有沒有自己公司業(yè)務(wù)整合的空間”。

一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方有潛在的需求，AI 會(huì)調(diào)用工具找到網(wǎng)站所有人的郵箱，并根據(jù)抓取到的技術(shù)棧信息，自動(dòng)生成一封有針對(duì)性的郵件：“嘿，我看你們是用 Webflow 搭建的，如果有 AI 客服能幫你們處理 70% 的咨詢……”。為了最大化自己的客戶觸達(dá)能力，他甚至部署了 AI Agent 監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如 Patreon）。一旦推特上有人提到 Patreon，AI 就會(huì)自動(dòng)去私信那個(gè)人："Yo, what's up?"

Hunter 透露，這種看似隨意的"人類語氣"，創(chuàng)造了約 80% 的回復(fù)率，讓他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)上持續(xù)獲得關(guān)注和反饋。

Hunter 直言：“很多人覺得 AI 很難，其實(shí)你只要在 ChatGPT 前坐上 5 分鐘，它就能幫你完成 95% 不懂代碼也能做的事。”

啟示：別讓孩子只做 AI 的“用戶”

Hunter Dickinson 的故事揭示了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：未來的世界將分為兩類人，會(huì)調(diào)用 AI 構(gòu)建系統(tǒng)的人，和被 AI 系統(tǒng)“調(diào)用”的人。

當(dāng)我們?cè)谡務(wù)?AI 時(shí)，很多家長(zhǎng)還在糾結(jié)孩子是否會(huì)用 AI 寫作業(yè)。而大洋彼岸 20 歲出頭的年輕人，已經(jīng)像 Hunter 一樣，把世界看作一個(gè)巨大的接口。

他們懂得如何定義問題、拆解邏輯、指揮 AI 智能體去抓取數(shù)據(jù)、分析市場(chǎng)、并自動(dòng)執(zhí)行任務(wù)。

編程思維在今天，已經(jīng)進(jìn)化為“AI 架構(gòu)思維”。 只要你懂邏輯，懂工具，一個(gè)人就能撬動(dòng)巨大的商業(yè)杠桿。

在這個(gè)寒假，給孩子一套“未來武器”

我們無法預(yù)知下一個(gè) Hunter Dickinson 會(huì)在哪里誕生，但我們可以確信，他一定具備駕馭 AI Agent 的能力。

為了讓更多的中國青少年在這個(gè) AI 巨浪中不掉隊(duì)，甚至成為引領(lǐng)者，我們精心打造的AI冬令營已經(jīng)上線。

在這里沒有枯燥的知識(shí)講解、概念背誦，只有真刀真槍的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，以下是往屆學(xué)員的成果展示：

8-16歲的年輕人，正是建立邏輯思維與工具認(rèn)知的黃金期，他們?cè)诙顮I能學(xué)會(huì)的不只是用AI編程，更是管理AI、完成自己項(xiàng)目的整套系統(tǒng)框架。

在 AI 時(shí)代，年輕不是劣勢(shì)，對(duì)新工具的遲鈍才是。

這個(gè)寒假，與其讓孩子刷額外的試卷，不如讓他學(xué)會(huì)用 AI 解決問題的能力。