到了1955年授銜那會兒，詹才芳肩膀上扛的是中將牌子。

這老將資歷有多深？

這么說吧，后來大名鼎鼎的許世友、陳錫聯(lián)這些開國上將，當(dāng)年見了他都得立正敬禮，喊一聲連長或者班長。

可要是把日歷翻回到1929年，場景就完全變了。

在黃安縣一間黑漆漆的土屋里，詹才芳還只是個一身火藥味、扁擔(dān)倒了不知道是個“一”字的大老粗。

就在那會兒，徐向前來了。

這兩個人往那一站，反差極大。

一邊是喝過黃埔軍校墨水的“洋秀才”，一邊是鄂豫皖山溝里鉆出來的“泥腿子”。

照理說，這種搭配最容易炸鍋。

要么是高學(xué)歷的長官瞧不上土包子，要么是老資格的兵油子不鳥空降兵。

偏偏徐向前沒走尋常路。

他花了三個晚上，埋下了三顆看似不起眼、后勁卻極大的種子。

這筆買賣回報期挺長，但最后賺翻了。

咱們這就來盤盤道，看看這位紅軍名將當(dāng)年的算盤是怎么打的。

1929年入秋，兩人頭一回碰面。

那場面挺逗。

通訊員剛喊了一嗓子“報告”，正蹲在灶坑旁擦槍的詹才芳猛地竄了起來，動作太大，差點(diǎn)把桌上的油燈給帶翻了。

這是啥？

這就是心里發(fā)虛，身上緊繃著呢。

也怪不得他心慌。

徐向前的履歷亮出來能嚇?biāo)廊恕S埔一期的高材生、北伐戰(zhàn)場的猛將、廣州起義的帶頭人。

在當(dāng)年的紅軍隊伍里，這簡直就是大神級別的存在。

徐向前進(jìn)屋也沒擺譜，反手掏出了一個小本子。

那個年頭，指揮員手里能拿出紙筆的，那是稀罕物。

他讓詹才芳說說三十一師的底細(xì)。

詹才芳打仗是把好手，講起反“會剿”來那是眉飛色舞，說到了興頭上，干脆手指蘸著茶水在桌面上畫開了。

可壞就壞在事后復(fù)盤上。

聊到一場險勝的仗，徐向前冷不丁插了句：“當(dāng)時咋沒想著從東邊包抄？”

這句話，一針見血。

詹才芳當(dāng)場愣住，緊接著悔得直拍大腿。

這筆賬只要懂點(diǎn)兵法的都會算：要是當(dāng)時把東邊的口子扎緊了，起碼能多留下二十個敵人的腦袋。

這可是實(shí)打?qū)嵉闹笓]失誤。

要是換個急著立威的新官，這時候多半會怎么干？

劈頭蓋臉訓(xùn)一頓，把戰(zhàn)術(shù)漏洞點(diǎn)透，好讓下屬知道誰才是行家。

管理學(xué)管這叫“壓力測試”。

可徐向前壓根沒這么做。

他就輕飄飄丟下一句：“沒事，仗打多了自然就有數(shù)了?！?/p>

這話聽著輕，分量卻重得很。

徐向前心里跟明鏡似的，眼前的詹才芳帶兵三年多，靠的是啥？

不是兵書，是直覺和一股子血性。

對這種將領(lǐng)，這時候你要是批他“不懂迂回”，只能讓他覺得自己是個“土鱉”，搞不好還會對“洋墨水”產(chǎn)生逆反心理。

徐向前不光沒批評，還順手送了個更高維度的認(rèn)知升級。

當(dāng)詹才芳想學(xué)學(xué)“正規(guī)軍打法”時，徐向前指了指灶臺邊的水缸，打了個比方：“這就好比做飯，山西人愛吃醋，湖北人喜辣，哪能是一個味兒？”

這招叫啥？

這叫“降維溝通”。

他沒搬出步兵操典里那些條條框框，而是用吃飯這種大白話，把“實(shí)事求是”這四個字給講透了。

那一晚，詹才芳面子保住了，心里還對這位黃埔生豎起了大拇指：這人，懂行！

第二筆賬：把“短板”變“跳板”

緊接著是第二天大清早的出操。

這回遇到的麻煩更棘手：后勤斷頓了。

徐向前在隊列里盯著一個小戰(zhàn)士看了半天。

這兵瘦得皮包骨，腳底下那雙草鞋磨得基本就剩個幫了。

這可是要命的事。

步兵全靠兩條腿，沒鞋穿，怎么行軍？

怎么轉(zhuǎn)移？

面對徐向前的詢問，詹才芳臉上掛不住了：“報告副師長，補(bǔ)給實(shí)在是搞不到…

這是大實(shí)話。

當(dāng)年的鄂豫皖根據(jù)地，缺吃少穿是家常便飯。

詹才芳是指揮員不假，可他也變不出物資來，心里也是干著急。

這時候，擺在徐向前面前的路有兩條：

第一，拍桌子罵人，限期解決。

但這沒用，就是把詹才芳逼死也變不出鞋來。

第二，跟著嘆氣，和戰(zhàn)士們一起倒苦水。

但這更不行，當(dāng)官的帶頭叫苦，隊伍的心氣兒就散了。

徐向前選了第三條路：硬是把“短板”說成了“長板”。

他提起了詹才芳的一個外號——“飛毛腿”。

這是戰(zhàn)士們私底下叫的，詹才芳平時還有點(diǎn)不好意思應(yīng)。

誰知徐向前當(dāng)眾把他的褲腿一撩，指著那雙結(jié)實(shí)的小腿肚子說：“這外號還真沒叫錯！”

后面這一手，堪稱思想工作的教科書。

徐向前接著說：“當(dāng)兵打仗就得練成飛毛腿。

敵人強(qiáng)了咱們跑得快，敵人弱了咱們追得上?！?/strong>

大伙細(xì)品品這話里的味兒。

他沒回避“缺鞋”的慘狀，但他把大伙的注意力從“沒鞋穿的痛苦”硬生生拽到了“跑得快的榮耀”上。

在沒錢沒物的情況下，徐向前給這支隊伍打了一針強(qiáng)心劑：咱們跑得快，不是因?yàn)楦F得沒車坐，而是因?yàn)檫@是一種戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢。

打那以后，“飛毛腿”不再是個帶著調(diào)侃味的綽號，反倒成了這支部隊引以為豪的標(biāo)簽。

這就是高明的領(lǐng)導(dǎo)：在手里沒牌的時候，他能給苦難賦予意義。

第三筆賬：重新定義“人才”

最大的坎兒出現(xiàn)在1930年開春。

上面下了命令，讓詹才芳去當(dāng)三團(tuán)政委。

這任命在當(dāng)時看來，簡直就是亂點(diǎn)鴛鴦譜。

詹才芳是啥人？

那是猛張飛，敢死隊帶頭沖鋒沒問題。

可大字不識一籮筐?。?/p>

讓一個扁擔(dān)倒了都不認(rèn)識的人去當(dāng)政委，去搞思想工作？

詹才芳嚇得夠嗆，連夜跑去找徐向前撂挑子。

見面頭一句話就是：“我是個粗人，打仗還湊合，這政委…

我又不識字，哪會講什么大道理。”

徐向前是咋處理的？

他先翻出一件舊事來套近乎：“你當(dāng)年給我端洗腳水，不也忘了兌涼水燙了我一腳？”

這件小插曲讓屋里的空氣瞬間緩和了下來。

緊接著，徐向前拋出了他對“政委”這個職位的核心理解。

要是按這個標(biāo)準(zhǔn)，詹才芳確實(shí)不夠格。

但徐向前看的不是這個。

他說：“政委的活兒，說白了就是做人的工作?！?/strong>

這筆賬，徐向前算得通透極了：

認(rèn)字可以學(xué)，寫報告可以練。

但是，那種和戰(zhàn)士們一個鍋里攪馬勺的經(jīng)歷，那種在死人堆里爬出來的共情能力，那是書本上絕對學(xué)不來的。

這才是政委最值錢的本事。

為了打消詹才芳的顧慮，徐向前開出了一個讓人沒法拒絕的條件：“我教你認(rèn)字，你教我怎么跑得快，咋樣？”

這是一次公平的技能互換。

從那天起，紅軍師部出現(xiàn)了這么一幕奇景：堂堂師長每天天不亮就教團(tuán)政委認(rèn)字。

這筆投資見效之快，超乎想象。

也就過了一個月，詹才芳就憋出了第一封家書。

雖說那紙皺皺巴巴，字寫得像雞爪子刨的，雖說那句“打了很多勝仗”后面還漏了個“了”字。

但徐向前捏著那封信，連聲叫好。

因?yàn)樗睦锩靼?，這不光是一封信。

這意味著詹才芳已經(jīng)打破了自己心里的那堵墻，從一個只會掄大刀的“武夫”，開始向軍政雙全的指揮員蛻變了。

許多年后，詹才芳站在紅軍大學(xué)的講臺上，對著臺下那幫年輕后生，總愛提起1930年的那個春天。

他說：“徐向前同志教我的不光是打仗，更是咋做人，咋帶兵。”

這話評價得太到位了。

在那個戰(zhàn)火連天的歲月里，紅軍為啥能越打越精？

原因肯定有一大堆。

但徐向前和詹才芳的這段往事，給咱們提供了一個特別具體的微觀切口。

像徐向前這樣的黃埔精英，沒高高在上地把教條硬塞給農(nóng)民武裝，而是蹲下身子，在灶臺邊，在油燈底下，用對方聽得懂的大白話，一點(diǎn)點(diǎn)地完成“經(jīng)驗(yàn)傳輸”。

他容忍部下犯錯，把部下的劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，甚至敢把大老粗放在政委這種要害崗位上手把手地教。

這不光是戰(zhàn)友交情，這是一種極高段位的組織建設(shè)能力。

1930年的那個春日里，當(dāng)年輕的詹才芳盯著徐向前看地圖的背影時，他感受到的是一種愿意追隨到底的力量。

而對于整個紅軍來說，正是有了無數(shù)個像徐向前這樣懂得“拆解大道理、重塑小人物”的指揮官，這支隊伍才能從深山老林里走出來，最后走到了天安門。

所謂的“名將之花”，往往就是這樣在泥土里，一瓢水一瓢水澆灌出來的。

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