一、在國企，人到中年，不得不成熟。

1、明知道不是自己的錯，挨領(lǐng)導批評，也不會當面辯解。

2、不再糾結(jié)對錯，而是選擇想方設(shè)法解決問題，一切心思都是為了推進工作。

3、與別人觀點不一致的時候，不再據(jù)理力爭，而是懂得求同存異。

4、遇到難纏的同事，不會再去較真，自己認輸，結(jié)束無味的爭吵。

5、面對一切不順的事情，懂得控制自己的情緒，學會放平心態(tài)，學著接受。

6、不再為一些小事情浪費時間和精力，而是懂得該為自己重視的目標和夢想打拼。

7、在工作之余，鍛煉身體，閱讀書籍，反思自己，明確未來發(fā)展戰(zhàn)略。

8、為了拓展收入渠道，適當開展自己力所能及的副業(yè)，提升抗風險能力。

等看開看淡一切之后，你會發(fā)現(xiàn)工作只是生活一部分。

在工作上，做好自己該做的，對得起自己的工資。

二、在國企，一定要學會玩文字游戲。

民營企業(yè)，解決問題都是從利益角度考慮，看看是否有利于公司，是否可以創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

國企，恰恰相反，解決問題不是以效益為導向，而是以合規(guī)合法為前提。

這就出現(xiàn)了很多市場化的國企，為了追求高效益，會有很多超常規(guī)的手段。

等這些決策的領(lǐng)導離任時，就會被審計，然后那些超常規(guī)手段就存在不合理跟不合規(guī)，就會被要求整改跟追責。

這個絕對不是個別現(xiàn)象。

屁股決定腦袋。

負責審計跟紀檢的部門，哪里會管你是為了公司角度出發(fā)，是為了公司創(chuàng)造效益。

他們永遠只在乎程序，只在乎規(guī)章制度，只在乎是否合規(guī)合法。

長此以往，這些國企的領(lǐng)導，哪里會從公司效益出發(fā)？

只會從確保安全的角度出發(fā)，不管經(jīng)濟效益。

也許，這才是國有企業(yè)改革的重點方向。

這些所謂的職能部門，一定要讓他們擁有經(jīng)營企業(yè)的壓力，讓他們的績效跟公司效益掛鉤。

只有讓他們擁有切膚之痛，才不會在旁邊說風涼話。

也只有這些所謂的職能部門，能理解業(yè)務(wù)部門的苦衷，才可能替業(yè)務(wù)部門出謀劃策。

也只有如此，國企才有可能創(chuàng)造更高的效益，才不會出現(xiàn)那么多混日子的人。

業(yè)務(wù)部門為了應(yīng)付各種審計，經(jīng)常要玩文字游戲，進行幾百種方案的測算。

因為領(lǐng)導決策，都是需要有各種方案的支持。

民營企業(yè)，都是先定方向，再做詳細測算。

國企，都是先進行各種測算，再做決策。

所以，要想在國企立足，不懂得這些文字游戲，不懂得接納這種方式，你就很難生存下去。

也許，當你走上領(lǐng)導崗位，你也會喜歡這種游戲。

三、在國企，只要你沒有背景，只要你還想往上走，那就只能靠自己辛勤的付出。

也許你的付出，最后沒有太多的回報，但是最起碼讓你成長了。

作為想上進的員工，要想贏得領(lǐng)導認可，請做到這10條：

1、事情吩咐下來，先學會接受。

然后去執(zhí)行，執(zhí)行過程中，遇到問題，及時反饋。

2、若在自己能力范圍內(nèi)，先試著溝通協(xié)調(diào)，去嘗試解決問題。

記住，方法總比問題多。

3、要有責任心，遇到問題，不要試圖去推卸，否則你就沒法成長。

每次的問題，都是你成長的機會。

4、別人不愿意干的事情，你試著承接來干。

多干是可能多錯，但是多干也能學到更多東西。

5、要樹立長遠的眼光，不要太在乎一時的得失。

平時讓你累的活，都會成為你豐富經(jīng)驗的墊腳石。

不經(jīng)歷困難，怎么可能擁有核心競爭力。

6、不會的事情，多請教他人，特別是領(lǐng)導。

不要怕領(lǐng)導，其實領(lǐng)導會很愿意提點你、指導你。

7、越是重點任務(wù)，越要懂得花120%的精力去對待。

在重點任務(wù)出彩，可以讓你少走彎路。

8、有業(yè)績的時候，懂得分享。

把業(yè)績歸功于領(lǐng)導，歸功于團隊。

太過吃獨食，一般很難走上高位。

9、別人讓你幫忙的時候，自己分析判斷下，有些人值得提前投資感情，值得多幫忙。

10、不要怕吃苦，更不要怕吃虧。

真正吃虧的人，是每件事情都計較利益，計較得失的人。

如果哪天你想挪一下位置，你就擁有那份底氣跟能力。

千萬不要因為沒法晉升，就自暴自棄，就選擇躺平。

只要你還有經(jīng)濟壓力，就不要選擇混日子。

有付出，終究會有收獲。

選擇不懈努力付出，肯定是你突破困局的必由之路。

職場真談，擔任多家國企副總經(jīng)理、董事， 專注分享國企職場干貨，只講真話，不講套話，不講廢話。

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