——正文5040

字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間6分鐘

當(dāng)深圳華強(qiáng)北的AI眼鏡單日海外銷量突破1萬臺，義烏的圣誕飾品已占據(jù)全球60%以上的市場份額；當(dāng)華強(qiáng)北的物流無人機(jī)實(shí)現(xiàn)“全球7天達(dá)”，義烏的“義新歐”班列正滿載小商品穿越亞歐大陸——這兩個(gè)看似分屬不同賽道的產(chǎn)業(yè)集群，卻共同書寫了中國產(chǎn)業(yè)鏈“橫掃全球”的奇跡。一個(gè)從“一米柜臺”起步，鍛造出覆蓋100萬種電子元器件的“硬件硅谷”；一個(gè)從“雞毛換糖”發(fā)家，成長為囊括210萬種商品的“世界超市”。浙江與廣東，這兩個(gè)民營經(jīng)濟(jì)大省，為何能培育出如此超強(qiáng)韌性的產(chǎn)業(yè)鏈？背后藏著中國市場經(jīng)濟(jì)最生動(dòng)的進(jìn)化密碼。

一、起點(diǎn)：草根基因的逆襲，從生存本能到產(chǎn)業(yè)自覺

華強(qiáng)北與義烏的產(chǎn)業(yè)鏈起點(diǎn)，都帶著強(qiáng)烈的“生存驅(qū)動(dòng)”特質(zhì)，這種草根創(chuàng)業(yè)的本能，成為后續(xù)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的原始動(dòng)力。

1986年的華強(qiáng)北還叫“上步工業(yè)區(qū)”，荔枝山下農(nóng)戶放養(yǎng)土雞，田埂上黃牛踱步，80余家收錄機(jī)小作坊零散分布，甚至有閑散人員兜售假證件。彼時(shí)深圳推行“三來一補(bǔ)”政策，電子元器件需求陡增，但采購環(huán)節(jié)被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)牢牢束縛，企業(yè)買一顆電阻都要遠(yuǎn)赴北京拿批文，等批文到手訂單往往已過期。1987年，放棄電子工業(yè)部京官身份的馬福元，帶著“真出事就開餃子館”的魄力，依托深圳《關(guān)于鼓勵(lì)科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》，打造了“無批文、全開放”的賽格電子市場，900余平方米的空間里，43戶商家以“一米柜臺”為經(jīng)營單元，開啟了“自營自銷+聯(lián)營代銷”模式。月租金僅幾十元的低門檻，吸引了潮汕、江浙等地的草根創(chuàng)業(yè)者，他們白天站柜臺接單，晚上在倉庫搭臨時(shí)床鋪，靠信息差倒騰元器件，旺季單日利潤能抵普通工人半月薪資。1990-2000年“黃金十年”間，這里誕生了五十多位億萬富翁，近七成來自“一米柜臺”，騰訊創(chuàng)始人馬化騰最初就是靠著華強(qiáng)北的零件，將代理尋呼機(jī)的業(yè)務(wù)做了起來。

下圖：1988年3月：深圳電子集團(tuán)改名為賽格電子集團(tuán)，并在華強(qiáng)北的賽格工業(yè)大廈一樓的一小半?yún)^(qū)域，被分隔、開辟出了一個(gè)電子元器件配套市場，成為國內(nèi)第一家電子專業(yè)市場，華強(qiáng)北誕生了（圖源：ICT的時(shí)游）

而義烏的起點(diǎn)更為艱辛?！捌呱蕉环痔?，人多地少缺糧錢”，這片貧瘠的土地逼得農(nóng)民不得不另尋生計(jì)。明清時(shí)期，義烏人就挑起貨擔(dān)，用紅糖換取雞毛、廢銅爛鐵，制成肥料或雞毛撣子售賣，“雞毛換糖”的“敲糖幫”逐漸形成，1949年已占全縣人口5%以上。1982年，擺地?cái)偟霓r(nóng)婦何海美為生計(jì)向時(shí)任義烏縣委書記謝高華“討說法”，引發(fā)了全縣關(guān)于市場“放開”還是“關(guān)閉”的大討論。最終，義烏下發(fā)一號通告，開放稠城鎮(zhèn)小百貨市場，這是國內(nèi)首份認(rèn)同農(nóng)民商販和專業(yè)市場合法化的政府文件。最初的市場只是簡陋的棚架，商戶“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”，靠著薄利多銷積累資本，從針頭線腦到日用百貨，逐漸形成了“小商品，大產(chǎn)業(yè)”的雛形。

下圖：1982年9月5日，第一代馬路市場——稠城鎮(zhèn)小百貨市場在湖清門正式開放（圖源：浙江省攝影家協(xié)會(huì)）

從生存本能到產(chǎn)業(yè)自覺，華強(qiáng)北與義烏的共同點(diǎn)在于，都沒有依賴先天資源稟賦，而是靠著草根創(chuàng)業(yè)者的“敢闖敢試”，在政策的縫隙中撕開了市場的口子。這種“野草般”的生長力，成為兩者產(chǎn)業(yè)鏈韌性的最初來源——沒有既定規(guī)則，便自己創(chuàng)造規(guī)則；沒有配套資源，便自己搭建網(wǎng)絡(luò)。

二、內(nèi)核：效率制勝的密碼，從單點(diǎn)突破到生態(tài)協(xié)同

如果說草根基因是起點(diǎn)，那么極致的效率協(xié)同，則是華強(qiáng)北與義烏產(chǎn)業(yè)鏈橫掃全球的核心密碼。兩者都構(gòu)建了“需求-生產(chǎn)-流通”的閉環(huán)，將響應(yīng)速度和協(xié)作效率做到了極致。

華強(qiáng)北的效率體現(xiàn)在“一公里全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈”的構(gòu)建上。這里聚集了11.5萬家商事主體、35家專業(yè)市場，銷售元器件種類超過100萬種，形成了“你賣電阻、我賣電容、他做組裝”的簡易合作模式。2016年，大象機(jī)器人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在華強(qiáng)北租了3平方米的格子間，本以為要跑遍全國找零件，結(jié)果在華強(qiáng)北轉(zhuǎn)了一天就配齊了芯片、電機(jī)與外殼，一周就拿到了樣品。9年后，這家公司的輕量級桌面協(xié)作機(jī)械臂占據(jù)全球教育機(jī)器人市場15%份額，出貨量躋身全球前三。這種效率讓“上午設(shè)計(jì)、下午打樣、次日量產(chǎn)、一周出?！?/strong>成為常態(tài)，江小林轉(zhuǎn)型研發(fā)智能眼鏡時(shí)，通過3樓取模組、5樓代工，僅28天便將創(chuàng)意變?yōu)闃悠?，如今月銷售額已突破200萬元。物流端同樣高效，210多家物流站點(diǎn)構(gòu)建起“市內(nèi)90分鐘達(dá)、國內(nèi)兩天達(dá)、周邊國家3天達(dá)、全球主要城市7天達(dá)”的網(wǎng)絡(luò)，2025年12月24日單日發(fā)送包裹量超過367萬件，相當(dāng)于一個(gè)內(nèi)地省級行政區(qū)的規(guī)模。

圖源：幸福福田

義烏的效率則體現(xiàn)在“柔性供應(yīng)鏈+全球物流網(wǎng)”的協(xié)同上。依托長三角及周邊300公里內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群，義烏覆蓋了90%以上小商品品類，輻射金華、臺州等地的30萬中小工廠，形成了“小批量定制、快速化出貨”的能力。商家可根據(jù)市場需求7-15天內(nèi)完成訂單生產(chǎn)并發(fā)貨，2002年歐元推出前，義烏商人預(yù)判到錢包需求變化，提前布局生產(chǎn)適配新幣的錢包，搶占?xì)W洲市場；2022年德國能源危機(jī)時(shí)，義烏的家用電暖器、電熱毯迅速占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?。物流方面，義烏構(gòu)建了“陸、海、空、鐵”立體網(wǎng)絡(luò)，“義新歐”中歐班列覆蓋19條線路，2023年開行超6500列，寧波舟山港海運(yùn)專線、156個(gè)海外倉確保“國內(nèi)24小時(shí)達(dá)、全球72小時(shí)達(dá)”。2025年，義烏外貿(mào)進(jìn)出口突破8365億元，商品銷往233個(gè)國家和地區(qū)，日均海外客商流量超3900人次。

下圖：滿載貨物開往西班牙馬德里的浙江中歐班列（義新歐）（圖源：YXE義新歐）

兩者的效率密碼本質(zhì)上是“生態(tài)化協(xié)同”：華強(qiáng)北以電子元器件為核心，構(gòu)建了“研發(fā)-打樣-量產(chǎn)-物流”的硬件創(chuàng)新生態(tài)；義烏以小商品為核心，形成了“設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-采購-配送”的輕工制造生態(tài)。沒有單一企業(yè)的獨(dú)大，而是無數(shù)中小企業(yè)通過分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的效應(yīng)，這種“去中心化”的生態(tài)結(jié)構(gòu)，反而讓產(chǎn)業(yè)鏈具備了更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、支撐：政策與市場的雙向奔赴，從放水養(yǎng)魚到精準(zhǔn)賦能

華強(qiáng)北與義烏的崛起，當(dāng)然也不是單純的市場自發(fā)行為，而是“有形之手”與“無形之手”的同頻共振。浙江與廣東兩省都秉持“放水養(yǎng)魚”的理念，為民營經(jīng)濟(jì)提供了寬松的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)賦能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級。

廣東對華強(qiáng)北的支持，始終圍繞“激活市場活力”展開。1987年《關(guān)于鼓勵(lì)科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》首次允許科技人員以技術(shù)入股，為賽格電子市場的成立奠定基礎(chǔ)；1998年，深圳投入4500萬元財(cái)政資金用于華強(qiáng)北供電、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容，帶動(dòng)商家追加1.2億元升級店面；近年來，福田區(qū)推出“百千萬工程”，通過30項(xiàng)舉措優(yōu)化營商環(huán)境，將傳統(tǒng)“一米柜臺”升級為開放式AI體驗(yàn)區(qū)、無人機(jī)展區(qū)，并建設(shè)智能硬件孵化器，提供免費(fèi)工位和投融資對接。面對電商沖擊和地鐵施工圍擋的困境，深圳推出《關(guān)于促進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施》，對華強(qiáng)北智能硬件企業(yè)給予研發(fā)補(bǔ)貼，岑夏芬夫婦的“航空插頭升級項(xiàng)目”就拿到200萬元補(bǔ)貼，成功開拓歐美市場。這種政策支持始終堅(jiān)持“搭平臺不干預(yù)”，為草根創(chuàng)業(yè)者提供了試錯(cuò)空間。

下圖：岑夏芬在“一米柜臺” （圖源：深圳商報(bào)·讀創(chuàng)客戶端）

浙江對義烏的賦能，則聚焦“制度創(chuàng)新與規(guī)范引導(dǎo)”。1982年開放小商品市場后，義烏政府相繼推出“四個(gè)允許”“五項(xiàng)扶持”政策，允許農(nóng)民經(jīng)商、長途販運(yùn)，在資金、技術(shù)、稅收上給予優(yōu)惠；1992年實(shí)行“劃行歸市”制度，將同類商品集中經(jīng)營，便于客商貨比三家，1994年小商品成交額便突破百億大關(guān)；2014年，義烏成為國家級“市場采購貿(mào)易”試點(diǎn)城市，首創(chuàng)的“無票免稅、通關(guān)便利”貿(mào)易方式已在全國39個(gè)城市復(fù)制推廣。政府還設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)服務(wù)中心，提供專利申請、商標(biāo)注冊等34項(xiàng)“一站式”服務(wù)，目前義烏有效商標(biāo)已達(dá)23萬件，穩(wěn)居全國縣級市第一；“義碼通”平臺實(shí)現(xiàn)“企業(yè)點(diǎn)單、政府接單、上門服務(wù)”，2025年問題解決滿意率達(dá)99.6%。這種支持既守住了“誠信經(jīng)營”的底線，又為產(chǎn)業(yè)升級提供了制度保障。

下圖：近日，義烏市市場監(jiān)管局商標(biāo)受理窗口成功獲評全國商標(biāo)業(yè)務(wù)能力突出窗口，位居通報(bào)表彰名單之首，成為全國唯一獲此殊榮的縣級窗口，也是浙江省唯一入選單位（圖源：義烏發(fā)布）

兩省的政策共同點(diǎn)在于：不搞“大水漫灌”，而做“精準(zhǔn)滴灌”；不替市場做選擇，而是為市場掃清障礙。廣東的政策更側(cè)重“科技賦能”，契合華強(qiáng)北的硬件創(chuàng)新屬性；浙江的政策更側(cè)重“貿(mào)易便利化”，匹配義烏的全球集散定位。但本質(zhì)上都是尊重市場規(guī)律，給予民營經(jīng)濟(jì)充分的發(fā)展自由，這種“包容審慎”的治理理念，成為產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)繁榮的重要支撐。

四、進(jìn)化：從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量躍遷，韌性背后的轉(zhuǎn)型邏輯

超強(qiáng)的轉(zhuǎn)型能力，是華強(qiáng)北與義烏產(chǎn)業(yè)鏈長盛不衰的關(guān)鍵。面對市場變化和外部沖擊，兩者都能快速調(diào)整方向，從“規(guī)模取勝”向“質(zhì)量制勝”轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)出民營經(jīng)濟(jì)的超強(qiáng)韌性。

華強(qiáng)北的轉(zhuǎn)型之路，是從“山寨標(biāo)簽”到“中國智造”的蛻變。2005年七大部委聯(lián)合打假后，商戶意識到“靠低價(jià)模仿只能賺快錢”，開始轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。如今，做智能機(jī)器人的攻克AI核心算法，打破國外壟斷；做智能眼鏡的研發(fā)實(shí)時(shí)翻譯功能，暢銷海外；大象機(jī)器人、大疆等企業(yè)從這里起步，成長為全球行業(yè)巨頭。2023年華強(qiáng)北智能硬件產(chǎn)值突破500億元，孵化智能硬件企業(yè)超過2000家，80%為草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。面對美國加征關(guān)稅的沖擊，商戶們迅速拓展中東、拉美等新興市場，深圳市小橙時(shí)代科技的AI眼鏡海外市場占比高達(dá)70%，銷往美國、法國、迪拜等多個(gè)國家。同時(shí)，華強(qiáng)北積極擁抱線上線下融合，對接抖音、京東開設(shè)數(shù)碼旗艦店，日均客流達(dá)75萬人次，外籍客商超7000人次。

圖源：深圳晚報(bào)

義烏的轉(zhuǎn)型則是從“貼牌代工”到“品牌出?！钡纳?。早期的義烏小商品以“低價(jià)”為標(biāo)簽，如今越來越多企業(yè)開始打造自主品牌，曾豪的3D打印玩具注冊品牌后，年產(chǎn)1000多萬件，出口額漲了7倍；文創(chuàng)飾品、智能小家電等具有中國設(shè)計(jì)特色的產(chǎn)品，成為海外市場新寵。2023年9月，義烏推出“品牌出?！庇?jì)劃，將100多萬種商品推向35個(gè)國家和地區(qū)。面對電商沖擊，義烏早早搭上“快車”，“義烏購”“Chinagoods”等線上平臺整合7.5萬家實(shí)體商鋪資源，2025年12月3日，第1億單跨境電商進(jìn)口商品在義烏誕生，使其成為我國跨境電商網(wǎng)購保稅進(jìn)口量最大的城市。同時(shí)，義烏加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，推出紅、黃、白三色信用牌，率先發(fā)布全國首個(gè)市場信用指數(shù)，讓“誠信為本”成為核心競爭力。

下圖：2025年12月3日，浙江義烏2025年第1億個(gè)跨境電商進(jìn)口訂單完成打包，從義烏綜保區(qū)發(fā)往消費(fèi)者手中。“這意味著，義烏跨境電商年進(jìn)口單量從‘千萬級’邁上‘億級’平臺，成為全國首個(gè)跨境電商年進(jìn)口單量破億的縣級市，也成為我國跨境電商進(jìn)口規(guī)模最大的城市（圖源：義烏小東小西）

這些轉(zhuǎn)型背后，正是浙廣民營經(jīng)濟(jì)共同的“務(wù)實(shí)基因”：不戀過往成績，敏銳捕捉市場變化，敢于否定自我。華強(qiáng)北放棄“山寨紅利”擁抱創(chuàng)新，義烏擺脫“低價(jià)依賴”打造品牌，都是基于對市場趨勢的精準(zhǔn)判斷。這種“以變應(yīng)變”的能力，讓產(chǎn)業(yè)鏈在面對電商沖擊、貿(mào)易保護(hù)主義等外部壓力時(shí)，總能找到新的增長點(diǎn)。

五、浙廣民營經(jīng)濟(jì)：差異中的共性，韌性背后的文化密碼

雖然華強(qiáng)北與義烏的產(chǎn)業(yè)鏈的聚焦領(lǐng)域差異顯著，但在差異背后，是浙廣民營經(jīng)濟(jì)相通的“開放包容+敢為人先+務(wù)實(shí)守信”的文化密碼，正是這些共性，造就了中國產(chǎn)業(yè)鏈的超強(qiáng)韌性和民營經(jīng)濟(jì)的繁榮土壤。

其一，“薄利多銷+長尾效應(yīng)”的經(jīng)營智慧。華強(qiáng)北的商戶靠元器件的薄利積累資本，義烏的“螞蟻商人”信奉“一分利撐死人，十分利餓死人”，兩者都通過規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)盈利。這種經(jīng)營哲學(xué)讓它們能快速占領(lǐng)市場，形成難以撼動(dòng)的規(guī)模優(yōu)勢。

其二，“抱團(tuán)協(xié)作+資源共享”的生態(tài)思維。華強(qiáng)北商戶主動(dòng)分享新需求與技術(shù)，聯(lián)合向上游議價(jià)；義烏商人通過“拼貨”出海，降低物流成本。如此“不搞零和博弈”的協(xié)作精神，構(gòu)建了開放包容的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓中小企業(yè)得以共生共榮。

其三，“務(wù)實(shí)低調(diào)+靈活應(yīng)變”的生存哲學(xué)。無論是華強(qiáng)北商戶在關(guān)稅戰(zhàn)中快速拓展新興市場，還是義烏商人根據(jù)國際形勢調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都體現(xiàn)了“不糾結(jié)于一時(shí)得失，專注解決實(shí)際問題”的務(wù)實(shí)態(tài)度。這種靈活應(yīng)變的能力，讓民營經(jīng)濟(jì)在復(fù)雜環(huán)境中總能找到生存之道。

結(jié)尾：小產(chǎn)業(yè)里的大格局，中國產(chǎn)業(yè)鏈的未來啟示

從華強(qiáng)北的“一米柜臺”到義烏的“雞毛換糖”，兩個(gè)看似微不足道的起點(diǎn)，最終成長為影響全球的產(chǎn)業(yè)集群。它們的故事告訴我們：中國產(chǎn)業(yè)鏈的韌性，不僅在于擁有多少巨頭企業(yè)，更在于擁有無數(shù)敢于拼搏的中小企業(yè)，在于構(gòu)建了開放協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在于保持了“以變應(yīng)變”的轉(zhuǎn)型能力。

如今，面對全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、技術(shù)變革加速的挑戰(zhàn)，華強(qiáng)北正沖刺“新質(zhì)生產(chǎn)力策源第一街”，義烏正打造“中小企業(yè)國際貿(mào)易服務(wù)總部城市”。浙廣雙雄的探索，為中國產(chǎn)業(yè)鏈的未來提供了重要啟示：唯有堅(jiān)持市場導(dǎo)向，保持草根創(chuàng)業(yè)的活力；唯有強(qiáng)化生態(tài)協(xié)同，提升產(chǎn)業(yè)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；唯有持續(xù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能在全球競爭中占據(jù)主動(dòng)。

原創(chuàng)作者：上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院常務(wù)副院長

責(zé)任編輯：胡珊毓

策劃審核：夏 雨

新 書 推 薦

城市更新已成為我國存量時(shí)代城市建設(shè)的主旋律。作為超大型城市的上海，在這方面起步比較早，積累了大量成功案例和創(chuàng)新方法，為國內(nèi)其他兄弟城市的更新提供了不少先行經(jīng)驗(yàn)和有益啟示。由上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院創(chuàng)作編輯、同濟(jì)大學(xué)出版社出版的《城市更新：上海的實(shí)踐與創(chuàng)新》一書，就是集眾多更新實(shí)踐、理論探索和創(chuàng)新成果的一部作品。本書不同于偏重介紹更新項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路以及方案的套路，而是從經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、城市、社會(huì)、企業(yè)、人文、消費(fèi)和市民的多維度，分析闡述怎樣的城市更新才是城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需要的；什么樣的項(xiàng)目才是市民所喜歡的；怎樣的投入產(chǎn)出才是可持續(xù)的?？傊?，城市更新不僅要有主管部門、規(guī)劃師和設(shè)計(jì)師參與，更是企業(yè)的主戰(zhàn)場，并涉及全體市民的切身利益。而且，它既要有社會(huì)價(jià)值，也要有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要有市民的獲得感和項(xiàng)目的可持續(xù)性。這些，都是本書的基本理念和切入點(diǎn)。希望本書能給讀者提供一些觀察、了解城市的新視角、新渠道和新方法，也希望能為從事城市更新的同行、機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供一些源于實(shí)踐的理論思考、方法創(chuàng)新和案例借鑒。

為方便閱讀，成書采用正16開尺寸，空心脊的裝幀方式，四色全彩印刷。內(nèi)文用紙優(yōu)良，且空心脊的裝幀方式使書可以攤平，利于跨頁圖的閱讀；封面則采用優(yōu)美的藝術(shù)紙。全書雖厚，但由于用紙考究，重量很輕，便于攜帶。書的整體設(shè)計(jì)簡潔大氣，是一本精致易讀的好書。

書名：《城市更新：上海的實(shí)踐與創(chuàng)新》

定價(jià)：168.00元

書號：ISBN 978-7-5765-1676-0

出版：同濟(jì)大學(xué)出版社

出版時(shí)間：2025年7月

歡迎訂購

聯(lián)系人：孫老師13611942688
秦老師 15921998880

座機(jī)：021-64676547

READ MORE

一種休閑消費(fèi)集合體開始火起來了

02-06

300萬一張票的“最貴網(wǎng)紅打卡地”，哪些人要去了？

02-05

豐田，憑什么六連冠？

02-04