賈躍亭1973年出生在山西襄汾縣一個(gè)村子，家里條件一般，父母一個(gè)教體育，一個(gè)在家務(wù)農(nóng)。他高中畢業(yè)后，考上山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校，學(xué)財(cái)政，1995年畢業(yè)。

那時(shí)候他去垣曲縣稅務(wù)局當(dāng)網(wǎng)管，管電腦網(wǎng)絡(luò)，沒干多久就覺得沒勁，1996年借錢開了卓越實(shí)業(yè)公司，賣電力配件和電子產(chǎn)品，還辦培訓(xùn)班。

2003年他帶隊(duì)去北京，成立北京西伯爾通信公司，瞄準(zhǔn)無線流媒體。2004年11月，樂視網(wǎng)在中關(guān)村注冊(cè)，他拉投資，談版權(quán)，買斷影視內(nèi)容，視頻平臺(tái)慢慢起來。

2010年8月，樂視網(wǎng)創(chuàng)業(yè)板上市，視頻行業(yè)頭一個(gè)IPO，市值后來沖到千億級(jí)別，他不到40歲就成了創(chuàng)業(yè)板首富。那時(shí)候樂視擴(kuò)張快，涉足影視、體育、汽車，2014年他去加州創(chuàng)辦法拉第未來，樂視汽車也啟動(dòng)，但只搞出概念車，沒量產(chǎn)。

樂視資金鏈出問題，2016年底爆雷，負(fù)債堆積，他抽股權(quán)套現(xiàn)，股民損失慘重，孫宏斌、許家印那些大佬投的錢打水漂，還有明星資金蒸發(fā)。2017年7月，他飛去美國(guó)，從此沒回來，留下爛攤子。

賈躍亭到美國(guó)后，法拉第未來總部在加州加迪納，12年融了超50億美元，車子交付就那么幾臺(tái)，股價(jià)老在1美元邊緣晃，市值現(xiàn)在1.53億美元。財(cái)報(bào)難看，2025年前三季度營(yíng)收39.1萬美元，凈虧2.22億美元，運(yùn)營(yíng)虧本大，靠外部錢吊著。

2025年第四季度營(yíng)收9000美元，運(yùn)營(yíng)虧2億多，凈虧7770萬美元。即便這樣，他融資沒停過，2025年3月4100萬，7月1.05億，2026年2月2日又從AIxC公司拿1000萬美元純股權(quán)融資，無折扣無轉(zhuǎn)債，預(yù)計(jì)2月13日到賬。

這錢直奔FX Super One車型和FF EAI Robotics，推生產(chǎn)銷售交付。2月5日，在拉斯維加斯全美汽車經(jīng)銷商協(xié)會(huì)大會(huì)上，他發(fā)布Futurist、Master、Aegis三大系列具身智能機(jī)器人，輪臂系列第二季度出。

Futurist全尺寸人形，起價(jià)34990美元，基于NVIDIA Orin平臺(tái)，算力200 TOPS，多攝像頭3D激光雷達(dá)，適合工業(yè)巡檢醫(yī)療輔助；Master運(yùn)動(dòng)型，起價(jià)19990美元，30自由度，動(dòng)作精度5毫米，內(nèi)置預(yù)設(shè)動(dòng)作，家庭陪伴舞蹈教學(xué)。

Aegis四足安防型，起價(jià)2499美元，可換輪子，模塊擴(kuò)展巡邏。發(fā)布會(huì)結(jié)束就收1211臺(tái)付費(fèi)預(yù)訂單，官網(wǎng)開放預(yù)訂，力爭(zhēng)2月交付，成為美國(guó)最早交人形和仿生機(jī)器人的公司。

他手握法拉第未來和AIxCrypto Holdings Inc.兩家上市公司，活躍資本市場(chǎng)，與AIxC合作Web3，提供算力支持，探索RWA化代幣，吸引Web3投資者。

賈躍亭盯海外中產(chǎn)下手，那些人信他的故事，投錢進(jìn)去，公司年年虧，產(chǎn)品落地慢，金主換一茬又一茬。他宣稱三年現(xiàn)金流正，毛利率20%，但實(shí)際交付少，股價(jià)低迷。機(jī)器人業(yè)務(wù)輕資產(chǎn)，焦點(diǎn)品牌AI概念，硬件疑似中國(guó)供應(yīng)鏈代工。

中國(guó)企業(yè)CES展上產(chǎn)量世界第一，他入局，借中國(guó)硬件優(yōu)勢(shì)，推全球EAI產(chǎn)業(yè)橋梁戰(zhàn)略，雙軌驅(qū)動(dòng)電動(dòng)車和機(jī)器人。啟動(dòng)FF Par模式，招募經(jīng)銷商伙伴，年內(nèi)50%預(yù)訂單轉(zhuǎn)實(shí)銷，建100家全球分銷網(wǎng)。

八年海外，他融資不斷，但公司瀕臨退市，機(jī)器人剛起步，B2B訂單占多，轉(zhuǎn)化率待考。那些海外中產(chǎn)投的錢，鎖在股票里，成了韭菜。

他繼續(xù)拉錢，講生態(tài)戰(zhàn)略，機(jī)器人發(fā)布會(huì)后，反饋熱烈，但需實(shí)際交付，首批產(chǎn)品運(yùn)出，卡車駛向客戶。中國(guó)在電機(jī)減速器等核心件領(lǐng)跑，他洽談多家頂尖AI機(jī)器人公司合作，整合資源。

在美國(guó)，賈躍亭申請(qǐng)個(gè)人破產(chǎn)，債務(wù)輕些，但國(guó)內(nèi)還是老賴，限高消費(fèi)，欠債多。他建第二個(gè)信托，宣稱還了100多億美元債，但公信力低，“下周回國(guó)”成梗。他總說想回，推動(dòng)公司成功，讓債權(quán)人獲益。法拉第未來連年虧，一度瀕臨破產(chǎn)，機(jī)器人寄望快變現(xiàn)。

手握兩上市公司，繼續(xù)海外撈金，國(guó)內(nèi)還債。融資一筆筆進(jìn)，機(jī)器人預(yù)訂單有，但轉(zhuǎn)化未知。中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)量領(lǐng)跑，他跨界持久性存疑。公司目標(biāo)激進(jìn)，2月交付首批，年內(nèi)建銷售網(wǎng)，但1000萬杯水車薪，研發(fā)測(cè)試吃力。供應(yīng)鏈靠中國(guó)，延誤風(fēng)險(xiǎn)大。

八年過去，他還在海外轉(zhuǎn)，翻身遙遙。故事好聽，但不轉(zhuǎn)收入，公司難自足，資本總有不買單那天。機(jī)器人發(fā)布會(huì)后，經(jīng)銷商反饋積極，但他需落地，首批產(chǎn)品裝箱運(yùn)出。

賈躍亭這路子，爭(zhēng)議不斷，從樂視到法拉第未來，再到機(jī)器人，總能找風(fēng)口。但欠債事實(shí)在那，股民和合作伙伴損失實(shí)打?qū)?。他融資能力強(qiáng)，商業(yè)嗅覺敏銳，早布局視頻和智能車，但執(zhí)行落地弱，樂視崩盤就是例子。

現(xiàn)在機(jī)器人熱，他跟進(jìn)，借中國(guó)供應(yīng)鏈，推全球戰(zhàn)略，可交付和盈利是關(guān)鍵。中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，產(chǎn)量全球頂尖，他這步棋，是否能借東風(fēng)，還得看實(shí)際結(jié)果。那些海外金主，投錢需謹(jǐn)慎，別成韭菜。八年淘金，一夜6939萬，他喊翻身，機(jī)器人訂單堆積，但硬仗在后頭。