1967年，一位在硝煙里滾過(guò)大半輩子的陸軍軍長(zhǎng)，盯著手里的一份人員花名冊(cè)，竟沒(méi)來(lái)由地感到一陣心虛。

這位軍長(zhǎng)叫李水清，身居濟(jì)南軍區(qū)副司令員高位，妥妥的行政7級(jí)。

擱那個(gè)年頭，行政7級(jí)是個(gè)什么分量？

這可是副軍到正軍的硬門檻。

李水清早在1965年之前就坐穩(wěn)了軍長(zhǎng)的位置，資歷那是沒(méi)得挑，又是手握“軍管”尚方寶劍下來(lái)的，按常理推斷，到了下邊單位，那還不跟欽差大臣似的，腰桿子挺得筆直，說(shuō)話擲地有聲？

可偏偏就是這本花名冊(cè)，讓他心里那點(diǎn)剛冒頭的“優(yōu)越感”，像是被針扎了的氣球，呲溜一下全泄沒(méi)了。

怎么回事？

原來(lái)他發(fā)現(xiàn)，這地界雖說(shuō)一把手暫時(shí)靠邊站了，可這潭水深著呢。

底下那些司局級(jí)干部里，簡(jiǎn)直是臥虎藏龍。

行政7級(jí)、8級(jí)的人物，一抓一大把。

就拿辦公廳主任劉昂來(lái)說(shuō)，那可是曾在總理辦公室當(dāng)過(guò)秘書的角色，級(jí)別也是行政7級(jí)。

論官銜，大家平起平坐；論革命資歷，人家也不比你差半分。

這下李水清算是咂摸過(guò)味兒來(lái)了：這兒的仗，跟前線那是兩碼事。

你想靠官大一級(jí)壓死人？

沒(méi)門。

想靠嗓門大吼一聲就讓千軍萬(wàn)馬沖鋒？

更是想瞎了心。

這地方叫一機(jī)部，那是國(guó)家工業(yè)的心窩子。

而李水清接到的死命令，就是在這顆心窩子快要停跳的節(jié)骨眼上，給它做一場(chǎng)搞不好就要命的“大手術(shù)”。

咱們把日歷往前翻幾個(gè)月。

1967年，外面亂成了一鍋粥。

為了穩(wěn)住陣腳，上頭拍板讓軍隊(duì)進(jìn)駐地方。

這活兒有個(gè)名堂叫“支左”，可落到像李水清這樣的帶兵人頭上，實(shí)際上就是兩眼一抹黑，全靠摸索。

李水清領(lǐng)到的任務(wù)書上寫著：去第一機(jī)械工業(yè)部（一機(jī)部）挑大梁。

除此之外，還附帶了個(gè)更燙手的山芋：把一機(jī)部和八機(jī)部捏到一塊去。

為啥非得合？

這筆賬其實(shí)挺好算：一機(jī)部搞的是機(jī)械制造，那是工業(yè)的“母雞”，下蛋用的；八機(jī)部以前主要擺弄農(nóng)業(yè)機(jī)械。

這兩家說(shuō)白了就是親兄弟，業(yè)務(wù)連著筋呢。

在當(dāng)時(shí)那個(gè)亂哄哄的當(dāng)口，把兩攤子事并成一攤子，少點(diǎn)內(nèi)耗，統(tǒng)一號(hào)令，就是為了讓機(jī)器趕緊轉(zhuǎn)起來(lái)。

道理誰(shuí)都懂，可真要?jiǎng)邮郑_底下全是雷。

那是啥時(shí)候？

地方工作可不像部隊(duì)里吹哨集合那么利索。

地方上最大的攔路虎就倆字：“派性”。

李水清前腳剛邁進(jìn)門，后腳就踩進(jìn)了泥坑。

兩大部委的群眾組織那是針尖對(duì)麥芒，今天吵得臉紅脖子粗，明天就能掀桌子，搞不好后天就要?jiǎng)尤_。

要是換個(gè)脾氣火爆的愣頭青，估計(jì)當(dāng)場(chǎng)就炸了：哪那么多廢話，全體解散，重新整編！

可李水清愣是沉住了氣。

他使出了一招在當(dāng)時(shí)看來(lái)慢得要死、甚至有點(diǎn)“軟蛋”的法子：不表態(tài)，不拍板，我就看。

這一看，就是整整四個(gè)月。

這四個(gè)月他閑著了？

非也。

他在搞調(diào)查，聽(tīng)匯報(bào)，摸底細(xì)。

這可不是磨洋工，這是在算一筆精細(xì)的“政治賬”。

作為一個(gè)外來(lái)的和尚，在啥都不清楚的情況下瞎念經(jīng)，下場(chǎng)只有兩個(gè)：要么被底下人架空當(dāng)擺設(shè)，要么火上澆油把鍋砸了。

他得先弄明白，誰(shuí)是真干活的，誰(shuí)是起哄架秧子的，這兩家打架的死結(jié)到底系在哪兒。

四個(gè)月一過(guò)，底牌摸清了，攤牌的時(shí)候也就到了。

怎么合？

當(dāng)時(shí)軍管會(huì)屋頂都快被吵翻了，擺在李水清案頭的，無(wú)非就兩條路。

路數(shù)一：快刀斬亂麻。

以一機(jī)部為老大，直接把八機(jī)部撤了，連人帶鋪蓋卷全吞了。

這招的好處是痛快，立竿見(jiàn)影。

一機(jī)部本來(lái)體量就大，大魚吃小魚，似乎也沒(méi)毛病。

可壞處是致命的：八機(jī)部的人能干？

這哪是合并，分明是被“滅門”。

在那個(gè)人人神經(jīng)緊繃的年月，這方案一扔出去，八機(jī)部那邊立馬就能炸了營(yíng)，別說(shuō)恢復(fù)生產(chǎn)了，光是平息內(nèi)亂就夠李水清喝一壺苦水。

路數(shù)二：溫水煮青蛙。

兩邊先別動(dòng)，搞思想工作，等大伙兒氣順了，想通了，再談合并的事。

這聽(tīng)著挺穩(wěn)當(dāng)，挺講民主。

可李水清一眼就看穿了這招的死穴：太慢！

兩邊正頂牛呢，靠嘴皮子磨？

那得磨到猴年馬月去？

生產(chǎn)線等不起，國(guó)家更等不起。

選第一條路是找死，選第二條路是等死。

這就是擺在李水清面前的死局。

在煙霧繚繞中琢磨了無(wú)數(shù)個(gè)晚上，李水清亮出了第三張牌。

這張牌，透著一股老指揮員的狡黠與智慧——咱不搞全線沖鋒，咱搞“滲透戰(zhàn)術(shù)”。

他的法子叫：對(duì)口銜接，先合后整，潛移默化。

啥意思呢？

我不宣布撤誰(shuí)的番號(hào)，也不等你們吵完架。

咱們化整為零。

一機(jī)部的計(jì)劃司去找八機(jī)部的計(jì)劃司，財(cái)務(wù)司去找財(cái)務(wù)司，生產(chǎn)局對(duì)接生產(chǎn)局。

你們不是有派性嗎？

我不動(dòng)你們的大招牌，我把問(wèn)題拆碎了扔進(jìn)具體的辦公室里。

先把兩邊干一樣活兒的人按在一個(gè)屋檐下辦公。

日子長(zhǎng)了，業(yè)務(wù)跑順了，低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)的，臉也就混熟了，到時(shí)候再談機(jī)構(gòu)怎么撤、人怎么編。

這招實(shí)在是高。

一來(lái)，它避開(kāi)了“誰(shuí)吃了誰(shuí)”的面子雷區(qū)，名義上大家都是為了工作“對(duì)口支援”嘛。

二來(lái)，它繞開(kāi)了那些扯皮拉筋的談判，直接造成既成事實(shí)。

后來(lái)事實(shí)證明，這套路子雖然起步看著有點(diǎn)拖泥帶水，沒(méi)有“一聲令下”那么威風(fēng)凜凜，但它是阻力最小的。

在那個(gè)瘋狂的年代，能把兩個(gè)龐然大物捏在一起沒(méi)出大亂子，還能把煙囪冒煙的事給辦了，這本身就是一種極高超的指揮藝術(shù)。

架子搭好了，接下來(lái)得填肉，也就是搞定人。

機(jī)構(gòu)合攏了，下一步得“解放干部”，把政策落實(shí)下去。

要把那些被斗倒、靠邊站的老骨頭重新扶起來(lái)。

這是一場(chǎng)比機(jī)構(gòu)合并更難啃的“硬骨頭”。

因?yàn)樵诜喐刹繖n案的時(shí)候，李水清心里受到了極大的震動(dòng)。

原先他琢磨著，自己行政7級(jí)，正軍級(jí)待遇，在地方上怎么著也算個(gè)大首長(zhǎng)。

甚至心里未必沒(méi)有一點(diǎn)“老資格”的傲氣。

畢竟兩部的一把手都趴窩了，剩下的在他想來(lái)，應(yīng)該都是些小魚小蝦。

結(jié)果，現(xiàn)實(shí)給了他結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的一巴掌。

雖說(shuō)部長(zhǎng)級(jí)的老人不多了，可下屬那些局級(jí)單位里，行政7級(jí)、8級(jí)的干部簡(jiǎn)直是成群結(jié)隊(duì)。

特別是看到劉昂這種分量的干部——那是見(jiàn)過(guò)大場(chǎng)面、在總理身邊辦過(guò)公的人——李水清感到了深深的“局促”。

這種局促，不是自卑，而是一種清醒的認(rèn)知。

他突然明白，自己面對(duì)的不是一群需要從頭教怎么走正步的新兵蛋子，而是一群在革命戰(zhàn)爭(zhēng)和國(guó)家建設(shè)時(shí)期立下過(guò)汗馬功勞的精英老兵。

這些人懂技術(shù)、懂管理、有資歷。

他們只是暫時(shí)被時(shí)代的渾水嗆了一口。

如果不把他們當(dāng)回事，如果還端著軍管會(huì)首長(zhǎng)的臭架子，這隊(duì)伍根本帶不動(dòng)，車輪子也轉(zhuǎn)不起來(lái)。

于是，李水清徹底換了一副面孔。

他不再是那個(gè)高高在上的“軍管代表”，而是變成了一個(gè)跑前跑后的“后勤部長(zhǎng)”。

他把心思全花在了給這些老干部平反、解決困難上，想方設(shè)法讓他們從“牛棚”里走出來(lái)，回到辦公桌前。

這里面藏著一個(gè)很樸素卻極其管用的道理：你敬重了他們的過(guò)去，他們才會(huì)給你賣命的現(xiàn)在。

隨著劉昂等一批老資格干部被“解放”出來(lái)，重新掌權(quán)，一機(jī)部和八機(jī)部的合并工作終于從物理上的“湊合”變成了化學(xué)上的“融合”。

兩大部委的生產(chǎn)秩序開(kāi)始迅速回血。

如今回過(guò)頭再看1967年李水清在一機(jī)部的這段往事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)挺有意思的現(xiàn)象。

是個(gè)軍人，他卻沒(méi)用強(qiáng)硬的軍事手段解決問(wèn)題；是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他卻沒(méi)用行政命令去壓服下屬。

面對(duì)亂成一團(tuán)的派性斗爭(zhēng)，他選了最溫和的“對(duì)口合并”；面對(duì)資歷深厚的下屬，他收起了“行政7級(jí)”的官威。

這看著像是一種妥協(xié)，甚至是示弱。

但在那個(gè)瘋狂的年月，這種“弱”，恰恰是一種最大的清醒。

因?yàn)樗赐噶耸虑榈牡咨翰筷?duì)進(jìn)駐地方，不是為了去當(dāng)官做老爺?shù)?，是為了讓?guó)家機(jī)器重新轟鳴起來(lái)。

為了這個(gè)目標(biāo)，面子也好，級(jí)別也罷，那都是可以隨時(shí)扔掉的身外之物。

這就是那個(gè)年代，一位老軍人骨子里的決策智慧。

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